Organizasyon kavramı. Kuruluşun amacı ve hedefleri

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Makalede organizasyonun ana görevlerini ele alacağız. Sonuçta, modern toplum birçok farklı organizasyonla etkileşime girer. Bu etkileşim günlük olarak gerçekleşir ve bir kişinin hayatının sosyal, sosyal, finansal arka planını belirler.

Organizasyon kavramı - nedir?

Bir kuruluş, finansal, yasal ve diğer koşulların yardımıyla ortak hedeflere ulaşmak için birbirleriyle etkileşime giren bir grup insan olarak tanımlanır. Önlerindeki hedefler kafa tarafından belirlenir ve onlara malzeme, emek, bilgi kaynakları sağlar. Bu yaklaşım, belirli arzulara hızla ulaşmak için şirketteki çalışmaları koordine etmenin etkili bir yöntemidir. Ne kadar büyükse, kuruluşun amaç ve hedefleri de o kadar yüksek olur.

Ayırt Edici Özellikler

Her kuruluşun kendine özgü özellikleri vardır:

1. Hedefler belirleyin. Kamusal olarak tanımlanmış hedefler, varoluşun anlamını belirler, belirli birEylemlerin katılımcılara yönlendirilmesi, bağlanması ve bir araya getirilmesi. Ama aynı zamanda amacın ortak bir varoluş olduğu işletmeler de var.
2. Yabancılaşma, iç süreçlerin izolasyonundan ve işletmeyi dış çevreden ayıran sınırların varlığından oluşur. Sınır maddi (duvar, çit) ve soyut (yasak, kısıtlama, tüzük vb.) olabilir. Böyle bir örnek, ürünlerin satışı sonucunda tüm üretim maliyetlerinin tamamen ödendiği bir finans kuruluşunun kapalı bir fon dolaşımı olabilir.
3. İşçiler arasında emeğin dağılımı.
4. Karşılıklı desteği sağlamak için ekonomik, teknolojik, yönetimsel bilgilerin, bireysel bileşenleri arasında sosyal bağlantıların varlığı.
5. Dahili konuların bağımsız düzenlenmesi, hem harici hem de dahili olarak belirlenmiş belirli görevleri dikkate alır. Bu tür görevler, her türlü faaliyeti, insanı koordine eden bir iç merkez tarafından belirlenir ve bunlardan birkaçı olabilir, ancak her zaman bir ana merkez vardır.
6. Örgüt, kültürel değerler, gelenekler, din, davranış normları, sembollerle ayırt edilir. Bu, büyük ölçüde ilişkilerin doğasını ve insanların davranışlarının yönünü belirler.

Bir kuruluşun görevleri ve işlevleri önemlidir.

Ana hedefler nelerdir?

Her organizasyonun bir amacı vardır, daha büyüklerin ise birçok amacı olabilir. Bu, zaman içinde kesin olarak tanımlanmış ve yürütme için gerekli olan, belirlenen belirli bir sonuçtur.orijinal görevde.

Organizasyonun temel amacı kendi üretimidir. Örgüt bu amacı kaybederse veya kasten bastırırsa, varlığı sorgulanır hale gelir. Bir kuruluş hayatta kalma konusundaki içsel yönelimini kaybederse, onu yalnızca yeterince güçlü dış güçler kurtarabilir. Bu durumda iyileşmek için çok çaba harcanacaktır.

Kaynak Dönüştürme

Birçok kuruluşun amacı, bir sonuca ulaşmak için bazı kaynakları dönüştürmektir. Organizasyon için çok gerekli olan kaynaklar şunları içerir: emek, finansal, teknolojik, bilgi.

Hedeflerin gerçekleştirilmesine her zaman kuruluşun kendisi tarafından veya dışarıdan belirlenen kısıtlamalar eşlik eder.

Dahili ve harici kısıtlamalar

Dahili kısıtlamalar şunları içerir: firma ilkesi, maliyet oranı, üretim, finansman, pazarlama düzeyi, yönetim kapasitesi vb.

Dış kısıtlamalar şunları içerir: yasama kanunu, enflasyonda bir sıçrama, rakipler piyasası, piyasadaki ekonomik durumdaki değişiklikler, düzenli ortaklar ve borçlular ile işbirliğinin mali sorunu ve diğerleri.

Kuruluş amaçlarını belirlerken öncelikle kendisine dört önemli alan tanımlar:

• organizasyonun geliri;
• müşterilerle işbirliği;
• çalışanların maddi desteği;
• sosyal koruma.

BBüyük şirketlerde, üst düzey hedeflerin alt düzey hedeflere bölünmesi olan hedefler hiyerarşisinin oluşturulduğu birkaç farklı yapı ve birden fazla yönetim düzeyi vardır. Bu yapının özelliği şundan kaynaklanmaktadır:

• yüksek bir hiyerarşi seviyesi için, daha geniş bir yapıya ve daha uzun bir zaman aralığına sahip hedefler tanımlanır;
• düşük seviyeli hedefler, daha yüksek seviyeli hedeflerin uygulanmasının temelidir.

Organizasyonlarda bunun için özel bir model kullanarak mevcut hedefleri analiz ederler. Bu modeli oluştururken formülasyonları şunları içerir: misyonun içeriği (neyi başarıyoruz?), hedefin kapsamı (ölçek ne olmalı?), başarma zamanı (son tarih nedir?).

Örgütün amaçları

Şirketteki iş bölümünün ana yönü sorunların tanımlanmasıdır. Belirli bir çalışana değil, belirli bir süre içinde belirli bir formatta çözülen doğrudan pozisyonuna, departmanına veya şubelerine reçete edilirler.

Kuruluşun görevleri esas olarak mevcut işin planlanması ile ilgilidir ve daha operasyonel niteliktedir. İnsanlarla, ekipmanla, bilgiyle yapılan işe göre ayrılırlar. Ayrıca, ortak özellikleri şunları içerir: sıklık ve tamamlama süresi.

Kuruluşun görevleri, işin özellikleriyle yakından ilişkilidir.

Yönetim ekibi ne yapar?

Bir organizasyonu yönetmenin ana görevi, ekonomik bir varlığın başarılı bir şekilde işlemesidir. Vekâr, işletmenin varlığının ana nedeni değildir. Gelir, şirketin daha fazla işleyişini garanti eder, çünkü alınan kar, piyasada mal satışı ile ortaya çıkan risklerin üstesinden gelmenize izin verir. Rakip sayısının sürekli artması, finansman koşullarının değişmesi, sektördeki istikrarsız ekonomik durum ile yönetimin amacı her türlü riskin üstesinden gelmektir.

Yönetim organizasyonunun ana görevleri şunlardır:

• nitelikli işçi seçimi;
• çalışanların çalışması için maddi teşvikler, rahat çalışma koşullarının yaratılması;
• tüm departmanlar tarafından yapılan işin kontrolü;
• yeni pazarlara girmek;
• kampanya geliştirme için hedefler belirleme;
• öncelikli hedefleri vurgulama;
• zamanında problem çözme;
• izleme sorunları ortaya çıktı.

Yapı

Organizasyonu yönetmenin görevlerini düşündük. Her şirketin bir yapısı vardır. Farklı seviyelerdeki departmanlar arasındaki bağlantıları ve ilişkileri ortaya çıkarır. Ekonomistler aşağıdaki ilişki türlerini ayırt eder:

1. Dikey (yönetici - ast).
2. Yatay - departmanlar arasında daha iyi etkileşime katkıda bulunan eşit yönetim bağlantıları.
3. Doğrusal-fonksiyonel, fonksiyonel, tüm sorumluluğu alan yönetici için bilgi hazırladığında.
4. Divisional - bunlar bağımsız kendihizmetler (örneğin, ayrı bir tüzel kişilik olarak kayıtlı yan kuruluşlar).
5. Aktivitelerin aynı anda birkaç yönde gerçekleştirildiği matris. Bu konfigürasyon bir tasarım organizasyonunda kullanılabilir.
6. Birleştirilmiş alt bölümler çeşitli özelliklere ve kriterlere göre gruplandırılmıştır. Bu, birleşik liderlik ilkesini uzmanlaşma ile birleştirmek için stratejiye karşılık gelen bir sistem oluşturmayı mümkün kılar. Ancak esnek yapılandırma her zaman çalışmaz, sık sık dikey etkileşime yol açar.

Sonuçlar

Organizasyon yapısının hedefleri, alt bölümlere ilişkin düzenlemeler, düzenlemeler, gerekli talimatlar, personel, yönetim düzenlemeleri ve bütçe hatasız olarak geliştirilmelidir. Bunu yapmak için ilişkilerin özelliklerini, şirketin ekonomik ve sosyal durumunu incelemek gerekir. Bir organizasyonun en iyi yönetimi, işleyişin temel özelliklerini ve ilkelerini, dış yükümlülüklere uyumu, hem ticari hem de ticari olmayan çeşitli toplum yapılarıyla başarılı etkileşimi anlamaktır.