Üretimin yerelleştirilmesi Kavramın tanımı, plan, dereceler ve seviyeler

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Ürünlerin yüksek talep koşullarında yeni bölgelerdeki üretim tesislerinin konumu çoğu durumda modern işletmeler için faydalı oluyor. Bu, malların rekabet gücünü arttırır ve öncelikle ulaşım ağlarının organizasyonu ile ilişkili lojistik maliyetlerini optimize etmenize olanak tanır. Böylece, üretimin yerelleştirilmesi gerçekleştirilir - bu, şirketin kapasitelerinin başka bir devletin topraklarında konsolidasyonudur.

Yerelleştirme kavramı

Üretim alanında yerelleştirme, bir işletmenin başka bir ülkenin topraklarında devri veya genişlemesi olarak anlaşılmalıdır. Önemli bir belirleyici faktör, iş organizasyonunun planlandığı bölgenin özelliklerine uyum olacaktır. Bu bağlamda üretimin yerelleştirilmesinin teknolojik ve teknolojik gelişmelerin bir listesi olduğunu söyleyebiliriz.işletmenin belirli ekonomik, politik ve sosyal çalışma koşullarına göre inşa edildiği organizasyonel önlemler. Ayrıca, adaptasyon derecesi, belirli koşullara ve fırsatlara bağlı olarak farklı olabilir. Örneğin, endüstriyel ekipmanın montajı için bileşenler, üretimin bulunduğu ülkeden tedarik edilebilir. Yani, tamamlanmamış bir döngünün ürünlerini üretmenin kısmi bir süreci düzenlenir.

Yerelleştirme sürecindeki katılımcılar

Ev sahibi şirket ile ortakları (genellikle ev sahibi ülkenin federal hükümeti tarafından temsil edilir) arasında ayrım yapılmalıdır. İlk durumda, sözde genişleticiden ve ikincisinde - alıcıdan bahsediyoruz. Genişletici açısından üretimin yerelleştirilmesi, ürünlerin pazarlama süreçlerini basitleştirerek dünya pazarındaki konumlarının genişletilmesidir. Yine, bu, ürünlerin üretim yerinin tüketiciye bölgesel olarak yakınlaştırılması ve nakliye maliyetlerinin düşürülmesi nedeniyle elde edilir. Maliyetler ortalama %25 oranında azalır. Buna karşılık, alıcı yerelleşmeyi istihdam düzeyinde bir artış ve vergi gelirlerindeki artışla birlikte yatırım çekiciliğinde bir artış olarak görüyor.

En umut verici yerelleştirme alanları

Teorik olarak yerelleştirme yöntemleri her sektöre uygulanabilir. Projenin başarısı, belirli bir faaliyetin yürütülmesi için yerel koşullara, kaynaklara ve işletmenin organizasyonunun diğer faktörlerine bağlı olacaktır. Uygulamada, üretimin en aktif genişlemesi,otomotiv, ilaç, gıda ve bilişim sektörlerine atfedilir. Kural olarak, bir şirket teknolojik olarak ne kadar gelişmişse ve gelişmiş ülkelerde ürünlerine olan talep ne kadar yüksekse, kapasitesinin sınır ötesi taşınmasına o kadar başarılı bir şekilde uygundur. Bu nedenle, otomobil üretiminin küresel yerelleştirilmesinin belirli örnekleri arasında, ucuz bileşenler sayesinde uyum sağlama konusunda esnek olan Volkswagen, Ford, Hyundai markalarının ve bir dizi Çinli bütçe şirketinin genişlemesi not edilebilir. Kimya ve metalurji endüstrilerinde durum daha karmaşıktır, çünkü bunlar büyük ölçüde büyük miktarlarda tedarik edilmesi gereken ve birkaç işlem aşamasından geçen hammaddelere bağımlıdır.

Bir kurumsal yerelleştirme projesinin geliştirilmesi

Tasarım aşamasında, tam teşekküllü bir iş modeli oluşturulur ve işletmenin sınır ötesi taşınmasını uygulamak için bir plan hazırlanır. Projede açıklanması gereken temel organizasyonel yönler arasında şunlar ayırt edilebilir:

• Şirketin malı olarak arazi bulma ve kaydetme prosedürü ne olacak.
• Üretim tesisinin inşaatı ve donanımı.
• Faaliyetlerin yasal kaydı.
• Yönetim sistemi oluşturma.
• Oluşturulan altyapının kaynakları üzerinde üretim kapasitelerinin yerel olarak genişletilmesi için fırsatların hesaplanması.

Üretim yerelleştirme projesinin geliştirilmesinin bir sonraki aşamasında, lojistik görevler, ürünlerin dağıtımı ve pazarlanması konuları hesaplanır. İş modeli, ortalama yıllık üretim kapasitesini tahmin etmeli veayrıca yedek kapasite. Daha doğru hesaplamalar için yatırım ortamı, tüketici faaliyeti, yerel pazardaki ekonomik durum vb. hakkında bilgi sağlayan araştırma merkezlerinin istatistiksel sonuçları kullanılır.

Üretim yerelleştirme kriterleri

Tasarım aşamasında, belirli bir alandaki üretim faaliyetlerinin organizasyonu için yeterli koşullar da hesaplanır. Koşulları değerlendirmek için aşağıdaki kriterler kullanılır:

• Üretim için gerekli malzemeleri işlemek için yeterli teknolojik kapasite.
• Üretim süreçlerini organize etmek için teknik yeteneklerin mevcudiyeti.
• Ad valorem paylaşım kuralının tatmin ediciliği. Özünde, genişletici şirketin kapasitesine göre yeni sitenin potansiyel karlılığı anlamına gelir.
• Basit teknolojik operasyonların terk edilmesini de içeren, üretimin kapasitesini ve karmaşıklığını artırma fırsatları. Örneğin, otomotiv üretimini yerelleştirirken, belirli parçaların manuel montajından otomatik yerleşime sorunsuz bir geçiş mümkündür. Bu türdeki en gelişmiş montaj hatları, robot teknolojisini kullanarak eksiksiz bir döngü uygular.

Ayrıca her aşamada, hammaddeden nihai ürüne giden yolda ürünlerin kalite kontrol gereksinimleri vardır. Tasarımcılar, genişleticinin gereksinimlerine göre prensipte ne kadar kalite kontrolünün mümkün olduğunu değerlendirmelidir.

Planlaüretimi yerelleştirme önlemleri

Tasarım kararı onaylandıktan sonra, bunun doğrudan uygulanması için bir yol haritası veya program hazırlanır. Plan, belirli bir üretimin yerelleştirilmesi için gerekli parametrelerle birlikte bir öncelik ölçeğine dayanmaktadır. Tipik bir yerelleştirme senaryosu şu şekilde temsil edilebilir:

• Hedef ürünün pazar potansiyelini değerlendirme.
• Üretim organizasyonu stratejisini modelleme.
• En umut verici yerelleştirme seçeneği için bir finansal plan hazırlama.
• Üretim sahasının ekipmanı.
• Eğitim personeli.
• Montaj üretiminin organizasyonu.
• Teknik belgelerin hazırlanması.
• Ürün sertifikası.
• Üretim optimizasyonu.

Her sektörün bu sürece ilişkin kendine has özellikleri olabilir. Örneğin, endüstriyel ekipman üretiminin yerelleştirilmesi büyük ölçüde bileşenlere bağlıdır. Bu durumda, montajdaki öğe kategorilerinin her biri için ayrı bir önceliklendirme programına ihtiyacınız olacaktır. Bu nedenle, genişleticiden bir takım özelliklere ve diğer özelliklere sahip bileşenlerin - tamamen kendi tesislerimizde üretilecek şekilde tedarik edilmesi tavsiye edilir.

Yerelleştirme dereceleri

Belirli bir ürünün üretim sürecinin yanı sıra, yerelleştirme bir bütün olarak eksik olabilir. Örneğin genellikle %50 veya %70 oranında yani kısmen uygulanmaktadır. Üretimin yerelleşme derecesi şu şekilde anlaşılır:işletme tarafından sağlanan çalışma döngüsünün eksiksizliği ve genişleticinin hammadde ve teknolojik desteğinden bağımsız olması. Tasarım kararlarına bireysel olarak da dahil edilen özel hesaplama sistemlerine göre, işletmenin bağımsızlığı ve üretim döngüsünün eksiksizliği hakkında bir değerlendirme yapılır. Örneğin, bir ürünün her bir kalemi için belirli sayıda puanın verildiği bir puan sistemi olabilir. Sonuç olarak, bunlar özetlenir ve genişleticinin %100 üretim yeri ile karşılaştırılır.

Yerelleştirme seviyeleri

Bu, küresel pazarda kullanılan ortak katsayılara dayalı daha geniş bir yerelleştirme temsilini ifade eder. Bu, yerelleştirilmiş genişletici işletmelerin özelliklerini sadece kendi aralarında değil, aynı zamanda doğal bir rekabet ortamında da karşılaştırmayı mümkün kılar. Bilim yoğunluğu ve teknolojik gelişme gibi kriterler kullanılabilir. Yani, üretimin yerelleşme düzeyi, işletmenin belirli kalitede ürünlerin üretimine izin veren faaliyetlerinin bir kompleksidir. Ayrıca, piyasanın özelliklerine bağlı olarak da farklı olabilen uygun metodoloji kullanılıyorsa, seviye nicel ve yüzde olarak da ifade edilebilir.

Yerelleştirme düzeylerinin katsayıları

Çeşitli endüstrilerin yerelleşme düzeyleri hakkında fikir veren ana katsayılar şunları içerir:

• Ürün maliyet faktörü.
• Katsayıişletmenin entelektüel bileşeni. Örneğin, otomotiv üretiminin aynı yerelleştirilmesi robotlaşma derecesi ile değerlendirilebilir ve bu entelektüel bileşenin bir göstergesi olacaktır. Sadece 10 kişiye hizmet veren 50 metrelik montaj hatlarına sahip fabrikalar yüksek teknoloji olarak kabul edilir.
• Giderler ve amortisman maliyetleri katsayısı.
• Hizmet noktalarının ve müşteri hizmetleri merkezlerinin kullanılabilirliğinin hesaplandığı katsayı.

Modern yerelleştirme sorunları

Sanayi sektöründe yerelleştirme süreçlerinin temel zorlukları, üretim için düzenleyici gereksinimlerin sıkılaştırılmasından kaynaklanmaktadır. Bunlar, yüksek düzeyde teknolojik gelişme, özerklik, ekipman yerleştirmede esneklik ve lojistik verimliliği içerir. Her ülke veya bölge, bu tür koşulların gerekli düzeyini tam olarak sağlayamaz. Ek olarak, üretimin yerelleştirilmesi, gereklilikler karşılansa bile, her zaman finansal açıdan doğrulanmayan, bileşenlerle hammadde teslimatı programlarına sıkı sıkıya bağlı kalmak anlamına gelir. Buna, genişleticinin alıcıya karşı değişebilen görevleri eklenmelidir, ancak her durumda, genişleyen şirketin ortağı siteyi sağlamaktan kendi menfaatine sahip olmalıdır.

Rusya'da yerelleştirmenin özellikleri

Yerli sanayi, küresel yatırım pazarında bir istisna değildir, ancak kendine özgü özellikleri vardır. Bir yandan, uzmanlar gecikmeye dikkat çekiyorRusya'da iş ortamındaki ve genel olarak yönetimdeki kusurların neden olduğu yerelleştirmeyi uygulama stratejileri. Ancak, aynı zamanda, mali kaynakların dağıtımına yönelik muhafazakar yaklaşım ve federal hükümet tarafından bölgelerin hedeflenen desteği meyvelerini veriyor. Böylece, özellikle Ulyanovsk, Kaluga ve Leningrad bölgelerinde belirgin olan Rusya'da otomobil üretiminin yerelleştirilmesi aktif olarak gelişiyor. Devlet desteği, tercihli otomobil kredileriyle birleştiğinde, İtalyan üreticilerin kapasitelerini kullanmaları için geniş fırsatlar yarattı. Çok uzun zaman önce, Hollandalı otomobil devi DAF ve Çinli şirket Dalian üretimlerini gerçekleştirdi.

Yerelleştirme tercihleri

Devletler, yeni yatırımcılara ve genişleticilere iş yapmak için en azından istikrarlı koşulları garanti eden bir dizi tercih sağlar. Bu türün en etkili ve yaygın faydaları arasında:

• Prim oranlarında düşüş.
• Vergi yükünün hafifletilmesi (en azından işletmenin kuruluş dönemi için).
• Modernizasyon sürecinde teknik destek.
• Sözleşme anındaki ekonomik koşulların istikrarı.
• Geliştirilmesinde ticari işletmenin özellikle ilgilendiği belirli sektörler için gümrük politikası için özel koşullar yaratmak.

Sonuç

Büyük işletmelerin yerelleştirilmesi kavramı, hem süreçteki katılımcılara hem debir bütün olarak ekonomik sistem. Teknoloji geliştikçe, üretimin sınır ötesi taşınması yöntemlerinin giderek daha az maliyetli hale geldiğine dikkat edilmelidir. Üretimin yerelleştirilmesi üzerinde daha hassas kontrole izin veren araç yelpazesi de genişlemektedir. Bu süreçlerin uygulanmasına yönelik planlar ve stratejiler de daha karmaşık hale geliyor ve çok büyük birincil bilgi dizilerini içeren daha derin hesaplamalar gerektiriyor. Birçok ülkenin deneyimi, ev sahibi devletin politikasının başarılı yerelleştirmede hala önemli bir faktör olduğunu göstermektedir. Hem belirli projeler için elverişli ekonomik ortamı hem de işletmenin gelecekteki gelişimi için önemli olan yatırım ortamının öngörülebilirliğini etkileyebilir.