Kolej organları Üniversite yürütme organı nedir

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

İşin organizasyonu ve belirlenen görevlerin yerine getirilmesine ilişkin karar, ortaklık (bir grup yetkili veya yetkili kişi) tarafından genel bir toplantıda (toplantı) alınırsa, bu yönetime meslektaş denir. Yani, meslek organları, yapılan tüm yorumları dikkate alarak, bir ön görüşmeden sonra üyelerinin çoğunluğu tarafından oylama ilkesine ilişkin temel kararların alındığı organlardır. Böyle bir yönetim ile kontrol bir kişi tarafından değil, ortaklığın her bir üyesinin eşit haklara sahip olduğu ve kişisel sorumluluk taşıyan bir parçası tarafından gerçekleştirilir.

Meslektaş dayanışması ilkesi, hükümetin tüm dallarının çalışmalarında kullanılır: yasama, yürütme ve yargı. Siyasi partiler, ticari ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar aynı ilke tarafından yönlendirilir.

Olay nedenleri

Kolej organları, karar verme sürecindeki çeşitli hataları ortadan kaldırma ihtiyacı ile bağlantılı olarak oluşturulmuş otoritelerdir. Ayrıca, meslektaş dayanışması ihtiyacı diğer noktalarla da ilgilidir:

• eğitimin hayati bir gerekliliği ileyasama ve yargı;
• böylece tüm tarafların çıkarları tam olarak dikkate alınır;
• ki yürütme organları keyfilik ve kanunsuzluk yapmaya meyletmesin.

Yani meslektaş dayanışması, komuta birliğine karşı bir denge görevi gördü ve insan faktörüne karşı bir savunma mekanizmasıydı.

Çeşitler

Yasama organları: Parlamento, Senato veya Ulusal Meclis; yargı: Hakimler Kurulu (Yargı Yüksek Kurulu), Hakimler Yüksek Yeterlik Kurulu; yürütme organları: Bakanlar Kurulu, Bakanlar Kurulu, Bakanlık Konseyi, Belediye Meclisi (yerel özyönetimin yürütme organı); uluslararası kolej organları: BDT Dışişleri Bakanları Konseyi, Kuzey Atlantik Konseyi.

İstisna, ilkesi komuta birliği olan Silahlı Kuvvetlerdir (hemen hemen her ülkenin). Meslektaş dayanışması (örneğin, toplantılar şeklinde) gerçekleşebilir, ancak doğası gereği yalnızca tavsiye niteliğindedir. Rusya Silahlı Kuvvetlerinde, tek üniversite organı, subayların onurunu ve haysiyetini koruyan Subayların Onur Mahkemesi'dir. Bu organın üyeleri, yetkileri dahilinde belirli kararlar alırlar. Formasyonun komutanı bu kararların alınmasını hiçbir şekilde etkileyemez. Sadece onlara itiraz etme seçeneğine sahip.

Meslektaş dayanışmasının mutlaka ifade edilmeyebileceği alanlar varbir veya başka bir kolej yürütme organının varlığı. Ortaya çıkan sorunlarla ilgili kararlar, ihtiyaca göre düzenlenen çalıştaylarda verilmektedir. Böyle bir sistem örneğin eğitimde, sağlıkta, ticarette, sporda ve ayrıca dini yönetimde mevcuttur.

Çalışmanın nasıl organize edildiği ve yetki belgesine neler dahildir

Üniversite organlarının (CB'ler) faaliyetleri nasıl organize edilir? Güçlerinin aralığı nedir?

Üniversite kurumunun görevleri:

• çeşitli departman başkanlarının etkileşimini kolaylaştırmak için;
• mevcut durumda alınan kararları toplantı katılımcılarının dikkatine sunmak;
• Çözümleri uygulama yöntemlerini netleştirin ve iyileştirin;
• kolektif yürütme organının üyeleri arasındaki kişisel ilişkilerin geliştirilmesine katkıda bulunmak.

Uzman uzmanların çalışmalarının yerini almayan, ancak onu tamamlayan bir üniversite danışma organının (örneğin, bir uzman konseyi, komite) işlevleri:

• Herhangi bir konuyu derinlemesine inceleyin ve özü hakkında bir sonuç sunun;
• belirli bir konuda birkaç uzmanın bilgilerini birleştirmek için çabaları koordine edin.

Yetkileri nihai kararları vermeyi içeren kolej organının faaliyetleri, bu işlevi yerine getirecek bir bölüm yönetimi yoksa veya özellikle sorumlu kararlar almak için yardıma ihtiyaç duyuyorsa geçerlidir.

Üniversite kurumunun çalışmasıkararların uygulanmasını kontrol eden güç, kuruluşların farklı türdeki faaliyetlerine yöneliktir:

• strateji ve politika (genellikle);
• yönetim ve idari işlemler;
• onaylanan kararları uygulayan uygulayıcıların faaliyetleri.

Nihai karar nasıl verilir

Genel karar, herkesin bir fikir birliğine vardığı (yani, nihai karar basit oy çokluğu ile alınır) uzun tartışmalar yoluyla geliştirilir. Çoğunluk stratejisinin avantajı, oldukça basit ve açık olmasıdır. Olumsuz tarafı ise azınlığın duyulmamış olmasıdır.

Belgelenmiş genel bir kararın iki bölümü vardır:

• İlk bölüm, belirli bir sorunun varlığının gerçeğinin bir ifadesi ve bununla bağlantılı olarak gelişen durumun bir analizidir.
• İkinci bölüm, sorumluların zorunlu olarak belirtilmesi ve bunların uygulanması için son tarihler ile birlikte mevcut sorunları çözmek için alınması gereken önlemlerin bir listesini içerir.

Taslak nihai karar önceden yazılabilir, tartışma sırasında düzeltilebilir ve ardından toplantıda bir bütün olarak kabul edilebilir. Alınan karar, düzenleyici bir belgeye yansıtılır (örneğin, bir sipariş veya talimatta).

Faydalar

Üniversite kuruluşunun başlıca faydaları:

• bir grup insanın birlikte çalışması (sonuçta, üniversite kurumlarıortaklıklar);
• tüm hizmetlerin net koordinasyonu gerçekleşir;
• aynı problem üzerinde farklı bakış açılarını tartışarak yeni fikirlerle sonuçlanmak;
• bu çalışma genç, tomurcuklanan liderlerin eğitimi için koşulların yaratılmasına katkıda bulunur;
• Birlikte çalışma sürecinde liderlerin iletişim kurmak zorunda oldukları hizmetlerin sorunlarının farkında olmalarını sağlayarak organizasyonun istikrarını sağlar.

Üniversite organlarının etkili çalışmasını etkileyen faktörler

CO'nun verimliliğini önemli ölçüde artırmak için bazı noktalara dikkat etmeniz gerekir:

• Toplantı süresi 45 dakikayı (1 akademik saat) geçmemelidir. Zaman kaybetmeyi sevenlerin yönlendirmesine kapılmayın.
• Önceden tartışılacak konuların bir listesini hazırlamak gerekir.
• Çalışmanın verimliliği büyük ölçüde katılımcı sayısına bağlıdır: üniversite grubunun büyüklüğü 10 kişiyi geçmemelidir (ve en az 5 kişi olmalıdır).
• Toplantıya yetkin bir şekilde hazırlanmak gerekir: düzenleyici belgelerin dağıtımını organize edin, tüm ilgili tarafları etkinliğin tarih ve saatinden haberdar edin.
• Toplantının kurallarını belirleyin.

Yönetici Meslek Grubu

Yürütme kurulu organının (ECB) faaliyetlerinin temel anları:

• CRO'ya bir başkan başkanlık eder.
• Yalnızca bir birey (değilyasal) toplu yürütme organının bir üyesi olabilir. Ayrıca, şirket üyesi değilse, yalnızca tavsiye oyu ile toplantıya katılabilir.
• Karar verme ve işin organizasyonu, kolej organının üyelerinin takdirindedir.
• Tüm kararlar oy çokluğu ile alınır ve eşitlik durumunda başkanın oyu belirleyicidir.

• Her üyenin bir oyu vardır.
• Gerekirse, belirli sorunlarla ilgilenmek için meslektaş yürütme organının üyeleri arasından komiteler oluşturulabilir.
• Yönetim Kurulunda CRO üyeleri çoğunlukta olmamalıdır.
• Kolektif yürütme organının üye sayısının belirlenmesi, şirketin toplam çalışan sayısına bağlıdır: örneğin, 30-40 kişilik bir kadroyla, kollektif organın en fazla 5 kişisi vardır.
• Üniversite kuruluşunun TIN'si, tüm kurucu üyelerin TIN'ini içerir. Bu, yalnızca kurucuların her birinin kendi TIN'lerini aldıktan sonra, kuruluşun tam TIN'ini derlemenin mümkün olduğu anlamına gelir.
• Böyle bir cismin varlık süresi 1-5 yıldır. Bu süreden sonra, yönetim kurulu toplantısında veya genel kurul toplantısında yetkiler yenilenebilir. Aynı zamanda, yeni bir kompozisyonu onaylama prosedürü de gerçekleşebilir.

Kapanışta

Öyleyse, kolej organları, çalışmalarıkuruluşun faaliyetleri ile ilgili objektif ve bilinçli kararlar almaktır. Meslektaş dayanışmasının yanı sıra yetkin kişilerin işe dahil olması, hataların neredeyse sıfıra indirilmesini ve kararların kalitesinin üst düzeye çıkarılmasını mümkün kılar. Yetkilerin kötüye kullanılmasını önlemek için, bu tür her bir kuruluşun işlevleri ve yetkinliği, kuruluşun Tüzüğü tarafından düzenlenmelidir.