2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43
Herhangi bir işletmedeki üretim süreci, tüketici talebi tarafından kontrol edilen satılan ürünlerin hacmi ile ayrılmaz bir şekilde bağlantılıdır. Alıcı, bir veya başka bir ürün seçerek, belirli bir pazar segmentini işgal eden girişimcileri rekabet etmeye motive eder - aslında, firmanın hayatta kalması için gerekli koşulları belirler.
Stratejik seçim
Süreci optimize etme yolunu seçen her kuruluş, üretim hacmini nasıl artıracağı sorusunu gündeme getirir.
Brüt gelir (mal satışından elde edilen kar) iki zıt yöntemle maksimize edilir. Birincisi, herhangi bir üretim süreci için gerekli kaynakları arttırmayı amaçlar. İkincisi, aksine, onları az altır. Her kuruluş hangi yolu seçeceğine kendisi karar verir.
Her durumda, üretilen ürünlerin hacminin satılan mal miktarına göre analizi yapıldıktan sonra optimizasyon seçeneği tartışılır. Pazar araştırması yapmak önemliolumsuz faktörlerin etkisini dışlamak için alıcıların gereksinimlerine ürün uyumu konusu.
Kaynakları artırma
Bir işletmenin pazarlama departmanı, üretim kaynaklarını artırmaya karar verirken araştırma sonucunda toplanan verilere güvenir. Bunun birincil nedeni üretilen ürünlere olan talep fazlalığı olabilir.
Kabul edilebilir kaliteli bir ürünün fiyatı daha düşük maliyet aralığındaysa, bu, alıcıların doğal olarak büyük miktarlarda ürün satın alma arzusunu beraberinde getirir. Sonunda, bir dengesizlik gelişir. Üretim hacminin yetersiz kaldığı ve piyasada kıtlığa neden olduğu bir durum ortaya çıkar.
Bu süreci stabilize etmek için ürünün ürününün arttırılması gerekmektedir. İşletme sahibi, kaynakları artırarak ve işletmeyi genişleterek, ürünlerin maliyetine dahil olan belirli maliyetlere maruz kalır.
Talep fazlalığı durumunda üretim hacmi nasıl artırılır sorusu bu şekilde çözülmelidir. Ürünün nihai maliyetinde küçük bir artış, potansiyel alıcıları korkutmaz çünkü kalitesine güvenirler.
Maliyetleri en aza indirin
Tüketici pazarındaki olası bir durumun aşağıdaki varyantını ele alalım. Şirket, fiyatı oldukça yüksek olan çok sayıda mal üretiyor. İşletme için maliyet seviyesini acısız bir şekilde az altmak mümkün değildir. Alıcılar, daha fazla lehine malları reddederRakipler tarafından üretilen ucuz analog. Bu, depolama tesislerinin aşırı stoklanmasına ve işletme için kaçınılmaz kayıplara yol açar.
Bu durumda üretim hacmini artırmanın yolları nelerdir? Pazarlama ve organizasyon açısından tek doğru karar, meta oluşumu sürecinde yer alan kaynakların maliyetini en aza indirmek olacaktır. Alınan önlemlerin sonucu üretim maliyetini düşürecektir.
Bu, müşterileri geri getirecek ve artan üretim başarıyla satılacak. İşletme piyasada istikrar kazandıktan sonra tekrar kaynak artırma yöntemine dönebilirsiniz.
Yetkili rekabet
Ciddi rekabet karşısında üretim hacmini nasıl artırabileceğinizi anlamak önemlidir. Bu, örneğin, genişletilmiş bir ürün grubudur ve bu kesinlikle bir avantajdır: Bir zamanlar kaliteyi takdir eden bir alıcı, gelecekte tanıdık bir marka kullanacaktır.
Üretim verimliliğindeki düşüşle mücadele etmek için etkili bir seçenek, doğrudan satışlardaki kusurları ortadan kaldırmaktır.
Önerilen:
Stratejik planlama süreci şunları içerir Stratejik planlamanın adımları ve temelleri
Birçok yönden şirketin pazardaki başarısı, organizasyondaki stratejik planlamayı belirler. Bir yöntem olarak, şirketin geleceğinin bir modelinin teorik ve pratik inşasını amaçlayan bir prosedürün uygulanmasına yönelik adım adım bir çalışma ve tekniktir. Bir organizasyonun veya işletmenin piyasadaki optimal yönetim modeline geçişi için net bir program
Stratejik ittifaklar, belirli ticari hedeflere ulaşmak için iki veya daha fazla bağımsız firma arasında işbirliği yapmak için yapılan bir anlaşmadır. Uluslararası stratejik ittifakların biçimleri ve örnekleri
Stratejik ittifaklar, kuruluşların bağımsızlığını korurken, üzerinde anlaşmaya varılan bir dizi hedefe ulaşmak için iki veya daha fazla taraf arasında yapılan bir anlaşmadır. Yasal ve kurumsal ortaklıkların gerisinde kalıyorlar. Şirketler, her biri bir veya daha fazla iş varlığına sahip olduğunda ve iş deneyimlerini birbirleriyle paylaşabildiğinde bir ittifak oluşturur
Planlama ve ekonomi departmanı: işlevleri ve görevleri. Planlama ve ekonomi departmanına ilişkin düzenlemeler
Planlama ve ekonomi departmanları (bundan sonra PEO olarak anılacaktır), kuruluşların ve işletmelerin ekonomisinin etkin bir şekilde düzenlenmesi için oluşturulur. Her ne kadar çoğu zaman bu tür bölümlerin çalışmaları açıkça düzenlenmemiştir. Nasıl organize edilmeli, nasıl bir yapıya sahip olmalı ve hangi işlevleri yerine getirmelidir?
Stratejik planlama ve stratejik yönetim. Stratejik planlama araçları
Kapalı şirket geliştirme biçimlerinin stratejik planlama ve yönetim yönetiminin bir yeniliği, durumsal davranışa yapılan vurgudur. Bu konsept, dış tehditleri önlemek ve bir piyasa ortamındaki risklere karşı koruma mekanizmaları geliştirmek için daha fazla fırsat sunar
Öngörü ve planlama finansmanı. Finansal planlama yöntemleri. İşletmede finansal planlama
Tahmin ile birlikte finans planlaması, kurumsal gelişimin en önemli yönüdür. Rus kuruluşlarındaki ilgili faaliyet alanlarının özellikleri nelerdir?
