Kurumsal rekabet gücünün temeli olarak stratejik yönetim

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Yönetim, ne olursa olsun, hedeflere ulaşmak için gerekli bir süreçtir.

Genellikle birkaç aşama içerir: hedef belirleme ve işi planlama, organize etme, motivasyonu belirleme ve yaratma, kontrol. Stratejik yönetim, bir işletme veya organizasyonun temeli olarak insan faktörüne dayanan bir süreçtir. Öncelikle pazarın (veya diğer bir deyişle tüketicilerin) ihtiyaçlarına odaklanır ve talebe göre çalışmak için gerekli değişiklikleri esnek ve hızlı bir şekilde yapmanızı sağlar. İşletmenin sürekli değişen koşullarda normal şekilde işlemesini, rekabetçi olmasını ve istikrarlı karlar getirmesini sağlayan stratejik yönetimdir. Operasyonelden farklı olarak, bu yönetim türü yalnızca kuruluşun çalışmasını uzun vadeli olarak planlamakla kalmaz, aynı zamanda mümkün olduğunca başarılı olmasını sağlar.

StratejikOrganizasyon yönetimi. Öğeler ve içerik

Sürekli değişen bir ortamda bir işletmenin rekabetçi ve karlı olabilmesi için dış etkileri dikkate alması gerekir. Bu, ancak stratejik yönetimin tüm emek, organizasyon ve girişimcilik stratejilerini tek bir bütün halinde birleştirmesiyle mümkündür. Dış etkenlere zamanında ve en uygun şekilde yanıt vermeyi ve bunların üretim üzerindeki etkilerini tahmin etmeyi mümkün kılan, tüm bu alanlarda davranış çizgisinin birleştirilmesidir. Buna dayanarak, stratejik yönetimin, ana konusu olan diğerlerinden ne kadar farklı olduğu tam olarak anlaşılabilir. Bu:

• Dış, kontrol edilemeyen faktörlere bağlı sorunlar;
• organizasyonun nihai (veya genel) hedefleriyle doğrudan ilgili problemler;
• Organizasyon yapısını devam eden değişikliklere göre yeniden yapılandırmak için problemler ve çözümler.

Aslında stratejik yönetim, yalnızca üç temel soruyu açıkça yanıtladığında çağrılabilir:

1. İşletmenin şu anki durumu nedir?
2. Belirtilen süre sonunda (1 ay, 1 yıl vs.) ne olmalı?
3. Belirtilen zamanda belirtilen konuma ulaşmak için ne yapılması gerekiyor?

Kurumun stratejik yönetimi. İşlevler ve görevler

İşletmenin herhangi bir zamanda rekabet gücünü ve karlılığını korumak için, planlamanın uzun vadeli olması ve aşağıdaki işlevleri yerine getirmesi gerekir:

• açıkçasadece nihai sonuçları değil, aynı zamanda belirli stratejilerin kullanımını da planlayın;
• planları gerçekleştirmeye yönelik tüm faaliyetleri doğru bir şekilde organize etti;



• belirlenen stratejik hedefleri gerçekleştirmeyi amaçlayan tüm çalışanların ve departmanların eylemlerini koordine etti;
• çalışanların faaliyetlerini doğru bir şekilde motive etmek;
• kullanılan mevcut kontrol yöntemleri.

Uzmanlar, stratejik yönetimin çözmesi gereken görevleri şu şekilde formüle etmişlerdir:

• ana: uzun vadede her koşulda hayatta kalma;
• Sürekli değişen dış koşullara zamanında uyum;
• yeni rekabet fırsatları arayın;
• esneklik ve değişime isteklilik;
• insan faktörüne odaklanmak, planlanan her şeyin temelidir.