CJSC "Perspektif Teknolojilerinin Yönetimi": kuruluş tarihi, görevler, fotoğraflar ve incelemeler

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

JSC "Management of Advanced Technologies", gizemli bir geçmişi ve bin çalışanı olan büyük ölçekli bir şirkettir. Resmi bir web sitesinin olmaması, bu şirket hakkındaki bilgilerin analiz edilmesini sorunlu hale getiriyor. Gelin birlikte tüm sırları ortaya çıkarmaya ve bu şirketin ne yaptığını anlamaya çalışalım.

Nerede ve oraya nasıl gidilir

CJSC "Management of Advanced Technologies"in yasal adresi Moskova, Samokatnaya caddesi, 1, bina 12'dir. Bir görüşme için davet edildiyseniz, görüşme orada gerçekleşir.

En yakın metro istasyonu oldukça uzakta, bu yüzden "Samokatnaya" durağına gitmek daha akıllıca olur, ancak oradan da oldukça uzun bir yürüyüş mesafesindedir. Bu nedenle en kolay yol taksi çağırmak veya varsa kendi arabanızla İleri Teknolojiler Ofisi'ne gitmek.

Kuruluş Tarihi

Şirketin kökeni 1989'da Sovyet döneminin sonunda gerçekleşti. O zaman SSCB Bilim Akademisi, devlet emrini yerine getirmeye başladı. RSFSR topraklarında bir televizyon ve telekomünikasyon ağının geliştirilmesi.

Ne yazık ki, Sovyetler Birliği birkaç yıl sonra ortadan kaybolduğundan ve ardından gelecek vaat eden bir teknolojik ağın geliştirilmesi için ayrılan para değer kaybettiğinden, genç araştırma enstitüsü bütçeye hakim olmaya mahkum değildi.

Daha sonra, çoğu araştırma enstitüsü gibi, Moskova'daki Perspektif İletişim Departmanı da özel yatırımcılardan fon toplamayı, birkaç ihale kazanmayı ve pazara en ciddi oyunculardan biri olarak girmeyi başardı.

Etkinlik profili

Bugün şirket, iletişim sistemlerinin karmaşık entegrasyonu ile uğraşmaktadır.

Bu ifade daha basit terimlerle açıklanabilir. Rusya'da her gün yeni fabrikalar, çiftlikler ve diğer işletmeler kurulmaya devam ediyor. Aynı zamanda, hepsinin dış dünyayla bir bağlantısı olması gerekir. Ancak bu bir ev İnterneti değil, makinelerden, takım tezgahlarından ve tüm atölyelerden göstergeler toplayan güçlü bir sistemdir.

Bu nedenle, böyle bir telekomünikasyon ağı kurma görevi yerel şirketler için çok zor. Böyle anlarda İleri Teknolojiler Departmanı tarafından verilen hizmetlere ihtiyaç duyulmaktadır.

Şirket hangi görevleri yerine getiriyor

Bir bilgi ağı entegrasyon projesi, birkaç adımdan oluşan karmaşık bir süreçtir:

• Sistem tasarımı. Bu nokta bütün entegrasyondaki en pahalı nokta olabilir, çünküplanlama aşamasında binlerce faktörü hesaba katmak ve bunları sadece müşteri ile değil, aynı zamanda kontrol eden devlet organları ile de koordine etmek gerekiyor.
• Sistemin uygulanması. Mühendislerin işinin bilirkişiler ve çevreciler ile el ele gittiği zaman, aynı derecede zor bir aşamadır. Sonuçta, doğal nesnelere zarar veremez veya iletişim sistemlerini yok edemezsiniz.
• Sistemin tanıtımı. İşletmeye tüm ağ iletişimleri yapılırken, ağ ile üretim arasında etkileşimin kurulması gerekir. Ve bu süreç, kural olarak, çılgın karmaşıklık ve çoklu görev ile karakterizedir. Örneğin, bir endüstriyel parça fabrikasında, çoğu makinenin uzun zamandır kendi küçük zekası vardır. Birbirleriyle etkileşime girmeli, bilgileri sevk memuruna ve baş mühendise iletmeli, bireysel çalışanların performansı hakkında bilgi toplamalı ve daha sonra genellikle ülkenin diğer tarafında bulunan bir düşünce kuruluşuna göndermelidirler. Ve tüm bunlar, iyi işleyen bir bilgi sisteminin yardımıyla. İleri Teknolojiler Departmanı çalışanları sadece onun ayarlanmasıyla meşgul.
• Proje desteği. Eşit derecede önemli bir kısım, işletmelerin düzenli olarak desteklenmesidir. Teknik sorunlardan veya insan faktöründen dolayı bir şeyler kırılabilir. Bu durumda firma çalışanları bu sorunu düzeltmelidir.

Sistemin geliştirilmesi. Şirket yeni bir atölye açmaya veya üretimin doğasını değiştirmeye karar vermiş olabilir. Evet, çok şey olabilir. Bu durumda gerekliHalihazırda uygulanmakta olan telekomünikasyon sisteminin optimizasyonu ve müşteri ihtiyaçlarına uygun hale getirilmesi. Ve entegratör firma da bunu yapıyor

Artık İleri Teknoloji Yönetiminin kendisi için hangi zorlukları belirlediğini, hangi müşteri sorunlarını çözdüğünü, hangi sonuçlara ulaştığını anlıyoruz.

İyi niyet

Şirket, iş ve üretim dünyasında oldukça sağlam bir itibar kazanmayı başardı. Bunun birçok nedeni var.

Birincisi, Sovyet geçmişine sahip firmalar, zor zamanların üstesinden gelebileceklerini ve herhangi bir finansal krizden sağ çıkabileceklerini kanıtladılar.

İkinci olarak, analitik sistemlere göre İleri Teknoloji Yönetimi tek bir vaka kaybetmedi.

Üçüncü olarak, anonim şirketin 2 milyon rubleden fazla oldukça ciddi bir yetkili sermayesi var. 10 bin ruble sermayeye sahip yüz binlerce LLC'nin fonunda bu gerçek olumlu görünüyor.

Kurucular ve liderlik

JSC "Gelişmiş Teknolojilerin Yönetimi" Genel Müdürü - Strelchenko Alexey Alekseevich. Kuruculara ilişkin veriler kamuya açık değildir, ancak işletme başkanının anonim şirket oluşturma aşamasında kayıtlı sermayenin bir kısmına katkıda bulunanlardan biri olduğu bilinmektedir.

Diğerlerinin yanı sıra, kurucular Ratnikov Alexander Anatolyevich, Derkach Anna Petrovna ve Kondratieva Lyudmila Semyonovna'dır. Ancak kayıtlı sermayeye katkıları, toplam ile karşılaştırıldığında gülünç görünüyor.ağırlık ve 109 rubleyi geçmez. Bu nedenle, şirketin tam teşekküllü sahibi yalnızca bir kişinin olduğunu güvenle kabul edebiliriz. Büyük olasılıkla, bu kişi JSC'nin ana ortağı olan Rakurs Şirketler Grubu'dur.

Çalışan Deneyimleri

JSC "İleri Teknolojiler Departmanı" çalışanlarından gelen geri bildirimler çok belirsiz. Bazı insanlar işlerinden memnun, bazıları değil.

Çalışanların görüşlerini küçük bir listede toplamaya çalışalım:

• Şirket düşünülemeyecek kadar düşük ücretler sunuyor. Başlangıçta, sıradan bir çalışana aylık 20 bin ruble ücret teklif ediliyor. Gelecekte, bu miktar 30 bine kadar çıkıyor. Bölgelerde bu teklif uygun olabilir ama kesinlikle Moskova'da değil.
• Burada çalışmanın en büyük avantajı beyaz maaştır.
• İşe alım servisi başvuranlarla her zaman doğru iletişim kurmaz ve istenen pozisyonu almak neredeyse imkansızdır.
• Birçok çalışan kariyer beklentilerinin olmadığını bildiriyor.
• Çalışanın ne yapması gerektiği belli değil. Açık bir iş sorumlulukları listesi oluşturulduysa, son derece nadirdir ve belirsiz ifadelerle doldurulur. Bu gerçek, yüksek performans için herhangi bir teşvik olasılığını ortadan kaldırır, çünkü hiç kimse iş günü boyunca tam olarak ne yapması gerektiğini bilmiyorsa, bir çalışanın etkinliğini belirlemek imkansızdır.
• Buna göre, iyi çalışanlar genellikle kendilerini uygun motivasyondan ve yönetimin dikkatinden yoksun bulurlar.
• Olumlu faktöryüksek kaliteli ekipmanlara sahip şık yeni bir ofisin yanı sıra çalışanların lezzetli kahve içebilecekleri veya öğle yemeğini ısıtabilecekleri küçük bir mutfağın varlığı. Doğru, bu faktörün şirketin sıradan çalışanlarının ve ekonominin başkanının ortak çalışmasının sonucu olduğuna dair bir görüş var.
• Ofis metroya çok uzak ve seyahat masrafları için tazminat yok.
• Personelde herhangi bir mentorluk sisteminin olmaması nedeniyle deneyim kazanamayan birçok beceriksiz çalışan ve tamamen yeni gelenler var.

Olası personel değişimi

Çalışanların "İleri Teknolojiler Departmanı" ile ilgili incelemeleri, en yetenekli ekip yönetiminden değil, yetersiz iş organizasyonu kalitesinden bahseder. Bütün bunlar, şirketin sürekli olarak mühendislere, çevrecilere ve eksperlere ihtiyaç duymasına neden oluyor. Tematik sitelerde sürekli olarak en az 10 boş pozisyon yayınlanır, bu da personel cirosunu gösterir.

Genç çalışanlar deneyim ve gerekli beceri eksikliğinden dolayı burada etkin bir şekilde çalışamıyor. Ve deneyimli işçiler bu kadar küçük bir ücrete gitmezler. Bu nedenle, JSC "Management of Advanced Technologies" de istihdama dikkatle ve dikkatle yaklaşmaya değer.