İdeal lider: ne olması gerektiği, nitelikleri ve özellikleri

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Doğada ideal lider prensipte yoktur. İyi bir insan, alanında bilgili, deneyimli bir profesyonel, işi maksimum verim sağlayacak şekilde nasıl yapılandıracağını bile bilmiyor olabilir. Birçok yönden mükemmel olan başka bir lider, çalışanlardan gelen eleştirileri dinleyemez ve bu nedenle soruna farklı açılardan bakamaz. Ve bunun gibi sonsuz sayıda örnek var. Ancak bu, kişinin ideal için çabalamaması gerektiği anlamına gelmez. İdeal bir liderin en çok aranan özelliklerini ve niteliklerini düşünün.

Yeterlilik

Bu ilk ve en önemli nokta. Şef, her şeyden önce, etrafındaki dünyaya, astlarına ve önündeki görevin özelliklerine yeterince bakmalıdır. Kişi konuyu anlamayabilir, insanları yönetemeyebilir ama yeterliyse gerekli tüm beceriler çok çabuk gelir. Bu ideal bir lider olmasa da, sonunda öğrenecek ve bu gururlu unvana tamamen yetersiz bir patrondan daha yakın olacak.

Modern dünyadaki konumlarıyla tam tutarsızlık örnekleritoplum çok şey bulabilir. Genellikle bunlar, bir gün boyunca çalışmayan etkili ebeveynlerin çocukları ve başarılı doğdukları için her şeyi bir kerede almaya alışmış diğer benzer bireylerin çocuklarıdır. Bunlar herhangi bir projeyi mümkün olan en kısa sürede yok edebilir.

Profesyonellik ve deneyim

İdeal bir liderin ne olması gerektiğinin ikinci önemli göstergesi tecrübesi, profesyonelliği ve edindiği becerilerdir. Daha önce şirketinin bulunduğu alanda çalışan patron, tek doğru kararları verebilir ve gerekli işin hacmini ve yönünü doğru bir şekilde temsil edebilir. Tüm bunlar, çok hızlı bir şekilde mükemmel sonuçlar elde etmenize ve kuruluşun yüksek performans göstergelerini elde etmenize olanak tanır.

İçgörü

İdeal lider, şeylerin, süreçlerin, insanların ve sorunların özüne bakabilmelidir. İçgörü sahibi birçok insan, neden böyle yaptıklarını anlamadan, içgüdüsel olarak doğru kararları verir. Ne yazık ki, böyle bir beceri genellikle doğuştan gelir, ancak geliştirilebilir, farklı unsurları tek bir zincirde karşılaştırabilmek ve en belirgin olmayan verilere dayanarak uzun vadeli tahminler yapabilmek yeterlidir. Kurnaz bir patron, özgeçmişlerinde görünmese bile en iyi çalışanları seçebilecektir. Olası sorunları önceden tahmin edebilecek ve önceden çözebilecek ve herkesin aksini söylediği bir durumda bile daha fazla gelişme için en iyi seçeneği görecektir.

Eleştiri

Mükemmellider”Itzhak Adizes, iki kişi her konuda anlaştığında, birine ihtiyaç olmadığı anlamına geldiğini söylüyor. Bu kesinlikle doğru bir açıklamadır. Normal bir patron, yalnızca kendi kararlarının eleştirisini saldırgan olmadan kabul etmemeli, aynı zamanda tüm rakipleri duyabilmelidir. Gerçek, Sokrates'in dediği gibi bir anlaşmazlıkta doğar ve en önemlisi, bir anlaşmazlık farklı bir bakış açısı duymaya yardımcı olur, bu da doğru kararı vermek için paha biçilmezdir.

Disiplin ve sorumluluk

İdeal lider, sadece kendi astlarına örnek olacak şekilde sorumlu ve disiplinli olmalıdır. Patronun kendisi düzenli olarak ihlal ederse, çalışanların şirket tarzını takip etmesini sağlamak zordur. İşletmedeki en önemli kişi düzenli olarak birkaç saat geç kalmasına izin verirse veya öğle yemeğinden hemen sonra ayrılırsa, işe zamanında gitmek veya iş gününün bitiminden sonra kesinlikle bırakmak neredeyse imkansızdır. Elbette, önemli bir toplantı, potansiyel müşterilerle müzakereler ve benzerleri gibi her zaman iyi nedenler vardır, ancak bu nadiren her gün olur.

Zor kararlar

İdeal lider, zor kararlar verebilmelidir. Üstelik, kesin olarak doğru bir cevabın olmadığı ve en azından bir şeyler yapmanız gereken durumlarda bile. Aynı Adizelerin kitabında da belirtildiği gibi, vakaların büyük çoğunluğunda eylemsizlik, eylemsizlikten çok daha talihsiz sonuçlara yol açar.yanlış eylem. Herhangi bir kuralın istisnaları vardır ve sadece beklemenin daha iyi olduğu durumlar olduğunu söyleyebiliriz, ancak bu durumda beklemek de bir eylem olarak kabul edilebilir. Bu nedenle, gerçek bir patron her zaman sadece bu tür kararlar almaya değil, aynı zamanda sadece emirleri uygulayan astlarının başkanlarına devretmeden onlar için sorumluluk almaya da hazır olmalıdır.

Kadrolar her şeye karar verir

Patron, çalışanları kesinlikle tüm işlevleri yerine getirebilmeleri ve şirketin potansiyelini tam olarak gerçekleştirebilmeleri için seçebilmelidir. Bir yönetici, genel yönetim, belgeleri imzalama, büyük müşterilerle müzakere etme ve kuruluş için yaşamı değiştiren kararlar alma dışında bir şey yapmaya başlarsa, bir veya daha fazla çalışan yanlış seçilir. En ideal durumda patronlara sadece mücbir sebep hallerinde ihtiyaç duyulur. Ve bu her iki şekilde de geçerlidir.

İnsanlar çalışıyorsa ve işini iyi yapıyorsa, patronun yaptığı gibi yapmasalar bile onlara dokunmayın. Nihayetinde deneyim kazanıldıkça, soruna en uygun çözüm ve en etkili çözüm bağımsız olarak bulunacaktır. Ve bir astınızı, onun anladığından farklı bir şey yapmaya zorlamaya çalıştığınızda, az çok iyi işleyen çalışma mekanizmasının tamamını rayından çıkarabilir ve daha yüksek göstergeler yerine, tam tersi bir sonuç elde edebilirsiniz.

Sonuç

ToplamaSonuç olarak ideal liderin aynı anda çok fazla kriteri karşılaması gerektiğini söyleyebiliriz. Böyle insanlar varsa, sayıları çok azdır ve tüm firmalar, kuruluşlar ve işletmeler için onlardan yeterince alamazsınız. Bu nedenle, koşullu olarak iyi bir patron, ilk etapta yeterlilik de dahil olmak üzere göstergelerin en az yarısını karşılayan, bu önemli kriter olmadan, en mükemmel liderin bile organizasyonu etkili bir şekilde geliştirmesi ve iyi sonuçlar elde etmesi olası değildir..