Kurumsal planlama türleri, sınıflandırma ve yöntemler

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Planlama olmadan herhangi bir aktivite hayal etmek zor. Ve ticari yapılar söz konusu olduğunda daha da fazla. Ancak birçokları için sır, planlamanın türlere ayrılmasıdır. İzlenen hedeflere, kapsama alanına ve diğer birçok noktaya bağlıdırlar. Peki ne tür kurumsal planlama var?

Genel bilgi

Terminoloji ile başlayalım. Planlama, mevcut ve gelecek dönemlerdeki gelişme hızını ve eğilimlerini belirleyen belirli niteliksel ve niceliksel göstergelerin işletme yönetimi tarafından geliştirilmesi ve oluşturulması anlamına gelir. rolü nedir? Planlama, üretim yönetiminin ekonomik mekanizmasındaki merkezi bağlantıdır. Uygulanması için birkaç yöntem vardır. Daha çok planlamanın özüyle ilgilidirler. Daha iyi bir fikir edinmek için yöntemler kısaca gözden geçirilecektir. Ancak işletmedeki planlamanın özü ve türleri asıl dikkati çekecektir. Bu durumda bölme ve farklılaşma nasıl yapılır? Vurgu son tarihler üzerindedir. Toplamİşletmede üç tür planlama vardır: operasyonel-üretim, mevcut ve ileriye dönük. Genel olarak, hepsi birbirine bağlıdır ve ayrılmaz bir sistem oluşturur. Ayrıca, kesinlikle bahsedeceğimiz birkaç ek sınıflandırma var. Bu arada, yalnızca bir tane değil, birçok türde kurumsal planlama kullanılıyor olabilir.

Yöntemler Hakkında

Onlar ne? İşletmedeki planlama türleri ve yöntemlerinden bahsetmişken, tamamlayıcı olduklarına dikkat edilmelidir. Yani biri olmadan diğeri imkansızdır. Yani:

1. Denge yöntemi. Kaynak kaynakları ve onlar için ihtiyaçlar arasında bağlantılar kurmakla meşgul. Emek yoğunluğunu ve çalışan sayısını tahmin ederek üretim programını mevcut kapasitelerle ilişkilendirir. Derlemenin bir parçası olarak, malzeme, enerji, finansal vb. çalışma süresi dengeleri oluşturulur.
2. Hesaplama ve analitik yöntem. Gerekli nicel seviyeyi sağlamak için gerekli olan plan göstergelerini oluşturmak, faktörlerini ve dinamiklerini analiz etmek için kullanılır. Bu yöntem, temel göstergelerin temel değerini belirlemek için kullanılır. Değişikliklerinin endeksleri de hesaplanır.
3. Ekonomik ve matematiksel yöntem. Ana faktörlere kıyasla nicel parametrelerdeki değişiklikler tespit edildiğinde bir bağımlılık modeli geliştirmek için kullanılır.
4. Grafoanalitik yöntem. ile sonuçları görüntüleme olanağı sağlar.bir görüntü kullanarak. Böylece ekonomik analiz grafiksel olarak gösterilir. Böylece, ilişkili göstergeler arasında nicel bir ilişki tespit etmek mümkündür.
5. Program hedefli yöntemler. Onların özelliği nedir? Bu yöntemler, planı bir program olarak, yani tek bir hedefle birleştirilen ve belirli tarihlere zamanlanmış bir dizi görev ve faaliyet şeklinde sunmayı mümkün kılar. Karakteristik özellikleri, belirli nihai sonuçlara ulaşmaya odaklanmalarıdır. Programların özü genel hedeflerdir. Çözülmesi gereken belirli görevler şeklinde somutlaştırılırlar. Bunlar, gerekli tüm kaynaklara sahip belirli sanatçılar tarafından elde edilir.

Kurumdaki planlama türleri ve yöntemleri birbiriyle yakından ilişkilidir. İkincisi olmadan ilkini hayal etmek zor.

Tür çeşitliliği hakkında

Öncelikle belirtmek gerekir ki her şey sınıflandırma için neyin esas alındığına bağlıdır. Yani, terminler bir destek görevi görürse, operasyonel-üretim, cari ve uzun vadeli planlama olacaktır. Bu belki de en ünlü bölümdür. Ama onun dışında başkaları da var. Örneğin, gösterge niteliğindeki ve stratejik planlamayı düşünebiliriz. Akoff'un yurt dışında yaygın olarak kullanılan gelişmelerinden de bahsedebiliriz. Ona göre planlama reaktif, inaktif, preaktif ve etkileşimli olabilir. Ayrıca sınıflandırma, işlevsel amaç, yönetim düzeyi, nesneler ve daha birçok temele göre yapılabilir.uygulamaları oldukça uzmanlaşmış olmasına rağmen, çok şeyin bağlı olduğu diğer belirli noktalar. Plan türleri ve ekonomik planlama biçimlerinin birbirini tamamladığı ve sorunsuz bir şekilde birbirine geçtiği belirtilmelidir. Bu nedenle, birçok an benzer veya kısmen tekrarlanacaktır. Sonuçta, bir bütün olarak işletmedeki planlamanın içeriği ve türleri, ticari yapının gelişim yönü hakkında en doğru bilgiyi sağlayacak bütünsel bir sistem oluşturmak için oluşturulur. Ama iyi bir koordinasyon gerektirir.

Planlama sisteminin unsurları ve olumsuz etki faktörleri hakkında

Dolayısıyla, ele alınan konunun özü, ekonomik görevler ve bunları gerçekleştirme araçlarının belirlendiği belirli bir dönem için kalkınma hedeflerinin yanı sıra uygulama zamanlaması ve sırasının belirlenmesidir. Aynı zamanda, ihtiyaç duyulan finansal, işgücü ve maddi kaynakların mevcudiyetine dikkat etmek gerekir. Bu durumda aşağıdaki unsurları dikkate almak gerekir:

1. Planlama ufku. Bu belirli bir takvim dönemidir. Bunun için planlar yapılıyor. On yıl, yıl, ay, hafta, gün, vardiya, saat vb. olabilir.
2. Zamanlama aralığı. Bu, belirli etkinliklerin (yıl, çeyrek, ay) bağlamında öngörüldüğü minimum takvim dönemidir.
3. Planlama konusu. Bu, gerekli tüm önlemleri veya önlemleri geliştiren yapısal bir birim veya sorumlu bir görevlidir.uygulanmasından sorumludur.
4. Planlı göstergeler. Bu, etkinliğe eşlik edecek bilgilerdir (maliyet kalemleri, envanter kalemi vb.).

Hepsi, üzerinde anlaşmaya varılan belirli hedeflere ulaşma sırasının ne olacağını belirleyen entegre bir sistemin parçasıdır. Aynı zamanda, mevcut kaynakların verimli kullanım olanakları da dikkate alınır. Aynı zamanda planların oluşumunu olumsuz etkileyen faktörlerle de uğraşmak gerekir:

1. Yetersiz başlangıç durumu. Bu, kötü yapılandırılmış bilgiler, göstergelerin tanımlanması ve ölçülmesindeki zorluklar anlamına gelir.
2. Yetersiz son durum. Çok sayıda hedef, dış faktörlerin güçlü etkisi, istikrarsızlık koşulları.
3. Planlamaya katılan çok sayıda insan.
4. Mevcut alternatifler hakkında belirsizlik.
5. Sorumluluk sorunları, planlar bazı çalışanlar tarafından yapıldığında ve diğerleri sorumlu olduğunda.
6. Seçilen araçların kusurlu olması.
7. Taslak, onay, uygulama ve uyum aşamalarındaki kontrol sorunları.

Uzun vadeli, güncel ve operasyonel üretim planlaması hakkında

Hepsi planlamanın gerçekleştirildiği döneme bağlıdır. Perspektif tahmine dayalıdır. Onun sayesinde gelecekte durum ne olacak. Uzun vadeli (15 yıla kadar) ve orta vadeli (3-5 yıl) planlama yapın. İlk olarakdurumda, gelişmelerin program-hedef doğası hakkında konuşmak gerekir. Böylece, mevcut pazarların sınırlarının genişletilmesinin yanı sıra yenilerinin geliştirilmesinin dikkate alındığı önemli bir süre için ekonomik bir faaliyet stratejisi oluşturulur. Bu planın amaç ve hedefleri orta vadede somutlaştırılmaktadır. Burada organizasyon yapısı, üretim kapasitesi, sermaye yatırımı, finansal gereksinimler, geliştirme ve araştırma ve benzerlerine dikkat edilir.

Devam eden planlama, orta vadeli planın (yıllık olarak) bir parçası olarak geliştirilir ve göstergelerini iyileştirmek için kullanılır. Fabrika, atölye, tugay bölümlerinin faaliyetlerinin yapısı ve özelliklerine dikkat edilir.

Operasyonel ve üretim planlaması, bir ay, bir hafta, bir vardiya, bir saat gibi kısa zaman dilimlerinde ve bireysel departmanlar (atölye, ekip, işyeri) için açıklamalar için kullanılır. Bütün bunlar, ürünlerin ritmik olarak serbest bırakılmasını ve işletmenin ölçülen işleyişini sağlamak için kullanılır. Operasyonel ve üretim planlaması, görevleri doğrudan uygulayıcılara getirir.

Düşünülen üç tür de artık tek bir karmaşık sistem oluşturuyor. Birçok yönden etkilediğine dikkat edilmelidir. Örneğin, sadece üretime değil, aynı zamanda işletmedeki finansal planlama türlerine de dikkat edilir. Sonuçta bir şey için malzeme ve hammadde satın alınması gerekir.

Stratejik ve taktik planlama

Onlar ne? Stratejik planlama hedefler belirler ve işleronlara ulaşmak için araçlar üzerinde. Aynı zamanda, gelişimin ana yönleri vurgulanır. İşletmede bu tür stratejik planlama türleri vardır:

1. Uzun vadeli. Ana hedefleri ve genel eylem stratejisini yansıtır. Planda yer almayan alternatifler geliştirilebilir. Ama uygulamalara yansıyor. Genelleştirilmiş göstergeler içerirler (çoğunlukla finansal). 10 yıla kadar geliştirildi.
2. Ara dönem. Kuruluş tarafından yaratılan ürünlere yönelik gerçek talebe dayanmaktadırlar. Sahip olduğu özellikleri değiştirme, üretim teknolojisini ayarlama, finansal kısıtlamalar, piyasa koşulları vb. Bir ila beş yıllık bir süre için geliştirildi. Ayrı olarak, tam olarak bu tür zaman dilimleri tarafından yönlendirilen kuruluştaki finansal planlama türlerini hatırlamaya değer.
3. Kısa dönem. Birkaç ay hatta haftalar süren bir dönemi kapsar. Bu tür bir planlama, mevcut kaynakların mevcut kullanımının düzenlenmesini sağlamayı amaçlar. Üretim için takvim programlarının hazırlanması, izlenmesi, stokların yönetilmesi ve kaynak yaratılması yoluyla uygulanmaktadır.
4. Operasyonel. Görevleri arasında ekipmanın günlük yüklenmesini denetlemek, operasyon sırasına uygunluk, çalışanların yerleştirilmesi ve benzerleri yer alıyor.

Taktik, stratejik planlamadan farklıdır. Orta ve kısa vadeli dönemleri içerir. Taktik planlamanın görevleri -işletmenin ekonomik kalkınmasının belirli sorunlarının uygulanmasına katkıda bulunur. Operasyon, örneğin ustabaşı gibi alt yönetim personelinin yetkisi altındadır. İşletmedeki planlama türlerinin zamanlama ve stratejik planlama açısından çok benzer olduğu görülmektedir. Gerçekten öyle. Bölünmelerin tam olarak neyin temel alındığına bağlı olduğu unutulmamalıdır. Bu nedenle birçok türün üst üste gelmesi şaşırtıcı değildir.

Yabancı yaklaşımlar hakkında

Bilim ve uygulamada çok popüler olan ilginç bir yaklaşım var. Ama burada değil, yurtdışında. Buna beat-madenciliği denir. Başlangıçta, bir tür teknik ve ekonomik planlama olarak kuruldu. Ancak piyasa koşullarında sürekli genişledi. Ve sonunda bağımsız bir tür haline geldi. Ayrıca Ackoff'un sınıflandırmasını da hatırlayabiliriz:

1. Reaktif planlama. Geçmiş deneyimlerin analizinin ve ekstrapolasyonunun uygulanmasına dayanır. İşletmenin alt kademelerinden gerçekleştirilir ve kademeli olarak yükselir.
2. Etkin olmayan planlama. Odak noktası, ticari yapıyı istikrara kavuşturmak ve ayakta kalabilmek için işletmenin mevcut durumunu korumaktır.
3. Preaktif (proaktif) planlama. Gelecekteki değişiklikleri hesaba katan tahminlere dayalıdır. Alınan kararları optimize ederek yukarıdan aşağıya uygulanır.
4. Etkileşimli planlama. Özü, kurumsal gelişimin verimliliğini artırmaya vurgu yapıldığında, geleceğin tasarımında yatmaktadır veayrıca insanların çalışmalarının kalitesi.

Yönlendirici ve gösterge niteliğinde planlama

Şimdi buna, görevleri kabul etme ve ardından tamamlama taahhüdü açısından bakalım. Ve burada yönlendirici ve gösterge niteliğinde plan türleri var. İlk durumda işletmenin faaliyetlerinin planlanması, verilen görevlerin zorunlu olarak kabul edilmesi ve ardından yerine getirilmesi ile karakterize edilir. Örneğin, Sovyetler Birliği'nin ekonomik sisteminin tüm seviyelerine nüfuz etti. Unutulmamalıdır ki, zaman zaman işletmelerin inisiyatifini de engellemiştir. Piyasa ekonomisinde, bu yaklaşım yalnızca ticari yapılarda mevcut planlar geliştirilirken kullanılır. Ama bu daha çok özel sektör için geçerli.

Göstergesel planlama, fiyatlar ve tarifeler, vergi oranları, asgari ücretler ve diğer göstergeler üzerindeki etkisi aracılığıyla üretim düzeyinin devlet tarafından düzenlenmesinin bir biçimidir. Bu durumda, devlet organları tarafından geliştirilen ekonomik kalkınma yönünün yanı sıra devleti karakterize eden parametrelere güvenilir. Bunlara gösterge denir. Zorunlu (ancak bu sınırlıdır) veya tavsiye niteliğinde olabilirler (çoğunlukla uygulanmaktadır). Gösterge planlaması özel yapılarda uygulanabilse de, yine de bir bakış açısı geliştirmek için geçerlidir.

Kısa diğer sınıflandırmalar

Şimdi de var olan, ancak mevcut olan diğer kurumsal planlama türlerine bakalım.oldukça spesifik. Böylece, amaçlarının işlevlerine bağlı olarak şunları belirlerler:

1. Üretim planları. Neyin ve nasıl yaratılacağını düşünür. İşletmedeki her türlü üretim planlaması, görevleri tamamlamak için malzeme ve işgücü kaynağı ihtiyacının karşılanmasına dayanır.
2. Ticari. İşletmelerin lojistiği için gereksinimleri karşılamanın yanı sıra bitmiş ürünlerin satışını da sağlarlar.
3. Yatırım. Bu, teknik yeniden ekipman planlarının yanı sıra işletmenin gelişimini de içerir.
4. Emek ve ücretler üzerine.
5. İşlevsel amaçlar için diğer planlar.

Kurumsal yönetim düzeyine bağlı olarak şunları ayırt ederler:

1. Genel.
2. Yapısal bölünme planları.
3. İşlevsel departmanlar (muhasebe, personel).
4. Tugaylar ve bölümler için çalışma planları.

Nesnelere bağlı olarak:

1. Etkinliğe göre.
2. Belirli mallar, işler, hizmetler için.
3. Yeni ürünlerin piyasaya sürülmesi üzerine.
4. Geliştirilmekte olan veya uzmanlaşmakta olan ürün türlerine göre.

Ayrıca belirli limitlerin altına düşmeyin:

1. Sıralı planlama. Bu, bir önceki önlemin süresi dolduktan sonra yeni bir önlem dizisinin geliştirildiği anlamına gelir.
2. Yuvarlanma planlaması. Bu durumda, önlemler kompleksinin bir parçası olarak tamamlanması, revizyonunun yapılması ve kalan sürenin fiili dikkate alınarak gözden geçirilmesi öngörülmektedir.veri.
3. Esnek planlama. Belirsiz koşullara veya ani harcamalara bağlı olarak revize edilmiştir.

İşletmedeki planlama türlerinin yaygın olarak kullanılan sınıflandırmasının tamamı budur. Diğer tüm gelişmeler henüz kitlesel olarak tanınmadı.

Sonuç

Burada işletmede planlama, plan türleri ve bunlara özgü noktalar ele alındı. Tabii ki, bu tüm bilgiler değil. Ayrıca işletmedeki operasyonel planlama türlerini, ekiplerin çalışmalarını ve saatlere göre vardiyaları düşünebilirsiniz … Ancak bu gereksiz olacaktır. Ek olarak, sınırlı bir insan çevresinin ilgisini çeken birçok nokta vardır. Örneğin, bir işletme için kar planlaması türleri - bu bilgi yalnızca analitik hizmetler ve üst yönetim çalışanları için gereklidir. Oysa sitenin ustabaşı için buna gerek yok.