Üretim stratejisi: kavram, türler ve yöntemler

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Üretim stratejisi - ürünlerin yaratılması, pazara sunulması ve satışı ile ilgili şirket tarafından benimsenen uzun vadeli bir eylem programı. Stratejinin amacı, üretimin yönetimi kadar şirketin kendisidir. Konu, yönetsel, teknik, örgütsel nitelikteki ilişkilerdir. Üretim stratejisinin geliştirilmesi, şirketin genel stratejisine uygun olarak ilerlemelidir. Ayrıca hem kısa, orta hem de uzun vadeli kalkınmada şirketin temellerini, amaçlarını ve hedeflerini karşılamalıdır.

Strateji kavramı

Bu terimin birçok anlamı var. Yönetimde strateji, belirli şirket hedeflerini analiz etmek ve bunlara ulaşmak için tasarlanmış belirli bir eylem modelidir. Strateji, çeşitli amaçlar için kullanılan sıralı karar vermeyi içerir.iş kolları.

Çoğu durumda, şirketin çeşitli programlarına ve pratik eylemlerine dahil olan yeterince uzun bir süre için seçilir, uygulama sürecinde strateji uygulanır. Herhangi bir strateji çok fazla zaman, kaynak ve emek gerektirir, bu nedenle bir şirketin bunu sık sık değiştirmeye, belki de sadece biraz ayarlamaya gücü yetmesi nadirdir.

Üretim stratejisi kavramı

Yönetimde, farklı türde şirket stratejileri vardır. Üretim stratejisi, uzun süredir benimsenen ve şirketin ürün yaratma, pazarlama ve satma eylemlerini belirleyen bir program olarak kabul edilir. Şirketin aşağıdaki alanlarında stratejik adımlar atılabilir:

• üretim organizasyonunu iyileştirmek;
• üretim altyapısının iyileştirilmesi;
• üretim yönetimi;
• ürün kalite kontrolü;
• kapasite kontrolü;
• şirketin karşı taraflarıyla olumlu ilişkilerin organizasyonu: tedarikçiler ve diğer ortaklar;
• üretim personelinin kullanımı.

Temel Strateji

Yönetimde strateji, bir şirketin ürettiği ürünlerin hacmi ile ilgili işgücünün üretim kapasitesi arasında bir denge bulmakla ilgilidir. Şu gibi noktaları dikkate almak önemlidir:

• üretimin istikrarlı çalışması için gerekli işgücü kaynakları seviyesi;
• işgücünün yeterli niteliği;
• sürekli bir üretim süreci için gerekli teknik seviye;
• üretim ekipmanını yükseltme fırsatlarının mevcudiyeti;
• Koşulların yaratılması ve üretim siparişlerinin hacminin yanı sıra şartlardaki olası değişiklikler durumunda ekipmanın acil olarak yeniden yapılandırılması olasılığı.

Tam talep stratejisi

İşletmenin üretim stratejisi birkaç alternatifte mevcuttur.

Tüketici talebini tam olarak karşılama stratejisiyle şirket, pazarda ihtiyaç duyulan miktarda ürün üretmeye çalışır. Aynı zamanda, depolardaki minimum ürün stokları ile üretimdeki olası dalgalanmalar nedeniyle oldukça yüksek üretim maliyetleri gözlenmektedir.

Stratejinin avantajı, malzeme ve üretim kaynaklarının stoğunun minimum düzeyde tutulabilmesidir.

Ortalama talep seviyesine bağlı olarak mal üretimi

Bu stratejiye bağlı kalarak, şirket ortalama hacimde ürün üretir. Talep düştüğünde üretilen ürün stoğa girer, ürüne olan talep artar artmaz daha önce yapılan birikimler pahasına karşılanır.

Bu tür bir stratejik modelin avantajı, üretimin sürekli olarak dahil edilmesidir, üretilen ürünlerin hacmini değiştirmek için ek fon harcanmaz. şirketlerne de tüm müşterilerin ihtiyaçlarını talebin zirvesinde karşılayabilmek için üretkenlik seviyesini artırmak için ek kaynak bulundurmak zorunda değildir. Stratejinin dezavantajları da vardır, yani talebin alt sınırda dengelendiği dönemlerde fazla malzeme stokunun birikmesi.

En düşük talep seviyesinde mal üretimi

Şirket, bu üretim stratejisine bağlı kalarak, minimum sabit talep seviyesine karşılık gelen ürün hacmini piyasaya sürüyor. Eksik talep hacmi rakip firmalar tarafından üretilen mallardan karşılanmaktadır. Bu stratejiye karamsar strateji de denir.

Ayrıca şirket, tüketici talebini karşılamak için ek hacimde ürünler üretecek taşeronluk yapabilir. Avantaj, fazla ürün üretmeden şirketin genellikle müşteri sayısını kaybetmemesidir. Ayrıca talebin düşük olduğu dönemlerde depolarda fazla bakiye kalmaz. Dezavantajı, taşeronluk yoluyla artan üretim maliyetleridir. Ek hacmin maliyeti daha yüksek olacağından, bu, şirketin gerekli miktarda mal üretmesinden elde edilen kârdan daha az olduğu anlamına gelir.

Örnek, kesme çiçek yetiştiren bir şirkettir. Yıl boyunca, çıktı hacmi küçük patlamalarla yaklaşık olarak aynı seviyede dalgalanıyor, ancak yılda bir kez artan talep dönemi var - 8 Mart. fazla olmaması içinBir yıl içinde ömrü kısa olan ürünlerin üretimini gerçekleştiren firma, tatil döneminde yeterli olmayan küçük bir üretim kapasitesine sahiptir. Bunu yapmak için, gerekli tatil siparişlerini karşılamak için Şubat ayında bir taşeron görevlendirilir. Şirket, bir alt yüklenicinin katılımı sayesinde, yıl boyunca, ancak diğer hacimlerde de alım yapan kendi müşterilerinden artan sipariş hacmini tam olarak karşılamaktadır.

Üretim yeri stratejisi

Bu strateji çoğunlukla şirket içinde işbirliği geliştirmiş büyük şirketlerde kullanılır. Bir işletme, bir üretim stratejisi geliştirirken aşağıdaki faktörleri göz önünde bulundurmalıdır:

• uzak şubeler varsa gerekli ulaşım maliyetleri nelerdir;
• işgücü ne kadar yetenekli;
• şirketin bulunduğu yerin yönetimi tarafından sunulan ekonomik faydalar mevcut mu;
• hammadde, yarı mamul ve malzeme kaynaklarının mevcudiyeti.

Üretim stratejisi

Kuruluşun stratejisinin konsepti, şirketin tüketiciye odaklanması gerçeğinde yatmaktadır. Bu, aşağıdaki ayırt edici özelliklerle belirlenir:

• Şirket tarafından üretim hacmi, ürün kalitesi, çeşit ve teslimat süresi gibi göstergeler, müşteri ihtiyaçlarının gelecek dönemlere yönelik tahminlerine bağlı olarak belirlenir;
• Mallar satış noktalarına doğru zamanda ve doğru miktarda teslim edilir.

Organizasyon strateji programlarıüretim

Üretim senkronizasyonu adı verilen program, tüketici talebindeki değişikliklere hızlı bir şekilde yanıt verebilecek bir sistemi organize etmek için gereken eylemler kümesini belirlemeyi amaçlar. Bunun için gerekli tüm bileşenlerin aynı anda alınması ve senkron üretim ve kurulumun sağlanması gerekmektedir.

Program, aşağıdaki stratejik kararların uygulanmasını içerir:

• üretimin her bir aşamasının senkronizasyonunu sağlamak için yöntemler tanımlamak için gereklidir;
• senkron üretimin doğru organizasyonu için kurallar oluşturma;
• Program için alternatif dağıtım yöntemleri oluşturma.

Malzeme akışı yönetimi programı, birbiriyle bağlantılı, bütünleşik bir malzeme akışı yönetimi sistemi oluşturan bir iştir. Programın uygulanmasına ilişkin stratejik kararları uygulamak için şunları yapmalısınız:

• üretim lojistik sisteminin yöntemlerini doğrulayın;
• hem tedarik aşaması hem de üretimin kendisi ve ürün satışları dahil olmak üzere uçtan uca malzeme akışı yönetimi için sistemler geliştirin.

Örgütsel açıdan üretimin esnekliğini artırma programı, esnek üretimin oluşturulmasına yönelik örgütsel, ekonomik ve teknik çözümleri oluşturan ve birbirine bağlayan eylemlerin bütünlüğünü üstlenir. Programı uygulamak için ihtiyacınız olan:

• yükseltme yöntemlerini belirlemeorganizasyonel esneklik;
• esnek üretimin oluşumuna yönelik metodolojik bir yaklaşımın analizi ve geliştirilmesi.