Nasıl spor yöneticisi olunur: eğitim, mesleğin özellikleri

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Bugün, öğrenciler arasında spor endüstrisi ve onunla ilgili uzmanlık dallarına ilgi var. Bu, spor işletmeciliği alanındaki uluslararası hizmet pazarının gelişmesinden kaynaklanmaktadır. Spora ilgi reklamcılar, yatırımcılar ve gazeteciler arasında da artıyor. Rusya, ülkede düzenlenecek bir dizi önemli uluslararası spor etkinliğini emanet eden uluslararası spor topluluğu tarafından not edildi. Organizasyonları için muazzam bir çalışma yapıldı: spor tesislerinin inşası ve ardından yönetimi, yabancı taraftarların toplantı ve konaklaması, törenler ve en üst düzeyde başlangıçlar, kişisel ve koçluk personelinin eğitimi, spor tıbbının geliştirilmesi … Analistler bir artış öngörüyorlar. Bu alanda profesyonel personele ihtiyaç var çünkü zaten ciddi bir eksiklik var. Bu, bu uzmanlıktan mezun olanların kolayca makul ücretli bir iş bulmaları gerektiği anlamına gelir.

Meslek "spor" kavramı, özü ve amaçlarıyönetim”

Nasıl bir spor yöneticisi olunacağını anlamak için önce bu uzmanlığın özünü düşünmelisiniz. Günümüz piyasasında spor kültürü işletmelerinin etkin yönetiminin teori ve pratiğini içerir. Çalışmanın amacı, faaliyetleri fiziksel kültür ve spor hizmetleri sağlamayı amaçlayan spor odaklı organizasyonlardır (birçok FSO - spor okulları, kulüpler, takımlar, stadyumlar, merkezler, federasyonlar vb.). Spor yönetiminin kendisi, FSO'nun konularının ve nesnelerinin iç ve dış ilişkilerini yönetmeyi amaçlar. Özü, ikincisinin planlı yeni bir niteliksel durumunu elde etmek için kontrol konusunun kontrollü nesne üzerindeki amaçlı etkisidir. Genel amaç, FSO'nun modern pazarda etkin işleyişini sağlamaktır ve görev, toplumdaki işleyiş ve sosyal gelişim modellerini anlamak ve bu süreçlerin etkin yönetimi için bir mekanizma geliştirmektir.

Bir spor yöneticisinin işlevleri

Nasıl spor yöneticisi olunur sorusunu inceleyerek, profesyonel sporcuların her zaman onlar değil, mutlaka sporu seven ve en azından amatör düzeyde bu işe giren insanlar olduğu sonucuna varabiliriz. Belki başarılı bir banka müdürü olabilecek bir kişi spor müdürü oldu ve bunun nedeni spora kayıtsız kalmaması ve çocukken spor bölümünde yer almasıydı. Genel olarak bir meslek olarak spor yöneticiliği pozisyonun onaylanması ile ortaya çıkmıştır. FSO'nun başkanı. Bu uzmanlık için, bir spor organizasyonunun bilimsel yönetim sanatında ustalaşmak önemlidir. Bu tür etkinliklerin ayrı öğeleri hem antrenörlerde hem de beden eğitimi öğretmenlerinde bulunur.

Fakat bir yöneticinin yönetici olarak yetkisi çok daha geniştir. İşlevleri:

• FSO'nun yönü ve kaynakların tahsisi konusunda sorumlu kararlar vermek;
• Kurumun iç ve dış çevresi hakkında bilgi toplamak, bunu gerçekler ve normatif yönergeler şeklinde yaymak, personele politikayı, acil ve uzun vadeli hedefleri açıklamak;
• iç ilişkilerin oluşumu, motivasyon, koordinasyon, diğer kuruluşlarla dış ilişkilerde temsil.

Nasıl bir spor yöneticisi olunur sorusunu inceleyerek, yönetim sanatının belirli bir durumda yönetim ilkelerini, yöntemlerini ve teknolojilerini kullanma yeteneğinde yattığı sonucuna varabiliriz. Spor malzemelerinin üretimi ve kullanımı, fiziksel aktivite, diyet vb. arasında ilişkiler kurma konusunda özel becerilere sahip olması gerekir. Dolayısıyla, geleneksel olarak işlevler şunları içerir: planlama, organizasyon, motivasyon, liderlik, kontrol ve analiz. Buna ek olarak, bir spor yöneticisinin işi, koğuşların beden eğitimi, beden kültürü ve nüfusla spor çalışmaları, yüksek nitelikli spor personelinin türlerinde ve yedek personelde yetiştirilmesi, yarışmalar ve eğlence etkinlikleri düzenlenmesi, beden eğitimi için bilimsel ve metodolojik destek içerir. eğitim, spor malzemelerinin üretim kaynaklarının düzenlenmesi, uluslararası ilişkiler.

Spor yönetiminin ilkeleri

İleride bir üniversiteye girmeyi planlayan bir öğrenci, bir meslek seçmeyi düşünür. Birçok sporcu spora yakın bir uzmanlık arıyor ve şu sonuca varıyor: “Nasıl spor yöneticisi olunur ve ne gerekiyor?” Her şeyden önce, böyle bir uzmanın faaliyetleri hakkında daha fazla bilgi edinmek gerekir. Spor ve beden kültürü yönetimi alanında, yönetim sürecinin uygulanması için gerekli olan ilke ve kurallar, yönetmelikler ve düzenleyici belgeler bulunmaktadır. Bunlar şu ilkeleri içerir:

• bilim;
• tutarlılık (FSO, uygulamalı çözümlerin kapsamlı bir çalışmasını, tüm uygulama seçeneklerinin analizini, finansal, maddi ve teknik kaynaklarla bağlantı kurmayı gerektiren bütünsel bir sosyal sistemdir);
• merkezileştirme ve merkeziyetçilikten uzaklaşmanın en uygun kombinasyonu;
• FSO çalışanları ve sporcuları için maddi ve manevi teşvikler;
• kontrol optimizasyonu;
• yönetişimin demokratikleşmesi;
• hukuki güvenlik hukuki güvenlik;
• sektörel ve bölgesel yönetim kombinasyonları.

Yönetim yöntemleri

Spor yöneticilerinin profesyonel eğitimi, aşağıdakilere ayrılan yönetim yöntemlerinin incelenmesini içerir:

• organizasyonel;
• idari;
• ekonomik;
• sosyo-psikolojik.

Yüksek profesyonellik elde etmek için şunları yapabilmelisiniz:psikolojik bir iklim oluşturmak, her çalışanın bireysel başarılarını olumlu bir şekilde değerlendirmek. Yöntemleri bilen sosyal ve psikolojik olarak yetkin bir uzman olmak önemli olduğundan, spor yöneticilerinin eğitimini içeren bu seviyedir:

• iş görüşmeleri, toplantılar, eğitim ve egzersiz;
• ikna etme, onaylama ve cesaretlendirme, kınama ve cezalandırma (yaratıcı ve engelleyici yöntemler).

Yöntemlerin seçimi hedeflere, kuruluşun türüne ve özel duruma bağlıdır. Belirli yöntemlerin uygulanmasının etkinliği, bir spor yöneticisinden sanat, sürekli yaratıcı araştırma ve eğitim gerektirir.

Uzmanlıklar

Bu mesleki eğitimin bir spor yöneticisinin genel adı ile farklı uzmanlıklar anlamına geldiğini belirtmekte fayda var. Seçilen yöne göre eğitim, ilgili eğitim kurumunun programına göre genel eğitimden sonra gerçekleştirilir. Spor yöneticilerinin uzmanlık türleri sürekli gelişmektedir. Genel ile birlikte, fonksiyonel yönetim ayırt edilir. İşte ana uzmanlıklar:

• stratejik (üst yönetim alanı);
• proje-proje;
• organizasyonel;
• personel yönetimi;
• yenilikçi;
• risk yönetimi;
• finansal yönetim.

Tarzlar

Her profesyonelin kendi faaliyet tarzı vardır. Spor yöneticisi bir istisna değildir. Eğitimprofesyonel tarz teorik olarak mümkündür ve istikrarlı oluşumu pratikte deneyimle zaten gerçekleşir. Yönetim teorisine göre, yönetsel ilişkiler demokratik ve otoriter olarak ikiye ayrılır. Buna göre yönetim tarzı oluşur:

• otoriter - gücün aşırı merkezileşmesi, faaliyetlerin katı bir şekilde düzenlenmesi;
• demokratik - motivasyon ve ikna kullanır;
• liberal.

Otoriter tarz genellikle, yöneticinin kişisel nitelikleri ve profesyonel hazırlık düzeyi açısından astlarından daha düşük olduğu ve astlarının profesyonel bir kültür, sorumluluk ve disipline sahip olduğu durumlarda ortaya çıkar.

Yönetici, takıma güven, astlarının fikirlerine saygı, karşılıklı yardım ve destekle demokratikleşir.

Liberal bir yönetici, perspektif ve inisiyatiften, düşünme ölçeğinden ve "yukarıdan" talimat beklentisinden yoksun olacaktır. Böyle bir liderin astları üzerinde çok az kontrolü vardır ve sonuç olarak düşük performans alır.

Takımı, çalışma yerini veya liderin derin iç gözlemini değiştirirken çalışma tarzı değişebilir.

Spor yöneticilerinin kategorileri

20. yüzyılın sonunda - 21. yüzyılın başında, böyle bir uzmanlığa spor kulübü başkanı veya okul yöneticisi vb. Bugün her şey değişti ve şimdi pozisyonun başlığı bir spor kulübünün veya FSO'nun yöneticisi gibi geliyor. Her spor organizasyonunun kendi yöneticileri vardır. Farklı seviyelerdedirler ve farklı sorunları çözerler. Fakatgeleneksel olarak tüm yöneticileri üç gruba ayıran spor yönetimi kategorileri vardır:

1. Kalkınma stratejisine dahil olanlar (örneğin, bir futbol kulübünün başkanı).
2. Kendilerini yönetenler (örneğin yapısal bölünmeler).
3. Düşük seviyede performans gösterenler (ör. spor okulu yöneticileri).

Eğitim

Bir spor organizasyonunda yöneticilik mesleğinin öğretimi birçok üniversitede yapılmaktadır. Bu uzmanlığı alma fırsatı sağlayan Moskova ve bölgesel üniversiteler var. MESI eğitim kurumu bu alanda en iyi bilinmektedir. Burada profesyonel sporcular ve spora düşkün öğrenciler özel bir fakültede eğitim görmektedir. Planlanan gelecekteki aylık maaşları 80 bin ruble olmalıdır. Ve bu kötü değil. Günümüz dünyasında spor bir gösteridir. 2010 yılında, yaz aylarında Rusya Spor Yöneticileri Federasyonu düzenlendi. Çok satan "Fitness is easy" kitabının yazarı olan spor müdürü Denis Semenikhin, RMA işletme okulunda spor yöneticisi olmak için eğitim alıyor. Bir zamanlar, fitness direktörü, Moskova'daki Olympic Star fitness merkezinin başkanı, MaxiSport ve Reebok fitness kulübü zincirinin yöneticisi, Erkek Sağlığı ve Erkek Fitness dergilerinin ilgili bölümünün editörü, spor programlarına ev sahipliği yaptı ve turnuvalar. Uzun yıllardır fitness eğitmenliği yapıyor.