Ortaklıklar İş dünyasındaki ortaklıklar

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

İnsanlar iş seçme aşamasında ortaklık konularına yöneliyor. Bu, bir iş planı oluştururken ve bir strateji geliştirirken ele alınması gereken ciddi bir konudur. Ortaklıklar, belirli fayda ve avantajlar elde etmek için piyasa varlıkları arasında bir tür etkileşimdir. Bu kavram daha sonra daha ayrıntılı olarak tartışılacaktır.

Genel tanım

Ortaklık, piyasa ilişkileri konularının belirli faydalar aradığı özel bir etkileşim türüdür. Bu, her iki tarafın da diğer piyasa katılımcılarına göre avantaj elde etmesini sağlar. Ortaklar, ortak amaca para, fikir, belirli sorunlara çözümler vb. getirebilir.

Bu tür ilişkilerin yalnızca bir şirketin sahipleri arasında ortaya çıktığını varsaymamalısınız. Bu sadece bir tür ortaklıktır. Bu tür konulara refakatçi denir. Eşit katılımcılar arasında bir ortaklık olabilir. Eksikliklerini telafi edebilecek belirli özelliklere sahiptirler.müttefik.

İş ortaklarıyla çok zaman geçirmek zorundasın. Bazen aile ile iletişim kurmaktan daha fazlasını gerektirir. Bu nedenle, ortak seçerken bir dizi nüansı dikkate almanız gerekir.

Ortaklık, farklı alanlarda sahip oldukları ve bir şirketi yönetmek için gerekli olan iki farklı varlığın özelliklerini birleştirmenin bir yoludur. Ortak, işletmenin konumunu güçlendirmeli, ortak amacın başarısı için bağlantılarını, bilgilerini, kaynaklarını vb. Sadece bu durumda böyle bir işbirliği uygundur.

Her işletme sahibi, tüm işlevleri eşit derecede iyi yerine getiremez. Bazı alanlarda desteğe ihtiyacı var. Bu durumda kuvvetlerini en iyi yaptığı şeye yönlendirebilecektir. Ortak, daha iyi çözebileceği diğer sorunlarla ilgilenecektir. Bu, finansal riskleri az altır, kuruluş için ek maliyetleri az altır. Ayrıca bu tür ilişkilerde her katılımcının yetkinliğine göre sorumluluk dağıtmanıza da olanak tanır.

Ortaklar ortak amaca ne getiriyor?

Ortaklık kavramı, bu tür ilişkilerin ortak amaca getirebileceği konumdan değerlendirilmelidir. Bu katkı değişebilir. Bu temelde ortaklar üç gruba ayrılır:

1. Organizasyonun gelişimine yatırım yapın ve yönetimde yer alın.
2. Fikri mülkiyete yatırım yapın.
3. Kuruluşun gelişimine sermaye katın, ancak onu yönetmeyin.

İlginç olanlardan biriişbirliği türleri, paralarını şirketin gelişimine katkıda bulunan ve aynı zamanda yönetim kararlarının alınmasında yer alan kuruluşlar arasındaki ortaklıklar olabilir. Ayrıca yalnızca maddi kaynakları değil, aynı zamanda fikri mülkiyeti, deneyimlerini de getirebilirler.

Örneğin, belirli bir işin inceliklerini anlamayan, ancak pazarlama, finans vb. alanlarda bilgisi olan ortaklar olabilir. Tecrübeleriyle faydalı olabilirler. Çalışmaları ortak bir iş geliştirmeye izin verir. Getirdikleri bilgi, şirketin potansiyelini artırır.

Bu ilkeye göre ortaklıkların kurulması dezavantajları olmadan değildir. Karar verme özgürlüğü kısıtlanacak. Bir müttefik işin yönetiminde yer alıyorsa, ortak sahibidir. Bu durumda da risk alır. Bu nedenle, karmaşık, önemli kararlar alırken tüm görüşleri dikkate almak gerekecektir. Bu durumda tek başına sorumlu olamazsın.

Fikri mülkiyet yatırımı

Uzun vadeli ortaklıklar, fikri mülkiyet biçimindeki yatırımlar üzerine kurulabilir. Bu kavram, rekabet gücünü, deneyimi, iş bağlantılarını ve şirketin gelişimine yönelik genel çalışmaları güçlendirmek için gerekli belirli bilgileri içerir.

Böyle bir ortak para getirmez. Ancak, şirketin karını artırmak için yeni fırsatlar açar. Bu tür ittifaklar, özellikle şirket sahibinin yeterli yetkinliğe sahip olmadığı alanlarda önemlidir. Olmadanfikri mülkiyet getiren profesyoneller, iş uyumlu bir şekilde gelişemeyecek.

Örneğin, ürünlerin üretim sürecinde modası geçmiş teknolojiler kullanılıyor. Bu tür ürünlere talep var ama azalıyor. Partner, alıcının ihtiyaç duyduğu modern ürünleri üretebilecek bir hattın nasıl kurulacağı bilgisine sahiptir. Bu yönün gelişimini finanse etmez. Ancak diğer yandan bilgisi, ürünlerin satışından elde edilen geliri artırmasını sağlıyor.

Bu tür pazarlama ortaklıkları, müttefikin özel motivasyonudur. İşbirliği için kendisine tazminat ödendiği için şirketin karını artırmakla ilgileniyor. Bu nedenle, böyle bir müttefik, yeni teknoloji veya diğer türdeki entelektüel kaynakları kullanarak işi başarılı kılmak için her şeyi yapacaktır.

Bu tür bir işbirliğinin dezavantajı, ortağın çalışmasına bağımlı olmasıdır. Üretimin karlılığını artırmak için sürekli motive edilmesi gerekiyor. Aynı zamanda, finansal riskler tamamen şirkete parasını katkıda bulunan şirket sahibine aittir. Bu tür ortaklar, çalışanlarla karıştırılmamalıdır. Ücret karşılığında çalışırlar. Kuruluş için önemli kararların alınmasında yer almazlar.

Yönetim hakları olmadan sermaye katılımı

Ortak sermaye enjeksiyonları üzerine kurulu ortaklıkların özü her zaman eşit karar alma olasılığı değildir. Şirketin gelişimine katkıda bulunan bir müttefik,yönet.

Bu tür bir işbirliği, önemli finansal yatırım gerektiren sektörler için çok önemlidir. Geliştirme için finansman bir ortak tarafından sağlanır. Ancak, sadece bir dış yatırımcı olarak hareket ediyor. Belirli kararların alınmasında yer almıyor.

Bu tür ortaklar, geçici olarak ücretsiz fonlarını belirsiz veya belirli bir süre için sağlar. Ancak, bu tür eylemlerde fayda görüyorlar. Şirket, sermayelerinin cirosunda kullanılması karşılığında onlara gelir öder. Tutarı ve ödeme koşulları sözleşmeye bağlıdır. Kuruluşa gerekli sermayeyi sağlamadan önce yatırımcı, şirketi istikrar ve karlılık açısından değerlendirir. Yatırımcının ödülü, yatırıma eşlik eden risklere bağlıdır.

Bu tür enjeksiyonlar, yalnızca şirket sahibinin karar vereceği kendi işinizi kurmanızı kolaylaştırır. Bununla birlikte, yatırımcı duruma ilişkin vizyonunu empoze edebilir. Yatırımını geri çekebilmesi bunu motive edebiliyor. Bu nedenle, bir sözleşme yapılırken, bu anın derhal öngörülmesi gerekir. Bu sizi beladan uzak tutacaktır.

Bu kategorideki pazarlama ortaklıkları, önemli bir yatırım sağlayabilecek yatırımcıların seçilmesini içerir. Gerekirse, boyutları artırılabilir. Muhtemel ortak yeterli fon sağlayamıyorsa ve gelecekte fonunu artırmak istemiyorsa, bu tür bir işbirliği bir öncelik değildir.

Ortaklığın olumlu yönleri

Farklı ortaklık biçimlerinin olumlu ve olumsuz yanları vardır. Böyle bir ilişkiye girmeden önce böyle bir kararın tüm avantajlarını ve dezavantajlarını tartmak gerekir.

Ticari işbirliğinin olumlu yönleri, bir katılımcının taşıması oldukça zor olan mali yükün dağılımını içerir. Bu, şirket kurucusunun bir organizasyon oluştururken maruz kalması gereken öz sermaye maliyetini az altmanıza, riskleri ve mal sahibinin hissedebileceği rahatsızlığı az altmanıza olanak tanır.

İşbirliğinin bir diğer olumlu niteliği, belirli bir durumu iki taraftan ele alma yeteneğidir. Şirket sahibi, sorunu yalnızca bir açıdan görebilir. Belirli bir yetkinliğe, bilgiye sahip bir ortak, duruma dışarıdan bakmaya yardımcı olacaktır. Bu, en uygun çözümü seçmenize izin verecektir. Aynı zamanda birbirlerinin bilgileri tamamlanır, bu da başarı şansını artırır.

Ortaklar, bir şahıs sahibinden daha fazla yeni fikre sahip olacak. Bu, şirketin gelişimi için en uygun konsepti oluşturmanıza olanak tanır. Böyle bir sonucu kendi başınıza elde etmek neredeyse imkansız.

İş ortağı, kuruluşun belirli bir alanından sorumlu olacaktır. Bu, herhangi bir sorunu hızlı bir şekilde çözmenize, aynı anda iki yerde olmanıza olanak tanır. Bu, organizasyonel sorunları daha hızlı ve daha iyi çözmeyi mümkün kılar.

Ortaklığın olumsuz yönleri

Ortaklıkla ilgili temel bilgilerilişkiler, olumsuz eğilimlerin varlığına işaret eder. Bir müttefik seçerken bunlar dikkate alınmalıdır. Bu hatalardan kaçınacaktır. Öncelikle şunu belirtmek gerekir ki, ortaklar arasında ideolojik farklılıklar olabilir. Bu, bir işi mahvedebilecek tehlikeli bir eğilimdir. Bu nedenle, ilk aşamada, gelecekteki ortakla işbirliğinin tüm nüanslarını tartışmak, ona iş yapmakla ilgili kendi görüş ve fikirlerinizi sunmak gerekir. Çatışma, organizasyonun yönetimine uyumsuzluk getirir.

Ayrıca ortakların birbirine az çok bağımlı olduğunu da göz önünde bulundurmaya değer. Ortak nedenlerinin etkinliği, her iki tarafın çabalarına bağlıdır. Bir ortak kendisine verilen görevleri yerine getirmezse, diğer müttefikin eylemleri beklenen sonuçları vermeyecek, çalışmaları boşuna olacaktır. Partnerinizde ortak davayı bırakmayacağından, yarı yolda bırakmayacağından emin olmalısınız.

İşbirliğinin bir diğer olumsuz yanı, zaman içinde kuruluşun faaliyetlerinin temettü ödemeye başlayacağı gerçeğidir. Paylaşılmaları gerekecek. Bu temelde, çoğu zaman ciddi anlaşmazlıklar ve çatışmalar vardır. Bu nedenle, işbirliği sözleşmesinde kar dağıtım prosedürünün belirtilmesi gerekir. Bu, herhangi bir anlaşmazlığı önleyecektir.

Ayrıca her bir ortağın güç isteyeceğini de hesaba katmaya değer. Bu gerçek bazen güçlü dostlukları bile yok eder. Her katılımcının hırsları yüksek olabilir. Bu, ortakları bir araya getirerek, ilişkilerini tamamen rekabete dönüştüren bir rekabete dönüşür.böyle bir ittifakı tüm avantajlardan yoksun bırakır. Bu durumda ekip çalışması imkansız hale gelir.

Bu tür olumsuz gerçekleri bilerek önceden emin olabilirsiniz. Gelecekteki işbirliğinin tüm nüansları açıkça belirtilmelidir. Bu, herhangi bir anlaşmazlığı önleyecektir.

Temel hatalar

İş ortaklıkları hataları hoş görmez. Bu, ekonomik faydaların kaybı, şirketin karlılığında bir azalma veya çöküşü ile doludur. Bu tür ilişkilerde katılımcılar tarafından en çok hangi hataların yapıldığını bilmeniz gerekir.

En yaygın hatalardan biri, şirket sahibinin ortaklıklara hazırlıksız olmasıdır. Paylaşmaya niyetli olmadığı gücünü hissediyor. Bu durumda, bu tür ilişkileri unutmak daha iyidir. Ortaklar birlikte önemli kararlar alırlar. Aynı zamanda iş eskisi gibi yürümeyecek.

Başka bir hata, bir partnerin sahip olması gereken özelliklerin net bir şekilde anlaşılmamasıdır. Gereksinimlerinizi açıkça belirtmeniz gerekir. Belirli bir işletmenin neye ihtiyacı olduğunu, şirket sahibinin hangi zayıf yönleri olduğunu, kuruluşunun karlılığını artırmak için nelerden yoksun olduğunu bilmeniz gerekir. Bir ortağı cezbetmek, şirketin faaliyetlerine katılımı olmadan olduğundan daha fazla kâr sağlamalıdır.

Bu tür bir işbirliğinin hedeflerini net bir şekilde belirlemek önemlidir. Bu, müttefikin hangi profile sahip olması gerektiğini belirleyecektir. Sermaye, fikri mülkiyet vb. gerektirebilir.

Gelecekteki işbirliği için bir strateji geliştirmeniz önerilir. Sonuç olarak ulaşılacak seviye belirlenirbelirli kaynakları çekmek, bir ortağın sahip olduğu bilgi. Tüm organizasyonel nüanslar da düşünülür, ayrıntılı sözleşmeler hazırlanır. Böyle bir ittifaka eşlik edebilecek tüm ana durumları sağlamaları gerekiyor.

Ortaklık anlaşması

Ortaklıkların organizasyonu, tüm detayların dikkatli bir şekilde incelenmesini gerektirir. Ölümcül hatalardan kaçınmak için müttefikler arasında yapılan anlaşmanın ana bileşenlerini bilmeniz gerekir.

Sözleşme, karar verme sürecini ve her iki tarafça uygulanacak kontrolü tanımlamalıdır. Ortakların yetki alanları, yetkileri ve tartışmalı konularda anlaşmaya varma özellikleri belirlenir. Sorumluluk paylaşımı konusu tartışılıyor.

Ayrıca, mülkün nasıl bölüneceği, ortak faaliyetler sırasında ortaya çıkacak kâr öngörülmüştür. Her bir tarafın ortak amaca katkısı da değerlendirilir. Finansal yatırımlarda genellikle sorunlar ortaya çıkmaz. Ancak, mülkiyet payınıza, fikri mülkiyete katkıda bulunurken, bu tür kaynakların yeterli bir değerlendirmesini yapmanız gerekir.

Çatışmaları çözme prosedürü ve ortaklıktan ayrılma prosedürü müzakere ediliyor.

Sorunlardan nasıl kaçınılır?

Ortaklıklar geliştirmek her iki tarafta da biraz çaba gerektirir. Hoş olmayan durumlardan kaçınmak için, birlikte basit davranış kurallarına uymanız gerekir.

Bir ortakla, iş yapmanın tüm önemli noktalarını tartışmanız gerekir. aydınlatılmalıstratejik hedefler, şirketin tanıtılması sürecinde çözülmesi planlanan görevler. İş konsepti, ortağın kavrayabilmesi ve anlayabilmesi için ayrıntılı olarak formüle edilmiştir. Aynı zamanda, sorumluluğun sınırları açıkça tanımlanmıştır. İlişkideki katılımcıların güçlü ve zayıf yönlerine göre belirlenirler.

Kuruluşun çalışmasının önemli noktaları üzerinde asla sözlü olarak anlaşmamalısınız. Tüm nüanslar, yasal olarak onaylanmış sözleşmede belirtilmelidir. Partner yakın bir arkadaş, akraba olsa bile işbirliğinin tüm detayları belgelenmelidir.

Bir ortaklığın üretken olması için birbirinizi dinleyebilmeniz gerekir. Müttefikinizi anlayabilmelisiniz. Görüşler farklıysa, bunun neden yapılması gerektiğine dair argümanlar vermek gerekir, aksi halde değil. Tandem inşa edilen kişiye saygı duymak çok önemlidir. Bu olmadan yüksek sonuçlar elde etmek imkansızdır.

Ortaklık ne zaman uygunsuzdur?

Bazı durumlarda iş ortağı desteği aramayın. İnsanlar birbirine güvenmiyorsa işbirliği etkili olmayacaktır. Güven, üretken bir ilişkide önemli bir faktördür. Ayrıca, sadece para için ortaklık yapmak kötü bir fikirdir. Bu hızla anlaşmazlığa yol açacaktır.

Tandem, partnerde sadece manevi veya fiziksel yardım görülürse imkansızdır. Bu durumda, uygun pozisyonu basitçe oluşturmak daha iyidir. Asistan bir bahis üzerinde çalışacaktır. Görevden alınması şirketin durumunu hiçbir şekilde etkilemeyecektir.

İş işbirliğinin özelliklerini ve tanımını göz önünde bulundurarak, ortaklıklarınbu, ticari kuruluşlar arasındaki özel bir etkileşim türüdür. Zayıflıklarını telafi etmek ve şirketin kârını artırmak gerekir. Böyle bir ittifakı uygun şekilde organize ederek önemli sonuçlar elde edilebilir.