Personel yönetimi kavramı. personel sınıflandırması

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Modern personel politikası, günümüzde herhangi bir şirketin başarısının garantörlerinden biridir. Doğru personel yönetimi konsepti, onu oluşturmaya yardımcı olur. Personel sınıflandırmasını analiz etmeyi unutmadan, bu materyalde daha sonra özü, çeşitleri ve oluşumu hakkında daha ayrıntılı konuşacağız.

Bu nedir?

Personel yönetimi kavramı, şirket çalışanlarını etkilemenin amaçlarını, özünü, yöntemlerini, kriterlerini ve hedeflerini tanımlayan bir dizi metodolojik ve teorik görüştür. Buna önemli bir ek, personeli etkilemek için bir mekanizmanın oluşturulmasına ilişkin pratik tavsiyedir.

Bugünün işverenleri dört modern konsepti başarıyla uyguluyor:

• Hümanist.
• Ekonomik.
• Organizasyonel ve idari.
• Organizasyonel ve yasal.

Her birini ayrıntılı olarak analiz edeceğiz.

Hümanist kavram

Temelde Japon yönetimi vardır. Burada çalışan sadece bir çalışan değil, organizasyonun ana konusudur, bu yüzden onun fikri şirket yönetimi için her zaman önemlidir.

Bu yönetim konseptinin ana hedefipersonel - çalışanın kariyer basamaklarını dinamik olarak yükseltmesine ve genel olarak gelişmesine izin verecek bir dizi koşul oluşturmak. Sadece modern teknolojileri kullanmak yeterli değildir. Personelin değerlerini gözden geçirmek ve değiştirmek önemlidir.

Ekonomik konsept

Seri üretim yapan düşük sınıf işçi çalıştıran şirketler için daha tipiktir. Bu personel yönetim sisteminin temel amacı, her çalışanın potansiyelini "serbest bırakmaktır". Yani disiplini, çalışkanlığı, hazırlığı.

Bu vizyona sahip şirketler, otoriter bir liderlik tarzına sahip olma eğilimindedir. Buradaki kişisel çıkarlar her zaman genel fikre tabidir.

Örgütsel ve idari kavram

Buradaki temel amaç, her çalışanın emeğini ve kişisel potansiyelini en üst düzeye çıkarmaktır. Bu personel yönetimi kavramı, ek alt sistemlerin tanıtılmasıyla karakterize edilebilir.

Buradaki yönetim, çalışanın tutulan pozisyona, gerekli niteliklere tam uyumunu sağlamaya çalışır. Konsept, net bir organizasyon yapısına sahip şirketler için idealdir.

Örgütsel-sosyal kavram

Bu personel yönetim sisteminde önemli olan nedir? Uygun dış koşullar yaratılarak elde edilebilecek, şirketin insan kaynaklarının yetkin yönetimi.

Bir kişi buradaki en önemli kaynaktır. Ancak aynı zamanda kurumsal ruha ve sahip olunan pozisyona tam olarak uyması gerekmektedir. Sistem için tipikorta, büyük şirketler.

Kendi konseptinizi oluşturma

Kurumsal yönetim, yukarıdaki kavramlar üzerinde durmak zorunda değildir. Sistem, kuruluşun mevcut ihtiyaçları dikkate alınarak bağımsız olarak oluşturulabilir. Hem kendi İK departmanınız hem de harici uzmanlar tarafından geliştirilebilir.

Geliştirilen sistem yurt içi ve yurt dışı tecrübelere dayanmaktadır. En önemli şey, konseptin ulaşılmasına yardımcı olması gereken hedeflere karar vermektir:

• Kaliteli personel sağlamak.
• Emeğin doğru kullanımının organizasyonu.
• Personelin sosyal, profesyonel gelişimi vb.

Kurumun mevcut ihtiyaçlarına, gelişim yönüne, mevcut durumuna güvenmek önemlidir.

Bir kuruluşta personel yönetimi kavramını oluştururken uzmanlar şunları gerçekleştirir:

• İş gücü piyasasındaki durumun kapsamlı analizi.
• Şirketin tüm departmanlarını içeren ortak bir bilgi sistemi oluşturma.
• Amacı profesyonelliği ve nitelikleri artırmak olan personel için toplu yeniden eğitim (eğitim) organizasyonu.
• Personel için motivasyon programlarının geliştirilmesi.
• Çalışma koşullarını stabilize etmeye yönelik çalışmaların koordinasyonu.
• Sertifikasyon, insan kaynaklarının değerlendirilmesi.

Konseptin temelleri

Gelişmiş personel yönetiminin temel kavramları nelerdir?kendiniz hatasız olarak şunları ekleyin:

• Planlama, yeni yüksek vasıflı çalışanları çekmek.
• İnsan sermayesine yapılan yatırımların değerlendirilmesi.
• Geliştirme, personel eğitimi.
• Ortak bir hedefe ulaşmak için her çalışanın katkısını değerlendirmek.
• Etkili çalışma için motivasyon, ödülü.
• Psikolojik, kişisel kaynakların düzenlenmesi, yenilikçi, yaratıcı çalışma yaklaşımlarının geliştirilmesi.
• Uzantı prof. zamanında personel rotasyonu, yönetimsel modelleme yoluyla beceriler.

Konseptin geliştirilmesi

Personel yönetim sisteminin geliştirilmesi aşağıdaki özelliklere sahiptir:

• Yalnızca işgücü piyasasının, personelin nitelikleri ve rekabet gücünün, şirketin modernizasyon seviyesinin sürekli analizi ile mümkündür.
• Geliştirme yöntemlerini uygulama: liderlik tarzını değiştirme, personeli yeniden eğitme vb.
• Kapsamlı bir personel bilgi veritabanının oluşturulması.
• Çalışanların sadakati, motivasyonları, yeniden eğitime hazır olmaları için muhasebe. Personelin pozisyonu pasif ise, yeni bir kurum kültürü geliştiriliyor, yönetim tarzı ve teşvik yöntemleri değişiyor.
• Yalnızca kuruluşun ve çalışanların amaç ve çıkarları dikkate alınmaz.
• Her çalışanın etkinliği izlenir ve onu etkilemek için uygun önlemler seçilir.

Personel sınıflandırması

Tüm personel iki büyük gruba ayrılabilir:

• Endüstriyel olmayan personel. Sosyal aktivite alanı.
• Üretim ve sanayi personeli. Hem üretim hem hizmet.

Ana göreve göre personelin sınıflandırılması:

• İşçiler. Bir ürün oluşturun, bir hizmet gerçekleştirin. Dahili derecelendirme - ana (doğrudan üretimde kullanılır) ve yardımcı (bakım, onarım, nakliye) işçiler.
• Hizmetkarlar. Öğesi entelektüel çalışma olan işçiler. Bunlar yöneticiler (üst, orta, alt düzey), uzmanlar (avukatlar, ekonomistler, mühendisler, muhasebeciler vb.) ve diğer personel - kasiyerler, teknisyenler, sekreterler vb.

Yeterlilik derecesine göre personel şu şekilde derecelendirilir:

• çok yetenekli;
• nitelikli;
• düşük becerili:
• kalitesiz.

Bu, personel ve insan kaynakları yönetimi kavramları hakkındaki konuşmayı sonlandırıyor. İkincisine gelince, bugün dört ana tanesi seçildi. Ancak her şirket kendi konseptini geliştirebilir.