Backlog is Tanım, özellikler, özellikler, örnek

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Backlog, devam eden bir çalışma günlüğüdür. İçeriği ve kullanılabilirliği ürün sahibinin sorumluluğundadır. Bu, üründe yapılan tüm değişikliklerin tek kaynağıdır.

Birikme listesi, yeni özelliklerin, mevcut özelliklerde yapılan değişikliklerin, hata düzeltmelerinin, altyapı değişikliklerinin veya bir ekibin belirli bir sonuca ulaşmak için gerçekleştirebileceği diğer eylemlerin bir listesidir. Şirketin güvendiği tek yetkili bilgi kaynağıdır. Bu, bu günlükte olmayanlardan hiçbir şey yapılmayacağı anlamına gelir. Takımın belirli bir sonuca ulaşmak için ürün üzerinde nasıl çalışması gerektiğini temsil eder.

Özellikler

Devam eden çalışma günlüğüne bir ürün öğesi eklemek hızlı ve kolay olmalıdır ve biriktirme listesinden kolayca çıkarılması, doğrudan istenen sonuca yol açmayan veya ilerlemenin kaydedilmesine izin vermeyen bir öğedir. başarıldı.

İş listesi öğeleri, en çokortak kullanıcı hikayeleridir. Ekip, seçtikleri formatı belirler ve biriktirme listesi öğelerini üzerinde çalıştıkları çözümün yönlerinin bir hatırlatıcısı olarak ele alır.

Ürün birikimi

Birikmiş iş listesi, departmandaki herkesin bir ürünü veya hizmeti geliştirmek için fikirlerle katkıda bulunmasına olanak tanır. Önceliklendirme süreci, gerçekte neyin ürünün parçası olacağını belirler. Bu yöntem, kaynakları yalnızca şu anda mevcut olan en iyi fikirlere harcayarak görevleri uygulamanıza olanak tanır. Eski fikirlerin terk edilmesi durumunda, biriktirme listesi bazen tamamlanır ve düzeltilir.

Ürün birikimi, büyük ölçüde ekibin üzerinde çalışmaya ne kadar erken başladığına bağlı olarak boyut ve ayrıntı düzeyine göre değişir. Ekibin yakın gelecekte üzerinde çalışacağı görevler küçük olmalı ve başlamak için yeterli ayrıntıyı içermelidir. Grup, bir hazır bulunuşluk tanımı oluşturabilir, biriktirme listesi üzerinde çalışmaya başlamak için mevcut olmasını istedikleri bilgilere yönelik isteklerini belirtebilir.

Ekip sonuçları daha iyi anlayıp bir çözüm buldukça ürün biriktirme listesi değişir. Mevcut öğelerin bu yeniden düzenlenmesi, bu öğelerin sürekli eklenmesi, çıkarılması ve iyileştirilmesi, biriktirme listesinin dinamik doğasını belirler.

Görüntülemeler

Program İş Listesi

Programların paydaş gereksinimlerini karşılaması ve bunları proje olarak uygulamayı planlaması beklenir. Bu genellikle sürekli olarak gerçekleşir. Biriktirme listesi yapısı, gereksinimlerin depolanması, yüksek değerli gereksinimlerin projeler halinde gruplandırıldığı bir önceliklendirme ve planlama süreci için kullanışlıdır.

Görev İş Listesi

Zaman yönetimi yöntemi olarak kişi veya ekip tarafından uygulanabilir. İnsanların sınırlı bir zamanı vardır ve genellikle görevlere öncelik vermek zorundadır. Ürünler ve programlarda olduğu gibi, biriktirme listesindeki her şeyin tamamlanması beklenemez.

Birikim için görevleri kim seçer?

Birikim içeriğinin sorumluluğu ürün sahibine aittir. Elbette görevinde yalnız değildir ve ihtiyacı olan her türlü yardımı isteyebilir. Ürün sahibi müşteriyi iyi anlamalı ve onunla yakın temas halinde olmalıdır. İsteklerini dikkate almak için diğer ilgili taraflarla her zaman iletişim kurabilir ve olmalıdır. Belirli gereksinimlerin maliyetini ve karmaşıklığını anlamak için geliştirme ekibiyle iletişim halinde olmak da önemlidir.

Ancak günün sonunda, öncelikleri belirlemekten sorumlu olan tek kişi ürün sahibidir. Bu aynı zamanda asla birden fazla ürün sahibi veya ürün sahibi komitesi olmamasının nedenidir. Karar vermek için tek bir gerçek nokta olmalıdır - ürünün sahibi. Pazar, iş dünyası, paydaşlar, karmaşıklıklar ve daha fazlasıyla ilgili tüm bilgileri tek bir net önceliklendirmede toplar.

Ürün üzerinde çalışan ekip, belirli bir mal sahibi rolü oynayabilirbirincil sorumluluğa sahip ürün - ürünün bakımı. Temel biriktirme listesi bakım faaliyetleri arasında, ürün biriktirme listesi öğelerine öncelik verilmesi, biriktirme listesinden hangi biriktirme öğelerinin kaldırılacağına karar verilmesi ve biriktirme listesinin netleştirilmesinin kolaylaştırılması yer alır.

Neye benziyor?

Birikmiş iş listesi, bir ekibin ne üzerinde çalıştıklarını ve daha sonra ne üzerinde çalışmayı planladıklarını iletmesinin etkili bir yoludur. Hikaye haritaları ve bilgi kaynakları, ekip ve paydaşlar için mevcut durumun net bir resmini sağlayabilir.

Birikmiş iş listesi, dizin kartları veya notlar kullanılarak fiziksel biçimde sunulabilir veya bir metin dosyası veya bir Excel elektronik tablosu gibi elektronik biçimde sunulabilir. Bir e-posta formu, uzak üyeleri olan veya birçok ek ürün bilgisi toplayan bir ekip için en iyi seçenektir. Fiziksel formlar, ürünle ilgili tartışmalar sırasında ürün biriktirme listesinin sürekli olarak görünür ve spesifik olması avantajına sahiptir.

İş listesi özellikleri

Bir ürün birikimi oluşturulduktan sonra, programa ayak uydurmak için onu düzenli olarak sürdürmek önemlidir. Ürün Sahipleri, önceliklendirmenin doğru olduğundan ve son operasyondan gelen geri bildirimlerin dahil edildiğinden emin olmak için her Operasyon Planlama Toplantısından önce biriktirme listesini gözden geçirmelidir.

Biriktirme listesi büyüdükten sonra, ürün sahiplerikısa vadeli ve uzun vadeli pozisyonlar olarak gruplandırın. Anlamca en yakın görevler, bu şekilde işaretlenmeden önce tam olarak belirtilmelidir. Bu, eksiksiz kullanıcı hikayelerinin yazıldığı, tasarım ve geliştirme işbirliklerinin kurulduğu, geliştirme değerlendirmelerinin yapıldığı anlamına gelir. Daha uzun vadeli öğeler biraz belirsiz kalabilir, ancak önceliklendirmeye yardımcı olması için geliştirme ekibinden kaba bir tahmin almak iyidir.

Birikmiş iş listesi, ürün sahibi ile geliştirme ekibi arasındaki bağlantıdır. Ürün Sahibi, müşteri geri bildirimleri, iyileştirme tahminleri ve yeni gereksinimler nedeniyle herhangi bir zamanda kuyruktaki işi yeniden önceliklendirebilir. Ancak, çalışma başladıktan sonra, geliştirme ekibini bozdukları ve odağı ve morali etkilediği için değişiklikler minimumda tutulmalıdır.

Top sürme hataları

Dikkat edilmesi gereken birkaç yaygın biriktirme hatası vardır:

• Ürün sahibi, bir projenin başlangıcında biriktirme listesine öncelik verir, ancak geliştiricilerden ve paydaşlardan gelen geri bildirimler geldiğinden bunu ayarlamaz.
• Ekip, biriktirme listesini müşteriye yönelik öğelerle kısıtlar.
• Yerel olarak depolanan ve nadiren kullanılan, ilgili tarafların güncellenmesini engelleyen bir belgeye benziyor.

İş listesi örneği

içinbiriktirme listesi ile çalışırken herhangi bir karmaşık araç kullanmanıza gerek yoktur. Kağıt kartlarla veya bir Microsoft Excel elektronik tablosuyla başlayabilirsiniz.

Birikim öğelerini tanımlamanın en yaygın yolu bir kullanıcı hikayesidir. Bu durumda, hızlı bağlantı için bir ad ekleyebilir (ancak bu genellikle dizin kartları kullanılırken yapılmaz) ve gerekirse kartın arkasına memnuniyet koşulları ekleyebilirsiniz.

Parti için otomatik bira seçimi. Alıcı, birçok nadir markayla arkadaşlarını etkilemek istiyor

Tadına bakmak için yeni bir bira seçmek. Bir müşteri yeni bir bira seçmek için bir bira kataloğuna bakmak istiyor. Katalog sayfalarında farklı lezzetler görebiliyor

En sevdiğiniz birayı sipariş edin. Sadık bir müşteri, her seferinde tekrar sipariş edebilmek için en sevdiği biraları görmek ister

Pahalı birayı tavsiye edin. Dükkan sahibi, barın karını artırmak için pahalı bira önermesini istiyor

Ayrıca isteğe bağlı olarak "Sayı", "Derecelendirme", "Koşullar" ve "Öncelik" gibi birkaç isteğe bağlı alan ekleyebilirsiniz (birikim listesini iş önceliğine göre sıralamak için kullanılabilir).

Sayı	Görev	Derecelendirme	Koşul	Öncelik
234	Parti birasının otomatik seçimi	20	Sipariş	1
556	Tadına bakmak için yeni bira seçme	8	Sipariş	15
123	En sevdiğiniz birayı sipariş edin	3	Sipariş	40
89	Pahalı birayı tavsiye edin	5	Kar	50

Bu örnekten de görebileceğiniz gibi, bir Ürün İş Listesi karmaşık araçlar gerektirmez. Bir kağıt kart veya Excel sayfası, yeterince derin ve geniş bir birikimle ilgilenmek ve net konumlarını tanımlamak için fazlasıyla yeterlidir.