Bir işletmenin ekonomik güvenliğine yönelik tehditler: riskler, kaynaklar ve faktörler

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Günümüzün iş dünyasında ekonomik güvenlik, idari yönetimin giderek daha önemli ve çok amaçlı bir bileşeni haline geliyor. "Güvenlik tehdidi" kavramı değişken hale geldi: tehditler listesi sürekli olarak yeni öğeler içeriyor ve eskilerinin önemi kalmıyor. Gerçek şu ki, güvenlik alanındaki tehditler ve riskler, işletmenin dış ortamındaki değişiklikleri yansıtmakta ve bu da güvenlik konusunda olumsuz bir değişikliğe yol açmaktadır. İşin iç yapısı ve yönetimi de sürekli değişime tabidir.

Tanımlar

"Bir işletmenin ekonomik güvenliğine yönelik bir tehdit, bir işletmenin dış ve iç ortamındaki engeller yaratmayı ve çalışmayı zorlaştırmayı amaçlayan bir grup faktördür."

İnsanlarla ilgili başka bir tanım:

"Bir işletmenin ekonomik güvenliğine yönelik bir tehdit, ihlal eden bireylerin veya tüzel kişilerin eylemleridir.işletmenin çalışmayı durdurmasına veya diğer kayıplara yol açabilecek faaliyetleri."

Bu kuru formülasyonlar çok çeşitli durumları ima eder: haksız rekabet, ortakların sözleşmeden doğan yükümlülüklerini yerine getirmemesi, ekonomik kriz, şirket içinde hırsızlık, yönetimsel yetersizlik, vb.

Sınıflandırma

Bir işletmenin ekonomik güvenliğine yönelik birçok tehdit sınıflandırması vardır, bunların hepsi kriterlere bağlıdır. En yaygın sürüm, tehditlerin meydana geldiği alana göre sınıflandırılmasıdır:

• Tüm işletmeye yönelik tehditler: yetersiz yönetim, finansal iflas, itibarın bozulması.
• Bilgi Tehditleri: Gizli Veri Sızıntıları.
• Maddi türden varlıklara yönelik tehditler: hasar, kayıp, tamamen imha.
• Maddi olmayan duran varlıkların kaybolması veya iptaline yönelik tehditler (lisanslar, sertifikalar vb.).

Dış tehditler

Bu grubun tehditlerini tahmin etmek ve analiz etmek son derece zordur. Belirsizlikleri ile ayırt edilirler ve onlarla ilgili tüm zorlukların yattığı yer burasıdır. Dış tehditler aşağıdaki türlere ayrılabilir:

• majör ve minör;
• nesnel ve öznel;
• kontrollü ve kontrolsüz;
• gerçekte ve potansiyelde var olan;
• rastgele ve düzenli (deterministik).

Çevresel faktörler ciddi bir tehdittir, işletmenin çalışmasını tamamen ve geri dönülmez bir şekilde b altalayabilirler. pratik yapmak içingerçekten öncelikli tehditler ve kaynakları küçük ve önemsiz faktörlere harcamamak için, dış ortamı takip edebilmeniz ve doğru bir şekilde analiz edebilmeniz gerekir. Bunu kağıda yazmak kolay ama uygulamaya koymak çok zor.

Muhtemel hasar hesaplamasıyla tüm çevresel tehlikeleri belirlemek neredeyse imkansızdır. Bu nedenle, pazarlama politikasının yardımıyla kontrol edilebilecek dış tehditlerle başlayın.

Prensipte herhangi bir şirket için olası dış tehditlerin ve istikrarsızlaştırıcı faktörlerin listesi:

• rakiplerin entrikalarıyla baskınlar;
• "greenmails" (mülkiyete el koymak için değil, ödeme almak için "hafif" baskın);
• siyasi değişiklikler;
• yolsuzluk;
• ekonomik kriz ve para birimi çöküşü;
• Suç gruplarının faaliyetleri;
• Varlıkların veya fikri mülkiyetin çalınması;
• endüstriyel casusluk;
• firmanın eski çalışanları tarafından rakiplere gizli bilgilerin satışı;
• yetkililerin ve kolluk kuvvetlerinin ihlalleri;
• doğal afetlerden terör eylemlerine kadar çeşitli mücbir sebepler.

Rus katkı maddesi

Listeye devam edilebilir, ancak zaten etkileyici ve çok "tatsız", bu yüzden duralım ve kendimizi tamamen Rus bir dış tehdit "katkı" ile sınırlayalım:

• bir bütün olarak ekonomik sistemin düşük sermaye düzeyi;
• ülke ekonomisindeki ana pazarların yüksek düzeyde tekelleşmesi;
• ifadeiçe aktarma bağımlılığı;
• esas olarak hammadde ihracat formatı;
• çok katı gümrük kısıtlamaları;
• düşük işgücü verimliliği (bu tehdit şirketler için hem iç hem de dış bir sorundur).

Ekonomik güvenliğe yönelik dış tehditlerin bir kısmı bir kuruluş tarafından kontrol edilebilir: örneğin, tedarikçileri yetkin bir şekilde seçme, müşteri sadakati oluşturmak için yeni araçlar bulma, planlanan yeni ürünler için pazar segmentlerini belirleme vb.

Ancak hiçbir şirket, örneğin, ayrı ayrı anlatılması gereken vergi politikasındaki hükümet girişimlerini veya sözde kısıtlayıcı ticari uygulamaları kontrol edemez.

Kısıtlayıcı iş uygulamaları oldukça yeni bir kavramdır. Nihai amacı rekabeti sınırlamak ve piyasada hakim bir konum elde etmek olan ortaklar ve tüketiciler üzerindeki tekelci baskı ile ilişkilidir. Bu uygulamanın favori araçlarından biri, mevcut iş düzenlemelerini b altalayan zımni engellerdir.

İç tehditler

Bir işletmenin ekonomik güvenliğine yönelik iç tehditleri gruplandırırsak, öncelikler açısından şöyle görünürler: personel, ekipman, finans, bilgi.

İç tehditler, dış tehditlerden daha az tehlikeli değildir. İç tehditlerin ana ve tükenmez kaynağı çalışanlardır. “Kötülükten değil, yalnızca cehaletten” - bu ünlü ifade güvenlik görevlilerinigerçekte istediğimizden daha sık olan tam bir çaresizlik.

Her şirket için mevcut tehditlerin listesi, özellikle dahili kaynaklar için ayrıdır. "Genel" tipik kaynakların listesi aşağıdaki gibidir:

• planlanmış görevlerin yürütülmesine müdahale eden çalışanların sabote edilmesi veya eylemsizliği;
• bilgi sızıntısı (kasıtsız veya hırsızlık);
• şirketin ticari imajını b altalamak (bu genellikle kasıtsız bir tehdittir);
• personelin ve hepsinden önemlisi yönetimin yetersizliği;
• farklı nitelikteki ve farklı taraflar arasındaki çatışmalar: meslektaşlar arasındaki iç çatışmalardan devlet yetkilileri veya ortaklarla olan çatışmalara;
• güvenlik ve sağlık düzenlemelerine uymama;
• Düşük niteliklere sahip eğitimsiz personel;
• net prosedürler ve iş akışları eksikliği.

Baş yöneticinin dikkatine

Şimdi dikkat! Yukarıdaki sekiz öğeden sekizi de kontrol edilebilir. Bu, işletmenin ekonomik güvenliğine yönelik iç tehditlerin ilk yöneticinin yetkinliği alanında olduğu anlamına gelir. Her bir öğe için, en azından iç tehditleri en aza indirmek için sistemik önleyici eylemler alınabilir. Bu nedenle, bir işletmenin ekonomik güvenliğine yönelik dış ve iç tehditler, kontrol edilebilirlik ve öngörülebilirlik açısından en temel şekilde farklılık gösterir. Tehditleri en aza indirmek için yapılabilecek her şey yapılmalıdır. Çoğunlukla, bu faktörlere atıfta bulunuriçsel doğa.

Ekonomik güvenliğe tehdit olmayan şey

Her olumsuz olay şirket için bir tehdit oluşturmaz. Örneğin, operasyonel verimliliği yeniden yapılandırmaya veya iyileştirmeye yönelik yönetim kararları belirli riskler taşır ve başarısız olmaları veya piyasa değişikliklerinin meydana gelmesi durumunda kayıplarla sonuçlanabilir. Ancak bu tür eylemler, görevlerin ve hedeflerin yerine getirilmesiyle ilgilidir, girişimcilik faaliyetinin özü budur. Ve her zaman risk taşır ve bunu yaparken belirli bir kayıp payı içerir.

Pazarlama kararındaki kurumsal kayıpların ekonomik güvenliğine yönelik tehditlere, örneğin yeni bir ürünü tanıtmak için toplam fiyat indirimi uygulamayın. Çünkü yine girişimcilik.

Bir işletmenin ekonomik güvenliğine yönelik ana tehditlerin üç karakteristik özelliği olduğunu hatırlamak yeterlidir:

• bilinçli bencil karakter;
• genellikle bir amaç vardır - zarar vermek;
• çelişkili eylemler.

Tehditlerin dış kaynakları (faktörleri)

Tehditler var, ancak işletmenin ekonomik güvenliğine yönelik tehdit kaynakları var. Bazen, bizim bağlamımızda bir ve aynı olan faktörler olarak adlandırılırlar. Tehditler ve tehdit faktörleri farklı şeylerdir, ayırt edilmelidirler. Faktörler, genel olarak güvenliği veya özel olarak parametrelerini etkileyen çevresel koşullardır. Bunlar henüz tehdit değil, sadece kaynakları. Neden bilmeleri gerekiyor? Ardından, bu kaynaklardaki değişiklikleri izlemek için. Bunları analiz etmek ve tahmin etmek içinekonomik güvenlik.

Kaynaklar (faktörler) ayrıca harici ve dahili olarak ayrılır. Dış tehdit kaynakları şunları içerir:

Pazar faktörleri

Arz ve talepteki dalgalanmalar, hammadde ve ürün fiyatları, piyasa kapasitesinin dinamikleri, karşı tarafların mali durumu vb.

Makro faktörler

Ülkedeki ekonomik mevzuat düzeyi, para politikası, dış ekonomik ilişkiler, yatırım ortamı vb.

Diğer

Ülkedeki demografik resim, suç oranı ve suç durumu, iklim, doğa olayları vb.

Tehditlerin dahili kaynakları (faktörleri)

Ekonomik güvenliği etkileyebilecek dahili faktörler, herhangi bir şirketin herhangi bir liderinin yakından ilgilenmesi gereken en "yoğun nüfuslu" kümelerdir.

İşte onların listesi:

• Finansal: firma karlılığı, yatırım getirisi, temettü politikası, varlık yapısı, varlık likiditesi vb.
• Personel: kalkınma stratejisinin kalitesi, ücret düzeyi, sosyal politika, motivasyon ve teşvikler, vb.
• Üretim: kalite yönetim sistemi, sabit varlıkların yapısı, operasyonel verimlilik düzeyi, vb.
• Teknolojik: yenilik politikası, süreç teknolojilerinin araştırma ve analitik bileşenleri.
• Pazarlama: ürün hattı optimalliği, tüketim gruplarının hedeflenmesi,müşteri ilişkileri sistemi, müşteri sadakat politikası vb.

Finansal tehditler: hırsızlıktan fazlası

Bir işletmenin ekonomik güvenliğine yönelik finansal tehditler, özel bir ilgiyi ve özel bir açıklamayı hak ediyor. Hem iç hem de dış olabilirler. Dahili olanlar, çalışanlar veya bir kuruluş adına bilinçli nitelikteki kötü niyetli eylemlerdir. Ayrıca, bir işletmenin veya ortak kuruluşların mali departmanlarının çalışanlarının düşük kaliteli çalışmaları, iç finansal tehditler haline gelebilir. Bu, örneğin, sermaye yatırımının yapısı üzerinde etkin bir kontrol eksikliği olabilir. Veya finansal sermayenin paylarının bileşenlerinin risk ve gelirlerine göre yanlış belirlenmiş bir oranı.

Dış finansal tehditler hakkında konuşursak, bunlar çoğu zaman kontrol edilemeyen tehdit türlerine ait mücbir sebep durumlarıdır.

Risk analizi ve değerlendirmesi

Bir işletmenin ekonomik güvenliğine yönelik tehditlerin analizi, ekonomik güvenlik hizmetlerinin tüm faaliyetlerinin ana bileşeni olmalıdır: hızla değişen tehdit koşullarını hesaba katan etkili bir güvenlik sistemi oluşturmanın tek yolu budur.

Bu, pazarlar, rakipler ve diğer faktörler hakkında daha sonra analiz ve tahminlerle birlikte sistematik bir veri koleksiyonudur. Hem harici hem de dahili olarak yukarıdaki tüm tehdit kaynaklarını analiz etmek ve değerlendirmek gerekir.

Yüksek düzeyde ekonomik güvenlik, aşağıdakilerin durumuna bağlı olacaktır:iş bileşenleri:

• Yüksek düzeyde teknolojik altyapı, rekabet gücü.
• Etkili bir organizasyon yönetim sistemi.
• Katı işe alım kriterleri de dahil olmak üzere etkili İK politikası.
• Bilgi güvenliği.
• Şirketin faaliyetleri ile ilgili tüm konuların net yasal düzenlemesi.

Bir işletmenin ekonomik güvenliğine yönelik riskleri ve tehditleri ihmal etmek ölüm gibidir. Öte yandan, ekonomik güvenliğin ana kuralları ve ilkeleri, şirketin genel operasyonel verimliliğini artırma yöntemleriyle oldukça tutarlıdır. Özel bir ek önlem yoktur, her şey akıllı ve yeterli bir strateji çerçevesindedir. Ve bu harika bir haber.