Liderlik nitelikleri: ilk 10

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Liderlik, bir kişinin ekipteki konumunu karakterize eden, yönetimde yaygın olarak kullanılan bir terimdir. Lider, belirli bir grupta otoriteye sahip olan, arkasındaki kitleleri yönetebilen, grup üyeleri tarafından alınan kararları etkileyebilen kişi olarak kabul edilir. Terim başlangıçta siyaset ve siyaset biliminde kullanılmış, devlet başkanları, sosyal ve siyasi hareketler için uygulanmıştır. Daha sonra kuruluşların yönetiminde kullanılmaya başlandı.

Liderlerin temel özellikleri

Modern yöneticiler arasında, liderlik ettikleri insan gruplarının boyutu ve türü ne olursa olsun, istisnasız tüm liderlerin az ya da çok belirli niteliklere sahip olduğuna dair bir görüş vardır. Bu gerçeğin anlaşılmasının toplumun bilincine sıkıca girmiş olmasına rağmen, bu yeteneklerin farklı yorumları, farklı sayıları var.

Gerçek bir liderin en temel 10 özelliği aşağıdadır:

1. Dürüstlük ve yüksek etik standartlar.
2. Aktif yaşam pozisyonu, iyimserlik.
3. Bağlılık.
4. Hırs.
5. İletişim.
6. Kendinize ve yeteneklerinize güvenin.
7. Girişimcilik.
8. Karizmatik, insanları yönetme yeteneği.
9. Yüksek düzeyde kişisel organizasyon ve sorumluluk.
10. Mantıklılık ve eylem tutarlılığı.

Bu aynı zamanda bilgiye dayalı kararları hızlı bir şekilde verme yeteneğini de içerir. Aşağıda bu niteliklerden bazılarına daha yakından bakacağız.

Bu nitelikler nereden geliyor

Farklı kaynaklar liderlik özelliklerinden farklı şekillerde bahseder. Birisi, birinin yalnızca lider olarak doğabileceği ve birinin de lider olabileceği teorisini destekliyor.

Aslında, işletme eğitimi sektörünün gelişimi, bir liderin yetiştirilebileceğini kanıtlamıştır ve çocukluk deneyiminden yetişkinlikte kişinin çıkarlarını savunma ihtiyacına kadar çok sayıda faktör liderlik becerilerinin gelişimini etkiler.

Bu nitelikler olmadan yapmak mümkün mü

Lider olmak için maksimum düzeyde geliştirilmiş niteliklere sahip olmak gerekli değildir, yolculuğun başında bunlar sadece eğilim olabilir, temel varlıkları zorunludur. Bazı durumlarda, bir özelliğin maksimum gelişimi, diğerinin yokluğunun yerini alabilir. Ancak bu, kuraldan çok istisnadır.

Kişisel niteliklerin her biri, bir kişinin yalnızca insanları yönlendirmesi için değil, aynı zamanda toplumdaki konumunu savunması için gereklidir.

Çocuklukta ve ergenlikte

Bir çocuğun liderlik özelliklerini çocukluktan itibaren ebeveynleriyle nasıl bir davranış biçimini savunduğuna bakarak belirlemek mümkündür.ilgi alanları, istediğini elde etmek için ne yapmaya istekli olduğu ve en önemlisi yaşıtlarıyla nasıl davrandığı.

Bu özelliklerin tezahürü büyük ölçüde yetiştirme ve yaşam koşullarına bağlıdır, ancak doğumdan elde edilen özelliklerin olduğu gerçeğine itiraz etmek imkansızdır, çünkü aynı koşullarda büyüyen iki çocuk tamamen ortaya çıkabilir. farklı insanlar: kim lider olacak ve biri takipçilerden biri olacak.

Daha fazla gelişme üzerindeki en büyük etki, ergenlerin liderlik nitelikleri tarafından uygulanır. Gelişmelerine izin verirseniz ve asi bir çocuğun öfkesini zorla bastırmaya çalışmazsanız, başarılı bir insan yetiştirme şansınız önemli ölçüde artar.

Bir çocukta liderlik nasıl geliştirilir

Çocuklar, liderlik niteliklerinin oluşumu için en dövülebilir olanlardır. Bir çocukta bu tür eğilimleri, çok fazla zorluk çekmeden, belirtilen noktaların her biri üzerinde çalışarak, olumlu özelliklerin gelişmesi için davranışını şekillendirerek oluşturabilirsiniz:

• Bir çocuğa gerçeği teşvik ederek ve hatalar için cezalandırmayarak, ancak bebeğin yalan söylemek istememesi için şu ya da bu eylemin neden yanlış olduğunu açıklayarak dürüst olmayı öğretebilirsiniz.
• Yaşamla ilgili etik fikirler ancak yakınlarda böyle bir örnek varsa elde edilebilir, bu nedenle başkalarına saygısı olmayan ve merhamet duygusu olmayan anne-babaların öncelikle bu kaliteyi çocuklarında geliştirmeleri söz konusu olmalıdır. kendilerini.
• Aktif bir yaşam pozisyonu ve inisiyatif sürekli olarak teşvik edilmelidir, çocukların kendileri aktiftir ve doğumdan itibaren inisiyatif alırlar, sadece buna ihtiyacınız yokengelle.
• Bir çocukta amaçlılık her zaman teşvik edilmelidir. Herhangi bir başarı desteklenmeli, böylece hedeflere ulaşma inancı güçlendirilmelidir. Ve ne olacağı önemli değil - kaligrafik el yazısıyla yazılmış bir mektup, 100 metrelik bir yarış, bir ağaca tırmanma girişimi ya da başka bir şey.
• Hırs. Çocuğunuza her zaman çıtayı yükseltmeyi öğretin: Bugün yüz metre koşabildim, hedefi büyütmenin ve 500 metre mesafeye büyümenin zamanının geldiğini anlamama yardım edin. Küçük olsa ve zafer bir kalıptan çok bir tesadüf olsa da, iddialı bir hedef aynı sonuçlara yol açar.
• İletişim. Çocuğa her zaman canlı iletişim eşlik etmelidir, ne kadar çok insan görürse, ilk dakikadan ne kadar çok sohbet başlatabilirse o kadar iyidir. Sosyallik, belki de bir liderin tek olmasını sağlayan temel özelliklerden biridir.
• Karizmatik. Çoğu ebeveyn, çocuklarının vahşi hayal gücünden ve hikayelerinden şikayet eder. Sonuçlara acele etmeyin. Yetişkinlikte bir hikayeyi renkli bir şekilde anlatma yeteneği rolünü oynayacaktır, yetişkinlerde bu beceri çok daha değerlidir, herkes güzel konuşan kişilikleri sever.

Böylece çocuklukta ve ergenlikte yasak olan hemen hemen her şey sonunda gerçek bir liderin niteliklerini yok eder, bu yüzden şimdi çok az var. Ebeveynler, erken çocukluktan itibaren bir çocukta liderlik niteliklerinin nasıl geliştirileceğine dikkat etmelidir, o zaman güçlü bir kişilik yetiştirmek zor olmayacaktır.

Öğrenilebilir mi?

Çocuklarla ilgili her şey açıksa, o zaman zaten büyümüş ve fark etmiş olanlar ne yapmalı?lider olma ihtiyacı? Liderlik özelliklerini kendinizde geliştirebilirsiniz. Bunu, açıklanan tüm özellikler arasında adım adım ilerleyerek ve her birini ayrı ayrı pompalayarak yapmanız gerekir.

Bir yetişkini bu yolda gelişmeye zorlamak imkansızdır, liderlik nitelikleri yüksek sorumluluk gerektirir ve çoğunlukla güçlü bir karaktere işaret ederken, birçok insan kurban konumunda yaşamak ve sorumluluğu başkalarına kaydırmak ister.. Ayrıca, karar kişisel olarak verilirse ve kişinin eksiklikleri hakkında bir anlayış varsa, o zaman lider olmak gerçekçidir.

Kendinizi hangi nitelikleri geliştirebilirsiniz

Bir kişi tarif edilen tüm özellikleri kendi başına geliştirebilir, bunun için hangi niteliklerin eksik olduğunu ve hangilerinin zayıf gelişmiş olduğunu ve kendi üzerinde çalışmayı gerektirdiğini açıkça anlamak yeterlidir.

Hızlı bir sonuç için, zayıf yönlerin ve bunları iyileştirme yöntemlerinin belirlendiği bir geliştirme planı hazırlamak en iyisidir. Aşağıdakiler, liderlik gelişimi için temel oluşturmaya yardımcı olacak temel günlük aktivitelerdir.

Her şeyde dürüstlük

Sıradan bir ilke, ancak gerçek bir lider için çok fazla ağırlık taşır. İnsanlar güvenemeyecekleri birinin peşinden gitmezler. Tek bir yalan her çabayı mahvedebilir.

Gerçeği gizlemek aynı zamanda bir yalan söyleme şeklidir, bu nedenle işleyişi için önemli olan bilgileri grup üyelerinden gizleyemezsiniz. Er ya da geç, herhangi bir gerçek ortaya çıkar ve liderin itibarı sarsılır.

Kendini kontrol etme ve kendini kontrol etme

Başka bir temel ilke. Gergin, hayata küsmüş ve saldırgan bir insan başkalarına liderlik edemez. Kendinizi kontrol etmeyi öğrenmek her zaman zordur, özellikle de etrafta çok fazla tahriş edici olduğunda. Ancak bu sadece insanlara hoşgörü ve sadakat göstererek yapılmalıdır.

Yüksek düzeyde sorumluluk

Verilen tüm kararlar, alınan eylemler ve bunların sonuçları için sorumluluk almanız gerekir. Liderin başkalarını veya koşulları suçlamaya hakkı yoktur, her zaman ve her şeyde sorumluluk ona aittir.

Elbette, dış etkenleri suçlamak hatalarınızı kabul etmekten daha kolaydır, ancak yavaş yavaş sorumluluğunuzu artırarak bir kişi yaşam kalitesini iyileştirebilir. Yüksek düzeyde bir özveri, zorluklar karşısında pes etmenize ve hedeflenen yoldan ayrılmanıza izin vermez.

Kararlı ancak ölçülü eylem

Kararlar çabuk alınmalı, gecikmeden hareket edilmelidir, ancak neye yol açabileceklerini düşünmeye değer, haksız risk nadiren bir şans kaynağıdır.

İnanç

Bir lider kendine, projesine ve taahhütlerinin başarısına inanmalıdır. Liderin inancı yoksa çevrede de olmaz. Böylece inanç sönmez, sadece büyür, her gün küçük ama bir zafer veya kendi başarınızı ayırmanız ve elde edilen sonuç için kendinizi övmeniz gerekir.

Zamanını planlama

Net bir planın olmaması kaçınılmaz olarak zaman, çaba ve enerji eksikliğine ve ayrıca ne yapılması gerektiğinin anlaşılmamasına yol açar. Sonuç stresve karşılanmayan hedefler. Lider her şeyi planlamalı, eğer planlar herhangi bir nedenle gerçekleştirilemiyorsa ya revize edilmeli ya da yeniden planlanmalıdır.

Geliştirme

Bir liderin yetkinliklerine ek olarak, bir kişilik geliştirmeniz, kendinizi tamamen ve sürekli geliştirmeniz gerekir. İlginç insanlar, ancak kendilerinden daha fazlasını bilen, uzman denebilecek kişiler olacaktır. Daha fazlasını okuyun, kültürel etkinliklere daha sık katılın, kalite artacaktır.

Ağ üzerinde çalışmak ve iletişimi geliştirmek

Bir lider, kural olarak, sürekli olarak çok sayıda insanla iletişim kurmak zorunda kalır. Hızlı büyümeye yol açabilecek olan iletişim becerilerinin geliştirilmesidir.

Kişisel Gelişim Yöntemleri

Bir kişinin liderlik niteliklerini geliştirmek için (diğerlerinin yanı sıra), aşağıdaki yöntemleri kullanabilirsiniz:

1. Kişisel gelişim - gerekli materyaller için bağımsız bir araştırma, bunların incelenmesi ve honlanması ile. Yöntemin kesin bir artısı, kullanılabilirliğidir, eksi daha az önemli olmasa da, geri bildirim yoktur ve bu da çok zaman alır.
2. Liderlik eğitimini tamamlayın. Yetişkin eğitimi yazılım pazarının bu konuda kapsamlı bir teklifi var. Bu tür eğitimlerin avantajları, uzmanlardan ve profesyonellerden bilgi almak, eğitim sırasında geri bildirim almak, zayıflıkları gidermektir. Dezavantajları - doğrudan şarlatanlarla karşılaşma ve istenen sonucu alamama şansı ve tanınmış uzmanların oldukça yüksek bir eğitim maliyeti vardır.
3. Çevrimiçi öğrenme. Çok sayıda eğitim kaynağıprogramlarının eğitimle hemen hemen aynı faydaları sağlayan, çok daha ucuz ve zaman referansı olmayan çevrimiçi sürümlerini sunar.

Lider ve patron aynı şey mi?

Yalnızca ideal bir yönetim modelinde patron gerçek bir lider gibi davranır. Kural olarak lider, astlarını yalnızca resmi rütbenin neden olduğu yapay otoritenin gücüyle yönetir. Lider ise, çalışanlar arasında liderlik kişilik özelliklerinden kaynaklanan gerçek bir otoriteye sahiptir, ona güvenirler, onu takip etmeye hazırdırlar. Genellikle bir takımda 2 ayrı yönetici bulunur - patron ve grubun lideri.

Modern yönetim modellerine geçiş yapan şirketler, astların baskı altına alınması artık istenen sonucu getirmediğinden, yeni işe alınan çalışanlar için bir liderin liderlik niteliklerini giderek artan bir şekilde temel gereksinim olarak belirlemektedir.