Teori ve Rensis Likert ölçeği

2025 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2025-01-24 13:26

Kuruluş faaliyetlerinin etkinliği, ekibin iyi koordine edilmiş çalışması, mantıklı kaynak yönetimi, hedeflerin rasyonel dağılımı ve önceliklendirme ile belirlenir. Rensis Likert, çalışmalarında iş sürecinde uygun liderliğin önemini ortaya koymuştur. Ölçeği ve diğer başarıları modern şirketlerde kullanılmaktadır. Amerikalı bilim insanının çalışmalarını daha detaylı okuyup analiz etmelisiniz.

Özel hayat

Rensis Likert'in biyografisi 5 Ağustos 1903'te Cheyenne, Wyoming, Amerika Birleşik Devletleri'nde başlıyor. O zaman adam, kendi hayatını neye bağlamak istediği ve onu neye adayacağı hakkında hiçbir fikri yoktu. Okulda çalışkan bir öğrenciydi.

Kişinin yaşam amacını gerçek anlamda anlaması ve gerçekleştirmesi Rensis Likert'e üniversitede okurken geldi. Böylece, 1926'da genç adam tezini savundu ve Michigan Üniversitesi'nden ekonomi ve sosyoloji alanında lisans derecesi aldı. Orada durmamaya karar verdi. Altı yıl sonra, öğrenci Columbia Üniversitesi'nden psikoloji alanında doktora ve doktora derecesi aldı.

Görüşürüzherkes dersleri ve diğer öğretim materyallerini özenle okudu, Rensis Likert ve arkadaşları sosyal fenomenleri araştırdı. Adam, organizasyondaki bireylerin davranışlarına, sistemin sorunlarına ve insan yeteneklerini maksimum düzeyde kullanmanın yollarına özel önem verdi.

Ölçek - Anket

Özet derecelendirme ölçeği, Likert tarafından oluşturulmuş, genellikle anket veya anket oluşturmada kullanılan psikometrik bir ölçümdür. Bununla çalışırken, katılımcı verilen yargılara katılma düzeyini değerlendirir veya bunun tersi de geçerlidir. Ölçeğin yaklaşık yapısı beş öğeden (derece) oluşur:

1. Kesinlikle katılmıyorum.
2. Katılmıyorum.
3. 50/50.
4. Kabul ediyorum.
5. Tamamen katılıyorum.

Böylece, anketin sonuçlarına göre, deneklerin incelenen nesneye karşı tutumları kolayca belirlenebilir. Her şey temel tutarlı yargılara dayanır: bir kritik değerden tarafsız bir değerlendirmeye ve tam tersine.

Yöntemin özellikleri

Bu Rensis Likert sisteminin başlıca avantajları:

• anlaması ve bilgi toplaması kolay;
• kolay veri işleme;
• göreli güvenilirlik.

Kusurlara gelince, burada not edilmelidir:

• Aşırı (ortalamalara eğilim) ve ortalamalar (kutupluluğa eğilim) tahminlerinden kaçınma;
• Düşünmeden kabul eden veya reddeden ifadeler;
• iyi bir izlenim bırakma arzusu, nedencevapların samimiyetsizliği.

Eksiklerine rağmen ölçek, kamuoyu yoklamalarında yer almaktadır. Pazarlama ve ekonomik araştırmalarda çok nadiren kullanılır.

Liderlik stilleri

Bilim insanı, yöneticilerin nasıl çalıştığını ve çalışanları görevleri tamamlamaları için motive ettiğini defalarca düşünmüştür. Rensis Likert Teorisi dört liderlik tarzı ortaya koyar ve şematik olarak açıklaması çok kolaydır.

1. İlk modele sömürücü-otoriter denir. Bu durumda patron, astlarına güven duymaz, bu nedenle çalışanlar karar vermeyi etkilemez ve sadece verilen görevleri yerine getirir. Sopanın tehdit, korku ve ceza olduğu ve havuçun rastgele bir ödül olduğu “havuç ve sopa” yöntemi kullanılır.
2. İkinci seçenek, bir güven yanılsamasının olduğu, yardımsever bir şekilde otoriterdir. Bazı çözümler alt düzeyler tarafından tartışılır ve önerilir, ancak yalnızca öngörülen sınırlar içinde.
3. Üçüncü alternatif, istişari-demokratiktir. Astlara büyük ilgi var, özel sorunlar yerel olarak çözülüyor. Yönetici, çalışanlara güvenir ve genellikle ödülleri teşvik eder (korku yönetimi son derece nadir durumlarda gerçekleştirilir).
4. Dördüncü tarz, tam bir güven ve karşılıklı saygının olduğu katılıma dayanır. İletişim hem dikey hem de yatay yönde gerçekleşir. Performansçılar, hedeflere ulaşılmasıyla motive olur ve yönetim onları dış teşviklerle destekler.

RensisLikert, çeşitli şirketlerden birçok yöneticiyle görüşmüş ve dördüncü modelin en etkili olduğu sonucuna varmıştır. İkinci biçim, güçlü ve dostane ilişkiler yaratmaya, meslektaş yönetimine ve ekip içinde olumlu bir psikolojik iklim oluşturmaya odaklanır.