Projenin yatırım aşaması. Yatırım projesinin ekonomik verimliliği

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Projenin yatırım aşaması - uygulanması ve tamamlanması. Yönetimin ayrılmaz bir parçası olan çok sayıda danışmanlık ve mühendislik çalışması eşliğinde. Projenin böyle bir aşaması, bir dizi belirli aşamadır. Tanım, yasal, mali ve organizasyonel bileşenleri tahsis edin.

Genel bilgi

Projenin yatırım aşaması yaratma ile ilgilidir. Bu çerçevede tesis devreye alınır ve daha sonraki işlemler için hazırlanır. Ama bunun için şu tür soruları çözmek gerekiyor:

1. Projenin varlığı için yasal, mali ve organizasyonel temel oluşturun.
2. Arsa satın alın.
3. İstediğiniz teknolojileri satın alın ve elde edin veya oluşturun.
4. Gerekli tüm araştırma, araştırma ve uzman geliştirme işlemlerini gerçekleştirin.
5. Teknolojik belgelere dikkat edin.
6. Ürün numunelerini tasarlayın, üretin ve test edin.
7. İhalelere katılım için olanlar da dahil olmak üzere sözleşmeler yapın.
8. İnşaatı yürütmek içiniş.
9. Teknolojik ve diğer ekipmanları satın alın, üretin ve kurun.
10. Üretim araçları ve özel araçlar geliştirin ve oluşturun.
11. Lansman öncesi promosyon gerçekleştirin.
12. Örgütün idari aygıtını oluşturmak.
13. Personel toplayın ve eğitin.
14. Tesisi devreye alın ve başlatın.

Gördüğünüz gibi projenin bu aşaması zor ve uzun bir iştir.

Her zaman aklınızda bulundurmanız gereken ayrıntılar nelerdir?

"Yatırım projesi" kavramı düşünüldüğünde, yukarıdaki listedeki tüm önemli noktaların kesinlikle uymayacağını belirtmek gerekir. Bunlara ek olarak, varlığından da bahsetmek gerekir:

• Projenin uygulanması için gerekli organizasyonel temel.
• Teknolojiyi edinin. Genel mühendislik tasarımına özellikle dikkat edilir.
• İnşaat, kurulum ve devreye alma.
• Teklif verme, pazarlık ve maliyet tahminleri için hükümler de dahil olmak üzere ayrıntılı bir mühendislik tasarımı ve sözleşmesi olmalıdır.
• Üretim öncesi tedarik, tedarik anlarını içermelidir.
• Şirketin yerini seçmek için hazırlık çalışması gerekiyor.
• Olası tüm maliyetler hakkında geniş bir bilgi yelpazesine dikkat etmelisiniz.

Ancak projenin yatırım aşaması bununla da sınırlı değil.

Maliyeti belirleme

Ne zamanProjenin fiyatı düşünülür ve belirlenir belirlenmez, doğru mal ve hizmet grupları için çeşitli tekliflere dikkat etmek çok önemlidir. Bu, malzemeler, ekipman, bileşenler ve benzeri öğeler için geçerlidir. İyi bir disipline sahip güvenilir ortaklar olarak değerlendirilebilecek, yeterince büyük bir grup harici ve dahili tedarikçi arasından seçim yapmanız tavsiye edilir.

Müzakere ve sözleşme yapmak, istenilen sonuca ulaşıldığında, varılan anlaşmaları dikkat nesnesinden kaynaklanan yasal yükümlülüklerle pekiştirmenizi sağlar. Bu, teknolojinin edinilmesi, binaların inşası veya yeniden inşası, finansman, makine ve teçhizatın satın alınması ve kurulması olabilir. Uygulamada bu, girişimci / yatırımcı ile hammadde tedarikçileri, danışmanlar, finans kuruluşları, mimarlar ve gerekli işleri yapan diğer kişiler arasındaki sözleşmeler şeklinde ifade edilir.

İnşaat ve personel hakkında

Alternatif olarak, bu aynı zamanda yeni bir nesnenin yeniden oluşturulması veya oluşturulması anlamına da gelebilir. İşin aslını değiştirmez. Başlangıçta, gelecekteki nesnenin yerini hazırlamak gerekir. Ardından gerekli ekipmanların montajı ve montajı gerçekleştirilir. Hoş olmayan sürprizlerden kaçınmak için diyagramlar, talimatlar ve çalışma programları eşlik eder.

Yatırım projesinin maliyetleri bununla sınırlı değil. Personel alımı ve eğitiminin başlangıcı, zamanla inşaat ile aynı zamana denk gelmelidir. Bunun bazen etkili olmak için belirleyici olabileceği unutulmamalıdır.başlangıç ve verimlilik artışı. Oluşturulan ürünlerin önceden hesaplanmış üretim, tanıtım ve tedariğinin uygulanması, işe alınan personelin omuzlarına düşmektedir.

Başlatma ve kontrol

Projenin yatırım aşaması, işin başlangıcında sona ermektedir. Başlatma genellikle kısa bir adımdır, ancak bu, uygulamada teknik önemini az altmaz. Ne de olsa inşaat ve işletmeyi birbirine bağlayan en önemli bağlantı odur.

Bu noktada başarı elde edildiğinde planlama ve proje uygulamasının etkinliğinden bahsedebiliriz. Onsuz, yüksek performansın keyfini çıkarmak zor.

Ama sadece başlamak savaşın yarısıdır. Performansı izlemek ve genel karlılığı korumak için tahminleri gerçek verilerle karşılaştırmanız gerekir. Gerektiğinde, amaçlanan proje hedeflerine ulaşmak için mümkün olduğu ölçüde düzeltici değişiklikler yapılmalıdır. Her ne kadar kontrolün doğrudan yatırım aşamasıyla ilgili olmadığına dikkat edilmelidir - onu takip eder.

Özel aktivite

Eski atasözünün dediği gibi, "Kazanmak hazırlığı sever." Bu nedenle bir yatırım projesinin geliştirilmesinin yüksek kalite ve güvenilirlikle gerçekleştirilmesi için çok dikkat edilmesi gerekmektedir. Ve burada bir sorun var. Çoğu zaman, bir yatırımcı ayrıntılı bir fizibilite çalışmasına çok fazla zaman ve para harcamak istemez. bazenuygulama sürecinin başarısızlıklarına dönüşür ve nihayetinde fiyat yükselir. Stratejik pazarlar, teknik, yönetimsel, bölgesel, finansal ve organizasyonel alternatifleri incelemek için harcanan zaman, kural olarak, birçok kez karşılığını verir. Sınırlı kaynaklar nedeniyle, verimli kullanımları önemlidir. Bu nedenle, rasyonellik açısından aşağıdaki görevleri yerine getirmek gerekir:

1. Projenin uygulanmasına yönlendirilecek yatırımların hacmi önceden belirlenmişse, kullanımlarından maksimum etkiyi elde etmeye çalışmak gerekir.
2. Elde edilmesi gereken sonuç üzerinde anlaşmaya bağlı olarak, mevcut yatırım kaynaklarının maliyetlerini en aza indirmenin yolları aranmalıdır.

Ve verimlilik hakkında biraz da

Yani "yatırım projesi" kavramı düşünülür. Şimdi yazının ikinci kısmına geçelim ve ekonomik verimliliğin ne olduğundan bahsedelim. Kısacası, uygulanan projenin katılımcılarının ilgi ve hedeflerine uygunluğunu yansıtmak için kullanılan bir kategoridir. Başarılı bir uygulama, belirli bir grup insan arasında bölünmüş olan ülkenin gayri safi yurtiçi hasılasını artırmayı mümkün kılar. Bunlar sahipler, hissedarlar, işletmelerin çalışanları, bankalar, çeşitli seviyelerde bütçeler vb. Bir yatırım projesinin ekonomik verimliliği, gelirler ve maliyetler tarafından belirlenir. Bu durumda oldukça önemli bir çeşitliliğin öne çıktığını belirtmek gerekir.

Verimlilik türleri

Bir yatırım projesi nasıl değerlendirilir? Aşağıdaki örnekler bu soruyu yanıtlayacaktır:

1. Genel olarak verimlilik. Bu yaklaşım, ticari ve kamusal bir bakış açısıyla çalışmayı içerir. Ayrıca, her iki durumda da, her zaman kendi fonlarının katılımıyla uygulamaya dahil olan katılımcının bakış açısına odaklanmak gerekir. Aynı zamanda, finansman kaynakları bulma ve geliştirilmekte olan konunun potansiyel ortaklar için çekiciliğini belirleme hedefleri de takip edilmektedir. Belki birileri halktan (sosyo-ekonomik) ve ticari sonuçtan etkilenecektir.
2. Projeye katılımın verimliliği. İşletmeler, hissedarları, finansal kiralama şirketleri, bankalar katılabilir. Listelenen grupların her temsilcisi, alınan faydalara ve geri ödeme süresine bağlı olarak projede yer alıp almayacağını bağımsız olarak belirler.

Verimlilik hakkında biraz daha

Genellikle bir projenin bir dereceye kadar bölge, endüstri ve benzeri gibi daha yüksek düzeydeki yapıların çıkarlarını etkilediği olur. Onların özelliği, proje uygulamasının verimliliği üzerinde çok önemli bir etkiye sahip olabilmeleridir. Bir şeyin sosyal önemi göz ardı edilmemelidir, böylece yerel, bölgesel veya federal bütçelerden destek alarak bir seçenek üzerinde çalışabilirsiniz. Bütün bunlar, yatırımcının bakış açısından etkinliğini artırmaya izin verir.

Bu varlığınbirkaç katılımcı, çıkarlarının uyumsuzluğu, önceliğe yönelik farklı tutumlar genellikle sonucu etkiler. Küçük bir örnek düşünelim. Yatırım projesi, işletme tarafından ödünç alınan fonların çekiciliği ile uygulanmaktadır. Daha büyük karlar için riskleri bile almaya hazırdır. Oysa borç veren, fonlarının kararlaştırılan bir yüzdeyle kendisine iade edilmesini istiyor.