"Transneft": çalışanlardan işveren, çalışma koşulları, ücretler hakkında geri bildirim

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Kamu Anonim Şirketi "Transneft", toplam arzın %84'ünden fazlasını sağlayarak petrol ve petrol ürünlerinin nakliyesi için Rusya pazarının mutlak tekelidir. Bu, ülkenin yakıt ve enerji kompleksinin kilit işletmelerinden biridir. Transneft çalışanlarının toplam sayısı, tüm bir şehrin nüfusu ile karşılaştırılabilir; şirkette 119.000'den fazla çalışan bulunmaktadır.

Rusya'da üretilen petrolün ve bu hammaddeden üretilen hafif petrol ürünlerinin nakliyesine hizmet eden bu etkileyici personel, 2017 yılında 2,9 trilyon ruble olduğu tahmin edilen önemli üretim varlıklarından sorumludur.

Ana tipte 68 bin kilometreden fazla gaz boru hattından bahsediyoruz. Yaklaşık 25 milyon m3'lük bir hacme sahip 500 pompa trafo merkezi, petrol ve petrol ürünleri için tank depoları3.

Şirket stratejik olarak önemli, karlı ve Rus ekonomisine önemli katkı sağlıyor. 2017'nin sonunda, aldığı net kar 191,8 milyar ruble olarak gerçekleşti. Transneft çalışanlarının kendi şirketleri ile olan ilişkileri şüphesiz ilgi çekicidir. Sonuçta, çalışanların sadakati, herhangi bir işletmenin dinamik gelişimi için en önemli koşullardan biridir ve özellikle de düşündüğümüz PJSC gibi çok büyük bir koşuldur.

Transneft: personel politikasının özellikleri

AK'nin liderliği son derece etkili bir sosyal politika izliyor. Özellikle, şirketin personel politikası 28 Kasım 2017 tarihli 199 sayılı Emir ile açıkça tanımlanmış ve düzenlenmiştir. Personel gelişimine, personel devrini aşmaya yönelik önlemlere, çalışanlar ve işveren arasında uzun vadeli ve açık işbirliğine gereken özeni göstermektedir.

Öyle oldu ki, çocuklar okulda Transneft hakkında bilgi edinmeye başladı, şirket düzenli olarak eğitim kurumlarında bilgisayar sınıfları donatıyor. İşletme, mühendislik öğrencileri ve çalışan gençlerle aktif olarak çalışmaktadır. Düzenli olarak üretim tesislerine geziler, en iyi uzmanlarla sohbetler düzenler.

Şirket, Transneft'te 30, 40 ve hatta 50 yıldır çalışan daha yaşlı çalışanların çalışmalarını memnuniyetle karşılar. Çalışanlardan gelen geri bildirimler bunu tamamen doğrulamaktadır.

Transneft'te var100 yıl veya daha fazla toplam deneyime sahip çok değerli işçi hanedanlarının emsalleri.

Transneft'in başkanı Nikolai Tokarev, Interfax ile yaptığı röportajda 50 yaş üstü çalışanların payının istatistiklerini açıkladı. Toplam personel sayısının %21,6'sından fazladır. Diğer bir deyişle, personel kalifikasyon düzeyi en güvenilir şekilde korunur - personel devir hızı en aza indirilir.

Petrol çalışanları işletmedeki iş yerlerine gerçekten değer veriyor. 2017 yılı sonuçlarına göre Transneft'te personel cirosu sadece %3,7 idi. Bu, aynı sektördeki %24'lük rakamla karşılaştırıldığında önemsizdir. Bu tür gerçekler bir şeyi açık ve net bir şekilde kanıtlıyor: şirketin yönetimi üst düzeyde, üst düzey yöneticiler gerçekten sosyal alanı önemsiyor.

Çalışanlarının sağlığını iyileştirmek için Şirket, 3.000 üretim işçisinin her yıl sanatoryumlarda tercihli olarak dinlenmesini sağlayan gönüllü bir sigorta programı uygulamıştır. Ayrıca, yaklaşık 20.000 çalışana işverenleri PJSC Transneft tarafından huzurevleri ve sanatoryumlardaki tatiller için kısmen tazminat ödenmektedir. Halihazırda emekli olmuş (bunların 3.500'ü şirkette çalışmaya devam ediyor) çalışanlardan alınan geri bildirimler, devlet emekli maaşına ek olarak, şirket tarafından kendilerine ödenen bir kurumsal emekli maaşı aldıklarını gösteriyor.

Şirket, gerektiğinde (ev kazaları, doğal afetler, sağlığa verilen zararlar) çalışanlarına bir defaya mahsus maddi yardımda bulunur. Küçülme veya zorunlu işten çıkarmalaremekli maaşını almasına 2 yıl veya daha az süre kalan çalışanlar için şirket, kurumsal emekli maaşlarını düzenli olarak aktarmaya başlar.

Şirket bölümlerinin türleri

Bildiğiniz gibi bir işletmenin sosyal politikası her zaman üretim faaliyetlerinden sonra gelir. Bu nedenle, okuyuculara PJSC'nin hangi bölümlerden oluştuğunu göstermenin önemli olduğunu düşünüyoruz.

Şirketin çalışmalarının ölçeğini anlamak için makalenin ana konusundan uzaklaşmamız gerekiyor. Birim sayısını düşünün, durumlarını anlamak için bu önemlidir. Geçen yıl boyunca işletmenin toplam çalışan sayısının 1,7 bin kişi arttığını belirtmekte fayda var.

119 bin kişilik etkileyici bir kadroya sahip devasa bir kuruluş, önemli kuruluşlara, "Diğer" kategorisine, hizmet bağlantılarına bölünmüştür. Önemli kuruluşlar arasında, Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşlarına tam olarak hizmet eden ve ihracatın yönünü belirleyen 11 stratejik işletme yer alıyor.

“Diğer” kategorisi, tekelin, bölge ve tüketicilerin daha küçük bir kapsamının önemli görevlerini yerine getiren bölgesel transit ana bölümlerini karakterize eder. Anonim şirkette böyle 10 bölüm var.

Etkileyici, Transneft'in uzmanlaşmış alt bölümlerinin yukarıda belirtilen iki kategorisine hizmet veren dahili kuruluşların sayısıdır. Çalışanlardan gelen geri bildirimler, iyi organize edilmiş ve ritmik çalışmalarına tanıklık eder. Çalışanların avantajları arasında uygun ve adil ücret, karşılıklı yardımlaşma ve sık iş gezileri dezavantaj olarak kabul edilir. Ana işletmelerin bakımı iki aşamada gerçekleştirilir.ana alanlar: hizmet ve destek faaliyetleri. Hizmet faaliyetleri arasında iletişim, güvenlik, muhasebe ve denetim yer almakta olup, bunlara 3 bölüm tarafından hizmet verilmektedir. Federal öneme sahip işletmenin yardımcı faaliyetleri 20'den fazla bölüm tarafından sağlanmaktadır.

Bu makalede, kendimizi kasıtlı olarak, ana birincil bölgesel birimlerin - bölgesel petrol boru hattı departmanlarının (RNU) özelliklerinin ve seviyelerinin tanımına girmeden, şirketin bölümlerinin nicel bir gösterimi ile sınırlandırıyoruz. Transneft, herhangi bir büyük tekel gibi, iki düzeyde yürütülür. Genel gelişim çizgisi ve gösterge göstergeleri, en yüksek yönetim seviyeleri tarafından ayarlanır ve kontrol edilir, ayrıca üretim ritmine ayak uydururlar. Bölge müdürleri, bölümlerin günlük yönetimini yürütür. Açıkça görüldüğü gibi, şirket açıkça tanımlanmış bir güç dikeyine sahiptir ve liderliğin ilkelerinden biri, şu anda Nikolai Petrovich Tokarev olan Transneft başkanının komuta birliğidir.

PJSC Transneft'in organizasyon biçimlerinin tarihi

Stratejik açıdan önemli devlete ait şirket, SSCB Petrol Endüstrisi Bakanlığı'nın özel üretim departmanı Glavtransneft temelinde kuruldu.

Devlete ait bir anonim şirketin ilk Rus organizasyon biçimi Transneft LLC (1993) olarak adlandırıldı. Sadece çalışanları için değil, diğerleri için de rekabetçi bir işveren olarak itibarını koruyor.bireyler, işgücü piyasasının özneleri.

Şirketin yönetimi, çalışma kolektiflerinde rahat, arkadaş canlısı, çalışmaya elverişli bir psikolojik ve ahlaki iklimin yaratılmasını ve sürdürülmesini motive eder. OOO Transneft'in personel politikası, her zaman uzun vadeli kalkınma planları ile koordine edilir. Çalışanlardan gelen geri bildirimler, yalnızca yeni boş pozisyonlar için adayları çekmenin çabukluğunu değil, aynı zamanda hak eden çalışanların ahlaki ve maddi teşvikinin hedeflenmesi, uygunluğunun da kanıtıdır.

Şirketin personel politikası, işgücünün kalitesini koruma ve iyileştirme konusundaki endişeyi gerçekten göstermektedir. Çalışanların eğitiminin iyileştirilmesi, yöneticilerden sıradan çalışanlara kadar her düzeydeki personelin özel eğitimini eğiterek ve derinleştirerek elde edilir. Üst düzey uzmanlar, hedeflenen etkili yatırım için en son yenilikçi teknolojiler, öğrenme stratejileri konusunda eğitilir.

Firma personel politikasında artan görev düzeyini personel eğitimi düzeyi ile eşleştirme ilkesini izlemektedir. Bu ilkeye uygun olarak şirket çalışanlarının eğitimleri, Transneft'in gelişim planları ile ivedilikle planlanır ve koordine edilir. Çalışanlardan gelen geri bildirimler, şirketin konut sorunlarını çözmedeki yardımını da doğrulamaktadır. Çalışanlar, şirketin doğrudan üretim faaliyeti alanlarında ikamet yeri sağlama çabalarının etkinliğini onaylar. Sürekli olarak, bu çalışma yürütülmektedir.aşırı iklimlerle karakterize edilen alanlar.

Şirket, vasıflı iş için adil ücret düzeyini izler. Anlamlı ve üretken çalışmanın teşvik edilmesini iyileştirmek için ücret tarife kategorileri periyodik olarak gözden geçirilir.

Uzmanların yüksek nitelikleri, dünyanın en büyük şirketlerinden biri için özel bir gurur meselesidir. Böylece, 2017 yılında, 12 ülkenin temsil edildiği Şanghay'daki uluslararası endüstri yarışmasında, ödülleri Transneft-Druzhba JSC'nin kaynakçıları aldı. Çalışanlardan gelen geri bildirimler (çoğu), yazarlarının işletmedeki çalışmaları sırasında gerçekten çok şey öğrendiğini gösteriyor.

Şirketin faaliyetinin önemli bir alanı, işgücü verimliliğini artırma konusundaki sürekli endişedir. Bu doğrultuda planlanan faaliyetler arasında, liderleriyle yapılan görüşmelerde, iş fonksiyonlarının daha da otomasyonu, üretim süreçlerinin optimizasyonu ve standardizasyonu, ilgili personelin görevlerin karmaşıklık düzeyine uygunluğundan bahsediliyor.

Şirketin geliştirme planlarına girmeden bile, kişi haklı olarak Transneft'in aşamalı olarak geliştiği sonucuna varılabilir. Nispeten düşük cirolu bir şirketteki işler elbette oldukça nadirdir.

Yazının devamında şirketin bazı bölümlerinin kısa bir sosyal açıklaması verilecektir.

OOO Transneft-Vostok

Şirketin bu bölümü hem bölgesel petrol ürünleri tedariki hem de bu hammaddenin Çin'e ihracatı görevlerini yerine getirir. Çin'e petrol taşıyan petrol boru hattının uzunluğu 2.700 km, yerli petrol boru hatlarının (Omsk ve Krasnoyarsk'tan Irkutsk'a) toplam uzunluğu 1.300 km'dir.

Tank çiftliği, petrol pompa istasyonları, petrol yükleme noktaları, tedarik üsleri de Transneft-Vostok JSC'nin üretim potansiyelini oluşturuyor. Çalışan incelemeleri, içinde aşağıdaki performans özelliklerini içerir:

• layık sosyal paket;
• iyi bir endüstri okulu;
• emek kolektiflerinde yapıcı ilişkiler.

Bölümün daha fazla gelişme olasılığı var. Şu anda, mevcut ihracat petrol boru hattı "Doğu Sibirya - Pasifik Okyanusu"na ek olarak, başka bir petrol boru hattı "Kuyumba - Taishet" inşa etmek için stratejik bir karar verildi. Yapısal olarak, Transneft Vostok JSC, üç bölgesel petrol boru hattı işletmesinden (Neryugrinsky, Leninsky, Irkutsk) oluşmaktadır. Bu konuda çalışanlardan gelen geri bildirimler olumludur. Katılıyorum, bölge yöneticileri için 4 puan, 5 üzerinden 4 puan çok yüksek bir göstergedir. Nadiren resmi olmayan forumlarda çalışanlar, liderlik tarzını ve yöntemlerini, çalışmayı teşvik etme metodolojisini, ekiplerdeki ahlaki iklimi bu kadar açık bir şekilde onaylarlar.

Transneft Uzak Doğu

Bu oldukça genç bir şirket, ana hatlarının inşaatı 2010-01-13 tarihinde gerçekleşti. Pasifik Okyanusu'na uzanan petrol boru hattının ikinci aşaması için yatırımcı ve hizmet şirketi JSC Transneft'tir. - Uzak Doğu. Çalışanlardan gelen geri bildirimler ona bariz bir şekilde tanıklık ediyorişin organizasyonunda avantajlar ve hoş olmayan anlar.

Buna göre çalışanlar şirkete sektördeki işletmelerin ağırlıklı ortalama notuna karşılık gelen 5 üzerinden 3 puan veriyor.

Sorunun ne olduğunu bulmaya çalışalım. İşletme karmaşık üretim sorunlarını çözüyor: Skovorodino-Khabarovsk-Vrangel yönünde 2.047 km ana gaz boru hattına hizmet ediyor; ihracat için petrol taşıyor ve ayrıca Transneft Far East JSC'nin Habarovsk petrol rafinerisi için hammadde sağlıyor. Çalışan incelemeleri, buranın çalışmak için çok güvenilir bir yer olduğunu, çalışanlara tam bir sosyal paket verildiğini, ancak aynı zamanda alt düzey çalışanların genellikle üstleri tarafından para cezasına çarptırıldığı gerçeğiyle ilgili eleştiriler de içerdiğini belirtiyor. Tabii ki, çalışanların ciddi çalışma tutumlarının takdir edildiğini satır aralarında okuyabileceğiniz daha sadık incelemeler var. Bununla birlikte, bir gerçek bir gerçektir - Transneft Uzak Doğu işletmesi hakkında JSC Transneft Doğu işletmesi hakkında olduğu kadar övgü dolu inceleme yoktur. Çalışanlar işletmeleri hakkında gururla yazmazlar.

Muhtemelen, Transneft'in üst yönetimi bu bölümün yönetim metodolojisini geliştirmeye daha fazla dikkat etmelidir.

Transneft-Sibirya

Bu, Transneft şirketi içindeki en büyük bölümdür. Bu işletmenin üretim varlıkları tarafından yılda 300 milyon ton Tyumen yağı taşınmaktadır. 27 kişiliktoplam uzunluğu 9,3 bin km olan ana petrol boru hatları. Aralarında en büyüğü:

• Surgut - Gorki - Polotsk;
• Kholmogory - Klin;
• Ust-Balyk - Kurgan - Ufa - Almetyevsk;
• Nizhnevartovsk - Kurgan - Kuibyshev;
• Ust-Balyk - Omsk.

Şirketin 11 bin kişilik kadrosu, Yamalo-Nenets ve Khanty-Mansi Özerk Okrugları ile Tyumen, Kurgan, Sverdlovsk bölgelerinde bulunan tesislere hizmet veriyor. 85 akaryakıt pompa istasyonu, 3,3 milyon m33 kapasiteli bir tank çiftliği, Transneft Siberia JSC personeli tarafından hizmet vermektedir. Şirketin en büyük bölümünün çalışanlarından gelen geri bildirimler oldukça sadık olarak adlandırılabilir. İş organizasyonunun olumlu yönleri arasında şunlar sayılabilir:

• profesyonel eğitim fırsatları;
• ücret istikrarı ve iyi bir sosyal paket;
• bonus: petrolcülerin günlük maaşı ve 13. maaşı.

Normalleştirilmiş iş günü ile ilgili olarak çalışanların görüşleri farklıdır. Çoğu, şirketin sekiz saatlik bir çalışma günü ve iki gün izinli olduğunu yazıyor. Ancak, bu programın doğru olmadığını iddia eden çalışanlardan gelen yorumlar var.

Ayrıca özgeçmişe göre "sokaktan gelen bir adamın" Transneft-Siberia JSC'de iş bulmasının gerçekçi olmadığı belirtiliyor. İşletme çalışanlarından gelen geri bildirimler, bir iş bulmak için bir kişinin önerilerde bulunması gerektiğini gösterir. Böyle ihtiyatlı bir personel politikası sadeceişe değer verilen kuruluşlar.

Transneft-Kuzey

Bu girişim, Timan-Pechersk bölgesinin gelişimi için stratejiktir. Yaklaşık 2.700 çalışanı vardır. Komi Cumhuriyeti, Yaroslavl, Arkhangelsk, Vologda bölgelerinin petrol boru hatlarına hizmet vermektedir. Toplam uzunlukları 1.560 km'dir. Karayollarının en büyük dalları "Ukhta - Yaroslavl" ve "Usa - Ukhta" dır. Transneft'in üretim ve genel bilançosunda nispeten küçük bir pay JSC Transneft-North tarafından işgal edilmektedir. Çalışanlardan gelen geri bildirimler sadıktır. Beş puanlık bir sistemde ortalama puan 4'tür. İşletmenin avantajları arasında şunlar belirtilmiştir:

• yüksek maaş ve uygun sosyal paket;
• kariyer fırsatı;
• sağlam çalışma ekipleri;
• Ekipmanın zamanında güncellenmesi ve doğru bakımı;
• yönetimin çalışanlara karşı saygılı tutumu.

Eksiklikler arasında, çalışanlarla kısa süreli iş sözleşmeleri akdedilerek yapay personel devir hızı yaratılması var.

Transneft-Urallar

Bu işletme, 8,858 km petrol ürünü boru hattının yanı sıra toplam 2 milyon m33 kapasiteli bir tank çiftliğine hizmet vermektedir. Üreticileri Orenburgneft PJSC, LUKOIL-PERM LLC'den petrol alıyor. Ayrıca şirket, şirketin sistemindeki bitişik birimlerden petrol alır: "Sibirya", "Batı Sibirya".

Rusya Federasyonu Transneft-Ural JSC'nin sekiz kurucu kuruluşunun topraklarında transit işlevleri gerçekleştirir. Çalışan yorumlarıNe yazık ki, bu şirket şirketin resmi web sitesinde mevcut değildir. İyi mi kötü mü? Sosyologlar, bu durumun kabaca beş puanlık bir sistemde 4 puana tekabül ettiğini savunuyorlar. Sonuçta, hiçbir şey, haksız yere işten çıkarılan bir işletmenin çalışanını ilgili incelemede rahatsızlığını ifade etmekten alıkoyamaz.

Hizmet birimleri (denetim, güvenlik, sürücüler)

Transneft Nadzor'un bir alt bölümü, şirketin tüm bölümlerinde planlı denetimler gerçekleştirir. Gelen kontrolü, tüm taşıma süreçlerinin uygunluğunun doğrulanması, malzeme ve ürünlerin mevcut tasarım ve teknolojik dokümantasyon ile depolanmasını gerçekleştirir. Kontrol ve revizyon çalışması, şehir planlama kodu, bina kontrolü yönetmeliği, Transneft-Nadzor LLC'nin SNiP 12-01-2004 tarafından yönlendirilir. Çalışanlardan alınan geri bildirimler, disiplin, sık ve uzun iş gezileri ve yüksek personel devir hızı için artan gereksinimleri not eder. Transneft'in diğer bölümlerinin çalışanları arasından personel alımının tercih edildiğini gösteren çalışanların görüşleri dikkat çekicidir. Denetimlerinden yararlanabilecek olanlar, şirkette zaten deneyim sahibi olan ve yaptığı işin ilkelerini bilen bu denetçilerdir. Ne de olsa, departman kontrolünün amacı, eksiklikleri belirlemenin yanı sıra, bir sorunu çözmenin yolları hakkında zamanında bir ipucudur. Ve sadece işin özelliklerini bilen bir profesyonelden iyi tavsiyeler beklenebilir.

Nispeten yakın zamanda, 2014 yılında, Transneft'in bir parçası olarak Transneft Okhrana LLC'nin bir alt bölümü kuruldu. Çalışanlardan gelen geri bildirimler uygun olduğunu gösterirpetrol boru hatlarının korunmasının organizasyonu, nesne ve erişim rejimlerinin bakımı, idari ihlallerin ve görevi kötüye kullanmanın önlenmesi. İşletmenin bölgeler arası türde 11 bölümü vardır.

Transneft çok sayıda sürücü kullanır. Birimler araçlarla donatılırken teknik ve ekonomik göstergeler dikkate alınır (kullanım katsayıları, taşıma kapasitesi, kilometre, ortalama teknik hız).

İki araç kategorisi: Transneft PJSC tarafından genel amaçlı ve özel işletim vagonları kullanılır. Çalışanlardan gelen geri bildirimler - sürücüler, çalışmalarının farklı organizasyonuna tanıklık eder: bir, iki vardiya ve 24 saat. Sürücülerin çalışma döngüsü, genel onarım ve bakım planına, araç sayısına, tedarikçilerin olası sevkiyat zamanına bağlıdır.

Çalışan-şoförler, şirketteki çalışmaları 5 üzerinden 3 puanla kendileri değerlendiriyor. Olumlu yönler arasında, değerli bir sosyal paketten bahsediliyor, şirketin araçların zamanında bakım ve onarımını sağlaması. Bu çalışanlar, düzensiz çalışma saatleri ve sık sık iş gezileri hakkında olumsuz konuşurlar. Şirket sürücüleri arasında personel devir hızı arttı.

Sonuç

Şirket güvenilir bir işverendir. Transneft sürekli geliştirme sürecindedir: yapısı geliştirilmektedir ve ana petrol boru hatları ağı oluşturulmaktadır. İnşaat çalışmaları devam ediyor:

• Yılda yaklaşık 30 milyon ton taşıma kapasitesine sahip Doğu Sibirya-Pasifik Okyanusu sistemi;
• B altık sistemi (yılda 35 milyon ton);
• Murmansk petrol boru hattı;
• Zapolyarye-Purpe-Samotlor petrol boru hattı.

Çalışanların sosyal güvenlik sorunları şirket yönetiminin sürekli ilgi odağındadır. Şirket, ücretlendirme, ek maddi destek ilkelerini açıkça belirlemiştir. Bu çalışma, sosyal odaklı bir şirketin ana ödülünün PJSC Transneft'e verildiği St. Petersburg Uluslararası Petrol ve Gaz İşletmeleri Forumu'nda en yüksek puanı aldı. İşletme çalışanlarından gelen geri bildirimler bunu doğrulamaktadır. Neredeyse tüm departmanların çalışanları önemli bir sosyal pakete dikkat çekiyor.

Ayrıca, şirket işletmelerinin çoğunluğunun personeli, mesleki eğitimin iyi düzenlenmesinden, iş kollektiflerinde uygun iş ortamından bahsetmektedir. Ancak bu özellikler farklı departmanlarda farklı şekillerde uygulanmaktadır. Büyük olasılıkla, Transneft liderliği, yüksek personel devir hızına sahip işçi kolektiflerinin sadakatini artırmak için şimdiden önlemler alıyor.

Hak ettiği tüm Rusya diplomaları "Mühendislik ve teknik personelin sistematik seçimi ve eğitimi için" ve "İşçileri çalışmaya motive etmenin etkinliği için" Transneft PJSC'ye verildi. Çalışanların şirket hakkındaki geri bildirimleri, bu kadar yüksek bir değerlendirmenin geçerliliğini doğrulamaktadır. Sonuçta, personel incelemelerinde sürekli olarak bulunan özlü ifadeler"iyi bir endüstri okulu" veya "Değerli bir deneyim kazandım" çok şey anlatıyor.