Üretim disiplini Terimin tanımı, özellikleri, başarmanın yolları

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

İşletmede toplu çalışmaya katılım, tüm çalışanların belirli kurallara, düzenlemelere ve çalışma kurumlarına kesinlikle uymasını gerektirir. Bunlardan biri üretim disiplinidir. Bu fenomen, herhangi bir organizasyonun genel başarısının elde edilmesinden dolayı, herhangi bir düzeydeki yöneticilere iş yerinde gerekli düzeni sağlama konusunda yardımcı olur.

Bu makale size emek (üretim) disiplininin ne olduğunu, seviyesini nasıl analiz edeceğinizi detaylı olarak anlatacaktır. Ayrıca kuruluşta disiplinin nasıl güçlendirileceğini, onu ihlal eden çalışanlarla ne yapılması gerektiğini açıklayacaktır.

Üretim disiplini - nedir bu? Kavramın tanımı

Bir işletmede iş disiplininin nasıl oluşturulacağını düşünmeden önce, bu kavramı tanımlamak çok önemlidir.

Yani, üretim disiplini, üretime dahil olan tüm çalışanlar için geçerli olan, açıkça tanımlanmış bir dizi kural ve davranış normudur.ekip çalışması.

Başka bir deyişle, işyeri disiplini, yönetim personelinin astların davranışsal eksikliklerini düzeltmesi ve kuruluşun yerleşik kurallarını uygulama şeklidir. Disiplinin amacının personel tarafında doğru davranışı elde etmek olduğunu belirtmek önemlidir, ancak bu süreç bir astın statüsünü küçümsemek veya onu makul olmayan bir şekilde cezalandırmak için tasarlanmamıştır.

Endüstriyel iş disiplini yardımıyla, organizasyonun hedeflediği, yapılan işin yüksek düzeyde verimlilik ve kalitesi sağlanır. Ayrıca tüm çalışanları kendi işlerine karşı bilinçli bir tutum içinde eğitmek için tasarlanmıştır.

Analiz

İşletmedeki disiplin düzeyini anlamak için aşağıdaki çalışmaları yapmak gerekir:

1. Daha önce üretim disiplini ihlalleri temelinde uygulanan cezaların (işten çıkarmalar dahil) sayısını analiz edin. Bunu yapmak için, personel departmanının belgeleri yükseltmesi ve hesaplamalar yoluyla çalışanlar tarafından hangi norm ve kuralların ihlal edildiğini belirlemesi gerekir. Örneğin, kaç kişinin işe geç kaldığı, itaati ihlal ettiği, işyerinde sarhoş halde olduğu vb. için azarlandığını belirleyebilirsiniz. Böyle bir analizi her ay veya üç ayda bir yapmak en iyisidir.
2. Raporlama dönemi için cezaların ve işten çıkarmaların sayısını analiz edin.
3. Sonuçları karşılaştırın veya genel eğilimi belirlemeye yardımcı olacak görsel bir grafik yapın veüretim disiplininin ihlali için mevcut normların, kuralların, ödüllerin ve cezaların etkinliği.

Düşük işçilik sorumluluğu (sık gecikmeler, ihlaller, işe karşı ihmalkar tutum vb.), personelin işletmede oluşturulan kuralları anlamadığını veya kabul etmediğini ve ayrıca mevcut sistemin teşvikler ve Ceza sadece çalışmıyor. İhlallerin yaygın olmadığı ve göstergelerin normal aralıkta olduğu tespit edilirse, yönetimin endişelenecek bir şeyi olmadığı ve personelin çok disiplinli olduğu sonucuna varabiliriz.

Üretim disiplininin güçlendirilmesi

Çalışkanlık ve astlardan kişisel sorumluluk almak her zaman kolay değildir. Çoğu zaman, üretim disiplini, insanın yaratıcı dürtülerinin ihlali olarak ve hatta bazen engelleyici bir şey olarak algılanır. Çalışanların bu sürece neden ihtiyaç duyulduğunu anlamaları ve disiplin kurallarına uymaya başlamaları için işletmede uygun ekonomik ve organizasyonel koşulların oluşturulması gerekmektedir.

Ardından, endüstriyel disiplin normlarının ana hedefini tüm çalışanların bilincine iletmek önemlidir ve bunun için bazen yönetim eğitim ve ikna yöntemlerine dönmelidir.

Astlarda işyerinde disiplin normlarına ve kurallarına uyma bilincini beslemek için:

1. Tüm departmanların İK departmanı ile ilişkisini kurun.
2. Yöntemleri iyileştirinorganizasyonel ve eğitici çalışma.
3. Kuralların katı bir şekilde düzenlenmesini sağlayın (İş Kanunu, dahili çalışma yönetmelikleri vb. belgeler bu konuda yardımcı olabilir).
4. Maddi ve maddi olmayan emek motivasyonu ve teşviklerinin yanı sıra norm ihlali için bir ceza programı geliştirin.

Yukarıdakilerin hepsine ek olarak, bu sistem üzerinde uygun kontrolün sağlanması önemlidir. Kural olarak, bu işlev, alt personeli (bir departman, sektör, departman vb. içinde) olan departman başkanları ve personel departmanı (tüm işletmede) tarafından gerçekleştirilir.

Teşvik etmenin yolları

İş Kanunu'na göre, üretim disiplinine açıkça bağlı olan çalışanları ödüllendirmenin birkaç yolu vardır. Şu olabilir:

• nakit bonus verilmesi;
• teşekkür beyanı;
• değerli bir hediye veya diploma ile ödüllendirme;
• başlığın sağlanması.

Elbette, şirketin tüzüğü veya dahili çalışma düzenlemeleri çerçevesinde, yönetim başka tür teşvikler sağlayabilir.

Yüksek düzeyde disiplinin nasıl elde edildiğine dikkat etmek ve bunun için ilgili çalışanlara zamanında teşekkür etmek çok önemlidir. Yönetimin bu tür eylemleri, bu tür davranışları teşvik edecektir.

Pen altılar

Tabii ki cesaretlendirmek cezalandırmaktan çok daha keyifli ama başarmakihlal etme girişimlerini durdurmazsanız ve failleri cezalandırmazsanız, çalışanların farkındalığı zordur. Ancak unutulmamalıdır ki tüm cezalar özellikle işten çıkarma söz konusu olduğunda iş kanununa dayandırılmalıdır.

Sonuç

Uygun iş disiplini düzeyine ulaşmak için sistematik, tüm norm ve kurallarda net olmak gerekir. Ayrıca, astların onları tanımasını ve ihlallerinden dolayı disiplin cezasına çarptırılabilmelerini sağlamak önemlidir. Bunun için işletmenin mutlaka geliştirmesi ve iç çalışma programının tüm kurallarının dikkatine sunması gerekir.