"Vysotsky danışmanlığı": işinizin doktoru

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Kendi işinizi yönetmek için yalnızca harika bir deneyime sahip olmanız değil, aynı zamanda gerçek sonuçlara dayalı uzmanlığa da sahip olmanız gerekir. Kendi işini kuran çoğu insan, güçlü bir şirket kurma girişimlerini kelimenin tam anlamıyla durdururken, düşünen insanlar yardım için uzmanlara yöneliyor. Başka bir deyişle, iş hakkında çok şey bilen ve insanlarla çalışan bir kişi her zaman dışarıdan yardıma dikkat edecektir. Bunlar, kuruluş yapısının tüm "katmanları" üzerindeki kontrolünü kaybetmeden duruma "yukarıdan" bakabilen geçici danışmanlar veya bir personel olabilir.

Vysotsky Consulting 2008'den beri tarihe öncülük ediyor ve neredeyse on yıldır yönetim danışmanlığı hizmetleri pazarındaki mutlak uzmanlığını kanıtlıyor. Şirketin kuruluşu Kiev'de gerçekleşti ve SVB olarak kıs altılan "İşletme Sahipleri Okulu" projesiyle başladı. İş dünyasının tüm sorunlu yönlerinin geliştirilmesi ve anlaşılmasının bir sonucu olarak, Alexander Vysotsky liderliğindeki uzmanlar, kendilerini bilgilendirebilen bağımsız bir küme olduklarını göstermişlerdir.işlerinin konumunu geliştirmek ve geliştirmekle ilgilenen tüm işadamlarına sağlamak. Bu başarı düzeyi ile Moskova, New York, Minsk, Alma-Ata ve St. Petersburg'da şubeler açıldı. Zamanımızda bu tür hizmetlere büyük bir talep olduğu sonucuna varabiliriz, şüphesiz popülerdirler. Bunu açıklamak kolaydır, çünkü orta veya büyük bir şirketin başkanının her zaman personelle en iyi nasıl çalışılacağını veya kendi çalışanlarının yetenekleri prizması aracılığıyla ortaklarla en iyi nasıl etkileşime geçileceğini düşünmek için zamanı yoktur. Vysotsky Danışmanlık ekibi sözlerini tutar ve şirketin yapısına yeni bir bakış atma ve gerçekten ihtiyaç duyulan çalışanların kadrosunu gözden geçirme fırsatı sunar. Alexander Vysotsky, çoğu zaman kendini işine adamış birçok yöneticiye sahip olduğumuz gerçeğine dikkat çekiyor, ancak "patron - ast" etkileşimlerinin tüm sürecini yetkin bir şekilde yapılandırmak için her zaman gerekli bilgiye sahip değiliz. Büyük bir şirketin gelişiminde idari kaynaklar her zaman dikkate alınmaz ve bu ekonomimiz için büyük bir eksidir. Herhangi bir şirkette, bu kaynaktan sorumlu kişiler olmalıdır ve bu yönü sürdürmek, bir üst yöneticinin işlevsel planında zorunlu bir öğe olmalıdır.

Vysotsky Consulting'den ücretsiz seminerler. Müşteri Yorumları

Şu anda, Vysotsky Consulting Rusya, Ukrayna ve Kazakistan'da birçok açık seminer düzenliyor. Örneğin, Böl ve Yönet: Sahip ve Yönetmenin İşlevleri adlı ücretsiz bir çevrimiçi seminer. Büyük şirketlerin başkanlarıBu semineri zaten dinlediniz ve Alexander Vysotsky, yöntemleri ve genel olarak Vysotsky Consulting şirketinden uzmanların çalışmaları hakkında fikirlerini oluşturabildiler. Ukrayna'da bir İngilizce dil okulları ağının sahibi olan Tatyana Tasits ile yapılan röportajdan bir alıntı: “O zaman kadroda 19 kişi vardı ve şimdi 50 kişi var. Geçen yıl şubeler açıldı. Kiev, Odessa, Khmelnitsky'de. Gelir, 2013'te 2010'a göre 5 kat arttı.” Ya da bir açık hava reklam şirketinin sahibi ve Ekonomi Okulu mezunu Aleksey Eliseev'in şükran sözlerini alabilirsiniz: “İktisat Okulu döneminde güçlü bir ekip (çalışan sayısı) oluşturmayı başardık. 2,5 kat arttı ve niteliksel olarak iyileşti).” Seminer size nasıl bağımsız bir yönetici olabileceğinizi, ilgi alanlarınıza, hobilerinize ve ailenize nasıl daha fazla zaman ayırabileceğinizi ve takım ruhunu kaybetmeden doğru ve etkili çalışanları nasıl işe alacağınızı anlatacak. Alexander Vysotsky, birçok girişimcinin "başlarının üzerinden atlamaya" ve yönetimin tüm yönlerini, hatta en küçüklerini bile kendi ellerine almaya çalıştığını biliyor. İşiniz üzerinde tam kontrol, zayıf organizasyonun ve aslında daha güvenilir, komuta ilişkileri olması gereken kendi personelinize olan güvensizliğin bir göstergesidir. İstatistiklere göre, her 4'üncü iş lideri, sıradan yöneticilere çok fazla kayıp olmadan emanet edilebilecek küçük görevlere kafa yoruyor. Alexander Vysotsky seminerinde sadece bu tür hatalardan nasıl kaçınılacağını açıklamaya ve neredeyse her karmaşıklıktaki görevlerde korkusuzca güvenilebilecek personeli anlamayı/işe almayı öğrenmeye çalışıyor. Sonundaiş geliştirme hakkında düşünmek ve bu yönde adımlar atmak için zaman kazandırır. Başarının sırrı bu değil mi?

Vysotsky Danışmanlık danışmanları Moskova, Ukrayna ve Kazakistan'da

Vysotsky Consulting'in önde gelen öğretim üyeleri ve danışmanları arasında, şu anda kendi işi olan oldukça tanınmış yöneticileri görebilirsiniz. Örneğin, Knyazev Boris: birbiriyle kesişen, ancak aynı zamanda farklı odak ve potansiyele sahip 9 iş türünü yönetiyor. Temel olarak işi otel endüstrisi, TV ve sporla ilgilidir. Katılıyorum, oldukça farklı kategoriler, ancak Boris, alınan teknolojiyi doğru ve tutarlı bir şekilde nasıl uygulayacağınızı biliyorsanız, herhangi bir alanda başarılı olabileceğinizi kanıtlıyor.

Başka bir danışman ve öğretim görevlisi Galina Poltavets, Vysotsky Consulting'in "güzel" yanıdır. Galina erkeklerden daha aşağı değildir ve tüm zorluklara rağmen tamamen erkek bir işte bile nasıl bir adım önde olunacağını gösterebilir. Galina Poltavets başkanlığındaki Santechno şirketi 1999 yılında ortaya çıktı ve zor zamanlarda karlarının çoğunu kaybetti, ardından dağıtım faaliyetlerine katılmaya karar verildi ve bu doğru karardı ve sonuçta başarıya yol açtı.

Danışmanlık eğitmenlerinin geri kalanı da işletme sahibidir ve kapsamlı işletme uzmanlığına sahiptir. "İşletme Sahipleri Okulu" onların liderliğindedir, program sürekli güncellenir ve yeni verilerle desteklenir.

"İşletme Sahipleri Okulu" - şirketin önemli bir projesiVysotsky Danışmanlık

"İşletme Sahipleri Okulu", kuruluştaki mevcut durumun derinlemesine bir analizi yoluyla uygun bir yönetim sistemini tanıtmak amacıyla oluşturulmuş bir projedir. Aynı zamanda şirket başkanı tüm süreçlerde yer almakta ve aşamalardan birinde personelini eğitecektir.

"SHVB" geçişinin ana aşamaları:

1. Mevcut durumun bir denetim şeklinde analizi. SVB'den bir danışman, şirket başkanı ve kilit çalışanlarla iletişim kurar ve işin bir bütün olarak gelişmesini engelleyen engelleri vurgular.
2. Modüllerin ve oturumların geçişi. 11 modül vardır ve şirket sahiplerinin katıldığı oturumları içerir. Ve kural olarak, bu 14 kişiye kadar olan bir gruptur. Oturumlar sırasında işletme sahibi yönetim araçlarını inceler, bunları işletmesi için uyarlar ve geliştirir ve danışmanla birlikte yönetim sistemini güncellemek için gerekli düzenlemeleri, politikaları ve talimatları geliştirir.
3. Seanslardan sonra pratik yapmak, doğrudan organizasyonda çalışmayı içerir. Şirkete dönen yönetici, geliştirilen araçları uygulamak için bir “eylem programı” yürütür, bunun için üst düzey yöneticilerle bireysel görüşmeler ve personel için seminerler düzenler. Ayrıca personel, Vysotsky Consulting'in “Einstein” adı verilen web tabanlı özel bir eğitim platformunda eğitim almaktadır. Danışman, her modülü/oturumu geçtikten sonra sonuçları özetler ve yeni yönetim sisteminin uygulanmasının tüm aşamalarında yöneticiye eşlik eder. Danışmanın amacı, tüm işleri şirket başkanı için yapmak değil, doğru yöne yönlendirmek, her şeye cevap vermektir.sorular, "eylem programı"ndaki tüm adımların yüksek kalitede tamamlandığını kontrol edin.

"SHVB" nin bitiminden sonra, genellikle şirketler çeşitli yarışmaların ve ödüllerin kazananı olurlar. Örneğin, mezunlardan bazıları “Yılın Ürünü”, “Kazakistan'ın En İyi Ürünü”, “Yılın Girişimcisi” ve diğer yarışmalarda ödüller aldı.

SVB'deki eğitim sürecinde, her modülün tamamlanmasının ve her oturumun geçişinin iş geliştirmeye doğru bir adım olduğunu anlamak önemlidir ve şirket başkanı için bu, yönetim üzerindeki kontrolü kaybetmeden kişisel çıkarlar için zaman. Bugün başarılı olan bu yönetim sistemidir.

Yılda sadece 4 kez bu yoğun yapılır ve "SHVB" de okumak isteyen herkes değil, sadece eleme mülakatını geçenler alır. Ayrıca, SVB danışmanları yeni bir yönetim planının getirilmesinin bir zorunluluk olduğunu anlıyor ve şirket başkanı bu süreçle ilgileniyor.