Profesyonel standart "Personel yönetiminde uzman". Standardın tanıtılmasının amaçları, işgücü fonksiyonları, yeterlilik seviyeleri

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Profesyonel bir standart, herhangi bir çalışma alanındaki tüm pozisyonların tanımlarını ve özelliklerini içeren özel bir belgedir. Bu makale, İK profesyonelleri için profesyonel standardı gözden geçirecektir.

Genel bilgi

Profesyonel standart kavramı nispeten yenidir. Temmuz 2016'da tedavüle çıkarıldı. Gönderilen belgeyi iş tanımıyla karıştırmayın. Dolayısıyla, ikincisi çalışanlar için faydalıysa, o zaman profesyonel standartlar yönetim ve işverenler içindir. Yetkililerin profesyonel bir standart yardımıyla gezinmesinin çok daha uygun olacağını da belirtmekte fayda var. Bunun nedeni, belgenin kendisinin kuruluştaki pozisyonların bir listesini ve her bir çalışanın işlevsel sorumluluklarının bir tanımını içermesidir.

Son olarak, makalenin ana konusuna - personel yönetimi alanındaki bir uzmanın mesleki standardına - dikkat çekmeye değer. Bu belge ayrıca şunları içerir:kendilerine ana iş pozisyonlarının adları ve her bir kişiye iş işlevlerinin atanması. Profesyonel standardın yapısı hakkında biraz daha konuşmaya değer. O halde başlayalım.

Profesyonel standart yapı

Değerlendirilen profesyonel standardın yapısı nedir? İK uzmanı, zaten açık olduğu gibi, belgedeki kilit kişidir. Bununla birlikte, profesyonel standardın kendisi, temsil edilen kürenin kategorileri, yeterlilik seviyeleri ve konumları hakkında genel bilgileri ortaya koymaktadır.

Belgenin ilk bölümü, uzmanlık hakkında en genel bilgileri verir. İşçilerin emek, sosyal, ekonomik, kültürel ve hatta politik faaliyetinin özelliği verilmiştir.

İkinci bölüm, tüm profesyonel standardın dayandığı şeydir. İK uzmanı, yönetici, müdür yardımcısı ve diğer birçok çalışan bu bölümde görev ve işlevleri açısından ele alınmaktadır.

Üçüncü bölüm, işçiler için temel gereksinimlerin belirlenmesine yardımcı olur. Bu aynı zamanda emek işlevlerini de içerir, ancak bunlar daha geniş bir anlamda verilmiştir.

Çalışma Bakanlığı'nın 691n sayılı emrine göre son bölüm, profesyonel standardın derleyicilerine ilişkin verileri kaydetmek için gereklidir.

İş fonksiyonları

Yukarıda bahsedildiği gibi, birkaç işçi kategorisi ve alt kategorisi aynı anda sunulan profesyonel standardı düzeltir.

UzmanBununla birlikte, insan kaynakları yönetiminin vurgulanmaya değer bazı genelleştirilmiş işlevleri ve sorumlulukları vardır. Böylece çalışan cevap verir:

• personel departmanındaki belgelerin yüksek kalitede dolaşımı için;
• organizasyonun personel ile etkin bir şekilde sağlanması (bunun için uzmanın işlerin durumunu doğru bir şekilde analiz etmesi gerekir);
• işçilerin değerlendirilmesi ve belgelendirilmesi;
• zamanında ödeme;
• kendi yetkinliği dahilinde belirli faaliyetlerin geliştirilmesi.

Böylece çalışanın, mesleki standardın kendisine atadığı oldukça fazla sayıda görevi vardır. İnsan Kaynakları Uzmanının başka birçok işlevi vardır. Hepsi profesyonel standartta görüntülenebilir.

Eleme seviyelerinin ilk bloğu

Sunulan profesyonel standardın sekiz farklı uzman hakkında bilgi kaydettiğini hemen belirtmek gerekir.

Vurgulanacak ilk şey A grubudur. Buna İK departmanındaki ofis çalışanı da dahildir. Bu çalışanın gereksinimleri biraz zayıfladı: şu andan itibaren, bir uzmanın en az bir mesleki orta öğretim veya ilgili kursların diplomasına sahip olması gerekir. Toplam işlev sayısı da biraz az altıldı.

B Grubu bir işe alım görevlisi içerir. Gereksinimler korunmuştur - yüksek öğrenim gerekli olmaya devam etmektedir, ancak yine de deneyim gerekli değildir.

Grup C aslında tüm geçmiş standartları içerirBununla birlikte, personel yönetimi alanındaki profesyonel faaliyetler, ancak personeli değerlendiren ve onaylayan bir uzmanla ilgili olarak. Bu durumda değişen tek şey, işçinin kendi işlevleridir. Daha net ve daha dar hale geldiler.

Etkinlik seviyelerinin ikinci bloğu

Burada D, E ve F gruplarını ayırt etmek gerekir. D Grubu, personelin gelişimi ve eğitimi ile ilgili bir uzmanı içerir. Önceki vakalarda olduğu gibi, meslekte eğitim koşulları biraz değişmiş ve sorumluluklar biraz detaylandırılmıştır.

Ücret ve işgücü tayınlayan işçi E grubuna aittir. Bu uzman artık iş deneyimi olarak kabul edilmemektedir, ancak ek mesleki eğitim gerekli hale gelmiştir. Belirlilik derecesine bağlı olarak görevlerin sayısı biraz kolaylaştırılmıştır.

F grubuna ait sosyal programlardaki uzmanlar, genişletilmiş ancak ayrıntılı işlevsellik kazandı. Kabul edilen profesyonel standardı sabitleyen bazı parametrelerin kaldırılmasına dikkat etmek önemlidir. İnsan Kaynakları Uzmanı böylece daha net onaylanır.

Etkinlik seviyelerinin üçüncü bloğu

Kalan iki grup, G ve H, bölüm başkanlarını içerir. Ancak, ne yapısal bölüm başkanının (personel departmanının eski başkanı) ne de personel yönetimi direktörünün önemli bir değişiklik almadığını belirtmekte fayda var.

Bu çalışanların tüm işlevleri aynı kaldı ve bir zamanlar özel bir referans kitabı tarafından düzeltildi ("İnsan Kaynakları Uzmanı" siparişi). Ancak mesleki standart, ek eğitim zorunluluğu getirir. Genel olarak, sunulan iki grup büyük bir modernizasyondan geçmedi.

Profesyonel standardın artıları ve eksileri

Mesleki standart, son zamanlarda ortaya çıkan bir belge olarak birçok şirket ve kuruluş için tartışma konusu haline geldi. Bazıları dolaşıma giren eylemin tamamen alakasız ve anlamsız olduğuna inanıyor. Diğerleri, bu tür standartların uzun zaman önce tanıtılması gerektiğini savunuyor - çok kullanışlı ve kullanışlılar.

Profesyonel standardın daha fazla neye sahip olduğunu bulmak o kadar kolay değil - avantajlar veya dezavantajlar. İlk olarak, her şey kullanıldığı şirkete bağlı olacaktır. Bu nedenle, birçok lidere göre, söz konusu belgenin küçük işletme alanında uygulanması imkansız. Ancak büyük, özellikle devlete ait işletmelerin çalışmaları, sunulan normatif yasanın yardımıyla kolayca düzenlenebilir. İkincisi, liderlerin güvencelerine göre, profesyonel bir standart getirme algoritması o kadar basit değil. Örneğin, personel yönetimi alanındaki bir uzman, örgütsel açıdan çok karmaşık bir kişidir. Ancak ortaya çıkan tüm sorunları ve zorlukları birbirine bağlamak mümkündür,örneğin, belgenin göreli yeniliği ile.