Resepsiyon devir oranı: formül. İşe alım devir oranı

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Sovyet tarzı bir İK yöneticisi ile bir insan kaynakları yöneticisi arasındaki fark nedir? Personel memuru ofis işleriyle uğraşıyor - işe alma, işten çıkarma, doğum izni, maaş ödeme vb., personel departmanında kağıt okyanusları var. İK yöneticisi kaynak yönetimi ile ilgilenir. Güvenilir istatistikler toplar, analiz eder, planlar, riskleri hesaplar ve değişiklikler önerir. İş süreçleri yönetimiyle ilgilenir, gelişmiş şirketlerde ona iş ortağı denir.

Kare Hızları: Büyük Dörtlü

Modern İK yönetiminin temeli, katsayı hesaplama, grafikleme, analiz ve sayılardaki değişikliklerin aylara, çeyreklere, yıllara göre yorumlanmasıyla istatistiktir. İşe alım devir oranı, personel analizinin temel bileşenlerinden biridir. Personel sayısı ve kalitesindeki değişiklikleri yakalayan "dört büyük" katsayıların bir parçasıdır. Bu değerler:

1. İşe alım devir hızı - işe alınan çalışanların toplam sayı içindeki payıyüzde olarak kuruluştaki çalışanlar.
2. İşten çıkarılma cirosu - işten çıkarılan çalışanların toplam sayıdan payı.
3. Tam ciro - işe alınanların ve işten çıkarılanların toplam sayı içindeki payı.
4. Personel cirosu (işten çıkarma cirosu ile karıştırılmamalıdır) - disiplin ihlalleri nedeniyle ve kendi istekleriyle işten çıkarılanların toplam çalışan sayısından payı.

Bu gösterge ailesi, en önemli süreci - işgücünün hareketi: personel hareketlerinin (işe alımlar, işten çıkarmalar veya transferler) bir sonucu olarak çalışan sayısındaki değişiklik.

Büyük Dörtlü: açıklamalar ve formüller

Personel istatistikleri, önemli sayıda nüans ve küçük ama aslında önemli ayrıntılarla ayırt edilir. Örneğin, herhangi bir dönem için ortalama personel sayısı oldukça hantal bir şekilde hesaplanır: dönemin her günü için çalışan sayısının toplamının bu günlerin sayısına bölümüdür. Bu tür aritmetiklere uymak gerekli ve haklıdır: günlük personel değişiklikleri göründüğünden çok daha yoğundur. Sadece işe alımlar ve işten çıkarmalar değil, transferler, kararnameler, eğitimler, yeniden yapılandırmalar ve çok daha fazlası - personel devrini en dikkatli şekilde izlenmesi gereken devam eden bir süreç haline getiren her şey.

Kabul için devir oranı formülasyonu:

Dönem için işe alınan çalışan sayısı / Dönem için ortalama maaş bordrosu × %100

Çalışanları işe almak için ciro oranının analizi için kurallar

Herhangi bir personel istatistiğini analiz ederken, en önemli kurallara uymalısınız:

1. Yalnızca göreceli ölçümleri analiz edin (yani oranlar, mutlak sayılar yok).
2. Göstergeleri yalnızca başkalarıyla birlikte düşünün ve asla yalnız değil.
3. Göstergeleri yalnızca dinamiklerde (önceki gibi) ve diğer ilgili bölümlerin veya şirketlerin istatistikleriyle karşılaştırmalı olarak inceleyin.

Kabul için ciro katsayısı formülünü kullanarak bir rakamı hesaplamak, tabloya girmek ve bu konuda sakinleşmek bizim seçeneğimiz değil. Şirkete tam olarak kimler katıldı? Yeni bir depoya bir sürü nakliyeci mi? Yoksa altı ay boyunca avlanan iki TOP'u stratejik planlama departmanına çekmeyi başardınız mı? Kaç kişi işe alındı, kaç kişi serbest bırakıldı? İsteyerek mi yoksa atıldı mı? Kaç değerli çalışan elde tutulmadı? Ve lojistikçiler neden sürekli gelip geliyorlar?

17%: sevinin mi yoksa saçınızı yol mu?

Örneğin, şirketin yeni başkanı sizsiniz. İnsan Kaynakları Direktörü, son çeyrekte şirketinizin işe alım devir hızının %17 olduğunu size gururla bildirdi. Seviniyor musun yoksa saçlarını kafanda mı yırtıyorsun? Prensip olarak, her iki seçenek de uygundur, hangisini seçmeli?

İlk olarak, aynı katsayıyı talep edin, ancak işten çıkarmada. Aynı zamanda, tam ciro ve personel cirosu - aynı büyük dörtlü - personel hareketi için rakamlar. Onlarla birlikte, aynı çeyrek için, ancak son ve önceki yılda aynı göstergeleri isteyin. Bu tür verilerle spekülasyon yapılabilir. Bu arada, eğer yönetmenpersonel için gerekli rakamları ertelediyse veya bu tür istatistikleri toplamadıysa, onu kovun - bu doğru karar olacaktır. Bu tür personelin zamanı geçti. Şimdi %17 ile başa çıkma zamanı - çok mu az mı?

İK yüksek: düşünme ve akıl yürütme

Önemli! Kabul için standart bir ciro oranı yoktur. Verileri yalnızca tüm çerçeve hareketi göstergeleri ailesini analiz ederken %17 olarak tahmin etmek mümkündür. Odaklanabileceğiniz tek rakam personel devridir (kendi özgür iradeleriyle ve ortalama personel sayısının ihlali nedeniyle işten çıkarılanların oranı). Bu, %5 gibi çok yaklaşık ve ortalama bir rakamdır. Personel devri veya "İK'nın kabusu" aynı zamanda birçok faktöre ve her şeyden önce tam olarak kimin istifa ettiğine bağlıdır. Büyük kalibreli liderler en az, en sık olarak ayrılırlar - sürücüler, yükleyiciler, asistanlar, satıcılar. Bunun için devir oranı %40 olabilir. Hadi gidelim:

1. Verilen:

Girişte ciro %17, işten çıkarılmada ciro %3, ciro %2.

Teşhis: bu şirket büyüyor, yoğun bir yeni çalışan alımı var, bazı insanlar başka pozisyonlara transfer edildi (ve bu büyüyen bir şirkette doğaldır), neredeyse hiç kimse bırakmıyor (ayrıca doğal), şirket seçiminde hata yapan yeni başlayanlar bile deneme süresi içinde akmıyor: işe alım departmanı iyi çalışıyor, pozisyonlar için doğru adayları seçiyorlar, herkes mutlu. Anlayışlı bir liderin kalbini memnun eden mükemmel bir personel resmi.

2. Verilen:

Resepsiyon cirosu%17, işten çıkarma cirosu %32, cirosu %23

Teşhis: tamamen farklı bir durumdur. Görünüşe göre, şirket zor bir yeniden yapılanma geçiriyor: küçülme (işten çıkarmaktan daha az kişiyi işe almak), departmanların yapısını ve bağlılığı değiştirmek, pozisyonları ve fonksiyonel sorumlulukları değiştirmek, çalışanların rütbesi düşürülerek değerlendirilmesi muhtemeldir (işten çıkarma üzerine çok yüksek bir ciro oranı, kabul katsayısından daha yüksek). Tüm çalışanlar bu tür değişikliklerden memnun değil, insanlar kendi istekleriyle ayrılmaya başladı - ciro arttı. Gelenden daha fazla insan gidiyor. Ama böyle bir hareket planlandı, sürpriz yok. Personel resmi, sahiplik değişikliğine benzer.

3. Verilen:

Girişte ciro %17, işten çıkarılmada ciro %0, ciro %26.

Teşhis: endişe verici resim: çok sayıda insan ayrılıyor (%26, ÜST'lerden nakliyecilere kadar ortalama gösterge için çok fazla). Hiç kimse pozisyon değiştirmiyor, kimse doğum yapmak veya okumak için ayrılmıyor. Yeni gelenler işe alınır, ancak insanlardan daha azı kaybedilir. iflasa mı doğru gidiyor? Şiddetli kriz mi? Bu arada, işçileri işe almak için devir hızı %26, yani işten çıkarmalarla aynı olsaydı, o zaman kaygı derecesi daha düşük olurdu: bu tür çalışan devirleri genellikle perakende ticaret şirketlerinde görülür (klasik satıcı cirosu).

CV

Dört Büyük Eyalet Hareketi Göstergeleri, diğer personel oranlarıyla birlikte, seven ve düşünmeyi bilen herkes için büyüleyici bir matristir. bu muhteşem veinsan kaynakları ve iş geliştirme konusunda stratejik kararlar almak için nesnel malzeme. Bu tür göstergeler hakkında bilgi ve anlayış, yarını düşünen herhangi bir lider için gerekli ve son derece alakalı bir beceridir.