Kriz karşıtı yönetim, kurumsal yönetimin özel bir dizi önlem ve ilkesidir

2025 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2025-01-24 13:26

Kriz karşıtı yönetim, Rus iş ortamında en yaygın terimlerden biridir. Ne tür bir faaliyet olduğunu, sıradan yönetimden ne farkı olduğunu anlayalım.

Bir tanımla başlayalım: kriz yönetimi, olası gizli kaynakları belirlemek için gerekli sistem yönetimi mekanizmalarını optimize etmeyi amaçlayan pratik deneyim analizinin bir dizi belirli bilgi ve sonuçlarıdır. geliştirme potansiyeli. Kriz karşıtı yönetim stratejisi, doğrudan sınırlı kaynaklar, yüksek derecede risk ve belirsizlik koşullarında karar verme ile ilgilidir.

Bir durumda, bir ekonomik kriz sırasında bir şirketin yönetimi anlamına gelirken, diğerinde, kriz karşıtı yönetim, bir şirketin iflası sırasında yönetilmesidir. Bu kavram genellikle, iflasın belirli bir aşamasında özellikle adli prosedürlerdeki yöneticilerin faaliyetleriyle ilişkilendirilir.

Kriz karşıtı bir yönetim sistemi, bahsedilen yönetim türünün tek bir önlem seti olarak kabul edildiği bir sistemdir.bir kriz durumunun üstesinden gelmek ve ortadan kaldırmak için yöntemlere ön tespit.

Kriz karşıtı yönetim, modern yönetimin tüm potansiyelini kullanarak iş için olumsuz olayları tespit etmeyi ve ortadan kaldırmayı amaçlayan, sistematik ve entegre bir yaklaşımın yürütüldüğü bir yönetim sistemidir. Ve bu aynı zamanda, belirli geçici zorlukların ortadan kaldırılmasına, güçlendirilmesine ve başlangıçta en azından kendi kaynaklarına dayanarak pazar konumunun korunmasına izin veren stratejik nitelikte özel bir etkili programın işletmede geliştirilmesini ve uygulanmasını içerir.

Kriz karşıtı yönetim sistemi aşağıdaki temel ilkelere dayanmaktadır:

1. Belirli bir işletmenin finansal faaliyetlerindeki kriz durumlarının ilk teşhisi ve tanımlanması. Bir işletmede meydana gelen herhangi bir kriz durumunun kuruluşun kendisi için onarılamaz bir tehdit oluşturduğu ve haksız sermaye kayıpları ile ilişkili olduğu göz önüne alındığında, bu tür durumları zamanında etkisiz hale getirmek için kriz olasılığının kesinlikle erken bir aşamada teşhis edilmesi gerekir. şekilde.

2. Bir sonraki temel ilke, bu tür olaylar eşlik eden sorunlar yaratma eğiliminde olduğundan, bu tür krizlere yanıt vermenin aciliyetidir. Bu nedenle, bu tür durumlar ne kadar erken tanımlanırsa, yeniden dengelemeye o kadar erken başlamak mümkün olacaktır.

3. Başka bir ilke tamamlandıişletmenin mevcut kriz durumundan çıkması için mevcut tüm iç fırsatların uygulanması. Bir kuruluş, iflas tehdidinin üstesinden gelirken yalnızca kendi iç finansal yeteneklerine güvenmelidir.

Öyleyse özetleyelim. Bugün, herhangi bir kuruluş, ne kadar etkili çalışırsa çalışsın, kriz karşıtı yönetim gibi yönetim faaliyetlerine ihtiyaç duyar. Bu kavram sadece bir kriz sırasında bir organizasyonun iflas prosedürleri kullanılarak yönetilmesini değil, aynı zamanda kriz durumlarını önlemek için önlemler geliştirmek için tasarlanmış kriz öncesi yönetimi ve hatta bir krizin olumsuz sonuçlarını ortadan kaldırmayı ve maksimize etmeyi amaçlayan kriz sonrası yönetimi ifade eder. olumlu sonuçları.