Liderin görevleri: temel sorumluluklar, gereksinimler, rol, işlev ve hedefe ulaşılması

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Yakında bir promosyon planlıyor musunuz? Bu yüzden buna hazırlanmanın zamanı geldi. Liderlerin günlük olarak karşılaştığı zorluklar nelerdir? Bir kişinin gelecekte diğer insanların sorumluluğunun yükünü kimin üzerine alacağını bilmesi için neye ihtiyacı var? Aşağıda bununla ilgili her şeyi okuyun.

Sorumluluklar

Sorumlu bir pozisyon sadece iyi bir maaş değildir. Bunlar aynı zamanda sadece zaman değil, aynı zamanda aktif beyin aktivitesi gerektiren görevlerdir. Bir liderin görevleri nelerdir?

• Müşterilerle iletişim kurun. Eğer yönettiğiniz şirket küçükse, o zaman müdür bu işlevi yerine getirecektir. Ürün tedarikini düzenlemeli veya hizmet tedariki için sözleşmeler yapmalıdır. Yönetici tüm koşulları tartışır, sözleşmeleri düzenler ve ayrıca işin seyri sırasında ortaya çıkabilecek tüm anlaşmazlıkları çözer.
• Çağrıları alın. Bazıları sekreteri olan birinin telefona cevap vermediğini düşünür. Ama değil. ilgilenen kişişirketin gelişimi, çok sayıda müşteriyle günlük olarak bağımsız olarak iletişim kuracak ve e-postalarına yanıt verecektir.
• Projenin ilerlemesini takip edin. Yönetici tarafından çözülen görevler, belirli bir projede verilmesi gereken tüm sorumlu kararları içerir.
• Planlama toplantıları ve toplantıları düzenleyin. Dümende duran kişi, insanlara talimat vermeli, onları motive etmeli ve gelişme beklentileri hakkında konuşmalıdır. Ayrıca yönetici, çalışanlar tarafından gerçekleştirilen görevlerle ilgili raporları görmelidir.

Gereksinimler

Liderler farklıdır, ancak sorumlulukları nadiren farklıdır. Liderin görevi nedir?

• Başarısızlıkların sorumluluğunu üstlenin. Kişi aldığı kararlardan sorumlu olamıyorsa, liderin yerine asla başarılı olamaz. Sadece sorumluluk alan ve başarısızlık durumunda tüm suçun omuzlarına düşeceğini anlayan bir insan çok şey başarabilir.
• Soğukluk. Liderlik pozisyonundaki bir kişi, çalışanların arkadaşı olmamalıdır. Takımdaki tanıdık ilişkiler çalışma ortamını bozar ve birçok dedikoduya neden olur.
• Ortak bir hedefe bağlılık. Şirketin başı olan kişi, her şeyden önce, amacı kazanç şeklinde değil, amacı insanlara yardım şeklinde görmelidir. Elbette çok az insan bir fikir için çalışmayı kabul eder ama mutlaka bir fikir olmalıdır. Onsuz ve ona inanmadan çalışmak imkansız olacak.

Karakter özellikleri

İyi bir lider nasıl görünür? Bu ne istediğini bilen kendine güvenen bir kişidir. Bir liderin görevleriyle başarılı bir şekilde başa çıkacak bir kişi hangi karakter özelliklerine sahip olmalıdır?

• Kritik. Eleştiri, eğer adil ve nesnel ise, elbette ilerlemenin motorudur. Lider, astlarını mahkûm etmekten veya onların ince ruhani doğasını incitmekten korkmamalıdır. Başkalarını yargılamak her zaman kolaydır, bu nedenle ilk eleştiri her zaman kendinize yöneltilmelidir.
• Zorunlu. Bir şirketin büyümesi ve gelişmesi için sadece çalışanları motive etmekle kalmayıp aynı zamanda onları çalıştıran iyi bir lidere ihtiyacı vardır. Patron adil ama talepkar olduğunda, personel gevşemez ve görevlerini sonuna kadar yerine getirir.
• Adil. Patron, ekibinin her üyesini iyi anlamalı ve ona iyi davranmalıdır. Ücretler ve diğer temettüler, yönetimin kaprisine göre değil, çalışanlar arasında adil bir şekilde dağıtılmalıdır. Tüm ekip üyeleri şeffaf bir ödül sistemi gördüklerinde, aldatılma korkusu olmadan sakince çalışabilirler.

Roller

Liderin amaç ve hedefleri, kendisini takıma nasıl koyduğuna bağlı olacaktır. Tüm insanlar hayatta rol oynar. İyi bir lider nasıl görünür? Kimi oynamalı?

• Lider. Şirketin yönetiminde duran kişi, arkasındaki insanları nasıl yönlendireceğini bilir. Çalışanlar liderlerine güvenmelidir. Parlak bir geleceğe olan inanç, insanların büyük zirvelere ulaşmasına yardımcı olacaktır.
• Yönetici. Lider, şirketinde olan her şeyin farkında olmalıdır. Diğer insanlara güvenmeyin. Sekreterler ve yöneticiler iş akışını düzenlemeye yardımcı olur, ancak zaman zaman çalışmalarını kontrol etmek bir zorunluluktur.
• Girişimci. İyi bir finansmanı varsa, herhangi bir şirket verimli çalışacaktır. Ve böyle olup olmayacağı sadece kafaya ve şirketin giderlerine doğru yaklaşımına bağlıdır.
• Zamanlayıcı. Aydınlık bir geleceğe gelmek için planlı olmak gerekir. Bir firmanın zaman zaman ayarlanan bir gelişim planı varsa, o zaman şirket büyüyecek ve gelişecektir.

Türler

Daha önce öğrendiğiniz gibi, bir kuruluş başkanının görevleri tüm faaliyet alanlarında aynıdır. Ancak insanların bu görevlere yaklaşımı farklı olacaktır. Geleneksel olarak liderler dört türe ayrılabilir:

• Şablon işçisi. İşletme okulunda kendilerine öğretildiği şekilde yöneten bir kişi asla büyük bir şirketi büyütemez. Bu tür liderler iyi performans gösterirler. Küçük bir işletmenin gelişimini takip edebilirler ve iyi ekonomik koşullarla işleri ayakta kalır.
• Yenilikçi. Bu tür liderler, iş akışını ve işi organize etmek için modası geçmiş bir yaklaşım kullanmaktan hoşlanmazlar. Sürekli değişiyor, gelişiyor ve gelişiyorlar.
• Diplomat. Bu tip liderler daha çoksosyal bağlantılarını geliştirmek için biraz zaman harcarlar. Her türlü etkinliğe katılırlar, tedarikçilerle iletişim kurarlar, satış noktaları bulurlar ve fabrikalarını nadiren ziyaret ederler.
• Düşünür. Bu tür insanlar, eğer her şeyin nasıl iyi olacağını düşünmekten hoşlanırlar … Düşünme süreci onları o kadar çok zaman alır ki, sadece icat edilmiş projelerin uygulanması için kalmaz.

İşlevler

Hedeflere ulaşmak. Herhangi bir lider ne yapmalı? Hedeflerinize ulaşın. Bu durumda işletme gelişecektir. Kişi işi büyütmeyi planlar, hedefe ulaşır ve kendisi için yeni bir plan yazar. Bu ideal geliştirme modelidir.

Grubu kapatma. Yönetici, çalışanlarının nasıl yapılandırıldığını izlemelidir. Ne için çalıştığını bilen iyi motive olmuş insanlar, faaliyetlerinin sonucu hakkında kötü bir fikri olan insanlardan daha iyi performans göstereceklerdir.

Hedefe ulaşmak

Bir liderin en önemli görevi nedir? Bu doğru, hedeflerinize ulaşın. Bu süreç adım adım nasıl görünecek?

• Hedef ayarı. Hareket etmeye başlamadan önce, yöne karar vermeniz gerekir. Bir kişinin bir eylem planı varsa onu uygulaması çok kolay olacaktır.
• Düzeltmeler. Yol boyunca bazı zorluklar ortaya çıkabilir. Bunları ortadan kaldırabilmeniz ve iş akışını aksatmamanız gerekir.
• Organizasyonel çalışma. İyi bir lider nasıl olduğunu bilirişi çalışanlar arasında mümkün olan en iyi şekilde dağıtın.
• Çalışanları kontrol etme. Sürekli gözetim altında olan işler her zaman kimsenin izlemediği bir işten daha iyi sonuç verir.
• Kontrol edin. İşin nasıl ilerlediğini görmek ve aynı zamanda gelecekteki eylemleri planlamak için her hafta bir planlama toplantısı yapmanız gerekir.

Deneyim

İşin temellerini bilen bir kişi, yeni başlayanlardan daha iyi yapacaktır. Liderin ana görevleri yukarıda açıklanmıştır. Şirket başkanı pozisyonu için bir kişi bulmak zor olabilir, çünkü bazı insanlar kendilerine güven duymazlar ve bazı insanlar insanları nasıl yöneteceklerini bilmezler. Lider, bir psikoloğun ve bir yöneticinin, bir planlayıcının ve bir koordinatörün niteliklerini başarılı bir şekilde birleştirmelidir. İş sürecinin sorunsuz ve sorunsuz ilerleyebilmesi için geçmişte benzer sorumlu bir pozisyonda bulunmuş bir kişinin dümende olması gerekir.