Üretim ve üretim sistemleri: konsept, kalıplar ve türleri

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Üretim sistemleri, insanların ve ekipmanların birlikte çalışmasını içeren yapılardır. Belirli bir mekanda, koşullarda, çalışma ortamında görevlere uygun olarak işlevlerini yerine getirirler. Üretim ve üretim sistemleri belirli unsurlardan oluşur.

Genel özellikler

Üretim sistemleri, üretilen hizmet ve mallar aracılığıyla potansiyel tüketicilerin belirli istek ve ihtiyaçlarını bağımsız olarak veya birbirleriyle işbirliği içinde karşılama yeteneğine sahiptir. Bu tür yapıların ortaya çıkması, piyasada talebin ortaya çıkması veya oluşması ile belirlenir. Müşterinin ihtiyacını uzun süre karşılayacak şekilde uyarlanmalıdırlar. Böylece üretim sisteminin amaçları piyasada ihtiyaç duyulan ürünleri üretip satmaktır.

Aşamalar

Üretim süreci sistemi, malzemelerin ve hammaddelerin hizmet ve mallara dönüştürülmesiyle ilişkili bir işlemler dizisidir. Bu kompleksin içinde bir değişiklik variş yerinde kullanılan araçlar. Aşağıdaki aşamalardan geçerler:

1. Mekanizasyon. Bunun bir parçası olarak, el emeğinin yerini kısmen makine emeği almıştır.
2. Otomasyon. Mekanik işlemlerin ekipmana tam aktarımını temsil eder. Otomasyon, insan müdahalesini en aza indirir.
3. Standardizasyon. Parçaların, işlemlerin, malların tek biçimliliğini içerir, bunun sonucunda ürün bileşenleri ve insanlar birbirinin yerine geçebilir hale gelir.
4. Bilgisayarlaştırma. Çok çeşitli ürünlerin üretimi için esnek ekipman değişimi fırsatları yaratmanıza olanak tanır.

Üretim sistemlerinin türleri

Modern sanayinin oluşum aşamalarına göre belirlenirler. Maliyet az altma yöntemlerine, organizasyona, teknolojik seviyeye bağlı olarak, aşağıdaki türler ayırt edilir:

1. Hafif bilim öncesi (askeri-anarşist).
2. Esnek teknolojilere dayalı yumuşak bilim (Toyotizm).
3. Sert bilim (Fordizm).

Bu tür üretim sistemlerine daha yakından bakalım.

Askeri anarşist yapı

Böyle bir üretim faaliyetleri sistemi aşağıdaki özelliklere sahiptir:

1. Anahtar yön, fiyatlarındaki düşüş nedeniyle malların satışı için yeni pazarların yakalanmasıdır.
2. Ürünlerin fabrika ve fabrika üretimi. Mekanizasyona, temel işlevlerin ekipmana aktarılmasına dayanır ve işçilerin dar, basit uzmanlıklarını sağlar.
3. Şablon ve yarı şablon monoton aktivite.
4. Makine tarafından belirlenen zorunlu çalışma ritmi.
5. Maliyetlerini az altmak için malzeme ve insan kaynaklarının kapsamlı kullanımı.
6. Kolay işlemler.

Bu durumda üretim sisteminin yönetimi çatışma niteliğindedir. Aslında, bu nedenle askeri-anarşist olarak adlandırılır. İlişkiler, üretim içinde oldukça istikrarsızdır.

Fordizm

G. Ford bu üretim sisteminin kurucusu oldu. Temel hükümleri olan bir teori geliştirdi:

1. Çalışan için yüksek ücret.
2. Saat sayısı üzerinde kontrol. Çalışan haftada 48 saat çalışmalı, ancak daha fazla değil.
3. Makinelerin en iyi durumda olması, mutlak temizliği.
4. İnsanların kendilerine ve birbirlerine saygı duymasını sağlamak.

Bu ilkelere uygun olarak, 8 saatlik bir iş günü getirildi ve genel kabul görmüş normlarda sağlananın iki katı maaş belirlendi. Ford ayrıca burslu okullar yarattı, çalışma koşulları, boş zaman ve çalışanların yaşamları üzerine bir çalışma yürüten bir sosyoloji laboratuvarı açtı. Aynı zamanda potansiyel tüketicilere de önem veriyordu. Özellikle, ürünlerin kalitesine, hizmet ağının geliştirilmesine, otomobillerin sürekli iyileştirilmesine, satış fiyatlarına düşürülmesine üretimde özel önem verildi. Sıkı çalışmanın uygulanması için makinelerin tanıtılması katı bir gereklilikti,yeniliklerin hızlı uygulanması. Hijyen ve temizlik de sıkı bir şekilde kontrol edildi, belirli işlemleri (yaratıcı bir görünüm veya monoton gerektiren) gerçekleştirmek için görevlendirildiklerinde çalışanların psiko-fizyolojik özellikleri dikkate alındı. Ford, uygulama felsefesini yaratanlardan biriydi. Bu adamın ve benzer fikirleri yayan diğerlerinin meziyeti, üretim sistemlerinin organizasyonunun dayandığı temel ilkeleri oluşturmaktır. Şu anda ilgilerini kaybetmediler, aksine tam tersine talep edilenden daha fazlası oldular.

Temel Özellikler

Fordizmin temel görevi üretim maliyetlerini az altmaktır. Yapının temel özellikleri arasında şunlar yer alır:

1. Üretim montaj hattı.
2. Özel makinelerden oluşan bir filonun mevcudiyeti.
3. Basit bir çalışma şablonu.
4. Boru hattı tarafından tanımlanan zorunlu ritim.
5. Düşük nitelikli personel.
6. Seri (seri) üretim.
7. Yeni bir konveyör oluşturmak için kaynakları çekmek için düşük maliyet.
8. Yüksek ciro.

Yönetim

İçerdiği:

1. Üretim planlaması. Mali, emek ve maddi kaynakların paylaştırılması şeklinde gerçekleştirildi.
2. Yönlendirme. Malların ekipmandan geçişi için dizilerin ve yolların gelişimini temsil eder.
3. Gönderiliyor. Güzergah dağılımını sağladıişletmenin bölümleri için teknolojik haritalar ve üretim görevleri.
4. Takvim planlama. Ürünlerin işlenmesine yönelik çeşitli aşamaların ve yöntemlerin (sıralı veya paralel olarak) bir program oluşturmasını ve koordinasyonunu temsil eder.
5. Kalite kontrol.
6. Üretim yöntemlerini ve işlevlerin çalışanlar arasında dağılımını iyileştirmek.

Toyotizm

Yukarıda tartışılan üretim sistemleri esnek değildir veya değişen koşullara uyum sağlayamaz. Toyotizm, yüksek nitelikli uzmanlara duyulan ihtiyaca, endüstriyel hareketliliğin büyümesine bir yanıttır. Modern bir üretim ve ekonomik sistem olarak hareket eder. Temel ilkesi, insani değerlerin optimal kombinasyonunu bulmak, öğrenmek, sürekli değişen koşullara sürekli uyum sağlamaktır. Yüksek nitelikli personelin katılımını, yarı şablon kullanımını ve yaratıcı çalışmayı içerir. Bu yapı esnek tasarım ve üretim sistemleri kullanır. Tüm şirket, son derece uzmanlaşmış işletmelerin bir kompleksi olarak hareket eder, bir şube ağı geliştirilmiştir.

Japonya'da esnek üretim sistemlerinin geliştirilmesi

Nispeten yakın zamanda, 20. yüzyılın ortalarında kök salmaya başladılar. Bu tip üretim sistemlerinin başarılı gelişimi Japonya'da belirtilmektedir. İşletmelerde bilgisayarlı bir model çalışmaya başladı. Tüm yapısal bölümlerin bilgilerini koordine eder ve kesintisiz çalışmayı sağlar. Üretme-bu tür bir teknik sistem, üretim sürecinin doğrudan yönetimini ve stokların kontrolünü içerir. "Tam zamanında" malzemelerin doğru yere ve istenilen miktarda ulaştırılması ile işin sürekliliği sağlanmaktadır. Bu modele "kanban" denir. İşletmenin planlama departmanı haftalık veya aylık olarak yeni ürünlerin piyasaya sürülmesi için bir program geliştirir. Ancak her atölye için bir üretim şeması işlevi görmez. Her gün geliştirilen operasyonel program, yalnızca ana konveyörün çalışmasını koordine eder. Diğer mağazalar kanban sistemi aracılığıyla iletişim kurar. Japon teknolojisi, kalitesiyle dünya çapında tanınmaktadır. Bu popülerlik, işletmedeki sıkı kontrol ile sağlanır. Her şirketteki her çalışan, üretilen ürünler için bireysel bir sorumluluk hisseder. Kalite kontrol için işletmede özel çemberler oluşturulur. Üyeleri, becerilerini ve bilgilerini sürekli olarak geliştirmelidir.

İlkeler

Modern dünyadaki ana üretim sistemleri şunlara dayanmaktadır:

1. Kaynak planlaması. Genel çalışma projelerine uygun olarak konjonktür, finansal göstergeler, mühendislik gelişmeleri, istihdam, takvim tahmini oluşturulur.
2. Kalite kontrol.
3. İşgücü kaynaklarının yönetimi. İşin sürekliliğini ve güvenliğini sağlamak için bir kişinin bireysel özelliklerinin incelenmesini içerir. İşletmeler esnek programları benimsiyorçalışanların işlev yelpazesi genişlemektedir. İşçilerin kendileri üretimin örgütlenmesinde yer alırlar. Uzmanların grup ve dahili öz kontrolüne özellikle dikkat edilir.

Rus endüstrisinin özellikleri

Şu anda işletmelerin işletmenin tüm aşamalarını kapsayan bir modeli var. Bunlar, yalnızca ürünlerin doğrudan üretimini değil, aynı zamanda üretimi için hammadde tedarikini ve bitmiş ürünlerin satışını da içerir. Malların kalitesi, maliyetlerin miktarı ve işletmenin rekabet gücü, sistemin ne kadar verimli organize edildiğine bağlıdır. Rusya Federasyonu'nda üretim sistemlerinin gelişimini engelleyen temel faktörler, kalifiye yöneticilerin eksikliği ve modernizasyon potansiyeli ve beklentileri hakkında bilgi eksikliğidir.

Özel yönetim

Üretim sisteminin yönetimi, işletmenin tüm operasyonunun bilinçli olarak düzenlenmesidir. Her şeyden önce, şirketin işleyişinin optimal modelinin bir projesi geliştirilmelidir. Yönetim, tesislerin konumu, norm ve standartların getirilmesi hakkında kararlar almayı içerir. Sistemin işleyişi sürekli olarak izlenmelidir. Bu, siparişlerin geçiş yollarının belirlenmesi, teslimat tarihlerinin belirlenmesi gerektiği anlamına gelir. Aynı derecede önemli olan, işletme içindeki malzemelerin, montajların, parçaların ve ürünlerin muhasebesidir. Bu tür bir kontrol, şirketin çalışmasının tüm aşamalarında sağlanmalıdır. Rekabet gücünü elde etmek için, bir işletme talep edilen bir ürünü üretmelidir.pazar. Aynı zamanda, onu diğer şirketlerin ürünlerinden daha iyi ayıran kendi özelliklerine sahip olmalıdır. Bu bağlamda, uzmanlardan oluşan bir ekip, işletmenin üreteceği ürünler için bir proje geliştirmeli veya mevcut gelecek vaat eden gelişmelerden yararlanmalıdır.