Üretim yapılarının türleri. Üretim sürecinin organizasyonu

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Endüstriyel sistemlerdeki teknolojik süreçler, işletmelerin yapısal unsurlarını (sahalar, pozisyonlar, bireysel işler) belirler. İşletmenin teknik ve ekonomik olarak verimli çalışması, temelini oluşturan birimlerin (iskelet) rasyonel kullanımına bağlıdır. Bu, işleme sistemlerinin (üretim şirketleri) üretiminin oluşturulması ve optimize edilmesi sürecinde elde edilir.

Yapıdan kastınız nedir?

Bu, üretim ortamının kendine özgü parametreleriyle (doğrusal boyutlar, üretim veya onarım hacimleri, bilgi ve teknolojik bağlantılar, vb.) bir işletmenin çeşitli öğelerinin bir kompleksidir. Analiz ayrıca işletmenin genel yapısını da dikkate alır.

Üretime ek olarak, tasarım kapasitelerini, teknolojik ve finansal rezervleri ve ayrıca çalışanların ve çalışanların ihtiyaçlarını karşılayan sosyal unsurları (kantinler, mağazalar vb.) yönetmek için fonksiyonel departmanlar (hizmetler) içerir.

İşyeri

Uzamsaldırorganizasyonel ve enstrümantal ekipmanın, teşhis araçlarının ve teknolojik aşamaların uygulanması üzerindeki kontrolün ve gerekli ekipmanın bulunduğu bir birim. Üretim zincirindeki (işyeri - departman - şantiye - atölye - bina) ilk halka olduğundan, sistem genelinde üretim sürecinin yapısı ve faaliyetlerin nihai sonuçları üzerinde önemli bir etkiye sahiptir.

Üretimin ana rezervleri işyerinde yoğunlaşmıştır. Kuruluşun performansı, organizasyonlarının düzeyine, işlerin koordinasyonuna, en uygun konuma bağlıdır.

Üretim alanı

İşleme endüstrisinde ürünlerin üretilmesi için gerekli sistemin oluşturulmasında bir sonraki yapısal yapı taşıdır (üretim yapısının tipini oluşturur). Bir dizi departmandan (sırasıyla işlerden oluşur) oluşur ve ortak bir hedefle birleştirilen birkaç teknolojik aşamayı gerçekleştirmek için tasarlanmıştır. Pratikte dökümhane bölümü, montaj bölümü, mekanik bölüm, torna tezgahı vb. vardır. Gerekirse ayrı bölümler birleştirilerek atölyeler oluşturulur.

Üretim dükkanı

Bitmiş ürünlerin üretimi için eksiksiz bir teknolojik sistemin oluşturulmasındaki son adımdır. Vagon boyama atölyesi, vagonların üzerinde çok çeşitli hazırlık (temizleme, astarlama), boyama (birkaç kat boya uygulama) ve son (işaret, damga uygulama) işlemlerini gerçekleştirmektedir.üretilen ürün.

Her atölyenin kendi yönetim yapısı vardır (mağaza müdürü, teknoloji uzmanı, mühendislik personeli, sevk personeli). Mağaza çalışanı sayısı 100 kişiyi aşarsa mağaza muhasebe departmanı oluşturulur. Daha az sayıda çalışanla hizmet, işletmenin genel muhasebesinde yer alır.

Atölye türleri

Uygulamada, tüm mağaza birimleri çeşitliliği genellikle ana ve yardımcı (servis) olarak ayrılır. Malzeme ve kapasite rezervlerinin varlığında mevcut olabilecek ayrı bir yan üretim grubuna tahsis edilir. Belirli bir kuruluştaki üretim yapılarının türlerini tanımlarlar.

Ana atölyeler, üretimin ana hedef işlevini gerçekleştirmek için oluşturulur - kabul edilen üretim teknolojisine veya onarıma (bakım) dayalı olarak bitmiş ürünlerin serbest bırakılması. Ana atölyelerde çalışan işçilere de ana işçiler (ana koşullu) denir. Örneğin, demiryolu işletmeleri (ağır mühendislik) için ana atölyeler arasında bir söküm atölyesi, bir hazırlık ve doğrultma atölyesi, bir onarım ve montaj atölyesi, bir araba montaj atölyesi, bir koşu takımı atölyesi ve bir boyama atölyesi bulunmaktadır. Gördüğünüz gibi, listelenen yapısal birimlerin her biri, üretim tesisinin kendisinde, bu durumda arabada montaj veya onarım işlemlerini gerçekleştirir.

Bir veya başka bir mağazanın ana mağaza ile korelasyonu, işletmenin amacına bağlıdır. Örneğin, bir ağaç işleme atölyesi, bir ağaç işleme işletmesinde ana, bir üretim tesisinde ise yardımcı bir atölye olacaktır.otomobil üretimi.

Yardımcı atölyeler (hizmet birimleri), ana atölyeler ve bir bütün olarak tüm işletme için destekleyici bir işlev görür. Teknolojik ekipman, alet ve aksesuarların onarımı, yükleme ve boş altma işlemleri, depolama ve depolama işlemleri, yedek parça ve bileşenlerin imalatı. İşte yapılan çalışmaların tam listesinden çok uzak. Yardımcı üretimin ana üretime göre ikincil konumuna rağmen, rolü fazla tahmin edilemez. Ek olarak, lojistik konseptleri çerçevesinde üretim sistemlerini optimize etmeye yönelik en son önerileri analiz edersek, yenilikler öncelikle destekleyici süreçlerle ilgilidir.

Geleneksel olarak enstrümantal, işletmenin elektrikli ekipmanlarının onarımı, geri dönüşüm, mekanik onarım, onarım ve inşaatı içerir.

Yan dükkanlar ve üretim siteleri, fazla (atık) üretimden ürünler yaratır. Örneğin üretimde çok sayıda metal yapıya sahip olan işletmeler metal kapı, çit ve tüketim malları üretebilmektedir. İşletmenin çalışanlarına yiyecek sağlayan çiftlik çiftlikleri de oluşturuluyor.

Üretim yapılarının türleri göz önüne alındığında, kural olarak, süreçleri merkezi olarak yönetmeyi mümkün kılan, birleşik bir teknik takip etmeyi mümkün kılan özel çiftliklerde birleştirilen yardımcı birim gruplarının oluşturulmasına dikkat etmek gerekir. politika ve derinlemesine uzmanlaşma için koşullar yaratmak. Üzerindemakine yapımı işletmeleri, kural olarak, beş ana çiftlik kullanılmaktadır.

Onarım tesisleri

Üretim sürecinin yapısı bir makine atölyesi, bir ekipman onarım alanı ve özel atölyeler içerir. Ana işlevler, benimsenen onarım ve bakım sistemine dayanan teknolojik ekipmanın onarımıdır. Ana görevler, ekipman onarım döngülerinin çalışmasına dayanan bir onarım stratejisinin oluşturulmasıdır. Makine ortamı üzerinde esnek bir etki sisteminin oluşturulması (küçük ve orta ölçekli onarımlar, revizyon ve revizyon bakımı). İşletmenin sabit varlıklarının iyi durumda bakımı. Genel yönetim işletmenin baş makinisti tarafından yürütülür.

Araç ekonomisi

Yapısal olarak, idari ve üretim bölümleri bir alet departmanı, bir alet mağazası, bir merkezi alet deposu, alet dağıtım depoları, hizmet odaları tarafından temsil edilir. Ana işlevler, aletlerin üretimi ve onarımı, rasyonel bir tedarik zinciri kullanarak departmanlar düzeyinde gerekli alet seviyesini korumak için planlama çalışmalarıdır. Gelecek için ana görevler, takım imalatının maliyetini en aza indirmek, kontrol sistemini ve takım üretimini iyileştirmektir.

Ulaşım

Çeşitli taşıma işlemleri sağlayan ve üretim sistemi içinde malların hareketine izin veren üretim altyapı tesisleri ile temsil edilir. Ulaşımişletme başkanının yardımcısı tarafından yönetilen departman, kargo cirosunun analizine ve kargo akışlarının uygulanmasına dayalı olarak rasyonel ulaşım yolları (sarkaç, kiriş, halka vb.) Şemaları geliştirir. Harici (şirketin bilançosundaki arabalar) ve dahili (asansörler, vinçler, otomobiller, konveyörler) taşımacılığın çalışmasını optimize eder. Yapım şirketinin emrinde bir nakliye atölyesi, araba tamir atölyeleri, garajlar var.

Enerji ekonomisi

Enerji kaynaklarının tüm üretim tesislerine uygulanması. İşletmenin enerji ağlarının şehir karayolları ile etkileşimi. Enerji kayıplarının analizi. Trafo istasyonlarının, kazan dairelerinin, kazan dairelerinin, termik santrallerin çalışmasının izlenmesi. İşletmenin baş güç mühendisinin astları. Ekonominin yapısı, işletmenin elektrikli ekipmanlarının onarımı için bir atölye, çeşitli atölyeler içerebilir.

Depolama

Her türlü depolama biriminin çalışmalarını organize eder - açık ve kapalı depolar, üst geçitler, akaryakıt ve yakıtlar ve madeni yağlar için depolama tesisleri. Ana uzun vadeli görevler, gelişmiş yöntemlerin kullanımına dayalı olarak depolama sisteminin optimizasyonudur. Modern lojistik teknolojilerinin ilgi odağıdır.

Sonuç

Üretim yapıları, herhangi bir mülkiyet biçimindeki işletmelerin oluşumunun temelidir. Rasyonel seçimleri ve üretim yapılarının türlerini incelemeleri, üretim faaliyetlerinin verimliliğini, esnekliği doğrudan etkiler.teknolojik süreçler ve teknolojik ekipmanın çalışması.