Sabit ve değişken maliyetler: örnekler. Değişken Maliyet Örneği

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Her işletme, faaliyetleri sırasında belirli maliyetlere maruz kalır. Maliyetlerin farklı sınıflandırmaları vardır. Bunlardan biri, maliyetlerin sabit ve değişken olarak bölünmesini sağlar.

Değişken maliyet kavramı

Değişken maliyetler, üretilen ürün ve hizmetlerin hacmiyle doğru orantılı olan maliyetlerdir. Bir işletme unlu mamuller üretiyorsa, böyle bir işletme için değişken maliyetlere örnek olarak un, tuz, maya tüketimi gösterilebilir. Bu maliyetler, unlu mamullerin hacmindeki büyümeyle orantılı olarak artacaktır.

Bir maliyet kalemi hem değişken hem de sabit maliyetlerle ilgili olabilir. Örneğin, ekmek pişiren endüstriyel fırınlar için elektrik maliyeti, değişken maliyetlere örnek teşkil edecektir. ve maliyetleribir üretim binasını aydınlatmak için elektrik sabit bir maliyettir.

Koşullu değişken maliyetler diye bir şey de var. Bunlar üretim hacimleriyle ilgilidir, ancak bir dereceye kadar. Küçük bir üretim seviyesi ile, bazı maliyetler hala azalmaz. Üretim fırını yarıya kadar yüklenirse, tam fırınla aynı miktarda elektrik tüketilir. Yani, bu durumda üretimde bir azalma ile maliyetler azalmaz. Ancak çıktıda belirli bir değerin üzerinde bir artışla maliyetler artacaktır.

Ana değişken maliyet türleri

İşte işletmenin değişken maliyetlerine örnekler:

• Ürünlerinin hacmine bağlı olarak işçilerin ücretleri. Örneğin, fırıncılık sektöründe, bir fırıncı, bir paketçi, parça başı ücretleri varsa. Ayrıca burada, satılan belirli hacimlerdeki ürünler için satış uzmanlarına ikramiye ve ücret ekleyebilirsiniz.
• Hammadde, malzeme maliyeti. Örneğimizde bunlar un, maya, şeker, tuz, kuru üzüm, yumurta vb. ambalaj malzemeleri, poşetler, kutular, etiketlerdir.
• Değişken maliyetlere bir örnek, üretim sürecinde harcanan yakıt ve elektrik maliyetidir. Doğalgaz, benzin olabilir. Her şey belirli bir üretimin özelliklerine bağlıdır.
• Değişken maliyetlerin diğer bir tipik örneği, üretim hacimlerine göre ödenen vergilerdir. Bunlar, tüketim vergileri, UST (Birleşik Sosyal Vergi), STS (Basitleştirilmiş Vergilendirme Sistemi) kapsamındaki vergilerdir.
• BDeğişken maliyetlerin bir başka örneği, bu hizmetlerin kullanım hacmi kuruluşun üretim düzeyi ile ilgiliyse, diğer şirketlerin hizmetlerinin ödenmesidir. Bunlar nakliye şirketleri, aracı firmalar olabilir.

Değişken maliyetler doğrudan ve dolaylı maliyetlere ayrılır

Bu bölünme, farklı değişken maliyetlerin farklı şekillerde mal maliyetine dahil edilmesinden kaynaklanmaktadır.

Doğrudan maliyetler hemen malın maliyetine dahil edilir.

Dolaylı maliyetler, belirli bir tabana göre üretilen tüm mal hacmine dağıtılır.

Ortalama değişken maliyetler

Bu gösterge, tüm değişken maliyetlerin üretim hacmine bölünmesiyle hesaplanır. Ortalama değişken maliyetler, üretim hacimleri arttıkça azalabilir veya artabilir.

Bir fırında ortalama değişken maliyet örneğini düşünün. Ay için değişken maliyetler 4600 ruble, 212 ton ürün üretildi, böylece ortalama değişken maliyetler 21,70 ruble / ton olacak.

Sabit maliyet kavramı ve yapısı

Kısa sürede az altılamazlar. Çıktıda bir azalma veya artış ile bu maliyetler değişmeyecektir.

Sabit üretim maliyetleri genellikle aşağıdakileri içerir:

• tesislerin, dükkanların, depoların kira ödemesi;
• fayda ücreti;
• yönetim maaşı;
• Üretim ekipmanı tarafından değil, diğer kaynaklar tarafından tüketilen yakıt ve enerji kaynakları için yapılan harcamalaraydınlatma, ısıtma, ulaşım vb.;
• reklam harcamaları;
• banka kredilerinde faiz ödenmesi;
• kırtasiye, kağıt satın almak;
• kuruluş çalışanları için içme suyu, çay, kahve giderleri.

Brüt Maliyetler

Yukarıdaki tüm sabit ve değişken maliyet örneklerinin toplamı brüt, yani kuruluşun toplam maliyetleridir. Üretim hacimleri arttıkça, değişken maliyetler açısından brüt maliyetler artar.

Aslında tüm maliyetler, satın alınan kaynaklar için yapılan ödemelerdir - işçilik, malzeme, yakıt vb. Karlılık göstergesi, sabit ve değişken maliyetlerin toplamı kullanılarak hesaplanır. Ana faaliyetin karlılığını hesaplamaya bir örnek: karı maliyet miktarına bölün. Karlılık, organizasyonun etkinliğini gösterir. Kârlılık ne kadar yüksek olursa, kuruluş o kadar iyi performans gösterir. Karlılık sıfırın altındaysa, giderler geliri aşar, yani kuruluşun faaliyetleri verimsizdir.

Kurumsal maliyet yönetimi

Değişken ve sabit maliyetlerin doğasını anlamak önemlidir. İşletmede maliyetlerin doğru yönetimi ile seviyeleri düşürülebilir ve daha fazla kar elde edilebilir. Sabit maliyetleri az altmak neredeyse imkansızdır, bu nedenle değişken maliyetler açısından maliyet düşürme konusunda etkili çalışmalar yapılabilir.

Kurumdaki maliyetler nasıl az altılır

Her organizasyondaiş farklı şekillerde inşa edilir, ancak temel olarak maliyetleri düşürmenin aşağıdaki yolları vardır:

1. İşçilik maliyetlerini az altmak. Çalışan sayısını optimize etme, üretim standartlarını sıkılaştırma konusunu dikkate almak gerekir. Bazı çalışanlar az altılabilir ve görevleri, ek iş için ek ödemesinin uygulanmasıyla geri kalanlar arasında dağıtılabilir. İşletme üretim hacimlerini büyütüyorsa ve ek personel işe almak gerekli hale gelirse, üretim standartlarını revize ederek ve hizmet alanlarını genişleterek veya eski işçiler için iş hacmini artırarak gidebilirsiniz.

2. Hammaddeler ve malzemeler, değişken maliyetlerin önemli bir parçasıdır. Kıs altma örnekleri aşağıdaki gibi olabilir:

• diğer tedarikçileri arayın veya eski tedarikçilerin tedarik şartlarını değiştirin;
• modern ekonomik kaynak tasarrufu sağlayan süreçlerin, teknolojilerin, ekipmanların tanıtımı;

• Pahalı hammadde veya malzemelerin kullanımının durdurulması veya bunların ucuz analoglarla değiştirilmesi;
• aynı tedarikçiden diğer alıcılarla ortak hammadde alımları yapmak;
• Üretimde kullanılan bazı bileşenlerin kendi üretimi.

3. Üretim maliyetlerini az altmak.

Bu, kiralama ödemeleri için diğer seçeneklerin seçimi, yerin alt kiralaması olabilir.

Bu aynı zamanda elektrik faturalarındaki tasarrufları da içerir, çünküelektriği, suyu, ısıyı dikkatli kullanmak için gerekenler.

Ekipmanların, araçların, binaların, binaların onarım ve bakımında tasarruf. Onarım veya bakımın ertelenmesinin mümkün olup olmadığı, bu amaç için yeni müteahhitler bulmanın mümkün olup olmadığı veya bunu kendiniz yapmanın daha ucuz olup olmadığı dikkate alınmalıdır.

Üretimi dar altmanın, bazı yan fonksiyonları başka bir üreticiye devretmenin daha karlı ve ekonomik olabileceğine de dikkat etmek gerekiyor. Veya tam tersi, üretimi büyütün ve taşeronlarla işbirliği yapmayı reddederek bazı işlevleri bağımsız olarak yürütün.

Maliyet düşürmenin diğer alanları organizasyon taşımacılığı, reklam, vergi indirimi, borç geri ödemesi olabilir.

Her işletme maliyetlerini göz önünde bulundurmalıdır. Bunları az altmak için çalışmak daha fazla kar getirecek ve organizasyonun verimliliğini artıracaktır.