Sosyal yatırım. Ticari sosyal sorumluluğun bir unsuru olarak sosyal yatırım

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Sosyal işletme yatırımları yönetsel, teknolojik, maddi kaynaklardır. Bu kategori aynı zamanda kurumsal fonları da içerir.

Ana yön

Yukarıdaki tüm kaynaklar özel sosyal programların uygulanması için harcanmaktadır. Dış ve iç paydaşların ihtiyaçlarına göre tasarlanırlar. Bu programların uygulanmasına bağlı olarak belirli bir sosyo-ekonomik sonucun elde edileceği varsayılmaktadır. Ardından, Rusya Federasyonu'ndaki yatırımlar için neyin geçerli olduğunu daha ayrıntılı olarak ele alacağız.

Genel bilgi

Sosyal yatırımlar, özel programlar için bir dizi işletme maliyeti olarak sunulmaktadır. Personel becerilerinin geliştirilmesi için yapılan harcamaları içerir: mesleki eğitim ve yeniden eğitim, sağlığın korunması, işgücünün korunması vb. Sosyal yatırımlar, çevrenin durumunu iyileştirmeyi, adil ticari uygulamaları sağlamayı ve yerel topluluklara katkıda bulunmayı amaçlamaktadır. Teorik olarak, incelenen kategori zorunlu(kanunla düzenlenir) program maliyetleri. Bununla birlikte, pratikte zorunlu ve gönüllü maliyetler arasında ayrım yapmak oldukça zordur. Rusya'daki sosyal yatırım, kurumsal sorumlulukla yakından bağlantılıdır. İlkinin hacmi ne kadar büyükse, ikincisi de o kadar yüksek olacaktır, aslında tam tersi. Sosyal alana yapılan yatırımlar, imajın oluşmasına katkıda bulunur ve işletme itibarını artırır. Şirketlerin maddi olmayan fonlarına uzun vadeli yatırımlar olarak hareket ederler.

Sosyal yatırım performansı

Hem yerel hem de Batılı uygulamada bu yatırımlar, şirketlerin ticari faaliyetleri üzerinde çok faydalı bir etkiye sahiptir. Sosyal yatırım, toplumda olumlu değişiklikleri teşvik eder. Programların maliyetlerinin sadaka olarak kabul edilemeyeceği anlaşılmalıdır. Sosyal yatırımlar buna karşılık gelen bir etki anlamına gelir. Uzun bir geri ödeme süresine ve düşük bir bugünkü değere sahiptirler. Ancak bu yatırımların getirisi sadece nakit olarak ifade edilmemektedir. Sonuç, güvenin güçlendirilmesi ve sosyal yatırımların yönlendirildiği topluluk üyeleri arasında girişimin olumlu bir imajının oluşması olabilir. Birçok yabancı çalışmanın sonuçlarına göre, diğer şeyler eşit olmak üzere, insanlar kendilerine göre topluma karşı en sorumlu olan işletmeyi seçmeyi tercih ediyor. Gelecekte, böyle bir seçim doğrudan eylemlere dönüşüyor. Özellikle insanlar hisse senedi satın alır, hizmet, mal vb. satın alır. ATSosyal yatırımın doğrudan ticari faydaları:

• İstikrarlı bir iş ortamı oluşturma.
• Uzun vadede işletmenin piyasa değerini artırmak.
• Operasyonel riski az altın.
• Finansal performansı iyileştirin.
• Satışlarda artış.
• İşe alım maliyetlerini az altmak.
• Emek verimliliğinde artış.
• Pazar alanının genişlemesi.

Yatırım yapısı

Emek yoğun sektörler ağırlıklı olarak yurt içi yatırımlara odaklanır. Bu, özellikle sağlığın korunması ve personel gelişimi. Aynı zamanda, malzeme ve enerji yoğun alanlar daha çok dış maliyetlere yöneliktir: çevre koruma, kaynak koruma. Yukarıdaki gerçek, yatırımların büyüklüğünün işletmenin özelliklerine bağımlılığı konusundaki konumu geniş anlamda ortaya koymaktadır. Bu nedenle hafif sanayi kolları kendi çalışanları ile çalışmaya daha fazla özen göstermektedir. "Ağır" kürenin işletmeleri, kaynak tasarrufu ve çevre koruma için para harcamak zorunda kalıyor. Dış yönlerin ağırlıklı olarak ormancılık, ağaç işleme, kimya endüstrilerinin yanı sıra hizmet sektörünün (konut ve toplumsal hizmetler dahil) özelliği olduğu söylenmelidir. Yurtiçi maliyetler ise, kural olarak, elektrik enerjisi, mühendislik, ticaret, ulaşım endüstrilerinin yanı sıra tüketim malları üreten şirketler tarafından karşılanır.

Kalite yönü

Karmaşıklık ve eksiksizlik düzeyinin değerlendirilmesi ve değerlendirilmesi ile ilişkilidir.doğrudan sosyal yatırımları uygulama sürecidir. Niteliksel yatırım endeksi, sorunun bu yönünün analitik ve istatistiksel bir düzenlemesi olarak hizmet eder. Aslında, yatırım çeşitlendirme düzeyini, bilgi donanımının derecesini, planlama için organizasyonel desteği ve sosyal harcamaların müteakip uygulamasını belirlemenize olanak tanır.

Kalite değerlendirme kriterleri

Rusya'da üç gruba ayrılırlar. Aşağıdaki metrikleri temel alırlar:

İlk kriter grubu, sosyo-politik süreçlerin kurumsal tasarımıdır. Bu durumda, aşağıdaki pozisyonlar için muhasebe sağlanır:

- işletmenin eylemlerini belirtilen yönde düzelten özel bir belgenin varlığı (normatif merkezileştirme);

- şirket tarafından programların uygulanmasından sorumlu özel bir birimin varlığı (örgütsel merkezileştirme);

- toplu sözleşme kullanımı (düzenleyici çerçeve).

İkinci grup kriter, sosyal olayların muhasebe sistemidir. Burada dört konum varsayılmıştır:

- uluslararası standartlara uygun olarak yıllık mali tabloların hazırlanması (bilgilerin standardizasyonu ve birleştirilmesi);

- yatırımların etkinliğinin değerlendirilmesi (yatırımcı ve yatırımlar arasında geri bildirim sağlanması);

- program örneklerinin mevcudiyeti (olumlu deneyimlerin aktarılması için halkı bilgilendirmek, işletmenin itibarını ve imajını geliştirmek, kendi kendini tanıtma);

-dünya çapında genel kabul görmüş standartların harcamalara dahil edilmesi (sosyo-politik faaliyet için bilgi temeli).

Üçüncü kriter grubu, uygulanan sosyal yatırımların karmaşıklığıdır. 5 harcama alanı için muhasebe burada sağlanır:

- personel becerilerini geliştirmek için;

- çalışanların iş güvenliği ve sağlığı için;

- çevre koruma ve kaynakların korunması için;

- yerel toplulukların gelişimi için;

- iyi iş uygulamalarını sürdürmek.

Son grupla ilgili talimatlara uygun olarak, şirketlerin sosyo-politik faaliyetlerinin maksimum çeşitliliği ilkesi formüle edilmiştir, çünkü ilk iki pozisyondaki yatırımların yoğunlaşması, tüm şirketin gelişiminde orantısızlığa yol açar. sosyo-ekonomik sistem.

Gömmeleri incelemek için bilgi tabanı

Yüz Rus şirketinden oluşan bir anketin sonuçları, yatırımların nicel ölçümleri için bir kaynak görevi görüyor. Projenin uygulanması ülke Hükümeti, Yatırımlar Bakanlığı tarafından desteklenmiştir. Finansman Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı tarafından sağlandı. Genel koordinasyon Rus Yöneticiler Derneği tarafından gerçekleştirildi.

Ana sorunlar

Asıl olan, performans değerlendirme sürecinin karmaşıklığıdır. Her şeyden önce, etkiyi para cinsinden ifade etmek oldukça zordur. Ayrıca, her durumda, göstergelerdeki şu veya bu artışın yatırımların sonucu olduğunu kanıtlamak mümkün değildir. Ayrıca bugün Rusya'dakurumsal sorumluluk analizi için net ve belirgin kriterler yoktur. Modern ticari faaliyetin estetik ilkelerinin ne olması gerektiği ve sosyal olarak sorumlu eylemlerin faydalarının neler olduğu konusunda toplumda net fikirler yoktur. Bugün katı standartlar ve gereksinimler yok.