Parça ücreti nasıl belirlenir? Parça ücreti
Parça ücreti nasıl belirlenir? Parça ücreti

Video: Parça ücreti nasıl belirlenir? Parça ücreti

Video: Parça ücreti nasıl belirlenir? Parça ücreti
Video: MARUL Neden ACI Olur #marul 2024, Nisan
Anonim

Kurumdaki en önemli organizasyonel konulardan biri, ücretlendirme şeklinin seçimidir. Çoğu durumda, işletmelerin çalışanları maaşlarına ve çalıştıkları saatlere göre ücret alırlar. Ancak bu şema tüm kuruluşlarda uygulanamaz.

parça ücreti
parça ücreti

Örneğin, yöneticinin personelin verimliliğini artırmasının son derece önemli olduğu ve ayrıca yapılan işin nicel göstergelerinin dikkate alınabileceği işletmeler için uygun değildir. Bu gibi durumlarda, en iyi seçenek parça fiyatının getirilmesidir. Çalışan ücretini hesaplamak için bu seçeneğin özü makalenin ilerleyen bölümlerinde tartışılacaktır.

Genel bilgi

Adet oranı, alacak tutarının doğrudan yapılan işin miktarına, üretilen üretim birimlerine bağlı olduğu, çalışanlar için bir ücret biçimidir. İşçiliğin sonucunu hesaplayıp kalitesini takip edebiliyorsanız bu hesaplama seçeneğine personel ile girebilirsiniz.

Çoğu durumda, zaman ücretleri kullanılır. Bu şemaya göre, ödül alınır,örneğin sağlık çalışanları, öğretmenler, yöneticiler, güvenlik görevlileri, muhasebeciler vb. Parça başı ücret, kaynakçılar, tornacılar, metin yazarları, taksi şoförleri, tamirciler vb. için uygun bir hesaplama seçeneğidir.

Çalışan motivasyonu

Genellikle yönetici, çalışanların işe olan ilgisini artırmak amacıyla birleşik bir hesaplama prosedürü kullanır: parça başı ücret ve sabit bir ücret miktarı.

Kural olarak, bu gibi durumlarda çalışanın küçük bir aylık maaş alması garanti edilir. "Sezon dışı" dönemde birincil ihtiyaçları karşılamanızı sağlar. Çalışana bu maaşa ek olarak satılan veya üretilen her birim ürün için ödeme yapılır.

parça ücreti belirlemek
parça ücreti belirlemek

Önemli göstergeler

Parça ücretini belirlemek için bazı ek değerleri bilmeniz gerekir. Aralarında:

  • Üretim hızı. Belirli bir zaman diliminde üretilmesi veya satılması gereken minimum ürün birimi sayısını temsil eder. Kural olarak saatlik, aylık, günlük normlar belirlenir.
  • Tarife oranı. Bir çalışanın aylık ücretinin garanti edilen asgari tutarını temsil eder. Oran, kalifikasyona göre belirlenir. Maaşın maaşın sadece bir parçası olduğunu söylemeye değer. Tarifeye ek olarak sosyal ödemeler, ikramiyeler vb. içerebilir.
  • Tarife ölçeği. İşin ödemesini karmaşıklığına ve çalışanın niteliklerine göre hesaplamak için bir plandır.

Nasılparça ücreti belirlendi mi?

Hesaplama sırasını bir örnek üzerinde ele alalım. Diyelim ki şirket bir freze makinesi için günlük bir norm belirledi - 120 parça. Tarife oranı günde 1200 ruble. Bir aylık çalışma için değirmenci 2400 parça işleyebildi.

Parça ücreti, oranı norma bölerek belirlenir:

Р=1200 /120=10 ruble/adet

Bir freze makinesi operatörünün aylık kazancı:

10 x 2400=24.000 RUB

Bazı işletmelerde, üretim oranı, operasyonların gerçekleştirilmesi için harcanan zamana göre belirlenir ve parça ücretini hesaplamak için biraz farklı bir prosedür vardır. Bu durumda, hesaplama biraz daha karmaşıktır.

parça başı hesaplama
parça başı hesaplama

İşletmenin makinede bir işlem için 30 dakikalık bir zaman sınırı olduğunu varsayalım. Saatlik ücret 150 ruble/ay'dır. Çalışma ayı boyunca, çalışan 600 operasyon gerçekleştirebildi. Parça ücretini hesaplayın. Bu durumda şuna eşittir:

P=150 x 30/60 dak.=75 ruble/işlem.

Bir ay içinde çalışan şunları alacak:

75 x 600=45 bin ruble.

Doğrudan parça işi

Çalışanların kazançları, niteliklere bağlı olarak belirlenen sabit tutarlar kullanılarak gerçekleştirilen hacimlere göre belirlenir.

Örneğin, en yüksek kategorideki bir terzinin parça ücreti 50 ruble. bir ürün için. Ayda 600 parça dikiyor. Buna göre kazancı 30 bin ruble olacak.

Yarı zamanlı prim ödemesi

Bu hesaplama şekli, üretim/satış için bir prim sağlarStandartların üzerinde ürünler. Verimlilikte iyileşme, ürünlerin kalitesinde iyileşme, kusur sayısında azalma, maliyetler vb. de bonus göstergeler olarak hizmet edebilir.

Dolaylı parça başı kazanç

Bu ödeme şekli, ekipmanın sorunsuz çalışmasından sorumlu çalışanların çalışmaları için ödeme yapmak için kullanılır. Bu uzmanlar sayesinde ana üretim personeli boş durmuyor.

Hesaplama, üretim hattında üretilen ürün sayısı ile fiyat çarpılarak yapılır.

parça ücretinin özü
parça ücretinin özü

Aşamalı form

Bu seçenek, çıktıyı önemli ölçüde artırmak için kullanılır. Böyle bir şema ile işletme tarafından belirlenen norma ulaşılıncaya kadar hesaplama sabit fiyatlarla yapılır. Üretim hacmi normu aşmaya başlarsa, artan tarifeler uygulanır.

Bu sistem en motive edici sistemlerden biri olarak kabul edilir.

Akor tablosu

Bir mal birimi için değil, ayrı bir işlem veya bir bütün olarak işin tamamı için hesaplamayı içerir. Üretim görevinin gerçekleştirilmesi için iş emrinde aktivitenin başlangıç ve bitiş saatleri belirlenir.

Kural olarak, böyle bir şema tarım, nakliye, inşaat işletmelerinde kullanılır. Aynı zamanda bireysel bir çalışan veya bir ekip için de ayarlanabilir.

Parça başı ödemeye geçiş şartları

Şu durumlarda bir kuruluşta böyle bir sistemin tanıtılması tavsiye edilir:

  • İmalat mallar için muhasebe veyasağlanan hizmetler.
  • Üretim için malzeme, hammadde ve diğer kaynakların temini kesintisizdir.
  • Şirketin etkili bir kalite kontrol sistemi vardır.
  • Yeterli faturalandırma planları ve üretim standartları geliştirildi.
  • Her bir çalışanın nicel performansını izlemek mümkündür.
  • Şirketin satış/üretim seviyesini önemli ölçüde artırması gerekiyordu.
Parça başı ücret nasıl belirlenir?
Parça başı ücret nasıl belirlenir?

Faydalar

Parça ödemesi şunları sağlar:

  • Üretim ve satışları artırın.
  • Çalışan motivasyonunu artırın.
  • Her kişinin çalışma kalitesini ayrı ayrı takip edin.
  • Maaş artışları liyakate bağlıysa çalışanları kendilerini geliştirmeye itin.
  • İşçilerin karşılıklı yardımını artırın. Bu, akor tugay sistemi için geçerlidir - tüm ekip işin hızlı bir şekilde tamamlanmasıyla ilgilenir.
parça ücretinin belirlenmesi
parça ücretinin belirlenmesi

Parça başı ödeme sisteminin dezavantajları

Ana dezavantajlar arasında şunlar vardır:

  • Acelecilik nedeniyle olası kalite düşüşü.
  • Kesintisiz malzeme ve bileşen temini ihtiyacı.
  • Çalışanın işten başka şeyler yapma konusundaki isteksizliği. Örneğin, işyeri temizliği, ekipman temizliği vb.
  • Teknoloji, güvenlik kuralları ile olası uyumsuzluk.

İşi hızlı bir şekilde bitirmeye çalışmak,yüksek hammadde ve malzeme maliyetlerine yol açar.

Önerilen: