2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43
Tedarik departmanı, faaliyetleri gerekli üretim kaynaklarını sağlamayı amaçlayan bir alt bölümdür. Aynı zamanda, bu faaliyet, üretim sürecinin en başına kadar gerçekleştirilmelidir: böyle bir kaynak ihtiyacının ortaya çıkmasından ürünlerin imalatı sırasında kullanımlarına kadar.
Anahtar terimlerin tanımı
Tedarik departmanı, bir ticari kuruluşun ticari faaliyetlerinin bir parçası olarak işlev görür; bu, gerekli kaynakların edinilmesi ve üretilen ürünlerin satışı ile ilgili çeşitli ticari işlemlerin uygulanması anlamına gelir. Bu yapısal birimin optimal organizasyonu, bir dereceye kadar üretimde fon kullanım düzeyi, işgücü verimliliğinin artması, üretim maliyetlerinin azalması ve işletmenin karlılığındaki ve kârındaki artışla belirlenir. Aynı rol, üretim yönetiminde malzeme tedarik departmanı tarafından da oynanır.
Bu bölümün temel amacı, belirli kaynakları üretim katılımcılarına gerekli miktar ve hacimde, zamanında ve minimum maliyetle getirmektir.
Tedarik departmanı, odak noktası ve üretim işletmesinin işleyişini sağlama amacı tarafından belirlenen hedeflenen bir karaktere sahiptir. Her şeyden önce, belirli bir ticari kuruluşun ürün, hizmet veya çalışmasının çeşitli tüketicilerinin ihtiyaçlarından bahsediyoruz.
Satın alma departmanı: rolü ve önemi
Rolü ve anlamı aşağıdaki gibidir:
- bu birimin faaliyeti üretimden önce gelir ve yalnızca üretim süreci için kaynak sağlamaya hizmet etmekle kalmaz, aynı zamanda bağımsız olarak belirli bir anlamda fiyatını ve tüketici değerini yaratır;
- hem bir ticari işletmenin ekonomik sonuçlarını hem de tüketicilerin kendi kaynak ve bitmiş ürün ihtiyaçlarını belirler ve şekillendirir;
- bir üretim işletmesinin finansal sonuçlarının belirlenmesi;
- bir işletmenin faaliyeti olarak, rekabet gücünün ana kaynağı olarak hizmet eder.
Malzeme maliyetlerinin toplam maliyetler içindeki önemli payı (yaklaşık %60), lojistiğin önemli önemini de doğrulamaktadır.
Tedarik departmanının ana görevleri ve işlevleri
1. Tedarikleriyle ilgili maliyetlerin en aza indirilmesine yardımcı olacak kaynak rezervlerinin optimal düzeyini sağlamak ve ardından sürdürmek.
2. Tüketicilere (bazen işyerine bile) doğru, hızlı, kapsamlı ve oldukça güvenilir kaynak temini sağlamak.
Tedarik departmanı şu işlevleri yerine getirir: ticari ve teknolojik, ayrıca yardımcı ve temel. Ana işlevler bir kaynağın edinilmesini içerir ve yardımcı işlevler pazarlama ve yasal desteği içerir.
Tedarik kategorileri
Modern büyük şirketlerde, tedarik departmanlarının çalışanları birkaç kategoriye ayrılır. Bunun nedeni, planlama, tedarik ve mal tasarrufu işlevlerinin sınırlandırılmasını gerektiren işletmelerdeki hacimlerin sürekli büyümesidir. Böyle bir yapı ile her bölüm kendi işlevlerini yerine getirir ve belirli bir yönü vardır. Bu yapısal birimler içindeki işlerin koordinasyonu, tedarik departmanı başkanı tarafından gerçekleştirilir.
Tedarik zincirinin yapısı
Bu çalışma organizasyonunun bir parçası olarak, her bir birim, kaynakların temini ve bunların depolarda depolanması üzerinde tam kontrole sahip belirli bir mal grubundan sorumlu olmalıdır.
Tedarik zincirinin yapısının, örneğin ticaret alanında faaliyet gösteren herhangi bir ticari kuruluşun hedefine ulaşması için ana araç olduğu gerçeğine dikkat etmek gerekir. Bu nedenle lojistik birimin yapılandırılması sürecine çok dikkat edilmelidir.
Başka bir adla da bilinen Tedarik departmanı -"Satın alma departmanı" Bu bölüm, tedarikçi sayısı ve ithal edilen malların çeşitliliğine bağlı olarak oluşturulmaktadır. Ürünlerin cirosu da dikkate alınmalıdır. Genellikle bu tür departmanlardaki şirketlerde, çalışan başına ondan fazla tedarikçi vardır. Temel olarak, çalışma alanları mal türlerine veya ürün gruplarına göre sabitlenir. Sıradan çalışanlar, malların teslimatını, teslimatları için ödeme zamanını izler ve ayrıca sonraki satın alımları planlar. Tedarik departmanı başkanı, onaylanmış satın alma planlarının uygulanmasını kontrol eder, malların cirosunu izler, yöneticilerin çalışmalarını izler ve elbette genel yönetim sağlar. Sorumlulukları arasında sürekliliğin sağlanması ve planlı tedarik yer almaktadır.
Önerilen:
Emek yoğunluğu, işgücünün emek sürecindeki gerilim derecesini karakterize eden sosyo-ekonomik bir kategoridir. Özellikler, hesaplamalar
Emeğin yoğunluğu, aynı anda sosyo-ekonomik, fizyolojik ve bir dizi başka kategoriye atıfta bulunan bir kategoridir. Bu kavram ölçülebilir. Emek verimliliği ile karıştırılmamalıdır - bunlar tersine sıralı değerlerdir
Üretim ve üretim sistemleri: konsept, kalıplar ve türleri
Üretim sistemleri, insanların ve ekipmanların birlikte çalışmasını içeren yapılardır. Belirli bir mekanda, koşullarda, çalışma ortamında görevlere uygun olarak işlevlerini yerine getirirler
Üretim planı veya herhangi bir işletmenin başarısının Vektörü
Aslında üretim planı diğer tüm bölümlerin temelidir. Burada yer alan bilgiler, ekonomik hesaplamalar ve hesaplamalarla mantıksal olarak örtüşmesi, proje finansmanı konusunda karar vermede belirleyici rol oynamaktadır
Bir işletmenin organizasyonel yapıları - bir örnek. İşletmenin organizasyon yapısının özellikleri
Planların ve programların uygulanması, uygun görev, hak ve sorumluluk dağılımı yoluyla personelin ortak faaliyetlerini etkin bir şekilde organize etmenize olanak tanıyan bir organizasyon yapısı oluşturarak gerçekleştirilir. Makale, organizasyon yapısının unsurlarını vurgular, çeşitli türlerine örnekler verir, avantajlarını ve dezavantajlarını vurgular
Bir üretim kooperatifi Üretim kooperatiflerine ilişkin Federal Yasa. Tüzel kişilik - kooperatif
İş sadece bir kişisel zenginleştirme aracı değil, aynı zamanda küçük veya orta ölçekli işletmeler segmentinin önemli ölçüde geliştiği o alanı veya diğer varlığı finansal olarak önemli ölçüde desteklemenin bir yoludur. Bunu bilerek, özyönetim organlarının çoğu, vatandaşların girişimlerini aktif olarak (bazen kağıt üzerinde bile değil) destekler
