Üretim nasıl verimli ve karlı hale getirilir

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Üretimin nasıl karlı ve verimli hale getirileceği sorusu hemen hemen tüm girişimcileri endişelendiriyor. Aslında, herhangi bir imalat şirketinin refahı ve ömrü, doğrudan üretim süreçlerinin kalitesine bağlıdır. Ancak üretimle ilgili sorunları işletmedeki diğer süreçlerden ayrı düşünmemelisiniz. İşletmenin her zaman bir bütün olarak çalışması gerektiğinden, aksi takdirde sadece bir sektörde alınan önlemler beklenen sonuçları getirmeyebilir.

Üretim işletmelerinin temel sorunları

Neredeyse tüm kuruluşlar aynı tür sorunlarla karşı karşıyadır. Çoğu durumda, özellikle birçok çalışan bunları çok iyi bildiğinden, tanımlamaları yeterince kolaydır.

• Sipariş teslim tarihlerine uyulmadı. Çoğu zaman, bu nahoş fenomen, emrin yerine getirilmesi üzerinde uygun bir kontrol sisteminin olmamasından kaynaklanır. Veya personelin düşük verimliliği. Ayrıca, bu sorun dış faktörlerden ve onlara yüksek bağımlılıktan etkilenebilir.
• İrrasyonel üretim. Bu fenomen çoğu işletmenin doğasında vardır. net olmaması nedeniyleplanlama süreçleri ve iş tanımlarına uyulmaması veya bunların hiç olmaması.
• Tedarikle ilgili sorunlar. Üretim kesintisine yol açabilecek bireysel hammadde öğelerinin eksikliği. Depolarda çok sayıda fazlalık olduğunda hammadde tabanının verimsiz kullanımında da ifade edilebilir. Bu nedenle kaynakların düşük dönüşümü.
• Kötü ciro. Depolarda talep yetersizliği veya malların mevsimselliği nedeniyle birçok pozisyonun bayatladığı durumlar olabilir. Ve tam tersi - talep edilen ürünler yeterli hacimlerde üretilmiyor.
• ERP'ye Giriş. Üretim verimliliğini artırmayı amaçlayan birçok program ve faaliyet beklenen sonuçları vermiyor.

Üretim nasıl verimli hale getirilir

Birçok işletmenin bu tür sorunlardan muzdarip olduğu göz önüne alındığında, bu tür olayların nedeninin tespit edilmesinin oldukça zor olduğu sonucuna varılabilir. Ne yazık ki, sorunun çözümünün görünürde olduğu veya bu çözümün tüm olumsuz belirtilerden hızla kurtulmak için yeterince basit olduğu çok nadir durumlar vardır.

Çoğu zaman oldukça karmaşık bir iş yapmanız, üretim döngüsünün tüm aşamalarını analiz etmeniz ve kontrol etmeniz gerekir. Ayrıca analiz, şirketin diğer süreçlerinden bağımsız olarak yapılamaz. Bu nedenle tedarik, satış ve muhasebe detaylı bir çalışmaya tabi tutulmalıdır. Herhangi bir şirketin zayıf halkasını belirlemek için sadece imalat değil, aynı zamandabir büyüteç altında, siparişin tüm yolunu düşünün: başvurunun yöneticiye alınmasından malların müşteriye gönderilmesine kadar.

Aslında işletmeyi olumsuz etkileyen temel nedeni belirlemek en önemli hedeftir. Ve üretimin nasıl verimli hale getirileceğine karar verirken, her şeyden önce, çabaları ona odaklamak için temel nedeni belirlemek gerekir.

Verimsiz üretimin nedenleri

Çoğu zaman, sorunun yanlış formüle edilmesi, ana sorunların tanımlanmasını karmaşık hale getirir. Bir yandan maliyetleri düşürmek mantıklıdır. Herhangi bir işletmenin tasarruf edilebilecek ana giderleri:

• Kiradan tasarruf edin.
• Hammaddeden tasarruf edin.
• Ücretten tasarruf edin.
• Malzeme değerlerinden tasarruf edin.

Ancak, bu maliyet düşürücü uygulamaların çok olumsuz sonuçları olabilir.

Buna karşılık, personeli artırmak veya yeni makineler satın almak gibi önlemlerin de üretim verimliliği üzerinde çok az etkisi olabilir. Özü, toplam üretim veya gelir hacminde yatmaz. Bu parametreyi işletmede çalışan her bir kişiye göre hesaplamak çok daha doğrudur.

Bu yaklaşım, üretimdeki birçok zayıflığı anında görmenizi sağlar. Aslında, herhangi bir işletmenin düşük kârlılığının ana sorunu, çoğu zaman, tüm süreçlerin zayıf organizasyonu ve tutarlılığının yanı sıra, katılımcıların kendileri için opaklığında yatmaktadır.

Üretim başarısı için gerekenler

Her işletme sahibinin doğal hedefi, minimum maliyetle karı maksimize etmektir. Ayrıca, bu konu herhangi bir üretim alanı için geçerlidir. Yüksek karlılığa ulaşmanın temel yöntemleri hemen hemen tüm endüstrilerde işe yarar. Örneğin, tahıl üretimi nasıl verimli hale getirilir? Veya okul sırası yapmanın karlılığı nasıl arttırılır? Bu soruları cevaplarken, üretim süreçlerini optimize etmek için ortak temel tedbirlerin yanı sıra benzer performans göstergelerini de dikkate almak gerekiyor. Üretimi iyileştirmeye yönelik daha fazla çalışma ile, işletmenin özellikleri her şeyden önce gelecektir.

Maliyet tasarrufu için makul bir sınır olduğu ve bunun ardından maliyet düşürmenin işletmeye ciddi zarar verebileceği düşünüldüğünde, şu mantıklı soru ortaya çıkıyor: "Diğer yöntemlerle üretim nasıl verimli hale getirilir?"

Yöntemleri Artırma

En önemli yöntem, her bir sürecin ve çalışanın etkinliğini değerlendirmektir. Yerine getirilmesi, üretimi nasıl verimli hale getireceğimizi anlamamızı sağlayan birkaç gerekli koşul vardır:

• Her çalışan görevini yerine getirir. Yani birçok iş alanından sorumlu olan ve sonunda hata yapmaya başlayan evrensel insanları elinizde tutmamalısınız.
• Tüm süreçleri test etme. Bu, iş için en iyi seçenekleri belirlemek amacıyla yapılmalıdır.
• Tekrarlayan eylemleri kaldırın. Örneğin, açıkkenBir müşteriyle çalışma aşamasında, onunla çalışan her kişi kendi veri tabanına kendisiyle ilgili verileri girer. Genellikle bu bir yönetici, sonra muhasebe, avukat vb.
• Çalışanlar için tüm süreçlerin şeffaflığı. Örneğin, müşteriden gelen talebi kabul eden yönetici, bunun için ödeme yapıp yapmadığını, siparişin hangi aşamada yerine getirildiğini vb. bilmelidir. Aynı zamanda mağaza müdürü, hangi siparişlerin hangi siparişlerin kasaya ulaşacağını da bilmelidir. yakın gelecekte, hammaddelerle ilgili herhangi bir gecikme olup olmadığı.

Sonuç

Böylece, her çalışanın kişisel üretkenliği önce gelir ve bu da gerçekten verimli bir üretim elde etmenizi sağlar. Rusya, iş geliştirme açısından kısa bir yol kat etti. Çoğu zaman, bilgi eksikliği imalat işletmelerinde yabancı şirketlerden kopyalanan yöntemlerin uygulanmasını zorlar.

Ancak, birçok yöntem gerçeklerimize uyarlanmadığından bu yaklaşım olumsuz sonuçlar doğurabilir.