Yönetim kurulu - nedir bu? Yönetim kurulunun görev ve görevleri

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

İşletmenin Yönetim Kurulu, iş geliştirmeden ve şirketin istikrarını sağlamaktan sorumlu kilit dahili kurumsal organlardan biridir. Başlıca işlevleri nelerdir? Bir işletmenin yönetim kurulu nasıl oluşur?

Yönetim kurulu nedir?

Başlamak için, söz konusu terimden ne anlaşılabileceğini düşünelim. Yönetim Kurulu, işletmenin genel kurul toplantıları arasındaki dönemlerde işletmenin ana yönetim organıdır. Bu yapının ana görevi, bir iş geliştirme stratejisinin geliştirilmesinin yanı sıra, şirketin yetkili bölümleri tarafından uygulanması üzerinde kontrol sağlamaktır.

Büyük miktarda yetkiye rağmen, yönetim kurulu, kural olarak, işletmenin yürütme yapılarının çalışmalarını doğrudan etkilemez. Faaliyetlerini, şirketin tüzüğü ve yerel düzenleyici kaynaklar temelinde yürütmelidir - örneğin, her şeyden önce, şirketin genel kurul tarafından kabul edilen Yönetim Kurulu Yönetmeliği.

Değerlendirilmekte olan şirket içi kurumsal yapının ana işlevi,bir ticari şirketin faaliyetlerinin yönetimi - özellikle bir anonim şirket. Ancak, belirli konuların doğrudan yasa normları tarafından diğer işletme yönetim organlarının yetkinliğine atfedilebileceği gerçeği dikkate alınarak yapılmalıdır. Örneğin, aynı genel kurul toplantısı.

Yönetim yapısının kurulması için gereklilikler

Yönetim kurulu, 50 ve daha fazla hissedarı olan bir anonim şirkette kurulması gereken şirket içi bir yapıdır. En az 5 üyesi olmalıdır.

JSC'de 1000'den fazla menkul kıymet sahibi varsa, yönetim kurulunda en az 7 üye çalışmalıdır. 10.000'den fazla hissedar varsa, söz konusu yapıda en az 9 üye bulunmalıdır.

Bir LLC'deki yönetim kurulu belirli özelliklerle karakterize edilir. Onları daha detaylı inceleyelim.

LLC Yönetim Kurulu: nüanslar

Bir limited şirketin yönetim kurulu, Rusya Federasyonu mevzuatına göre LLC sahiplerinin tercihlerine göre kurulabilen bir yapıdır, yani oluşumu zorunlu değildir, işletmenin performansı ne olursa olsun.

Uygulamada, bir LLC'deki yönetim kurulunun faaliyetleri, öncelikle ilgili ticari kuruluşun tüzüğünün hükümlerine ve ayrıca işletme yönetimi prosedürünü belirleyen iç düzenlemelere bağlıdır. LLC'nin yönetim kurulu üyelerinin seçimiisteğe bağlı olarak birikimli olarak gerçekleştirilebilir: genel kurulda oy kullanan iş katılımcılarının s alt çoğunluğunun sağlanması yeterlidir.

Şirketin yönetim kurulunu karakterize eden temel yetkileri daha ayrıntılı olarak ele alalım.

Yönetim yapısının ana güçleri

Öncelikle, ilgili dahili kurumsal yapı, yürütme organlarının çalışmaları üzerinde kontrol uygulamaya yetkilidir - ancak yukarıda belirttiğimiz gibi karar alma prosedürlerine müdahale etme yetkisi yoktur. Burada esas olan, faaliyetlerinin işletmenin hissedarlarının genel kurullarında alınan kararlarla uyumlu olmasını sağlamaktır. Bu faaliyet alanını örneğin bir anonim şirkette yürüten yönetim kurulu, şirket başkanının teklifi üzerine ilgili yürütme yapılarını oluşturur. Onunla anlaşarak, bir anonim şirketin yönetim kurulu, değeri şirketin cirosunun belirli bir yüzdesini aşan bir veya başka bir mülkün elden çıkarılması, yatırım konuları, büyük işlemlerin sonuçlandırılması ile ilgili kararlar almaya yetkili olabilir.

OJSC Yönetim Kurulu (reformdan sonra - JSC) çoğu durumda kredi almak veya vermek, garanti sağlamak, çeşitli maliyet kapsamı kaynaklarını kullanmak ve tatmin edici tatmin sağlamak açısından dahili kurumsal politikanın kilit alanlarını belirlemeye yetkilidir. alacaklılardan olası talepler. Söz konusu yapı, gerekli indirim ile ilgili konuların genel kurul çerçevesinde tartışmaya sunulması ile ilgili yetkiye sahip olabilir.şirketin yetkili sermayesinin büyüklüğü.

Yönetim kurulu, çoğu durumda şirketin karını dağıtmaktan sorumlu olan organdır. Örneğin - hissedarlar lehine temettü şeklinde veya alternatif olarak şirket çalışanlarına ödenen ücret şeklinde. Aynı zamanda, temettüler ile ilgili olarak, genel kurulun yetkileri, genellikle, yönetim kurulunun görüşünü dikkate almadan miktarlarının belirlenmesini içermez. Ancak çoğu durumda, bu kurum, söz konusu yapı ile anlaşmadan ilgili ödemelerin miktarını az altma hakkına sahiptir.

Yönetim kurulunu karakterize eden bir diğer dikkate değer yetki türü, işletme yönetiminin yapısının belirlenmesine, şubelerin, yan kuruluşların kurulmasına katılımdır. İlgili yapının bu faaliyet alanı, temsilcilerinin genel kurul toplantısına katılımını içerir. Aynı zamanda, bu durumda yönetim kurulu kararları esas olarak tavsiye niteliğinde olabilir.

Yönetim kurulunun farklı denilebilecek kurumsal bir yapı olduğu not edilebilir. Bu nedenle Rusya Federasyonu mevzuatına göre ilgili yapı Denetim Kurulu olarak adlandırılabilir.

Yönetim yapısının işlevleri: şirketin gelişim stratejisini belirleme

Şimdi bir bankanın, bir sanayi kuruluşunun, bir hizmet sektörü şirketinin yönetim kurulunun hangi belirli işlevleri yerine getirebileceğini düşünelim - firmaların faaliyetlerinin büyük ölçüde profiline, faaliyet segmentine bağlı olmasına rağmen,ilgili şirket içi yapının temel işlevleri çoğu iş alanında ortak olabilir.

Modern bir işletmenin yönetim kurulunun çalışmalarını karakterize eden ana işlev, geliştirme stratejisinin tanımıdır. Yani, şirketin gelişiminde uzun vadeli öncelikler belirlenir. Aynı zamanda yönetim kurulu üyesi olan yöneticiler, mevcut ekonomik durumu göz önünde bulundurarak, işin hangi anlamda kurulduğunu da göz önünde bulundurarak mevcut sorunların çözümüne büyük önem verebilirler.

Ancak, öyle ya da böyle, kurulun görevi, şirketin gelişimi için uzun vadeli planları onaylamaktır. Ortak bir yaklaşım, bunların yılda bir kez onaylanması ve ilgili belgenin değerlendirilmesi için yıllık yönetim kurulu toplantısının yapılmasıdır. Bu işlevin yerine getirilmesinin bir parçası olarak, dikkate alınan dahili kurumsal yapı, işletmenin diğer yetkili organları ile - örneğin, finans departmanı, pazarlamacılar, muhasebeciler, iletişim dış yapıları, danışmanlar ile - aktif olarak etkileşime girebilir.

Konsey tarafından incelenen işlevin uygulanmasının sonucu, işletmenin yetkili uzmanları tarafından yürütülmesi zorunlu olan belgelerin oluşturulmasıdır. Aynı zamanda, yapıları ana planı ve çok sayıda çeşitli yardımcı kaynakları içerebilir.

Yönetim kurulunun görevleri: şirketin mali ve ekonomik faaliyetleri üzerinde kontrol

Yönetim kurulunun gerçekleştirdiği bir sonraki en önemli işlev, uygulamadır.işletmenin finansal ve ekonomik faaliyetleri üzerinde kontrol. Göz önünde bulundurulan iç kurumsal yapının bu faaliyet alanı, öncelikle yönetim kurulu tarafından bir önceki işlevin yürütülmesinin bir parçası olarak oluşturulan planların hükümlerinin uygulanmasını sağlamayı amaçlamaktadır.

Planda yer alan talimatları yerine getirmeleri çerçevesinde sorumlu uzmanların faaliyetleri üzerindeki kontrol sistemi, çok çeşitli yöntemlerin kullanılmasını içerir: raporlama belgelerinin ayrıntılı bir çalışması, gerekirse uzmanların eğitimi, kurumsal gelişim planının uygulanmasına ilişkin çeşitli konularda yerel toplantıların organizasyonu. Yöneticilerin belirli faaliyet alanları belirli hukuk kaynaklarının yetki alanına giriyorsa, yönetim kurulu tarafından incelenen işlevin uygulanması kanunun gerekliliklerine uygun olmalıdır.

Planın uygulanması üzerinde kontrolün uygulanmasındaki en önemli rol, bir ticari işletmenin diğer yönetim yapıları tarafından oynanabilir - örneğin, hissedarlar kurulu gibi. Yönetim Kurulu, onlarla çok çeşitli konularda aktif olarak meşgul olabilir. Özellikle, iş geliştirmeyi karakterize eden bir risk yönetim sisteminin oluşturulmasında etkili bir stratejinin geliştirilmesi, ilgili şirket içi yapıların ortak bir konusu olabilir. İşletme, ancak böyle bir kaynağın mevcut olması durumunda, yönetim kurulunun önceki işlevinin bir parçası olarak geliştirdiği planları yerine getirebilecektir. İlgili riskler arasında dövizkısıtlamalar, düşük likidite, yasal kısıtlamaların ortaya çıkması, politik faktör. Bunlar, iş geliştirme planının uygulanması üzerindeki kontrolün bir parçası olarak düşünülmelidir.

Yönetim yapısının işlevleri: sahiplerin ve hissedarların haklarının korunması

Yönetim kurulunun gerçekleştirdiği bir diğer önemli işlev ise işletme sahipleri ve hissedarlarının haklarının korunmasını, kurumsal hukuki ilişkiler çerçevesinde ortaya çıkan uyuşmazlıkların çözümlenmesini sağlamaktır. Bu işlevi yerine getirmek için söz konusu yapıya bir dizi özel yetki verilebilir. Örneğin, iş katılımcılarının haklarını kullanmaktan ve çıkarlarını korumaktan sorumlu bir kişinin atanmasıyla ilgili. Şirket içinde anlaşmazlıkların çözümü, hem yerel norm kaynaklarının hükümleri dikkate alınarak hem de ortakların katılımıyla yasal ilişkiler yargı yetkisine sahip düzenleyici yasal düzenlemelerin gerekliliklerine uyulmasına tabi olarak gerçekleştirilebilir.

Yönetim kurulunun görevleri: yürütme yapılarının verimli çalışmasını sağlamak

Yönetim kurulunun bir sonraki kilit işlevi, işletmenin idari yapılarının verimli çalışmasını sağlamaktır. Bu amaçlar için, sorumlu yöneticiler, işletmenin üst yönetim organlarının bir veya başka bir faaliyet alanını düzenlerlerse, iç kurumsal standartlar veya düzenleyici yasal düzenlemelerin hükümleri tarafından sağlanan mekanizmaları da kullanabilirler. Bu işlev, konseye oldukça geniş bir yetki yelpazesinin verildiğini varsayar - örneğin,işletmenin genel müdürünün atanması ve görevden alınması.

Yönetim kurulu üyesi durumu: nüanslar

Yönetim kurulu üyesi herhangi bir kişidir ve bir ticari kuruluşun müşterek sahibi veya hissedarı olması gerekli değildir. Ancak bu statü, yetki açısından bir takım kısıtlamalarla karakterize edilir. Yani:

- şirketin yönetim kurulunun bileşimi, en fazla dörtte birlik bir süre için meslektaşlar organının temsilcilerinden oluşturulabilir, - yönetim kurulu başkanı işletmenin genel müdürü olamaz.

Yönetim Kurulu Üyeleri görevlerine ancak birikimli oylama ile seçilebilirler. Aynı zamanda, bir kişi, işletmenin bir sonraki yıllık genel kurul toplantısına kadar bir süre için uygun statüyü alır. Bir yönetim kurulu üyesinin yetkileri, diğer iş katılımcıları benzer durumdaysa erken feshedilemez.

İlgili yapıya yön veren kişinin yaptığı işin özelliklerini daha detaylı ele alalım.

Yönetim kurulu başkanının çalışmalarının özellikleri

Yönetim Kurulu Başkanı - bu şirket içi yapının üyeleri arasından görevine seçilen kişi. Ancak, bu işlemin Konsey'in ilk toplantısında gerçekleştirilmesi gerekir. Çoğu durumda, ilgili organın başkanı en geniş yetkilere sahiptir. Bu nedenle, yaygın bir uygulamadırşirketin CEO'su ve diğer üst düzey yöneticilerin faaliyetlerini doğrudan etkiler, karar vermelerine yardımcı olur, becerilerini geliştirir.

Yönetim kurulu başkanının bir takım özel yetkinlikleri vardır. Bunlar şunları içerebilir:

- başkanlığındaki dahili kurumsal yapının faaliyetlerini planlama (başkan, şu veya bu yönetim kurulu toplantısının ne zaman yapılacağını, ne kadar süreceğini belirler);

- iş görüşmelerini yönetmek;

- toplantı kurallarına uygunluğun kontrolü;

- tartışmaları özetleme.

İlgili yapının başkanı genellikle çeşitli konuları oylamaya sunar, meslektaşlarının belirli kararların kabul edilmesinin lehinde ve aleyhindeki argümanları yeterince dikkate almasına yardımcı olur. Oylamanın sonunda, başkan, iş geliştirme konularına ilişkin tartışmaların sonuçlarını kaydeden yönetim kurulu tutanaklarını oluşturur.

Birçok durumda, söz konusu işletme yönetim organının başkanı aynı zamanda çeşitli komitelere de başkanlık eder. Örneğin, personel sorunlarından sorumlu olanlar, ücretin ödenmesi için.

Yönetim kurulu üyeleri için ücretlendirme, ilgili yapının faaliyetlerinin önemli bir yönüdür. Hadi daha detaylı çalışalım.

Yönetim kurulu üyelerine ücret ödenmesi

Yaygın uygulamaya göre, yönetim kurullarına verilen ücrete genellikle kanun veya yerel yönetmeliklerle tanımlanan yetkiler dahilinde gerçekleştirilen iş için aynı miktarda ücret verilir.işletmeler. Çoğu durumda, yönetim kurulunun faaliyetlerini karakterize eden sorunların çözümü için ücret, bu kurulun üyesi olan bir şirket çalışanının sözleşmesi ile sağlanır. Örneğin, bu üst düzey yöneticilerden biriyse, yönetim kurulu üyesi olarak çalışmanın karşılığı, şirketin yönetim yapısındaki konumu için temel maaşla birlikte kendisine aktarılır.

Yönetim kurulu üyesi statüsündeki iş katılımcılarına, miktarı ilgili şirket içi kurumsal yapının performansına göre belirlenen ücret aldıkları bir yaklaşım da yaygındır. Aynı zamanda, hem bireysel bir yaklaşım kullanılabilir - belirli bir yöneticinin çalışmalarının sonuçları değerlendirilirken, hem de yönetim kurulu üyelerinin çalışmalarının sonuçlarının bir bütün olarak değerlendirilmesi.

Yönetim kurulunun şu veya bu kararının getirdiği sonuçlar, iş performansı, şirket gelirlerinin büyümesi, pazarların genişlemesi ve şirket sahipleri tarafından belirlenen diğer önemli kriterler açısından değerlendirilebilir. şirket.

Batı ülkelerinde, yönetim kurulu üyelerinin alınan kararların olumsuz sonuçlarına karşı sigortalandığı ve aynı zamanda sorunların üstesinden gelme sürecinde ortaya çıkan çeşitli maliyetlerin karşılandığı yaklaşımın yaygın olduğu not edilebilir. bu kararların sonuçları. Ancak, yönetim kurulu üyesi statüsündeki yöneticilerin sorumluluk tanımı da sözleşmede belirlenebilir, buna göre uygun şirket içi şirket kurmuş şirket tarafından zararın hangi kısmı tazmin edilebilir?yapı.