Orta vadeli planlama: özellikler, önemli noktalar

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Planlama görevi en akut görevlerden biri olarak kabul edilir. Bu süreç şu bileşenlere ayrılabilir: stratejik planlama, orta vadeli ve kısa vadeli (operasyonel) planlama. İlk tür, işletmenin karşı karşıya olduğu büyük ölçekli amaç ve hedeflerin tanımıyla ilgilenir. Ayrıca bu aşamada bu hedeflere ulaşma ve problem çözme yöntemleri belirlenir. Ancak orta vadeli, stratejiyi uygulamak için belirli önlemleri planlamayı amaçlıyor.

Planlama sırasında hangi görevler çözülür

Öncelikle bir üretim ve finans planı oluşturulur. Stratejik planlama sürecinin temeli budur. Bu aşamada, finansal uygulanabilirliğe dayalı planlı üretim göstergelerinin uygulanma olasılığı belirlenir. Başka bir deyişle, başlamak içinplanlar mevcut kaynaklarla eşleştirilmelidir. Örneğin, piyasadaki durum değişirse, planlanan göstergeleri ayarlamanın mümkün olacağı sayesinde tüm olasılıkları rasyonel olarak değerlendirmek de gereklidir. Yapılan tüm çalışmaların sonucu, yürütme için kabul edilen ve üretim hacmini, satışları, ödeme koşullarını vb. belirleyen bir veya bir buçuk yıllık bir plan olmalıdır. Bu tür ara çalışmalar olmadan nihai hedefe ulaşmak imkansızdır, bu nedenle bu tür planlama devam eden süreçlerin ayrılmaz bir parçası olarak kabul edilir.

Orta vadeli planlama özelliği

Böyle bir planlama ve önemli kararlar alırken, geliştirilmekte olan planın işletmenin verimliliği üzerindeki etkisinin acilen değerlendirilmesi gerekmektedir. Bunu yapmak için, alıcılardan ve üretimden finansal kaynaklara kadar tüm çalışma sistemini iyice incelemeniz gerekecek. Alternatiflerin analizinin sonucu, işletmenin verimliliğini artırmanın yollarının belirlenmesidir.

Planın uygulanması

Orta vadeli planlama sürecinde çözülen görevler her zaman entegre bir yaklaşım gerektirir. Bir işletmenin veya kuruluşun ekonomik bir birim olarak kabul edildiğine dikkat edilmelidir, ancak her durumda entegre bir yaklaşım, yalnızca iç ilişkilerin değil, aynı zamanda çalışma nesnesini çevreleyen çevrenin de analizini içerir. Ancak finansal modeli tanımladıktan sonra yapının finansal ve ekonomik faaliyetlerini planlamaya başlayabilirsiniz. Bunun için özen göstermeniz gerekiyorgelir tablosu, nakit akış tablosu, bilanço ve olası ek formların hazırlanmasında. Sonuç olarak, orta vadeli finansal planlama aracı olarak bir kurumsal model elde ediyoruz.

Bir kurumsal model nasıl oluşturulur

Aslında birçok yol var. En sık kullanılan seçenekler şunlardır:

• İlk yol, görevi finansal planı durumsal olarak analiz etmek olan basitleştirilmiş bir modeldir. Bu yöntemin en önemli avantajları, göreceli uygulama kolaylığı, sistemin görünürlüğü ve şeffaflığıdır. Basitçe söylemek gerekirse, tüm iç ve dış ilişkileri hemen izleyebilirsiniz. Ana dezavantaj, olası hesaplama hatasıdır. Ayrıca, ilk verilerin toplanması ve hazırlanması için oldukça uzun prosedür de önemlidir. Ancak tüm eksikliklerine rağmen, bu yöntem yöneticiler tarafından genellikle en hızlı olduğu için kullanılır.
• İkinci yol karmaşık bir modeldir. Bu durumda ilk verilerin online olarak sunulmasına dayalı bir sistemden bahsedebiliriz. Entegre bir yaklaşımın, birincil bilgiyi dönüştürmek için önceden belirlenmiş algoritmalara dayandığı oldukça açık hale geliyor. Böyle bir model, basitleştirilmiş bir yaklaşımın arka planına karşı açıkça kazanır. İlk olarak, ilk verilerin hızlı bir şekilde hazırlanmasını, belirlenen planın uygulanmasının otomatik olarak izlenmesini ve hesaplamalardaki hataların en aza indirilmesini not edebiliriz. Ancak sistem dezavantajları olmadan değildi. Her şeyden önce, bunlar durum analizinde önemli maliyetlerdir. Bilgi sistemine entegrasyona dayalı orta vadeli finansal planlama modellerinin bir dereceye kadar belirli bir özgürlüğe sahip olduğu, ancak bu özgürlüğün sınırlı olduğu gerçeğiyle ifade edilirler. Örneğin, ertelenmiş ödemeler, üretim hataları ve benzerlerinin muhasebeleştirilmesi, yani tüm bu durumlar önceden kaydedilmiştir. Ancak, uygulamalarında organizasyon yapısını ve halihazırda yapılandırılmış iş süreçlerini değiştiren yeni fikirlerle ne yapmalı? Tek bir çıkış yolu var. Bu, modelin yeniden yapılanmasıdır. Ve burada yeterli kaynağa ve zamana ihtiyacınız olacak.

Sonuç şudur: Kapsamlı bir model, işletmenin faaliyetlerinin temeli olan bir üretim ve finansal plan oluşturmak ve bu planın uygulanmasını izlemek için ideal bir seçenektir. Ancak durum analizi için basitleştirilmiş yaklaşımları kullanmak en iyisidir.

Orta vadeli planlama. Öne çıkanlar

Öncelikle bu tür bir planlamanın uzun vadeli bir stratejiye dayandığını belirtmek gerekir. Ana hedef, yük ve talep arasındaki en verimli genel dengeyi elde etmektir. Kısa vadeli planlamanın özü, yakın gelecekte tamamlanması gereken amaç ve hedefleri belirlemektir.

Planlamanın başladığı yer

Öncelikle üretim kapasitesinin yetkin kullanımı için her türlü yöntemin aranmasına dikkat etmeliyiz. Ayrıca, kaynakların kullanım süresi belirtilenden daha yüksek olmalıdır. altı ay. Değişen bir pazarda talepteki olası dalgalanmaları da hesaba katmayı unutmamalıyız. Bu işlev, operasyonel yöneticilere atanmıştır. Genellikle bunlar, faaliyetleri taktik sorunları çözmek olan organizasyonun merkezi hizmetlerinin başkanlarıdır. Planlama, stratejik hedeflere ulaşma sırasını belirlemeyi amaçlar. Orta vadeli stratejik planlama sürecinin uygulanmasındaki belirli aşamalardan bahsediyoruz. Bu, piyasa koşullarının gelişme beklentilerini, tüketici talebinin beklenen dinamiklerini dikkate alır. Kaynaklar alanındaki mevcut potansiyel de önemli bir rol oynamaktadır. İşletme içinde orta vadeli planlama programlar şeklinde ifade edilir.

Problemler ve planlama yöntemleri

Her şeyden önce, bu, bir sonraki aşamaya yönelik programların uygulanması için ön koşulların belirlenmesidir - uzun vadeli planlama. Planı uygulamaya geçirmek için planlamanın birçok yönü dikkate alınmalıdır: finansal, ekonomik, teknik ve teknolojik. Orta vadeli planlama yöntemi, kendi değerlendirmesine dayalı olarak tüm departmanların yeteneklerini dikkate alır. Bu yüzden çok güvenilir olarak kabul edilebilir. Tek dezavantajı, aynı bilgilerin çoğ altılması ve çeşitli düzeylerde tekrarlanmasıdır: bölgesel, ürün, işlevsel.

Sonuç nedir?

Orta vadeli ana planlama aracı bir iş planıdır. Bu programın nihai amacı sermayeyi artırmak ve rekabet gücünü artırmaktır. Bir iş planı bir şeydiruzun vadeli olarak tasarlanmış stratejik planlama, genellikle bir yıl için imzalanan bir pazarlama planı ile mevcut planlama arasındaki ortalama. Standart bir iş planının ortalama süresi 5 yıldır. Stratejinin nihai hedefleri, uygulanmasına bağlıdır.