İşbölümü ve işbirliği: anlamı, türleri, özü

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Üretim süreçlerinin doğru organizasyonu, şirketin yüksek performansının elde edilmesini sağlar. Faaliyet türüne bağlı olarak, iş bölümü ve işbirliğinin uygulanması gerekir. Bu kategoriler, üretim döngüsünde bir azalma elde etmeyi, aletleri uzmanlaştırmayı ve üretkenliği artırmayı mümkün kılar. Bu süreçlerin anlamı, türleri ve özü daha sonra tartışılacaktır.

Genel tanım

İşbölümü ve işbirliği kavramları göz önüne alındığında, bunların örgütlenmesinin ana biçimleri olduğuna dikkat edilmelidir. Şirketin her çalışanının işlevlerini, görevlerini ve genel üretim sürecindeki yerini tanımlarlar. İşbölümünü ve işbirliğini kısaca açıklayarak, bunların, çalışanların çalışmalarının kalitesi için gereksinimlerini, her birinin niteliklerini belirleyen organizasyon biçimleri olduğunu belirtmekte fayda var.

Öne çıkankavramlar yakından ilişkilidir. Birbirlerini tamamlarlar ve nihai ürünün üretim teknolojisinin özelliklerini dikkate alarak üretim döngüsünü en uygun şekilde düzenlemenize olanak tanırlar.

Sunulan kategoriler daha geniş bir ölçekte düşünüldüğünde, sosyal formu için en uygun koşulları yaratmak için uluslararası işbölümü, uzmanlaşma ve işbirliğinin uygulandığını belirtmekte fayda var. Bu, endüstriyel ve üretken olmayan insan faaliyeti alanları arasında makul, doğal oranlar yaratmanıza ve korumanıza izin verir. Bu tür süreçlere, toplumsal yeniden üretimi, ekonomik faaliyet sektörleri arasındaki uygun dağılımını uyumlu hale getirmek için ihtiyaç vardır.

Karmaşık uluslararası işbirliği sisteminin, işbölümünün ve bunun yanı sıra onun sosyal organizasyonunun birkaç farklı unsur içerdiğini belirtmekte fayda var. Ölçek ve önem açısından farklılık gösterirler:

• Uluslararası faaliyetler çerçevesinde üretim ve üretim dışı alanlar arasındaki bağlantıların organizasyonu;
• belirli bir durum içinde küresel süreçler arasında etkileşim kurmak;
• Üretim ve üretim dışı alanlardaki öğelerin etkileşiminin organizasyonu;
• bireysel işletmeler arasında da dahil olmak üzere sektörler içinde etkileşim için bağlantılar oluşturma;
• her bir çalışan için çalışma standartlarının geliştirilmesine kadar aynı üretim içinde çalışanların etkileşimini organize etmek.

Listelenen seviyelerden herhangi birinde, bu tür formları doğru bir şekilde uygulamak gerekirrasyonel bir iş bölümü ve işbirliği olarak toplumsal yeniden üretim. Bu prosedür, yapısal birim içindeki mevcut duruma göre farklı seviyelerdeki yöneticiler tarafından gerçekleştirilir.

İş bölümü ve özü

İşbölümü ve işbirliğinden kısaca bahsedecek olursak bunlar birbirini tamamlayan ve birbiriyle ilişkili süreçlerdir. Belirli hedefler peşinde koşarak, üretimin sosyal organizasyonunun farklı seviyelerinde uygulanırlar.

İş bölümü, şirket çalışanlarının ortak çalışmaları, hizmetlerin sağlanması veya bitmiş ürünlerin imalatı sürecindeki faaliyetlerinin bölünmesidir. Modern üretim, teknolojik döngülerin karmaşıklığını içerir. Yenilikçi yöntemler sürekli olarak tanıtılmakta, yüksek performanslı ekipman kurulmaktadır. Bu nedenle iş bölümü gelişiyor, derinleşiyor.

Üretim faaliyetlerinin farklı organizasyon biçimleri, işlerin yerleşimini, uzmanlaşmasını ve düzenlenmesini önemli ölçüde etkiler. Organizasyonunda kabul görmüş yaklaşımlara uygun olarak bakımları yapılır, çalışma süresi tayınlanır, uygun teknik ve yöntemler uygulanır.

İşbölümü ve işbirliğinin özünü incelerken, bunları rasyonalize ederek, üretim kapasitelerinin tek tip, tam kullanımının sağlandığını belirtmekte fayda var. Aynı zamanda, çalışanların faaliyetleri koordineli, senkronize olacaktır. Bu nedenle iş bölümünün önemi hem ekonomik hem de sosyal açıdan son derece yüksektir.

Etkinlik bu durumda daha basit kurucu öğelere bölünmüştür. Bu yaklaşım sayesinde, belirlenen üretim görevini daha az sayıda çalışanın katılımıyla tamamlamak mümkündür. Ancak, daha az nitelikli olabilirler. İş bölümü maliyetleri düşürür. Dolaşımdan serbest bırakılan fonlar, otomasyon ve mekanizasyonun daha da geliştirilmesine yönlendirilebilir. Sonuç olarak, üretkenlikte olumlu bir eğilim var.

Ayrılığın özü ve anlamı

Tek bir üretim veya endüstri çerçevesinde işbölümünü ve işbirliğini geliştiren tüm ekonomik sistem, bir dizi süreci uyumlu hale getirmenize olanak tanır. Böylece, üretim içinde, nihai ürünü üretme sürecinin bileşenleri olan farklı iş türleri ayırt edilir. Her kısmi süreç bir veya daha fazla çalışana atanır.

Bu yaklaşım emek verimliliğini artırmayı amaçlar. İşçiler hızla emek becerileri kazanır, araçları daha ustaca kullanmayı öğrenir. Bu durumda, birkaç işlem paralel olarak gerçekleştirilir. Bireysel süreçlerin sayısı, şirketin organizasyonu ve teknolojik süreçleri tarafından belirlenir.

Yönetim işlerinin bölünmesi ve işbirliği ile üretimde yer alan çalışanların faaliyetleri, belirli gereksinimler ortaya konur. Bu, sunulan teknolojik süreçlerin organizasyon biçimlerinin kullanıldığı kriterleri belirlemenizi sağlar. İş bölümü sürecinde aşağıdakilere uyun:gereksinimler ve kurallar:

1. Nihai ürünün üretim sürecini ayrı bitmemiş süreçlere bölme prosedürü, ekipmanın çalışmasının verimliliğinde ve çalışma süresinin kullanılmasında bir azalmaya yol açmamalıdır.
2. İşbölümüne duyarsızlaşma, yani çalışanların faaliyetlerinin sonucuyla ilgili sorumsuzluğunun artması eşlik etmemelidir.
3. Teknolojik döngünün süreçlerini çok küçük parçalara bölmek yasaktır. Aksi takdirde tasarım prosedürü, üretim süreçlerinin organizasyonu ve işgücünün paylaştırılması daha karmaşık hale gelir.

Ayrıca çalışanların nitelikleri az altılmamalıdır. Emek, içeriğini yitiremez, monoton ve sıkıcı hale gelemez. Bunu önlemek için, çalışanların yerlerini periyodik olarak değiştirmek, hareketlerdeki monotonluğu ortadan kaldırmak gerekir. Değişken çalışma ritimleri, çalışanların aktif, ilginç bir dinlenme geçireceği düzenlenmiş molalar da tanıtılabilir.

Görüntülemeler

İşletmede işbölümü ve işbirliği farklı şekillerde gerçekleştirilebilir. Başlıcaları aşağıdaki gibidir:

• teknolojik;
• işlevsel.

Teknolojik işbölümü yöntemi, üretim döngüsünü örneğin tedarik, işleme, montaj vb. aşamalara bölmeyi içerir. Ayrıca aşamalara, işlemlere, kısmi teknolojik prosedürlere vb. ayrılabilir.

Üretim sürecinin farklılaşma derinliğine bağlı olarak, yalıtılmışiş türleri aşağıdaki iş bölümünü ayırt eder:

• operasyonel;
• ayrıntılı;
• öznel.

Operasyonel iş bölümü ile, belirli operasyonlar bireysel çalışanlara dağıtılır ve atanır. Rasyonel istihdamlarının sağlanacağı işçilerin yerleştirilmesi planlanmaktadır. Bu durumda, ekipman optimum şekilde yüklenmelidir. Operasyonel iş bölümü, çalışanların uzmanlaşmasının derinleştirilmesiyle sağlanır. Bu durumda emek verimliliği, çalışanın kendisine verilen görev performansının dinamik, istikrarlı bir klişesinin gelişmesi nedeniyle artar. Özel ekipman, üretim sürecinin mekanizasyonu kullanılması gerekiyordu.

Önemli işbölümü sırasında, her bir sanatçıya bir ürünün yaratıldığı sınırlı bir dizi iş verildiği varsayılır.

Ayrıntılı iş bölümü, parçanın belirli bir bölümünün bir çalışan tarafından yaratılmasını içerir.

Mevcut iş bölümü ve işbirliği biçimleri, üretimin özelliklerine, şirket hedeflerine ve diğer faktörlere uygun olarak kullanılır. Bu tür organizasyonel yaklaşımlar doğru uygulanmazsa, emek verimliliği göstergesi düşebilir. Bu nedenle, bu konuya çok sorumlu bir şekilde yaklaşılıyor.

İşlevsel ayırma

İş bölümü ve işbirliği türleri göz önüne alındığında, ortak bir yaklaşım daha belirtilmelidir. denirekonomik önemi ve içeriği farklı olan görevleri yerine getirme konusunda uzmanlaşmış çalışanların mesleki faaliyet çeşitlerinin ayrılmasını içerdiğinden işlevseldir. İşbölümüne bu yaklaşıma göre, aşağıdaki işçi kategorileri ayırt edilir:

• Temel. Bunlar, bitmiş ürünlerin üretimi veya hizmetlerin sağlanması, işlerle uğraşan çalışanlardır.
• Yardımcı. Kilit çalışanların faaliyetleri için koşullar sağlama konusunda uzmandırlar. Aynı zamanda, yardımcı işçiler ürünlerin imalatına katılmazlar.
• Servis. Bu işçi kategorisinin çalışması, ana ve yardımcı işçilerin işlevsel görevlerinin yerine getirilmesi için koşullar yaratır.

Yönetimsel emeğin, ayrıca çalışanların ve uzmanların bölünmesi ve işbirliği ayrı gruplara ayrılmıştır. Bu, her bir çalışan kategorisinin mesleki faaliyetinin özelliklerini dikkate almayı mümkün kılar. Bu durumda gruplama, işlevlerinin ilkesine göre yapılır. Bu çalışan kategorileri arasında rasyonel oranlar belirlenir.

İşbölümünün işlevsel yaklaşımı çerçevesinde nitelik ve mesleki biçimler ayırt edilir. Seçim, işletmenin hedeflerine bağlıdır. Profesyonel yaklaşım, iş sürecinin belirli bir meslek içinde bölünmesini içerir. Nitelikli iş bölümünde, çalışanlar faaliyetlerinin karmaşıklığı ilkesine göre gruplandırılır. Bunun için tarife kategorileri veya yeterlilik kategorileri sistemi uygulanır.

Ayırma sınırları

İşbirliği, iş bölümü veüretim yönetimi çeşitli faktörlere bağlıdır. Başlıcaları, üretim türü, çıktının karmaşıklığı ve hacmi vb. Bu nedenle, en uygun organizasyon biçimini seçme sürecinde bu faktörleri analiz etmek son derece önemlidir. Bu, işbölümünün optimal sınırlarını doğrulamamızı sağlar.

Bu prosedürü sosyal bir bakış açısıyla ele alırsak, üretim sürecinin aşırı bölünmesi, içeriğinin fakirleşmesine, çalışanları dar uzmanlara dönüştürmesine yol açar. Fizyoloji konumundan, bu, operasyonların monotonluğunda bir artışa yol açar, bu da artan yorgunluğa ve yüksek personel cirosuna yol açar. Bu nedenle, işbirliği, uzmanlaşma, iş bölümü faktörlerini analiz ederken aşağıdaki sınırlar dikkate alınır:

• ekonomik;
• sosyal;
• teknolojik;
• psikofizyolojik.

İş bölümünün teknolojik çerçevesi, üretim döngüsünün metodolojisi tarafından belirlenir. Buna uygun olarak ürünlerin üretim süreci ayrı işlemlere ayrılmıştır.

Alt teknolojik sınır, üç veya daha fazla çalışan eyleminden oluşan bir çalışma tekniğidir. Birbirlerini sürekli takip ederler, belirli bir amacı vardır. Teknolojik iş bölümünün üst sınırı, bir çalışanın tüm ürünü sıfırdan yaptığını varsayar.

Ekonomik sınır, işçilerin iş yüküne ve üretim döngüsünün süresine göre belirlenir. Okuryazarlıkla, tam olarakhesaplanan iş bölümü, işlemlerin paralel yürütülmesi nedeniyle üretim döngüsü azalır. Aynı zamanda, işçilerin üretim tekniklerini ve yöntemlerini özümsemesi hızlandığından, emek üretkenliğinin göstergesi de artar.

İşbölümü aşırı ise, ekonomik sınırı aşarsa, bu, çalışma süresinin maliyetinin yapısındaki oranların ihlaline yol açacaktır. Bir yandan, malzemelerin ve boşlukların işlem süresi azalacak, ancak aynı zamanda parçaların çıkarılması ve takılması, iş nesnelerinin işlemler arasında taşınması için işlemlerin süresi artacaktır. Aynı zamanda, operasyonlar arası kontrol, hazırlık ve nihai prosedürler için harcanan zamanı da arttırır. Ekonomik bir bakış açısından, döngü süresini az altan faktörlerin toplamı karşıt nedenlerin etkisinden daha yüksek olduğunda seçenek optimal olarak kabul edilir.

Bir başka ekonomik kriter de zamanın tam kullanımıdır. Çalışan vardiya sırasında mümkün olduğunca meşgul olmalıdır. İş bölümü, çalışanların boş durmamasını sağlayacak şekilde olmalıdır. Bunu yapmak için üretim fonksiyonlarını ve otomatik hatların hizmet alanlarını genişletiyorlar.

Psikofizyolojik ve sosyal sınırlar

İşletmede işbölümü ve işbirliğinin de psikofizyolojik sınırları vardır. Şirketin çalışanlarını etkileyen izin verilen yükler tarafından belirlenir. Her ameliyatın süresi, psikolojik ve fiziksel stresin orta düzeyde olması için optimal olmalıdır. Bu amaçla çeşitli çalışma yöntemleri kullanılmaktadır.vücudun ve organların farklı kısımlarındaki yükü değiştirmenize izin verir. Monoton ve monoton, uzun çalışma yöntemleri yorucudur, emek verimliliğini zamanla az altır.

İş bölümünün sosyal sınırları, işin personel için anlamlı ve çekici hale geldiği, gerekli minimum işlev çeşitliliği düzeyi tarafından belirlenir. Bir çalışan, faaliyetinin sonucunu görmeli, bundan belirli bir memnuniyet almalıdır.

İş, basit hareketler, monoton eylemler dizisiyse, bu çalışanın kendisine olan ilgisini az altır. Bu tür faaliyetler yaratıcılıktan yoksundur, niteliklerin büyümesine katkıda bulunmaz vb.

İşbirliği ve özü

İşbölümü ve işbirliğinin organizasyonu, teknolojik döngülerin özelliklerinin kapsamlı bir analizi ve değerlendirilmesi sırasında gerçekleştirilir. Aynı zamanda, organizasyon yapısının oluşumuna yönelik her iki yaklaşım da ayrılmaz bir şekilde bağlantılıdır. İş bölümü ne kadar derin olursa, personelin çalışmalarının etkinliği için işbirliği o kadar önemlidir.

Kolektif emek, kısmi emek süreçlerinin toplamı olarak görülemez. Personelin birbirinden ayrılmış eylemleri arasında optimal dengeyi bulmak önemlidir. Aynı zamanda, istihdamın rasyonel olacağı işçilerin doğru yerleşimi belirlenir. Bu durumda emek verimliliği mümkün olduğunca yüksek olacaktır.

Bu nedenle işbirliği, ortak bir hedefe ulaşmayı amaçlayan ortak eylemleri sırasında çalışanları bir araya getirme süreci olarak düşünülmelidir.sonuç.

İşbölümünün ve işbirliğinin ayrı biçimleri oldukça çeşitlidir. Şirketin organizasyonel ve teknik özellikleri ile yakından ilgilidir. Ancak, bu tür biçimlerin tüm çeşitleri genellikle üç ana işbirliği kategorisine indirgenir:

• intershop;
• intrashop;
• intradistrict.

Intershop işbirliği, üretim sürecinin ayrı mağazalar arasında bölünmesine dayanır. Ürünlerin imalatı sırasında şirket için ortak bir sonuca ulaşmayı amaçlayan faaliyetlere üretim sahası ekibinin katılımından oluşur.

Mağaza içi işbirliği, bireysel yapısal birimlerin etkileşimidir. Bunlar tesisler, üretim hatları, departmanlar vb. olabilir.

Site içindeki işbirliği, ekibin diğer üyeleriyle ortak çalışma sırasında işlevsel görevlerini yerine getiren bireysel çalışanlar arasındaki etkileşimi içerir. Tugaylarda, gruplarda vb. birleşirler.

İşbirliğinin sınırları

İşbölümü ve işbirliğinin belirli sınırları vardır. Bu, belirli bir üretim içindeki her bir formun derinleştirilmesinin kapsamını belirler. İşbirliğinin ekonomik ve örgütsel sınırları vardır. Gönderilen formun en uygun olacağı çerçeve budur.

Organizasyonel sınır, yapılacak herhangi bir iş için en az iki kişinin bir araya getirilmesi gerektiğini varsayar. Bu durumda işbirliğinin üst sınırı, kontrol edilebilirlik normu ile belirlenir. Eğer aşılırsa, anlaşmak imkansız olacaktır.grup etkinliği. Bu, önemli ölçüde çalışma süresi kaybına neden olacaktır.

Ekonomik sınır, maliyetleri sınıra kadar az altacak bir düzeyde işbirliği kurmayı içerir. Hesaplama, bitmiş ürün birimi başına canlı ve somutlaşmış emek için yapılır.

Üretimdeki geliştirme özellikleri

İşbölümü gibi işbirliği de üretim sürecinde farklı şekillerde kendini gösterir. Seçimleri çeşitli faktörlerden etkilenir. Her şeyden önce, üretimin teknik ekipman seviyesidir. Üretim döngüsü sırasında kullanılan ekipmanın bileşimi, yardımcı, kilit çalışanların uzmanlaşmasını etkiler.

İşgücünün içeriği, işletmedeki mekanizasyon ve otomasyon düzeyine göre önceden belirlenir. Buna göre çalışanların mesleki seviyesi ve nitelikleri belirlenir.

İşbölümü gibi işbirliği de üretim türüne göre belirlenir. Ayrıca, siteler ve atölyeler düzenleme yaklaşımına da bağlıdırlar. Bu, örneğin, maddi, teknolojik, karma bir ilke olabilir. Yardımcı hizmetlerin yapımı da dikkate alınır.

Organizasyon biçiminin seçimi, ürünlerin karmaşıklığından etkilenir. Nitelik kompozisyonu, şirketin çalışan gruplarının yapısı buna bağlıdır.