Lojistiğin fonksiyonel alanları. Lojistik departmanı ne iş yapar?

2025 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2025-01-24 13:27

Lojistik, hareketin, ulaşımın ve kaynakların dağıtımının teorik, pratik yönleridir. Terim, herhangi bir modern işletme için geçerli olan iş dünyasında kullanılır. Hammadde, emek, para, maddi, maddi olmayan diğer üretim kaynaklarının lojistiği vardır. Nesneyi satıcıdan alıcıya, müşteriden müşteriye, kaynaktan tüketiciye taşıması gerekiyor. Bu süreci optimize eden kişiye lojistik uzmanı denir.

Dün, bugün, yarın

Üretim işletmesinin lojistiği, insanlar arasında hizmet sağlama, mal satma ilişkisinin ortaya çıktığı andan beri var olmuştur. Zamanımızda, lojistiği bağımsız bir alan olarak algılamak gelenekseldir, ancak birkaç on yıl önce pratik olarak ilgisiz birkaç parça olarak kabul edildi. Günümüzde bir işletmedeki lojistik, tedarik departmanını, depoyu ve malların taşınmasından sorumlu çalışanları birleştirir. Daha önce, tüm bunlar işletmenin yapısında tahsis edilen üç bölüme ayrılmıştı.

Lojistik departmanı ne iş yapar? Sorumluluk alanı somut, soyutişletmede birbirine bağlı bir kompleks tarafından temsil edilen akışlar. Lojistikte bilgi sistemleri, akışları daha doğru bir şekilde kontrol etmek ve kuyrukları ve gecikmeleri ortadan kaldırmak için kullanılır. Bu, iş akışınızı kolaylaştırmaya ve arıza süresi kayıplarını az altmaya yardımcı olur.

Tüm sorumluluk çalışana aittir

Lojistik yöneticisinin görevi, malların üretim ve pazarlamasının tüm aşamalarını planlamak ve kontrol etmektir. Hammadde tedariği ile uğraşır, kaliteyi kontrol eder, terminolojiyi karşılaştırır, zaman çerçevesini, tedarik edilen ve gerekli olan miktarı izler, maliyeti kontrol altında tutar ve anlaşmazlıklar varsa tedarikçilerle görüşür.

Dürüstlük, bir kuruluştaki lojistiğin, kuruluşa malların üretimi için gerekli olan her şeyi, son müşteriye hizmetlerin sağlanmasını sağlayan tedariklerin bağlantısı yoluyla yansıtılabileceği anlamına gelir. Yani aslında lojistik, bir şirketin belirli bir zaman dilimi içinde tüketicilere karşı yükümlülüklerini yerine getirmesini sağlama yöntemidir.

Lojistik: özneler, nesneler

Malzeme akışı, bir lojistik yöneticisinin dikkatini çeken bir nesnedir. Aslında akış uçtan ucadır, ancak her bloğun benzersiz özellikleri, maliyetleri az altmak için bilmeniz gereken belirli parametreleri vardır. Genel kabul görmüş lojistik işlevsellik formülasyonuna odaklanan alanlar ayırt edilir:

• Satın alınanlar.
• Üretim.
• Dağıtım.
• Ulaşım.
• Bilgi.

Departman ne iş yapar?lojistik? Genel olarak tüm konular, ancak her bir yön için bir kişi veya bir grup işçinin hesaplanmasında uzmanlar arasında görevlerin dağıtılması makul görünüyor.

Lojistik: satın alıyoruz

Üretim sürecine hammadde sağlamaktan sorumlu uzmanlar, satın alma lojistiği ile ilgilenir. Bu alan, sistemde mevcut olan tüm malzeme akışlarının kontrolünü üstlenir. Akıllı, modern bir organizasyon, tesisin üretimin kesinti veya israf olmadan devam etmesini sağlamak için doğru malzemelere sahip olmasını sağlar.

Tedarik için, lojistik açısından, iş akışının sistemleştirilmesi, yani tüm malzeme akışlarının tutarlı, mantıklı bir sistemde birleştirilmesi önce gelir. Lojistik departmanında, satın alma, teslimattan sorumlu çalışanlara her yerde ihtiyaç duyulduğundan, hem üretim hem de ticaret şirketlerinde satın almaların bağımsız bir alana tahsis edilmesi kendini haklı çıkarır. Sorumluluk alanlarında sadece hammaddeler değil, aynı zamanda tüketim malları, yarı mamul ürünler de vardır.

Seviyelere bölme

Tedarikin üç işlevsel yönünü ayırt etmek gelenekseldir:

• işletmenin hedefleri ile bağlantı, makro çıkarları dikkate alarak işleyişin ayarlanması;
• Lojistik departmanının bu yapısal oluşumun amaçlarını dikkate almayı gerektiren belirli bir birim ile iletişimi;
• Öğeleri ve hedefleri olan tam bağımsız yapılandırılmış sistem.

Alıcılar: Hedefler

Tedarikten sorumlu lojistiğin işlevsel alanları, her şeyden önce,tedarikçiler Bu, ekonomi politikası, metodoloji, teknik ve teknolojik destek konularında çalıştıkları anlamına gelir. Tedarik lojistiğinin yönetimiyle görevlendirilen uzmanlar, tedarikçiler, satış departmanı ve nakliye hizmetleri sağlayan yüklenicilerle yakın işbirliği içinde çalışır. Aslında, lojistik departmanının işletmenin iş akışına sıkı bir şekilde entegre edilmesinin nedeni tam olarak tedarik sistemidir.

Böyle bir sistemin ana fikri, makul bir görev ve sorumluluk, mal ve zaman dağılımı yoluyla kâr sağlamaktır. Bu, departmandaki tüm uzmanların tek önemli olanın kendi hedefleri olmadığının farkında olması gerektiği anlamına gelir. Her çalışan, işletmenin görevlerinin çok önemli olduğunun ve sadece başarıları uğruna lojistik departmanının hedeflerinin belirlendiğini ve yerine getirildiğini bilmelidir. Tedarik çalışanları, bir bütün olarak işletmenin üretkenliğini artıracak şekilde şirket için çalışır. Bu aynı zamanda ters yönde de çalışır: şirketin konumu daha istikrarlı, daha güçlü hale gelirse, bunun lojistik departmanı üzerinde olumlu bir etkisi olur, konumunu güçlendirir (ve aynı zamanda şirketin diğer departmanlarının gelişmesine yardımcı olur).

İlişki ve görevler

Taşıma lojistiğinin görevleri, yalnızca işletmenin hedefleri tarafından belirlenmez. Departman, doygunluk, hacimsel malzeme akışı sağlamak için tedarik-imalat-gerçekleştirme iş akışının sırası ile etkileşime girmek için diğer yapılarla etkileşime girmelidir. Bu zincir bağlamında, blogistiğin ana alanı net bir etkileşim sağlamaktır.üretim mağazaları ve tedarikçileri.

Bu görevin uygulanmasına yönelik en modern yaklaşım, en modern teknolojik çözümlerin kullanılmasını içerir. Lojistikçiler tutarlılıktan, tedarikçiler tarafından getirilen hacimler de dahil olmak üzere planlananları hızlı bir şekilde ayarlama yeteneğinden sorumludur. Üretim sürecindeki değişiklikleri gerçek zamanlı olarak izlemeli ve dışarıdan satın alınan ve tüketicilere satılan hacimleri ayarlamalıdırlar.

Modern yaklaşım

Tedarik, üretim süreci, bitmiş ürünlerin satışı ilişkisi, son zamanlarda geliştirilen pazarlama kavramlarına dayanmaktadır. İlk olarak, hangi üretim hacimlerinin planlandığı temelinde ürün satışının özelliklerinin düşünüldüğü ve bundan satın alma miktarına karar verildiği varsayılmaktadır. Pazarlama departmanı yalnızca genel bir görev belirler, ancak diğer yapısal bölümler ayrıntılarla ilgilenir. Yani, bir şey nakliye lojistiğinin görevi haline gelir, tedarik.

Pazarlama, pratik araçlardan çok bir bilimdir, bu nedenle bir pazarlamacının görevi, tekniği, üretilebilirliği, hedefleri, mevcut yöntemleri koordine etmek, işletmenin görevlerini formüle etmek ve diğer departmanlara iş için temel bilgiler vermektir. Pazarlama, iş sürecinin sistemleştirilmesiyle ilgilenmez ve dahası, stokların şirket içinde nasıl ve nerede hareket ettiğini dikkate almaz. Bunlar, herhangi bir modern işletme için vazgeçilmez olan lojistiğin işlevsel alanlarıdır. Lojistik dosyalanmış geliştirirpazarlamacılar bir fikir, iyi bilinen teknikleri uygulama, kavramları genişletme ve bunları gerçeğe dönüştürme.

Verimlilik: sonuç

Tedarik hizmeti akıllıca organize edilirse etkin bir şekilde işleyecek, işletmenin lojistik sistemi yüksek verimlilik gösterecektir. Aynı zamanda, tedarik lojistiğinin öncelikle tedarikçilerle yapılan sözleşmeler olduğunu ve işletme içindeki envanterle çalıştığını anlamanız gerekir.

Üretim lojistiği

Lojistiğin işlevsel alanlarından bahsetmişken, malzeme akışının kontrolünden, yani zenginlik yaratılmasının izlenmesinden, hizmetlerin sağlanmasından sorumlu olan üretimi görmezden gelemezsiniz.

Lojistik üretim fonksiyonel alanı, depolama, yapılandırma, dağıtım, ağırlık ölçümü, paketleme, depolamadan sorumludur. Çoğunlukla üretim lojistiği tarafından yönetilen tesisler bölgesel olarak kompakttır. Uzmanlar onlara ada diyor. İş akışına dahil olan insanlar, yapısal bölümler düzeyinde üretim lojistiğini, birbirine para ve mal olarak ödeyen işletmeler düzeyindeki etkileşimden kategorik olarak ayıran üretim içi ilişkilerle birbirine bağlıdır.

Seviyeden seviyeye: daha derine ve daha derine

Üretim lojistiği, gerekirse daha küçük bir sorumluluk alanıyla daha basit seviyelere ayrıştırılan karmaşık sistemleri dikkate alır. için üretim içi lojistik sistemlerörnekler:

• kargo hub'ları;
• toptan şirketlerin depoları;
• endüstriyel firmalar;
• düğüm bağlantı noktaları.

O kadar kolay değil

Bu sistemler makro ve mikro seviyelerde incelenir. Makro, lojistik sisteminin, stokların alınması için ritmi belirleyen makro nesneye dahil edildiğini varsayar. Lojistik bu koşullara uyum sağlamalıdır. Bunun ne kadar başarılı olacağı, çıktı akışının parametrelerini ayarlama yeteneğine bağlıdır: hacim, kalite. Yani, en uyarlanabilir sistem - lojistikçilerin üretilen ürünlerin miktarını, aralığını etkili ve hızlı bir şekilde değiştirebildiği bir sistem.

Mikro düzey, lojistik sistemlerin işletmenin bir parçası olduğunu ve birbirleriyle etkileşime girerek tek bir bütün oluşturduğunu varsayar. Genellikle bunlar depolama, satın alma, satış, stoklama ve nakliyeden sorumlu sistemlerdir. Buna ek olarak, lojistik, işletmedeki stok durumunun farkındalığından sorumludur - verileri diğer departmanlara iletir ve ayrıca sorunları tanımlar ve gerekirse ortaya çıkan zorluklar hakkında bir tartışma başlatır. Üretim lojistiği, malzemelerin satın alınması ve şirketin ürünlerinin dağıtımıyla yakından ilgilidir, ancak öncelikle üretim süreci için gerekli her şeyi sağlamaya odaklanır.

Lojistik: dağıtım

Üretilmiş ürünleri tüketicilere verimli bir şekilde ulaştırmak için dağıtım lojistiğine ihtiyaç vardır. Lojistik otoritesinin çalışmalarının özellikleri biraz farklıdır,dağıtım, ticaret, imalat işletmeleri ve aracı firmalardan sorumludur. Dağıtım, işletmenin ekonomik durumu üzerinde güçlü bir etkiye sahiptir, bu nedenle bu lojistik alanı, ister çok küçük bir kuruluş isterse büyük bir uluslararası topluluk olsun, herhangi bir şirketteki yetkililerin özellikle dikkatini çeker.

Dağıtım sistemi optimal, kötü, düşük verimlilikle organize edilmemişse, sadece şirket değil, tüketici de zarar görebilir. Dolayısıyla, bölgedeki belirli bir şirketin güçlü bir rakibi yoksa ve örneğin gıda üretiyorsa, kötü tasarlanmış bir dağıtım sistemi insanları gıdasız bırakabilir.

Her şey kontrol altında

Aslında malzeme akışı, daha üretim atölyesinden geçme aşamasında olan dağıtımla ilgili lojistik bölümünün kontrolü altındadır. Aynı zamanda, hususları önceden düşünmek önemlidir: malların ambalajlanması, maliyet, parti hacimleri, mevcudiyet ve konteyner tipi. Bu konular dağıtım lojistiğinin sorumluluğundadır.

Dağıtım lojistiği satış değil, bu terimlerin geleneksel anlamıyla pazarlamadır. Aradaki fark, sistemin pazarlama departmanı ile açık bir etkileşim içinde olması ve onun geliştirdiği stratejiye karşılık gelmesi, aynı zamanda bir bütün olarak işletmenin lojistiğine yakından entegre olması ve malzeme edinme dağıtım süreçleri ile bağlantılı olmasıdır. ve imalat malları. Yani, tüm malzeme akışlarının yönetimi merkezi olarak organize edilir veorganize.