Yönetimsel kararlar kavramı ve bunların kısmi sınıflandırılması

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Yönetimsel kararlar kavramı, şirketin rekabet gücünü elde etmeyi amaçlayan çalışma ekibi, planlaması ve organizasyonu üzerinde isteğe bağlı bir etki anlamına gelir. Bu, yönetim nesnesine yönelik hedefli eylemler için siparişler de dahil olmak üzere, bir işletmenin veya kuruluşun yönetiminin temellerinden biridir. Genellikle bu belgeler şunlara dayanır:

• üretimdeki belirli bir durumu karakterize eden gerçek verilerin dikkate alınması;
• eylem hedeflerini planlama;
• Hedef Başarı Programı.

Bir kuruluşta karar verme, liderliğinin en önemli yönlerinden biridir. Doğru veya yanlış yönetim, bir işletmeyi başarısızlığa veya refaha götürebilir.

Sınıflandırma

Yönetim kararları kavramı içeriğinde belirsizdir. Bu nedenle biçimsel olarak ele alınabilirler. Bu durumda şunlar olabilir:

• Yalnızca, yalnızca en yükseklerin oy kullanma hakkı olduğundakıdemli memur.
• Collegiate, bir karar vermeden önce lider uzmanlara danıştığında, önerilen tüm fikirleri dikkate alır. Kararları bu şekilde almak ve uygulamak en başarılı sonuçlara yol açar.
• Genel bir oylama temelinde kabul edilen Kolektif. Tüm yönetim kararları bu şekilde kabul edilemez.

Yönetimsel kararlar kavramı "aşamaları" açısından ele alınırsa, dört seviye ayırt edilebilir:

• Rutin. Önceden belirlenmiş bir eylem programına göre yönetici tarafından kabul edilir. Yöneticinin görevi, programda belirtilen durumu tespit etmek, önerilen kararlardan birini almaktır. Dolayısıyla bu bağlantının yöneticisi için gereksinimler: kararlılık, yeterlilik, mantık, programı takip etme yeteneği.
• Seçici. Lider, bir dizi olası çözümden yalnızca birini seçer: en uygun olanı.
• Uyarlanabilir. Yöneticinin standart şemaları terk etmesini ve eski bir soruna yeni, yaratıcı ve modern bir çözümü kabul etmesini gerektirir. Bu tür eylemlerin başarısı, liderin kalıpların dışında ve yaratıcı düşünme yeteneğine bağlıdır.
• Yenilikçi. Bu tür yönetimsel kararlar kavramı, daha önce görülmemiş yeni sorunların ortaya çıkmasını ve bir uzmanın teknik veya bilimsel olarak sağlam bir karar verme yeteneğini ifade eder. Bu tür sonuçları onaylamak için uzmanlık alanında iyi bir eğitime sahip olmanız, kullanabilmeniz gerekir.başkalarından yaratıcı fikirler.

Yönetimsel kararlar kavramı. Böyle bir yönetimin aşamaları

Yönetim tarafından karar verme, karmaşık, çok adımlı bir süreçtir. Birkaç aşamadan oluşur.

• Çalışma. Bu aşamada mevcut sorun belirlenir, doğası fark edilir ve başarıya götürebilecek kriterlerin analizi yapılır. Bundan sonra gerekli tüm bilgiler toplanır ve çözülmesi gereken problemin kavramsal bir modeli oluşturulur.
• Fikir üretme. Bu aşamada yönetici bağımsız olarak çalışabilir, ancak çözüm bulmak için beyin fırtınası veya ekip çalışması en büyük fayda olacaktır.
• Fikirlerin değerlendirilmesi.
• Hemen kabul.

Yönetim kararlarının doğru bir şekilde benimsenmesi ve uygulanması, kuruluşun pazardaki rekabet gücünün birçok bileşeninden biridir.