İşin asıl amacı. İş hedefleri nasıl belirlenir

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Bir işletmenin amacını tanımlamak, her işin başladığı yerdir. İster bireysel bir girişimci tarafından küçük bir şirketin organizasyonu, ister zengin bir kişinin milyonlarca dolarlık bir projesi olsun. Birçoğu, bir işletmenin amacının her durumda açık olduğuna ve sermayeyi artırmak olduğuna inanıyor. Bu tamamen doğru değil. İnsanların iş kurma nedenlerinden biri de kesinlikle kâr etmektir. Ancak genellikle birkaç hedef vardır.

Proje uygulaması

İyi bir iş adamı ile kötü bir iş adamı arasındaki fark nedir? İkincisinin öncelikle kar elde etmekle ilgili konularla ilgili olması. Paradan başka bir şeyle ilgilenmesi pek olası değildir. İyi bir iş adamının bir proje fikri vardır ve onu gerçeğe dönüştürmeye kafayı takmıştır.

İleriyi düşünmek çok önemlidir. Projeyi geliştirebilecek itici güçtür. Bir kişi bir fikir konusunda tutkuluysa, onu uygulamak için her şeyi yapar,bir izleyici, müşteriler çekecek. Zamanla, iş büyümeye başlayacak ve bununla birlikte daha önce yapılan tüm masrafları karşılayacak olan gelir artacaktır.

Yani projenin uygulanması işin ana hedefidir. Fikir, girişimcinin eğilimlerine, yeteneklerine, bilgilerine, becerilerine, ilgi alanlarına ve ayrıca eğitim düzeyine uygun olmalıdır. Ayrıca alakalı olun ve dedikleri gibi uzun süredir oynuyorlar. Anında bir servet kazanabileceğiniz geçici popüler fenomenler var. En iyi örnek, taşınabilir selfie çubuklarındaki son patlamadır. Artık popülerlikleri azaldı ve uygulamalarından büyük para kazanmak mümkün olmayacak. Bu nedenle, alaka düzeyi yalnızca zamanla artacak olan böyle bir iş fikrini benimsemek önemlidir. Veya en azından müşteriler için sürekli olarak ilgi çekici olmaya devam edin.

Kar

Onu hiç küçümseme. Zenginlik elde etmek de önemli bir iş hedefidir. Ayrıca, aynı anda birkaç faktöre neden olur.

Birincisi, finansal giriş olmadan şirket büyüyemez. Girişimci hammadde, malzeme, ekipman satın alamayacak ve işe alınan işçilerin emeği için ödeme yapamayacak.

İkincisi, yedek sermayenin varlığı şirketin piyasada tutunmasını belirler. Bir krizde, yalnızca gelecek için önceden rezerv yapan kişi masrafları karşılayabilir ve iş geliştirmeye devam edebilir.

Üçüncüsü, kâr pahasına girişimci, bireysel ve sosyal ihtiyaçlarını karşılar. Faaliyetlerinin sosyal fayda sağladığına dair maddi bir onay alır.

Dördüncüsü, kâr miktarı şirketin ne kadar başarılı ve gelecek vaat ettiğini ve iş geliştirme konusunda daha önce alınan kararların amaca uygun ve haklı olduğunu açıkça ortaya koyuyor. Bu, firma tüccarların, analistlerin, sponsorların ve yatırımcıların dikkatini çekiyorsa özellikle önemlidir.

Hedeflerin karakterizasyonu

Onun hakkında da birkaç söz söylenmeli. Bu nedenle, işin amacı açıkça ifade edilmelidir. Aksi takdirde sonuca ulaşılıp ulaşılmadığını nihai olarak belirlemek mümkün olmayacaktır.

Ayrıca, hedef zamanla sınırlı olmalıdır. O sırada mevcut olması gereken tarihi ve sonucu belirtin. hangi sayılarla ifade edilmelidir. Şunu hatırlamak önemlidir: Ölçülemeyen şey hedef değildir.

Ama en önemli şey gerçekçiliktir. Gerçekçi olmayan hedefler belirlemeye gerek yok. Aksine, çıtayı biraz düşürmek bile daha iyidir. Ama sonra planın gereğinden fazla yerine getirilmesi neşe getirecektir.

Örnek

Bir işletmenin iş hedeflerinin ne olması gerektiğini anlatmak için basit bir örnek vermekte fayda var.

Diyelim ki bir kişi etkinliklerini çevrimiçi düzenlemeye karar verdi. Örneğin, daha sonra bağlı kuruluş programları ve reklam yoluyla kazanabileceği bir sosyal ağda bir topluluk düzenleyin.

Bu durumda, 30 gün içinde 5.000 hedefli abone çekme hedefi belirlemek en uygun olacaktır. Her şeye sahip: net ifadeler, zaman çizelgesi, özgünlük ve yüksek ulaşılabilirlik olasılığı.

Diğer modelplanlama

Yukarıda, çoğu durumda bir işletmenin ana hedefinin nasıl belirlendiği açıklanmıştır. Ancak, genel olarak kabul edilmeyen başka bir planlama modeli daha var. Bu yine de doğru ve çok basit.

Her girişimcinin temel amacı, şu durumlarda özel bir ortam yaratmak olmalıdır:

• işçiler işe başlamak isteyecekler ve bu istek sönmeyecek;
• müşteriler bu firmadan mal/hizmet satın almak için cazip hissedecekler;
• sponsorlar yatırımlarla ilgilenmeye devam edecek;
• ortaklar firmayla çalışmaya devam etmek isteyecektir;
• toplum bu şirketlerden daha fazlasını istemeye başlayacak.

Bu açıdan birçok girişimcinin işletmenin amaç ve hedeflerine bakması faydalı olacaktır. Sonuçta, kurumsal ortam çalışanları gerçekten motive edebilir veya motive edebilir. Ve küçümsenmemeli, çünkü onlar bir kaynak, bir şirketi geliştiren itici güç. Aynı şey geri kalan öğeler için de geçerlidir. İyi ve doğru bir işletme, rekabetin düşük olduğu bir pazarda ödeme yapan müşterilere fayda sağlayabilecek bir işletmedir. Apple, McDonalds vb. gibi büyük firmaların öne geçmesine izin veren bu basit hükümlerin anlaşılmasıydı.

Görevler

Doğrudan hedefin kendisiyle ilgilidir. Unutulmaması gereken ilk şey kalıcı görevlerdir. Şirketleri, gelişiminin tüm süresi boyunca karar verir. Bu görevler vazgeçilmezdir. Onlar ortadan kalkarsa, iş ortadan kalkar. Bunu belirleyen görevlerdirprojenin özü ve temelini oluşturdu.

Basit bir örnek, bir parfüm şirketidir. Ana görevi eau de toilette, parfüm ve kolonya üretimidir. Yapılmazsa, parfüm şirketi varlığı sona erecektir. Dolayısıyla kalıcı bir meydan okuma, bir iş planının temelidir.

Ama süreli olanlar da var. İşletme, bu tür görevleri kısa bir süre için belirler. Örneğin aynı parfüm şirketini ele alalım. Müşteri tabanını ayda 50.000 kişi artırmaya karar veren yönetim, firma için periyodik bir görev (TO) belirleyecek.

PP sınıflandırması

İşletmenin ana hedeflerinden bahsederken dikkat etmekte fayda var. Birçoğu kesin olarak periyodik görevler çerçevesinde gerçekleştirildiğinden.

10 yıldan fazla bir süre için yerleştirilebilirler. Bunlar, uzun vadeli finansal planlama alanındaki görevlerdir. Şirketin yetkin iş davranışlarını ve dinamik, istikrarlı gelişimini oluşturmanın mümkün olması onlar sayesindedir.

Ayrıca sözde beş yıllık planlar da var. Adından yola çıkarak, bu görevleri tamamlamak için maksimum sürenin ne olduğunu anlayabilirsiniz. 5 yıl, bir işletmenin belirli bir düzeye ulaştığı standart bir süredir.

Yıllık LO'lar 365 gün olarak belirlenmiştir. İş hacmini artırmayı hedefliyorlar. Yıllık LO'lar yeni işler için geçerlidir. Uzun süredir faaliyet gösteren şirketler bu görevleri beş veya on yıllık plana dahil ediyor.

Yukarıdakilere ek olarak, üç aylık görevler de vardır. Genellikle bir kriz ve ekonomik yeniden yapılanma döneminde planlanırlar. Hepsi çünkü bir çeyrek içindeÖnümüzdeki 5 veya 10 yıl için planları kökten değiştirebilecek olaylar olabilir. Birkaç yıl önce yaşanan rublenin düşüşü en çarpıcı modern örnek olarak kabul edilebilir.

Mali görevler

Şimdi birçok kişinin iş planının ve bir bütün olarak işin ana hedefi olarak algıladığı şeyden bahsedeceğiz. Mali hedefler, geliri artırmak ve mevcut sermayeyi korumaktır. Ve ayrıca yönetimin (şirket hisse ihraç ederse) ve yatırımın merkezileştirilmesi. İkincisi, küresel pazara girmeye karar vermiş firmaları ifade eder.

Bu arada, kötü şöhretli sermayenin korunması son derece önemlidir. Çünkü işin istikrarını ve alacaklıların güvenini sağlayan şey budur. Mali kriz sırasında bile.