Hedeflere Göre Yönetim: Öne Çıkanlar

Hedeflere Göre Yönetim: Öne Çıkanlar
Hedeflere Göre Yönetim: Öne Çıkanlar

Video: Hedeflere Göre Yönetim: Öne Çıkanlar

Video: Hedeflere Göre Yönetim: Öne Çıkanlar
Video: Dökme demir ürünler sağlıklı mı? 2024, Kasım
Anonim

Hedeflere göre yönetim bir felsefe olarak adlandırılabilir. Bu aracın yardımıyla, personeli belirli ve ölçülebilir sonuçlara ulaşmaya odaklayarak stratejik planları başarıyla uygulamak mümkündür. Hedeflere göre yönetim, şirketin geleceğini belirleme ve şu anda neler olduğuna bağlı olarak harekete geçmeme yeteneğini geliştirmenize olanak tanır. Geleneksel planlama sistemini bireysel sorumluluk ve finansal teşviklerle tamamlar. Bu felsefe, çeşitli yönetim işlevlerini bir komplekste birleştirir. Bunlar arasında: planlama, değerlendirme ve çalışanların motivasyonu, kontrol.

amaçlara göre yönetim
amaçlara göre yönetim

Hedeflere göre yönetim, kişinin sorumluluk alanındaki sonuçların elde edilmesi ile ücret miktarı arasında bir bağlantı anlamına gelir. Bu yaklaşım, şirket çalışanlarının şirketin neyi başarması gerektiğini anlamalarına ve dolayısıyla görevlerini daha etkin bir şekilde yerine getirmelerine olanak tanır. Hedef yönetimi, kuruluşun yönetim sisteminde daha güvenilir geri bildirim sağlar, katılımcıları için izleme ve maddi teşvikler için nesnel bir temel oluşturur. Bu araçla daha doğru planlar yapabilirsiniz.insan kaynakları ihtiyaçları. Hedeflere göre yönetim yöntemi, yönetim ve astlar arasındaki karşılıklı anlayışın geliştirilmesine yardımcı olur. Aynı zamanda ikinciye daha fazla güç elde etme, inisiyatifi daha sık kullanma fırsatı verir.

personel yönetiminin amaç ve hedefleri
personel yönetiminin amaç ve hedefleri

Bu araç, bir kuruluşta kapsamlı bir şekilde hedeflere ulaşmanıza ve personel yönetimi sorunlarını çözmenize olanak tanır. Özü, şirketin tüm seviyelerine nüfuz eden bir sistemin geliştirilmesi ve uygulanmasında yatmaktadır. Öğeleri, amaçlar ve hedeflerdir (hem bir bütün olarak tüm kuruluş için hem de bireysel çalışanları için). Bunun için ayrıştırma ve basamaklama ilkeleri uygulanır. Hedefler önce en üst düzeyde belirlenir, daha sonra aşağıdaki özel talimatlar şeklinde bölünür ve indirilir (departmanlara ve belirli çalışanlara). Aynı zamanda, diyalog sürecindeki her çalışan, organizasyonun neyi başarması gerektiğini (ve görevinin ne olduğunu) anlamalıdır. Hedefler, zaten yaygın olarak bilinen SMART ilkesine göre geliştirilir.

Anahtar performans göstergeleri, böyle bir sistemin ana unsurlarıdır. Amaçları, seçilen kriterlere göre çalışanların, fonksiyonların veya süreçlerin etkinliğini (verimliliğini) ölçmektir. Bir çalışan için en uygun KPI sayısı 3-7 göstergedir. Öncelik ağırlıklarına göre belirlenir. SMART kart şeklinde görselleştirilirler. Diğer adı KPI haritasıdır.

hedeflere göre yönetim yöntemi
hedeflere göre yönetim yöntemi

Bir çalışanın faaliyetinden istenen sonuç, çoğunlukla üç düzeyde belirlenir (hedef, alt ve üst). Bundançalışanın ücretinin belirli miktarına bağlıdır. Göstergelerinin haritası veya bir kısmı, yönetici tarafından astları için (doğrudan ve işlevsel) geliştirilmiştir. İnsan Kaynakları, bu sürecin yönetimini sağlar ve bu da iyi KPI'lara ulaşmak için ödüllerle sonuçlanır. Kartlar iki kopya halinde geliştirilir (biri çalışana verilir, ikincisi sonuçlar toplanana kadar yönetici tarafından tutulur). Böyle bir sistemin, en önemli olan personel yönetiminin amaçlarını ve görevlerini etkili bir şekilde çözmenize izin verdiğini belirtmekte fayda var.

Önerilen: