Yatırım bütçesi: kavram, yapı, finansman ve maliyetler

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Ticari bir işletme tarafından uygulanan tüm projeler, mevcut ve yatırım projeleri olarak ikiye ayrılır. Her iki türün de temel farklılıkları vardır. Mevcut projelerde şirket kar ediyor. Yatırım faaliyeti, yeni projelerin geliştirilmesine yöneliktir ve yalnızca uzun vadede kar elde etmenizi sağlar. Projenin başarılı olması ve yalnızca başlangıç maliyetlerini telafi etmesine değil, aynı zamanda ek bir kâr kaynağı olmasına da izin vermesi şartıyla.

Konsept

Ticari faaliyette bulunan her firma yatırım gerektiren yeni projeler geliştirebilir. Yeni bir projenin geliştirilmesine tahsis edilen fon akışını kontrol etmek için ayrı bir bütçe oluşturulur. Bunun adı yatırımdır. Arkasında ne olduğu hakkında daha fazla bilgi edelim.ekonomik terim.

Yatırım bütçesi, projenin uygulanması için yönetim veya üçüncü taraf yatırımcılar tarafından tahsis edilen finansal kaynakların belirlenmiş dönemler için dağılımı hakkında bilgi içerir. Katılıyorum, nakit kontrolünün neden gerekli olduğunu ayrıntılı olarak açıklamak gerekli değildir. Bu bilgiyi ihmal ederseniz ne olacağını hayal edin.

Yatırım bütçesi, yeni bir iş kurmak için gereken başlangıç maliyetleri için bir ödeme planı içerir. Bu belge, sermaye yatırımlarının dağılımını ve diğer bazı masrafları ayrıntılı olarak gösterir. Bunlar; lisanslama, lansman reklamı, sertifikalandırma, diğer izinlerin yürütülmesi vb. Şirketin faaliyet alanı ne olursa olsun bu maliyetlerden kaçınılamaz.

Özellikler

Yatırım bütçesi ayrı bir kategoridir. Bu, yeni projeleri etkili bir şekilde geliştirmenizi sağlar. Şirketin bütçenin cari ve yatırım kısmına bölünmesi olmadığını hayal edin. Bu, projenin geliştirilmesi için tahsis edilen fon miktarının net bir şekilde anlaşılmasına izin vermediğinden sürekli kafa karışıklığına yol açtığı için son derece elverişsizdir.

Uygulama, yatırım projelerinin ayrı bütçeler gerektirdiğini ve işletmenin mevcut faaliyetlerinden daha az yakından ilgilenmediğini kanıtlıyor. Toplam maliyetlerden yeni projelere para ayrılmazsa, sadece onları kontrol etmek değil, planlamak da son derece zor olacaktır.

Yatırım maliyetlerinin artabileceğini de anlamalısınız, ancak aynı zamandagenel bütçeyi takip etmek inanılmaz derecede zor. Bunun nedeni, bu tür giderlerin doğrudan cari giderler kategorisine yansıtılmamasıdır. Ayrıca, mevcut karı etkilemezler. Yatırım maliyetlerini oluştukları anda değerlendirirseniz, ayarlamalar yapmak son derece zor olacaktır. Bu, işletme için kabul edilemez bir israftır. Bu nedenle finans ve yatırım bütçesi ayrı bir kategoride ayrılıyor. Bu, fon tasarrufu ve planlama açısından tamamen haklıdır.

Maliyetler

Yatırım bütçesi mutlaka projeyi geliştirmek için yapılan tüm maliyetleri içermelidir. Ancak bu durumda, daha fazla kâr sağlayacak finansal veya fiziki sermaye elde etmek amacıyla her türlü harcama yapılır. Yani, kural olarak, yatırım faaliyetlerindeki herhangi bir maliyet, fon israfı değil, yatırımlardır.

Örneğin, klasik bir işletme açma durumunda, maliyetler kesinlikle etkinlikleri düzenlemek için gerekli olan her türlü maliyetten oluşacaktır. Bu, bir oda kiralamak, mal satın almak, personel kiralamak vb. olabilir.

Anladığınız gibi, yatırım maliyeti bütçesi projeyi başlatmak için gerekli olacak her türlü maliyeti içermelidir. Ancak uzun vadede girişimciye kâr getirecekler.

Nakit akışı

Yatırım faaliyetinin her zaman bir maliyet olmadığını anlamanız gerekir. Örneğin, varlıkların satışı karlı olabilir. Bu yüzden bütçeYatırım projesi sadece maliyetleri değil aynı zamanda geliri de içermelidir. Gelir kaynağı, üçüncü şahıs firmaların sermayesine katılım da dahil olmak üzere uzun vadeli finansal yatırımlardaki faiz olabilir. Bu kategori ayrıca finansal yatırımların geri dönüşünü vb. içerir.

Yapı

Sermaye yatırımları şeklindeki yatırım bütçesi nispeten basit bir yapıya sahiptir ve iki bölümden oluşur. Tam olarak ne hakkında konuşuyoruz? Bunlar harcama bütçesi ve finansman bütçesidir. Bunlar, birlikte yeni bir projenin geliştirilmesi için işletmenin maliyetlerini oluşturan iki ana kategoridir.

Finansman

Bir yatırım projesi için bütçe fonları kendiliğinden oluşmaz. İşletme, kural olarak, yeni bir projenin geliştirilmesine olanak sağlayacak kaynakları aramak zorundadır.

Onlar hakkında daha detaylı konuşalım.

Öncelikle, tüm finansman kaynaklarının iki geniş kategoriye ayrıldığını bilmelisiniz. Öz sermaye ve borçlanmalar.

Aşağıdaki türler özkaynaklara aittir.

• Geriye kalan karlar.
• Amortisman ücretleri.
• Hissedar finansmanı. Bu, hisse primi olabileceği gibi, kurucuların katkıları da olabilir.

Arsa fonları daha fazla potansiyel fon kaynağı içerir. Listeleyelim.

Ticari kaynaklar aşağıdakileri içerir.

• Banka kredileri.
• Kredilerbireyler ve tüzel kişiler.
• Kiralama.

Ayrıca ödünç alınan fonlar halka açık olabilir. Bunlar şunları içerir:

• Sübvansiyon.
• Vergi ödemelerinin ertelenmesi.
• Planlama.

Yatırım finansmanı bütçesi dikkatli bir planlama gerektirir. Bu olmadan, projenin geliştirilmesine yönelik fonları etkin bir şekilde yönetmek imkansızdır.

Kalkınma projeleri için yatırım bütçeleri, yalnızca planlama için değil, aynı zamanda sonraki uygulama için oluşturulan geçici çalışma gruplarından oluşur. Başarısız bir şekilde, diğer uzmanların yanı sıra, bir yatırım ekonomisti de işin içindedir. Bir şirket birkaç proje geliştirirse, bu tür birkaç ekonomist aynı anda çalışabilir.

Toplam yatırım, IEE Budgeting Economist tarafından planlanmaktadır. Ofis mobilyalarının yanı sıra teknik cihazlar için satın alma bütçesi esas alınır. Yani, bu durumda, gider olarak yazılmayan, ancak şirketin varlıklarının bir kısmına dönüşen mobilya ve ofis ekipmanı alımına yapılan yatırımlardan bahsediyoruz.

Oluşturma

Bütçeler birkaç aşamada oluşturulur. Bu, hızlı bir şekilde gerçekleştirilmeyen oldukça zor bir işlemdir.

• Öncelikle, bireysel projeler için bütçeleme. Bu, etkin fon yönetimi sağlamak için önemlidir.
• Ardından, uzun vadeli yatırım bütçesi çerçevesinde genelleme yapılır.
• Projeler zamana göre planlanır.
• Her projenin detaylandırmasını şurada gerçekleştirin:mevcut raporlama döneminde.

Anlaşma ve uyum

Bu, tüm süreçte önemli bir adımdır. Bu eylemler, finans müdürlüğünün başkanlarının yanı sıra geliştirmeyi gerçekleştiren icra direktörü ve geçici grubun başkanı tarafından gerçekleştirilir.

Müzakere aşamasında, hangi projelerin nihai bütçelere dahil edileceği ve hangilerinin daha sonraki bir döneme erteleneceği veya başlangıçta planlanandan daha yavaş uygulanacağı konusunda ön kararlar alınır. Bunun nedeni, projeler için finansmanın genellikle sınırlı olması ve şirketin her şeyi bir kerede uygulayamamasıdır.

Ön onay

Bu prosedür genel ve icra direktörleri düzeyinde gerçekleştirilir. Mali müdürlük başkanları da katılıyor. İşletme geliştirme direktörü pozisyonundaysa, yatırım bütçesinin kabul edilmesi ve onaylanması aşamasında da görev alır.

Ön onay başlangıç döneminden önce işletmenin mevcut faaliyetlerinin planlanması tavsiye edilir. Bu, yatırımlara yönlendirilebilecek fon miktarının en spesifik değerlendirmesine izin verir. Ayrıca, projenin hangi bölümünün kendi fonlarıyla finanse edilebileceğinin yanı sıra ne kadar borç alınan sermayenin çekilmesi gerektiğini bilmek de önemlidir. Yalnızca dikkatli hesaplamalar etkili aktiviteye izin verir.

Bu, doğrudan yatırımla ilgili temel bilgilerdirbütçeler. Her şirketin farklı türde yatırım projeleri olabileceği anlaşılmalıdır. Örneğin, tipik ve benzersiz. Bazı şirketler projeleri sınıflandırırken kendi kriterlerini uygular. Örneğin, bir geliştirme projesi yılda en az bir kez uygulanır, tipik olarak kabul edilir.

Şirket yalnızca bir proje uyguluyor olsa bile, lansman hedeflerini ve planlanan sonuçları net bir şekilde gerçekleştirerek bu konuda mümkün olduğunca fazla bilgi toplamanız ve ayrıca bir yatırım bütçesi hazırlamanız gerekir. Sonuçta, finansman olmadan hiçbir proje hayata geçirilemez. Ayrıca, çoğu şirketin ayırabileceği para miktarına bağlıdır. Bu, yatırım projesinin uygulanma hızını doğrudan etkiler. Şirket ne kadar çok fon ayırırsa, onaylanan proje o kadar hızlı hayata geçirilebilir.