Sıralama yöntemi - nedir?

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2024-01-17 19:11

Herhangi bir işletmenin, kabul edilen ödeme sisteminin doğruluğunu ve verimliliğini sürekli olarak izlemesi ve gerekirse durumu düzeltmesi gerekir. İşlerin durumu yeni bir planın geliştirilmesini gerektiriyorsa, kuruluşun amaç ve hedeflerini, özel ihtiyaçlarını karşılamalıdır. Aynı zamanda personelin ihtiyaçlarının karşılanması, işletme çalışanları arasında adil bir ücret dağılımının sağlanması da unutulmamalıdır.

Seçilen özellikler

Yakın zamana kadar, bir şirketin tek bir ödeme planı kullanmasının yeterli olduğu genel olarak kabul edildi. İşletmenin yetenekleri ve ihtiyaçları dikkate alınarak evrensel bir sistem geliştirildi. Örneğin, bir şirket ek ödemeleri olan bir plan seçebilir. Halihazırda çoğu kuruluşun yönetimi, şirketin faaliyet gösterdiği koşullara bağlı olarak sistemlerin kullanılması gerektiği sonucuna varmıştır. Bu durumda üretilen ürünlerin, verilen hizmetlerin veya yapılan işin özelliklerini dikkate almak gerekir. Üretimin doğası da önemlidir. Özellikle, gerekli becerilerden bahsediyoruzpersonel, teknolojiler, otomasyon, teknolojik döngünün süresi vb. Çalışma kaynaklarının özellikleri de dikkate alınır: çalışanların yaşı, personel istikrarı, ciro, devamsızlık sayısı vb. Ek olarak, diğer faktörler de ödeme sisteminin seçimini etkiler: işgücü piyasasının durumu, özellikler takımdaki ilişkilerin.

Ödeme adaleti

Bir işletmenin veya endüstrinin temel işlevlerinden biri, yapılan iş ile bunun karşılığında alınan ücret arasındaki ilişkiyi belirlemektir. Çoğu çalışan, maaşlarını başkalarının, özellikle de meslektaşlarının aldığı maaşla karşılaştırır. Birçok işçi için farklılaştırılmış bir sistem oldukça kabul edilebilir. Ancak, fonların adil bir şekilde dağıtılması arzusu, alınan tutarlar arasındaki farkların açıkça düzenlenmesini gerektirmektedir. Bu görevi uygulamak için özel uzman farklılaştırma yöntemleri geliştirildi. Bunları ayrıntılı olarak düşünün.

Uzman yöntemler: genel özellikler

Ücret farklılıklarının farklılaştırılmasına ve gerekçelendirilmesine yönelik farklı yaklaşımlar vardır. Hepsi genellikle 4 ana kategoriye ayrılır. Birincisi, işi değerlendirme yöntemlerini içerir. Problem çözmede daha sistematik bir yaklaşım oluştururlar. Diğer seçenekler her özel durum için ayrı ayrı geliştirilir. Uzman denir. Bu yaklaşımlar yerel eylemlere dayanmaktadır. Bu gibi durumlarda analiz yapılırken, her şeyden önce, belirli bir mesleki faaliyetin yerine getirilmesi için tahsis edilen fon miktarı incelenir. Daha sonra bir diferansiyel ödeme planı oluşturulur. Çalışanların ihtiyaçlarına uygun olabilir veya olmayabilir. Uygulamada, ikinci durum en sık meydana gelir. Çalışanlardan yönetime sürekli anlaşmazlıklar ve iddialar eşlik ediyor.

Sıralama yöntemine göre nesnelerin tahmini

İşlemlerin farklılaşması için bir modelin oluşturulmasını içerir. Bu veya bu eylem için ödeme, anlaşmadan sonra belirlenir. Bu yaklaşım, etkinliğin içeriği ile yakından ilgilidir. Kullanırken, tamamlanan işlemlerin kalitesi değerlendirilir. Aynı zamanda, ne belirli bir yüklenici ne de dış piyasa faktörleri dikkate alınmaz. Kalite değerlendirmesi, faaliyetlerin objektif bir analizine dayanmalıdır. Çalışmanın çıkış noktası, ilişkinin tüm tarafları tarafından ödenmesi adil kabul edilen ve diğer kategorilerle karşılaştırılabilecek şekilde belirli bir benzerlik gösteren faaliyetlerle ilgilidir.

En kolay seçenek

Bu, doğrudan sıralama yöntemidir. Faaliyetlerin işletme için sahip oldukları değere göre dağıtılmasıyla analiz yapıldığından basit kabul edilir. Sıralama yöntemi, herhangi bir işlemin içeriğini orijinal olarak alınan süreçle karşılaştırmanın bir yoludur. Analiz sonucunda, eylem ilgili pozisyona atanır. Çoğu zaman, iki nesnenin karşılaştırılması iş tanımına göre yapılır. Ancak, operasyonların içeriğine ilişkin derin bir analiz yapılmamaktadır. Sıralama yöntemi, küçük ölçekte yararlı olan bir yöntemdir.şirketler. Bu tür işletmelerde kural olarak birkaç farklı işlem gerçekleştirilir. Büyük şirketlerde bu yaklaşım tamamen işe yaramaz olabilir. Bu tür firmalarda genellikle farklı içerikte farklı türde faaliyetler yürütülmektedir. Bu işletmeler niteliksel sıralama yöntemine uyacaktır. Bu gibi durumlarda operasyonların bir kategoriye veya diğerine atanması, onaylanmış şemaya göre gerçekleştirilir. Bu, özellikle çok sayıda bireysel seviye ve ödeme oranlarının tamamen kabul edilemez olduğu durumlarda geçerlidir.

Yaklaşımın artıları ve eksileri

Sıralama yöntemi, bir işletmenin uygulamasına çok hızlı bir şekilde dahil edilebilecek şemalardan biridir. Kuşkusuz avantajı, kullanımdaki ekonomidir. Aynı zamanda analiz, eksik veriler temelinde ve bir takım standartlar dikkate alınmadan gerçekleştirilebilir. Sıralama yöntemini kullanan uzmanlar arasında genellikle yetersiz bir yeterlilik düzeyi ve gerekli bilgi eksikliği vardır. Bu da, analizin yüzeysel doğasını gösterir ve pek çok aktivitede değil, icracılarında bir derecelendirmeye yol açabilir.

Alternatif

Bir sınıflandırma yöntemidir. Bu yöntem, kurumlardaki çalışanların maaşlarının belirlenmesinde, imalat uzmanlarının becerilerinin farklılaştırılmasında yaygın olarak kullanılmaktadır. Yukarıda tartışılandan farklı olarak, bu seçenek, belirli işlemlerin kapsamlı bir incelemesi gerçekleştirilmeden önce bir derecelendirme yapısının ve buna karşılık gelen ücretin oluşturulmasını içerir. Seviye sayısı kesin olarak tanımlanmıştır,fonksiyonlar. Buna göre, her pozisyon için ödemeler anlaşılabilir. Sınıflandırma yöntemi, derecelerin tanımlarını, görevler, beceriler ve mesleki faaliyet gereksinimlerindeki önemli farklılıkları yansıtacak şekilde derlemeyi içerir.

Tablo oluşturma

Sürekli kontrol altında basit talimatlara göre gerçekleştirilen faaliyetler en alt konuma atanır. Sonraki her adım, daha yüksek düzeyde sorumluluklar, beceriler, gereksinimler vb. yansıtır. Aynı zamanda, kontrol derecesi azalır. Tüm faaliyetler bileşenlere ayrılmamıştır. Bir olarak kabul edilir. Nesnelerin gruplandırılması şu şekilde gerçekleştirilir.

Ölçek D	Olağan rutin aktiviteler.
Ölçek C	Belirli bir alanda özel bilgi, deneyim, eğitim gerektiren işlemler. İş yapabilmek için bir çalışanın belirli kişisel özelliklere sahip olması gerekir. Faaliyet, parçalarla temas halinde yüksek derecede hassasiyet ve güvenilirlik gerektirir. Genel yönetim dışındaki operasyonların kontrolü sağlanmaz.
B ölçeği	Etkinlik ciddi özel teorik ve pratik bilgi ve deneyim gerektirir. Bazı işlemler yüksek kişisel nitelikler gerektirir. Parçalarla etkileşime girerken yüksek derecede hassasiyet ve güvenilirlik gereklidir. Tamamlanan işlemler ayrıca kontrol edilmez. İtibarençalışanın talimatları incelerken bireysel olarak sorumlu olması, karar vermede inisiyatif alması beklenir. Orta/küçük bir personel grubunun liderliğini üstlenir.
Ölçek A	Aktivite çok ciddi bir eğitim, özel bilgi, beceri ve deneyim gerektirir. Çalışan, bazı işlemleri bağımsız olarak organize edebilmeli ve gerçekleştirebilmelidir. Küçük bir personel grubunun performansı ve davranışı, yeteneklerini analiz etme yeteneği ve çalışmalarının etkililiği için sorumluluk üstlenir.

Avantajlar ve dezavantajlar

Yukarıda tartışılan yöntemin ayrıca nispeten basit, uygulaması kolay ve ucuz olduğu düşünülmektedir. Ancak, analiz sırasında elde edilen sonuçların ilgili tarafları tatmin etmesine rağmen, belirli bir faaliyet için ücret miktarı mevcut oranlara bağlı olabilir. Eksikliklerden, adımların açıklamalarını derlemenin büyük zahmetine de dikkat edilmelidir. Bu, büyük işletmeler için gerçek bir sorun olabilir. Zorluklar genellikle bir veya başka bir işlemi belirli bir pozisyona doğrudan atfederken ortaya çıkar. Birkaç faaliyet benzer özelliklere sahip olabileceğinden, bu genellikle son derece sorunludur. Ancak, analiz her zaman doğru bir sınıflandırma için yeterince ayrıntılı değildir.

Eşleme faktörleri

Bu yöntemi uygulamadaki ilk iş, uygulanacak özellikleri net bir şekilde tanımlamaktır.analizde kullanılabilir. Kural olarak, eğitim, fiziksel dahil olmak üzere eğitim, faaliyet koşulları, sorumluluk, belirli becerilerin varlığı için gereksinimlerdir. İşletmenin özelliklerine bağlı olarak liste dar altılabilir veya genişletilebilir. Analiz için, kilit işlemler olarak hareket edecek belirli işlem türleri seçilir. Onlar için görev tanımları yapılır. Buna göre, her bir faaliyet türü için oranlar atanır. Bu yöntemin özelliği, analiz sürecinde tanımlanan göstergeler için ölçekte birkaç sabit nokta belirlemek için kilit operasyonlar için mevcut tarifelerin kullanılmasıdır. Seçilen faaliyetler önemli farklılıklara sahip olmalıdır. Ayrıntılı olarak açıklanmaları gerekir. Anahtar faaliyetlerin sayısı, en basitinden en karmaşığına kadar tüm işlemlere uyması için gerekli sayıda referans noktasının yakalanması için yeterli olmalıdır. Ayrıca eserler seçilen faktörlere göre önem derecesine göre dağıtılır. Benzer şekilde, temel işlem türleri için belirli işaretler için ödemeler yapılır. Nicel göstergeler, kullanılan faktörlerle orantılı olarak belirlenir. Örneğin, bir alet üreticisinin faaliyeti şartlı olarak 20 birim ile karakterize edilir. Buna göre, aşağıdaki nicel göstergelere ayrılabilirler:

1. Beceri ve beceri için - 9.
2. Bilgi düzeyi gereksinimi için - 5.
3. Fiziksel gereksinimler için - 2.
4. Çalışma koşulları için - 1.
5. Sorumluluk için - 3.

Sonra, sonuçlar karşılaştırılırfaaliyetlerin ödeme ve faktörlere göre dağılımı. Ortaya çıkan tutarsızlıklar, oranların veya işlemlerin içeriğinin ayarlanmasıyla ortadan kaldırılabilir. Bu mümkün değilse, seçilen iş türü anahtar olarak kabul edilemez. Son aşamada, her türlü faaliyet, ana bakım işlemleriyle olan ilişkilerine uygun olarak bir skalaya yerleştirilebilir. İşletmedeki tüm işler için yeni ücret oranları oluşana kadar her faktör ayrı ayrı incelenecektir. Bu yöntemin özü, temel işlem türleri için tarifelerin nihai ve doğru kabul edilmesidir. Diğer aktiviteler her bir maddeye atanır ve ana ölçeğe göre ayarlanır.

İyi ve kötü noktalar

Yukarıda tartışılan yöntemin ana avantajı, farklı işlem türlerinin göreli değerini belirleyen faktörlerin hesaba katılmasıdır. Bu yöntem, para birimlerinde ifade edilen temel bir ölçek oluşturmanıza olanak tanır. Üzerinde anahtar olmayan işler de değerlendirilebilir. Bu yaklaşım, önceki ikisinden daha esnek ve doğru kabul edilir. Ancak bu yöntemin tanıtılması ve ardından uygulanması daha fazla zaman gerektirir. Ayrıca bunu çalışanlara açıklamak sorunlu. Bu yöntemi kullanırken, zaman içinde ödemelerde bazı eşitsizlikler ortaya çıkabilir. Mevcut oranların veya yaklaşımların yetersizliğinden kaynaklanmaktadır.belirli bir faaliyetin işletme için önemi. Ayrıca, yöntemin açık bilimsel doğasına rağmen, çeşitli faktörlere göre orantılı ödeme sıralamasının hala keyfi olduğunu belirtmekte fayda var. Bu bakımdan bu yöntem şu anda diğerleri kadar popüler değil.

Skor dağılımı

Derecelendirme yöntemi, tüm işlem türlerinde ortak olan özelliklerin olduğu varsayımına dayanır. Bu yöntem, 3'ten 40'a kadar farklı sayıda faktör içerebilir. Günümüzde en yaygın şemalardan birinde, aşağıdaki derecelendirme nesneleri kullanılmaktadır:

1. Çaba.
2. Beceriler.
3. Çalışma şartları.
4. Sorumluluk.

Onlar da 10-15 alt faktöre ayrılabilir. Daha sonra onlara dayatılan gereksinimler birkaç seviyeye ayrılabilir. Her faktöre atanan puan sayısı farklı olabilir. Bunun nedeni ağırlıklı puanlama dağılımının kullanılmasıdır. Doğrudan sıralama yöntemi, her faktöre aynı değer atamasını varsayar.

İlerleme analizi

Bir nesnenin derecesini belirlemek için:

1. Her tür işlem için ortak kabul edilecek faktörleri seçin.
2. Etkinlik türlerini eşleştirirken her özellik için seviye sayısını belirleyin.
3. Her faktörün ağırlığını hesaplayın.
4. Her özelliğin veya seviyenin değerini puan olarak belirleyin.

Bundan sonra, her bir faaliyet türü için iş tanımlarının geliştirilmesi başlar. Kural olarak, onlaroperasyonların sistematik bir incelemesinin sonuçlarına göre derlenmiştir. Çeşitli işler, oluşturulan talimatlara ve bunların her birinin faktörlerinin toplamına veya her türlü faaliyete göre ilk önce, sonra ikinci olarak vb. değerlendirilir. Kural olarak, işlemlerin göreceli değerinin analizini kolaylaştırdığı için ikinci seçenek kullanılır.

Puanlama dağılımının artıları ve eksileri

Bu yöntemin ana avantajı, ödeme tutarlarını değil, yalnızca puanları hesaplamasıdır. Bu bağlamda, önceki üç yaklaşımın aksine, uygulaması mevcut oranları önemli ölçüde etkilememektedir. Puanlama yöntemi, analizleri sırasında elde edilen her bir işlem türü hakkındaki bilgilere dayandığından daha objektif olarak kabul edilir. Bu, verilerin geçerliliği ile ilgili soruların daha bilinçli açıklamalarına izin verir. Aynı zamanda, bu sürüm çok sayıda öznel ve keyfi bileşen içerir. Özellikle şu durumlarda görünürler:

1. Değerlendirmede kullanılacak seviyelerin ve faktörlerin türlerinin ve sayısının seçilmesi.
2. Özgül ağırlık veya puanların özelliklere göre dağılımı.

Uygulamada bu noktalarda karar vermek oldukça zordur. Bu durumlarda, nesnel işaretler olmadığı için neredeyse her zaman öznel bir değerlendirme ortaya çıkar. Buna göre, sonuç olarak, bazı işlemlerin önemi abartılabilir. Bu yöntemi kullanmak için teknik becerilere sahip olmanız gerekir. Bu yaklaşımöncekiler kadar esnek değil. Kullanırken, genel ekonomik koşullardaki değişiklikleri ve diğer faktörleri hesaba katmak zordur. Puanlama yöntemi, uzmanların aktivite analizinin aslında istatistiksel bir işlem olarak hareket ettiğini ve dinamik bir duruma uyarlanması gerektiğini belirttiklerinde kastettikleri şeydir. Bu arada, bir işlemin kapsamındaki değişiklikler hakkında bilgi toplamak ve bunları değerlere dönüştürmek için performans değerlendirmesi kullanılabilir.

Sonuç

Karmaşıklık ve bilimsel geçerliliği ne olursa olsun tüm yöntemlerin öncelikle keyfi kararlara ve ayrıca öznel kriterlere dayandığı söylenmelidir. Hepsi büyük ölçüde farklı mesleki faaliyet türlerinin mevcut oranına bağlıdır. Birçok durumda, haksız ödemelerle ilgili sorunları ve çatışmaları önlemenin tek yolu tam olarak işin değerlendirilmesidir. Ancak böyle bir analizin sonuçları yadsınamaz ve kesinlikle doğru kabul edilemez. Gerginliği az altmaya yardımcı olacaksa, uygulamada periyodik olarak değerlendirmek, faktörleri ve seviyeleri düzenli olarak gözden geçirmek, yeni ölçekler oluşturmak, belirli bir faaliyetin önemini belirlemek tavsiye edilebilir.