Kurumda üretim yönetim sistemi

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

İşin özü, hizmet veya mal sağlayarak müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamaktır. İşletmede üretim yönetiminin varlığı, ürünlerin yaratılmasında işletme organizasyonu ve kalite yönetimi kavramlarının uygulanmasını gösterir. Kuruluşların rekabetçi olabilmeleri için müşteriler için değer yaratmak ve onların sorunlarını çözmek esastır. Makalede, işletmede neden ve kimin yüksek kaliteli üretim yönetimine ihtiyaç duyduğu ve bunun refahımızı dolaylı olarak nasıl etkilediği hakkında konuşacağız.

Temel Bilgiler

Üretim, toplum tarafından daha sonra tüketilmek üzere mal ve hizmetlerin yaratılmasıdır. Kaynakların toplumun ihtiyaçları doğrultusunda ürünlere dönüştürülmesi anlamına gelir. Üretim yönetimi, bir işletmenin üretim süreci üzerindeki kontrol ilkelerinin uygulanmasıdır. Tüm faaliyetleri kapsarbir dizi faktör bileşeninin sosyal bir ürüne dönüştürüldüğü. Üretim sürecini planlama, organize etme ve kontrol etme uygulamasını içerir.

Üretim yönetiminin temel amacı, gerekli kalitede, gerekli miktarda ve minimum maliyetle mal ve hizmetler yaratmaktır. Etkili bir organizasyon rekabete yeterince dayanabilir.

Üretim yönetimi, mevcut üretim kapasitesinin tam veya optimal kullanımını sağlar. Üretim süreci ile ilgili kararlar almakla ilgilenir. Bu sayede minimum maliyet gözetilerek miktar gereksinimlerine ve talep planına uygun olarak mal ve hizmetler üretilir.

İşletme ekonomisi ve üretim yönetimi, üretim ekonomisi, tesislerin ve işlerin tasarımı, çizelgeleme, kalite kontrol, envanter kontrolü, maliyet ve bütçenin genel ilkelerinden oluşur. Burada planlama ve kontrol ana faaliyetler olarak öne çıkıyor.

Genel görünüm

Üretim, hammaddelerin (malzemelerin) ekonomik değer katarak arzu edilen bir ürün veya hizmete (metaya) dönüştürülmesini içeren bilimsel bir süreçtir. Aşağıdaki türlerde sınıflandırılabilir:

1. İstenilen maddelerin ham maddelerden ayrılması veya özütlenmesiyle elde edilen istenen sonucu içeren proseslerin ayrılmasına dayalı üretim. Klasik örnek şudurpetrol üretimi ve çeşitli petrol ürünlerinin imalatı.
2. Modifikasyon veya iyileştirme yoluyla üretim, fiziksel özellikleri değiştirmeden hammaddelerin kimyasal parametrelerinin değiştirilmesini içerir. Bu tanıma uyan bir konu, alaşımların soğutulmasının yanı sıra tavlama işleminin veya yüksek sıcaklıklarda ısıtmanın gerçekleştiği bir çelik tesisi olabilir.
3. Parçaların montajı dahil üretim. Bu tür çıktılara bir örnek, otomobillerin veya bilgisayarların montajı olabilir.

Bir kuruluşta ürün yönetimi, bir ürün yaratma sürecine eşlik eden eylemleri koordine etme ve kontrol etme işidir. Genellikle planlama, maliyet, performans, kalite ve atık gereksinimleri üzerinde etkili kontrol içerir.

İşlevler

Üretim yönetim sistemindeki genel en iyi uygulamalar on yıllardır değişmeden kaldı, ancak yüksek kaliteli ürünlerin üretimini sağlamak için kullanılan sistemler ve yöntemler önemli değişiklikler geçirdi. Bir zamanlar mükemmel görünen sistemler modası geçmiş ve artık günümüz pazarlarının artan ihtiyaçlarıyla başa çıkamıyor.

Bir işletmedeki üretim yönetimi işlevinin amacı, müşteriler veya kuruluşlarla uzun vadeli ilişkiler yaratacak bir ürün veya hizmete değer katmaktır.

Etkinlik alanı

Rekabetçi baskılar, üretim yönetimini üretim sistemlerine daha geniş bir açıdan bakmaya zorluyor. Odak, planlamadan planlamaya geçiyorbir üretim yönetim sisteminin geliştirilmesi. Ve bazen - dahili üretim planlaması ve kontrolünden organizasyonlar arası yönlere kadar. İşletmedeki üretim yönetiminin yapısı birçok faktörü dikkate alır. Çoğu zaman, veri işleme için zamanın olmaması nedeniyle, yapılandırılmış ve modüler bir yaklaşıma ek olarak bilgisayarlı destek araçlarına ihtiyaç duyulur. Kurumsal simülasyon, simülasyon modellerinin en yaygın olarak bilindiği alandır.

Üretim yönetimi alanı çok büyük. Üretim yerinin seçilmesi, binaların inşa edilmesi, ekipman satın alınması ve kurulması, hammaddelerin elde edilmesi ve depolanması ve ticari ürünlere dönüştürülmesini içerir. Yukarıdakilere üretimin kontrolü, kalite ve bakım, planlama, optimizasyon ve işin otomasyonu eklenir.

Küçük, özel yapım işletmeler için, işletmenin üretim yönetim sistemi büyük sanayi işletmelerininkinden farklı olacaktır.

Üretim süreci seçimi

Artan üretim hacimleri ile maliyetleri en aza indirmek için standartlaştırılmış malzemeler ve özel ekipman kullanılır. Süreç yapısındaki evrim, genellikle ürün yaşam döngüsündeki bir aşamayla ilişkilendirilir.

Bir endüstriyel işletme için üretim yönetimi sürecinin seçimi stratejik bir karardır. Yönetim, atölyede, parti atölyesinde, montaj hattında hangi teknolojinin kullanılacağına, hangi makine ve ekipmanın gerekli olduğuna, hangi teknolojinin kullanılacağına karar vermelidir.malzeme taşıma sistemi.

Doğru üretim kapasitesini seçme

Üretim müdürü, işletmede kapasite göstergelerine dayalı olarak yetkin üretim yönetimi gerçekleştirir. Kapasite fazlası makine ve ekipmanın hizmet dışı kalmasına neden olacak ve yetersiz kapasite talebi karşılayamayacaktır. Üretim müdürü hem kısa hem de uzun dönem için gerekli güç seviyesini belirlemelidir. Kapasite seçimi, başa baş analizini içerir.

Planlama

Bu aşamada, fabrikadaki üretim müdürü yönlendirme ve çizelgeleme kararını verir.

Yönlendirme, işin yolunu (rotasını) ve işlem sırasını belirleme süreci olarak tanımlanabilir. Bu, kesintisiz çalışma ve kaynakların optimum şekilde kullanılmasını sağlar. Yönetici, gerekli hammaddelerin, işgücü kaynaklarının, makinelerin ve malzemelerin miktar ve kalitesini önceden belirler; işlem türleri ve sayısı, işlemlerin düzenleneceği sıralar.

Planlama, iş miktarını sabitlemeyi içerir. Bunu yapmak için çeşitli üretim operasyonları önem sırasına göre düzenlenir. Her işlem için başlangıç ve bitiş, tarih ve saat kaydedilir. Bunun için çeşitli çizelgeler ve kontrol yöntemleri kullanılır.

Kontrol

İşletmedeki üretim kontrol şefi, üretim planlarının takip edildiğinden emin olmalıdır. herhangi birini bulursaüretim atölyesinde sapma varsa, düzeltici önlem alması gerekir.

Kalite ve maliyet kontrolü

Pazarda rekabetçi kalabilmek için işletmeler en düşük maliyetle yüksek kaliteli ürünler üretmelidir. Bu nedenle kalite ve maliyet kontrolü, bir işletmede üretim yönetiminin önemli işlevlerinden biridir.

Ürünün nihai maliyeti, kaynakların optimal kullanımına, envanter maliyetine ve bitmiş ürünleri depolamanın maliyetine bağlı olarak değişir.

Üretimin her aşamasındaki ürün miktarı tedarik, depolama ve kalite açısından değerlendirilmelidir. Farklı üretim aşamaları bağlamında üretime harcanan zaman, maliyet seviyeleri ve bunların diğer süreçler üzerindeki etkisi gibi bilgileri doğru şekilde yakalamak, darboğazları ve optimizasyon ve otomasyon fırsatlarını belirlemeye yardımcı olur.

Hisse senetleri

İşletmedeki üretim yönetimi başkanı, stokların seviyesini izlemelidir. Aşırı stoklama nedeniyle, işletmenin işletme sermayesi bloke edilir, mal kıtlığı sırasında üretim programları ihlal edilir ve bitmiş ürünlerin teslimat kalitesi düşer. Bu nedenle, üretim müdürü, fazla stoklamaya veya ürün kıtlığına yol açmayacak şekilde belirli bir envanter düzeyini sağlamalıdır.

Tam Zamanında (JIT) ve yalın üretim kavramları, kaynak kullanımını optimize etmek ve envanteri en aza indirmek veya ortadan kaldırmak için uygulanır.

Teknikbakım

Üretim sürecinin kesintisiz kontrolünü sağlamak için şirket, takım tezgahları, makineler, ekipman kullanır. En uygun olmayan anda arızalanabilirler, bu da ürünlerin teslimat programını değiştirecektir, bu nedenle düzenli planlı bakım gereklidir. Önleyici bakım, arızadan daha iyidir, bu nedenle kontrol ve onarım programları oluşturulmalıdır. Bu tür programlar üretim programını etkilememelidir.

Sürekli muayene (düzenli kontroller), temizlik, yağlama, bakım, eski ekipman parçalarının değiştirilmesi, yedek parça siparişi üretim departmanı başkanının görevleridir.

Kurum için avantajlar

1. Hedeflere ulaşmak. İşletmedeki üretim yönetiminin temelleri, hedeflerine ulaşmasına yardımcı olur. Şirket, yalnızca müşterilerin ihtiyaç ve isteklerini karşılayan ürünleri üretir. Pazar araştırması yaptıktan sonra sonuçlar doğru çıkarsa, yakın gelecekte şirket satışlarını ve gelirlerini artıracaktır.
2. İtibar, marka ve imaj. Üretim yönetimi, firmanın müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamasına yardımcı olur. Şirketin itibarını, algısını iyileştirmeye dolaylı olarak katkıda bulunur. İyi bir imaj, bir firmanın büyümesine ve genişlemesine yardımcı olur.
3. Yeni ürünlerin tanıtımını teşvik etmek. Üretim yönetimi, yeni ürünlerin denenmesine ve pazara sunulmasına yardımcı olur. Bir sanayi kuruluşunda araştırma ve geliştirme (Ar-Ge) olmazsa olmazdır. Firmanın yeni, daha iyi geliştirmesine yardımcı olurlarkaliteli ürünler.
4. İşlevsel alanlar için destek. Operasyon yönetimi, bir kuruluştaki pazarlama, finans ve insan kaynakları gibi diğer işlevsel alanları destekler. Pazarlama departmanının yüksek kaliteli ürünleri satması daha kolay olacak ve finans departmanı artan satışlardan daha fazla fon alacak. Bir işletmeye genişleme ve modernizasyon için kullanılabilecek bir kredi verilebilir. Üretim departmanı son derece üretkense, İK departmanı insan kaynaklarını etkin bir şekilde yönetebilecektir.
5. Yarışmaya yardım et. Üretim yönetimi, firmanın pazardaki rekabete direnmesine yardımcı olur. Bunun nedeni, onun sayesinde ürünlerin gerekli miktar ve kalitede üretilmesi ve fiyatının alıcının ilgisini çekecek şekilde belirlenmesidir.
6. Kaynakların optimum kullanımı. Üretim yönetimi, işgücü, makine ve hammadde gibi kaynakların optimal kullanımını teşvik eder. Böylece firma üretim kapasitesinin etkin kullanımı ile hedeflerine ulaşabilir. Sonuç, kuruluş için daha yüksek kâr olacaktır.
7. İşletmenin genişlemesi. Üretim yönetimi, bir firmanın büyümesine ve genişlemesine yardımcı olur. Ürün kalitesini iyileştirmek ve maliyetleri düşürmek, firmanın daha yüksek kar elde etmesine yardımcı olur.

Tüketiciler ve toplum için faydaları

1. Nüfusun daha yüksek yaşam standardı. Üretim yönetimi, sürekli araştırma ve geliştirmeye (Ar-Ge) yol açar,kısacası, yeni ve geliştirilmiş ürünler. İnsanlar ürünleri kullanıyor ve daha yüksek bir yaşam standardının tadını çıkarıyor.
2. İstihdamda artış. Ülkedeki endüstriyel faaliyetler sayesinde doğrudan veya dolaylı olarak birçok farklı istihdam olanağı yaratılmaktadır. Doğrudan istihdam imalat sektörü için tipiktir, dolaylı istihdam ise yan alanlarda yaratılır: pazarlama, finans, müşteri desteği.
3. Kaliteyi iyileştirin ve maliyetleri az altın. Üretim yönetimi, araştırma ve geliştirme yapıldığı için ürün kalitesini artırır. Rasyonelleştirme ile büyük ölçekli üretim, birim çıktı başına üretim maliyetini az altan ölçek ekonomileriyle karşı karşıyadır. Tüketici fiyat seviyesi düştüğü için bu tüketici için faydalıdır.

Şirket ürünlerinin üretim ve satışının yönetimi, kaynakların optimal kullanımını ve hızlı ekonomik büyümeye ve ulusun refahına yol açan verimli mal ve hizmet üretimini sağlar.