İş birliği Personel yönetimi

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Meslekdaşlık, belirli bir organizasyonu, kurumu veya hatta tüm bir sektörü yönetme işlevlerinin belirli bir kişiye değil, aynı oy hakkına sahip atanmış veya seçilmiş bir grup kişiye atandığı belirli bir yönetim yöntemidir..

Meslektaş dayanışmasının tarihi

Bu kavramın tarihine dönersek, "kolej" kelimesinin anlamının orduya kadar evrensel hükümet yöntemiyle eş tutulduğu Büyük Ekim Devrimi'nden kaynaklandığını görebilirsiniz. Ancak 1918'den itibaren Lenin, böyle bir meslektaşlık anlayışına karşı bir mücadele başlattı ve tek adam komutanlığı yönünü seçti.

Bugün, meslektaş dayanışması, yargı da dahil olmak üzere çeşitli organların faaliyetlerinin düzenlenmesinde belirleyici bir ilkedir. Aynı zamanda, sözde "komuta birliği ilkesi" herhangi bir operasyonel aygıtta kesinlikle uygulanmalıdır.

Meslektaş dayanışması ve komuta birliğiyönetim

Meslektaş dayanışması ve komuta birliği ilkesi, örneğin pedagojik sürecin yönetilmesinde otoriterliğin ve öznelliğin üstesinden gelinmesi yönünde uygulanmaktadır. Genel yönetim faaliyetlerinde, müteakip tartışma ve optimal kararların benimsenmesi ile yönetim kurallarını geliştirmeyi amaçlayan, faaliyetlerinin uygun organizasyonu ile meslektaşların bilgi ve deneyimlerine güvenmek çok önemlidir.

İş birliği ve komuta birliği etkileşimi

Bu açıdan, meslektaş dayanışması, ekibin bireysel üyelerinin kendilerine emanet edilen iş için kişisel sorumluluklarının dışlanması değildir. Komuta birliği sayesinde, yönetimsel bir bakış açısından disiplin ve düzen, herhangi bir süreçteki tüm katılımcıların yetkilerinin net bir şekilde tanımlanması ve gözetilmesiyle sağlanır.

Meslektaş dayanışması, sonraki karar verme süreciyle birlikte tartışma aşamasında yüksek bir önceliğe sahiptir. Komuta birliği ihtiyacı bir sonraki aşamada ortaya çıkıyor - daha önce alınan kararların uygulanması.

Yönetimde, komuta birliği ve meslektaş dayanışması, karşıtların birliğinin bir yansımasıdır. Bu nedenle, komuta birliğinin yardımıyla, kararların uygulanmasında verimlilik elde etmek mümkündür ve bir miktar “yavaşlık” meslektaş dayanışmasının karakteristiğidir. Bu nedenle, taktik eylemleri gerçekleştirirken, komuta birliğini ve stratejik eylemler için açıklanan yönetim yöntemini kullanmanız önerilir.

İş birliği ilkesi

Yönetim ilkeleri altında temel kalıplar, fikirler ve kurallar anlaşılıryönetimsel işlevlerin uygulanması için çeşitli seviyelerde yöneticilerin davranışları. Bunlar, organizasyonun liderliği de dahil olmak üzere sistemin çalışanlarına rehberlik eden belirli gereksinimler ve normlardır.

Yönetimdeki varsayımlar

Yönetimin temel ilkeleri şunları önerir:

1. Meslek birliği ile komuta birliğinin ustaca kullanımı ve birleşimi. Aynı zamanda meslektaş dayanışması, çeşitli seviyelerdeki liderlerin görüşlerine dayalı ortak bir karar alınmasını sağlar.
2. Yönetimde bilimsel geçerlilik. Bu, kullanımı yaklaşımların ve bilimsel yöntemlerin kullanımına dayalı tüm yönetim eylemlerinin uygulanmasını sağlayan bir ilkedir. Onlara dayanarak, bilimin temel gereksinimlerini karşılaması gerekir.
3. Planlama, organizasyonun geleceğe yönelik gelişimi için ana yönleri, görevleri ve planları belirleyen bir ilkedir.
4. Sorumluluk, hak ve yükümlülüklerin birleşimi. Bu ilke çerçevesinde, kuruluştaki her bir bireysel varlık belirli yetkilerle donatılabilir ve kendisine verilen görevlerin yerine getirilmesinden sorumlu olabilir.



5. Motivasyon, birey ve kuruluş için belirlenen hedefe ulaşarak insanları motive etme ve çalışmaya teşvik etme programının etkinliğinin, ceza ve ödül sisteminin uygulanmasının eksiksizliğine bağlı olduğu ilkesiyle temsil edilir. Aynı zamanda, dış ve iç kuvvetlerin bir birleşimidir. Bir kişiyi harekete geçmeye teşvik ederler. Bu sınırları ve formları tanımlarMotivasyona belirli hedeflere ulaşmaya odaklanan bir yönelim veren faaliyetler. Aynı zamanda bireyden gelen geri bildirimlerin etkisi altında değişebilen birçok faktörün kullanımı yoluyla insan davranışını da etkiler.
6. Stimülasyon, insanların motivasyonunu teşvik etme sürecidir. Motivasyonun doğrudan gerçekleştirilebileceği yollardan biridir.
7. Yönetimin demokratikleşmesi, tüm çalışanların işletme yönetimine katılımı ilkesiyle temsil edilir. Bu ortak çalışma ilkesi, çalışanların ve ekibin diğer tüm üyelerinin buna eşit ve aktif katılımını sağlar.
8. Sistemlilik, ekonomik, sosyo-kültürel ve teknolojik yönetim kararları arasında yakın bir ilişkiyi ifade eden bir ilkedir. Karar verme ve etkileşimin temelidir. Tutarlılık, doğal bir eğilimi olan bir birliktir.

9. 

   Verimlilik, hedeflere oldukça kısa sürede ve az kayıpla ulaşma ilkesine dayanır.

10. Ana bağlantı, birçok benzer görev arasında en önemli olanı çözme ve bulma ilkesidir.
11. Optimallik, merkezileşmenin demokratikleşme ile korelasyonu ilkesi olarak hizmet eder, düşük rütbeli çalışanların yaratıcı faaliyeti ile doğrudan yönetimin ("demokratik merkeziyetçilik" olarak bilinir) birleşimidir.
12. Kararların sorumluluğu ve uygulanması, doğrulama ilkesidir vedenetleme veya doğrulama amacıyla sürekli gözlemler.

Sonuç

Meslektaş dayanışmasının alınan tüm kararların nesnelliğini ve geçerliliğini artırabileceğine dikkat edilmelidir. Ancak, benimsenmeleri oldukça yavaş olabilir. Bu nedenle en doğru çözüm meslektaş dayanışmasını komuta birliği ile birleştirmek olabilir.