Yönetim yöntemlerinin sınıflandırılması, ekipte sağlıklı bir atmosferin anahtarıdır

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Ekibin iyi çalışması için onu düzgün bir şekilde yönetmeniz gerekir. Ve kontrol sistemi zaten özel yöntemlere dayanmaktadır. Yönetim yöntemleri, çalışma sürecindeki normal koordinasyonu için ekibi etkilemenin yolları olarak anlaşılır. Hızlı ve uyumlu çalışan bir ekip, organizasyonun hedeflerine daha hızlı ulaşır, bu da işletmenin kârının artmasını sağlar.

Bugün, aşağıdaki yönetim yöntemleri sınıflandırması vardır:

1. Örgütsel ve idari veya idari. Bu yöntem disiplin, zorlama, güç ve sorumluluğun sürdürülmesine dayanmaktadır. Kuruluşun faaliyeti, çalışanlarının çalışmalarına ve yetkililerin tüm emirlerinin sorgusuz sualsiz yerine getirilmesine dayanmaktadır. Organizasyonel ve idari yöntemler, yönetilen nesne üzerindeki doğrudan etkiye dayanır. Bu, emirler, kararnameler, emirler ve talimatlar yayınlayarak elde edilir.sözlü veya yazılı olarak. Hepsi takım içinde disiplini sürdürmeyi amaçlıyor. Personelin çalışmasını istikrara kavuşturmak için idari yöntemlerle elde edilen netliğe ihtiyaç vardır. Her çalışanın faaliyetleri bir iş tanımı ile düzenlenir. Ve tüm ekibin işi - İş mevzuatı.

Yönetim yöntemleri örgütsel ve yönetsel yöntemleri içerdiğinden, iki tür etki vardır. Yönetim yöntemlerinin sınıflandırılması, bir iç belgeler sistemi aracılığıyla gerçekleştirilen örgütsel etkiyi sağlar: kuruluşun tüzüğü, personel, departman düzenlemeleri, iç düzenlemeler, toplu sözleşme, iş tanımları ve diğerleri. Emirler, direktifler ve talimatlar idari etki olarak adlandırılır. Bu etkileme yöntemi, belirlenen hedeflere ulaşmayı amaçlar.

2. Ekonomik yöntemler. Personel yönetimi yöntemlerinin sınıflandırılması, ekonomik planlama ve teşviklerin yanı sıra kredilendirmeyi de içerir. Bu yöntemlerin yardımıyla işletmenin aşamalı gelişimi sağlanır.

3. Sosyo-psikolojik yöntemler. Kalite yönetim yöntemlerinin sınıflandırılmasında bu yönteme katılanların insan olduğu göz önünde bulundurulur. Bu nedenle, icracıların psikolojik özelliklerini dikkate almak gerekir. Ana yöntemler şunları içerir: kişisel örnekle motivasyon, öneri, ikna, teşvik, uygun bir iklimin sağlanmasıtakımda, takımda ilişkilerin düzenlenmesi. Yöneticinin görevi, ekipte üretim için faydalı olabilecek tüm olumlu niteliklerin açıklanmasını olumlu yönde etkileyecek ve nihayetinde işletmenin verimliliğinde bir artışa yol açacak böyle bir atmosfer yaratmaktır. Yönetim yöntemlerinin sınıflandırılması, sosyo-psikolojik yöntemlerin bu iki alanın yasalarına dayanmasını sağlar. Psikoloji, insan davranışını inceler, eylemlerini değiştirir ve bireyi etkileyen koşulları tanımlamanın yollarını arar. Sosyoloji, birkaç kişiyi tek bir takımda birleştirerek birey kavramının kapsamını genişletir.

Yönetim yöntemlerinin sınıflandırılması, yalnızca işletmenin üç yöntemin tümüne sahip olması durumunda etkilidir. Bu yaklaşım, durumu üç taraftan değerlendirmenize ve işletmenin çalışmasında bozulmaya neden olacak yanlış hesaplamalardan kaçınmanıza olanak tanır.