Tarımsal organizasyonlar: yönetim, muhasebe, geliştirme

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Tarım gibi bu damarda çok özel ve oldukça nadiren kapsanan bir alanda yönetim muhasebesi konusunu gündeme getirelim. Bu veri alanındaki durum hakkında çok şey birikmiştir, ancak bunlara cesaret verici demek zor. Peki, tam olarak neden bahsediyoruz? Bu terimle genel olarak ne kastedilmektedir?

Yönetim muhasebesi, bir kuruluşun faaliyetleriyle ilgili kararların alınmasına dayalı olarak bilgi toplama ve sunma sistemi olarak anlaşılır. Yönetim muhasebesi sistemleri sayesinde, işlerin durumunu - işletmenin durumunu, nakit kaynaklarının rasyonel veya çok dağılımını anlamak mümkündür. Böyle bir sistemin nihai hedefi, herhangi bir üretim faaliyetinin verimliliğini artırmaktır.

Muhasebenin temel amaçları

Diğer alanlarda olduğu gibi, bir tarımsal işletmede yönetim muhasebesinin temel amacı, yöneticilere ve yöneticilere yetkin karar verme ve başarılı olma için gerekli bilgileri sağlamaktır.şirket yönetimi. Başlıca görevleri şunlardır:

1. Bir iş planı ve bütçe hazırlama.
2. Maliyetleri hesaplayın ve operasyonel muhasebe araçlarıyla kontrolleri tanımlayın.
3. Alınan verilerin analizi ve alınan raporlara dayalı olarak kararların geliştirilmesi.

Tarımsal organizasyonlarda muhasebe. Özellikler nelerdir?

Tarım işletmelerindeki yönetim muhasebesi sistemi, verilen ürünlerin kalitesi ve miktarının optimal bir kombinasyonunun elde edilmesini ima eder. Tarımın karakteristik ekonomik verimlilik seviyesi, öncelikle, tüm üretim kaynaklarının kullanımındaki verimlilik derecesine doğrudan bağlı olan belirtilen oran (maliyet-sonuç) ile belirlenir. İkincisi, kendilerine özgü bu süreçlerin yönetilebilirliğinden.

Tarımsal bir organizasyon için bir yönetim sistemi oluşturmak, ana motive edici faktör olarak maliyetlere dayanmalıdır. Optimal dağıtım sistemi, gerekli bilgiyi gerekli ayrıntı düzeyinde sağlamalı, son derece karlı kabul edilebilecek faaliyet alanlarının tanımlanmasını ve uygulanmasını kolaylaştırmalıdır. Bu alandaki verimliliği artırabilecek olan bu politikadır.

Tarımsal sanayi kompleksindeki reformlar hakkında

Ülkemiz on yıllardır, amacı tarımın gelişmesi için maksimum fırsatlar sunmak olan belirli reformlardan geçiyor. Bu tür dönüşümlerin amaç ve hedefleritüm ayrıntılar, Temmuz 2012'de yayınlanan 717 sayılı Rusya Federasyonu Hükümet Kararnamesi ile açıklanmaktadır. 2013-2020 dönemi için kabul edilenlere verilen ana görevleri listeler. program.

Bu ciddi belge ne hakkında? Tarım arazilerinin en uygun şekilde düzenlenmesine, gıda üretiminin ve başlıca tüm tarım ürünlerinin büyümesinin teşvik edilmesine, ilgili faaliyetleri finanse ederek hayvansal çevrede hastalıkların yayılmasının önlenmesine ve tarım piyasasının altyapısının desteklenmesine öncelik verilmektedir. Karara göre, satış piyasaları daha etkin bir şekilde düzenlenmeli ve tarım örgütlerinin sözde küçük ekonomik biçimleri güçlendirilmeli ve desteklenmelidir.

Devlet kontrol organlarının tarım sektörü ile daha etkin etkileşimine dikkat edilmelidir. Belirtilen dönem için ana görev, bu önemli endüstrinin karlılığında kademeli bir artış, kırsal kesimde yaşayanların yaşam kalitesinde bir artış ve tarımsal işletmeler için yenilikçi gelişmelerin ve iyi teknik desteğin mümkün olduğu koşulların yaratılmasıdır.

Finans hakkında

Bu yıllar için programın uygulanabilmesi için federal bütçeye ciddi miktarda para ayrılacak. Beklentilere göre, finansal enjeksiyonların sektörün gelişiminde bir takım önemli değişiklikleri beraberinde getireceği öngörülmektedir. Ancak asıl şartın tahsis edilen fonların hedefli ve en akılcı kullanımı olduğu unutulmamalıdır.

Unutmamalıyız ki, ülkemiz tarafından belirli türdeki ürünlerin ithalatına yönelik yaptırımların getirilmesinden sonra dünya tarımının yapısında meydana gelen değişiklikler, bu sektörün verimliliğinde keskin bir artış ve yerli tedarikçiler tarafından üretilen tarım ürünlerinin iyi düşünülmüş organizasyonu gereklidir.

Başarılı bir şekilde faaliyet gösteren tarım işletmeleri, işgücü verimliliğini artırmalı, mahsul yetiştirmede daha yüksek bir verimlilik düzeyine ulaşmalı, ülke hacminde ihtiyaç duyulan tarımsal ürün miktarının kesintisiz tedarikini sağlayarak eksikliğini gidermelidir. Arazi, ekilebilir arazi, çiftlikler, bahçeler, çiftlik hayvanları, ulaşım vb. gibi mevcut varlıkların verimli kullanımına özellikle dikkat edilmelidir.

Önemli olan nedir?

Tarım sektörü, üretim alanlarının her birinde genç ve yetkin yöneticilerin, yeni yenilikçi programların ve gelişmelerin katılımını gerektirir. Bir tarımsal işletmenin organizasyonu, sorumlulukların net bir şekilde dağıtılmasını gerektirir. Hem kendilerine ait hem de sübvanse edilen finansman kaynakları ellerinden geldiğince kullanılmalıdır.

Bu hedeflere başarılı bir şekilde ulaşmak için, tarımsal üretim alanındaki her işletme, iyi işleyen bir iç yönetim sistemine sahip olmalıdır. Onsuz, gerekli iç rezervleri belirlemek için etkili üretim faaliyetleri kurmak imkansızdır.

Neredesistem?

Tarım kompleksi işletmelerinin yönetimi alanındaki temel zorluk, eksiksiz ve güvenilir bilgi eksikliğidir, bunlar olmadan iyi düşünülmüş yönetim kararları imkansızdır. Şu anda, ekonominin bireysel sektörleri için muhasebe ve yönetim düzenlemenin mümkün olduğu birleşik metodolojik öneriler sistemi yoktur. Bu nedenle birçok işletme, gelirlerin mümkün olanın çok altında kalmasından memnundur, plansız giderler artar ve üretim maliyetlerine ilişkin güvenilir veriler kaybolur.

Bu faktörler, tarımın tüm alanlarının karlılığını olumsuz etkiler. Ne yazık ki, ülkemizin tarımsal sanayi kompleksi, tarımsal işletmelerin faaliyetlerini optimize etmenin mümkün olacağı özel bir bilgi yönetim sistemi ile henüz birleştirilmemiştir.

Muhasebe değeri hakkında

Yukarıdakilerin ışığında, yönetim muhasebesi, bilinçli bir iş kararı vermek için gerekli tüm verileri elde etmenin mümkün olduğu ana araç görevi görür. İşletmedeki varlığı, birleşik bir bilgi sisteminin oluşumuna yol açar ve yönetim tarafından alınan kararların verimliliğini ve zamanında olmasını ve sonuç olarak bir tarımsal organizasyonun başarılı bir şekilde gelişmesini sağlar.

Muhasebe temelinde, muhasebe veritabanlarından farklı, ancak onsuz önemli kararlar almanın imkansız olduğu bilgi veritabanları oluşturulur. Bu sistem aynı zamanda ekonominin en ilgili alanlarının izlenmesine izin verir ve çalışanlar arasında gelişimi destekler.kurumsal ruh.

Kasa neden hareket etmiyor?

Daha önce de belirtildiği gibi, ne yazık ki, bu endüstrinin tüm sektörü için birleşik bir yönetim muhasebesi sistemi yoktur. Uygulanması için önlemler oldukça izole durumlardır. Bunun nedeni, bu özel sektördeki faaliyetlerin doğasında var olan birçok zorluk ve özellik, yönetim alanındaki çoğu değişikliğe karşı geleneksel olarak muhafazakar tutumdur.

Yönetim muhasebesinin tarım kuruluşlarına sağlayabileceği yadsınamaz avantajlar ve ek fırsatlar hakkında bilgi, zorlukla algılanmakta ve destekçi bulamamaktadır. Sonuç olarak, bu muhasebeyi etkin bir şekilde organize edebilecek ciddi bir uzman sıkıntısı var.

Ne yapılabilir?

Mevcut durumun üstesinden gelmenin yolu nerede? Analistlere göre, aşağıdaki önlemlere başvurmak mantıklıdır:

1. Mevcut Batı deneyimini, başarılı iç gelişmelerin (Sovyet dönemi dahil) varlığını göz ardı etmeden Rus koşullarına uyarlayın, bunları modern ekonominin değişen koşullarında yetkin bir şekilde uygulayın.
2. Tarımsal üretimin etkin organizasyonunun mümkün olduğu temel olarak yeni parametreler geliştirmek, bunları finans ve yönetim alanında alınan kararlar üzerinde artan kontrol ile tutarlı bir sistemde birleştirmek.

Rekabet gücü hakkında

EğerRus tarım işletmelerinde tanıtılan istikrarlı, uygulanabilir bir yönetim bilgi sistemi oluşturma sorunu çözülecek, bu endüstrinin rekabet gücü önemli ölçüde artacaktır. Bu da Rus çiftçilerinin kendi ürünlerinin toplam satış hacmini artırmalarına ve iç pazar sınırları içinde mevcut bölgesel konumlarını güçlendirmelerine olanak tanıyacak.

Bu tür muhasebe alanında net düzenlemelerin olmaması nedeniyle, Rus mevzuatının sektörlere göre uygulama yöntemlerinin ve özelliklerinin ayrıntılı bir açıklaması ile gerekli düzenlemeleri geliştirmesi gerekmektedir.

Tarımsal üretimin teoride organizasyonu. Neden sonuç yok?

Bugün bu alanda var olan teorik çalışmalar, pratik uygulamasında yönetim muhasebesinin olanaklarının etkili bir resmini sunmamaktadır. Yazarları, esas olarak, Rus tarım örgütlerinin doğasında bulunan endüstri özelliklerini hesaba katmadan mevcut Batılı yöntemleri dönüştürme girişimleriyle meşgul. Yöneticilerin bir yönetim muhasebesi sistemi getirmenin önemini ve uygulanabilirliğini anlamaları için ciddi bir ekonomik araştırma gereklidir.

Muhasebenin temeli, gerekli tüm birincil bilgilerin toplanması ve işlenmesi için iyi düşünülmüş bir prosedür olmalıdır. Bu tür verilerin toplamına dayanarak, tek tek nesneler bağlamında maliyet kontrolü kurmak mümkündür. Çeşitli mahsullerden veya bunların tüm gruplarından (bitkisel üretimde) veya başka bir sektördeki hayvan türlerinden bahsediyoruz - hayvancılık.

Bütçe oluşturma hakkında

Bütçeleme adı verilen yönetim muhasebesi yöntemi, tarımsal organizasyonların başkanlarının, sonuçların müteakip analizi ile kendi yeteneklerini planlamalarına olanak tanır. Bu yöntemin kilit noktaları nelerdir? Bunlara hedefleme, koordinasyon ve maliyetlendirme dahildir. Performans raporları kullanılarak faaliyetleri üzerinde kontrol ile işletme bütçeleri oluşturularak gerçekleştirilir.

Tarımsal kuruluşlar için bütçelemenin özellikleri, çeşitli göstergelerin (ekim hacimleri ve gübreler, planlı hasat, süt verimi ve hayvancılıkta büyüme, yem miktarı vb.). Hazırlanan bütçe, mevsimsel dalgalanmaların varlığını, her endüstrinin (kümes hayvanları, mahsul üretimi, hayvancılık, arıcılık) doğasında bulunan özellikleri, iklim faktörü ve fizyolojik olaylar için bir ayarlamayı - mahsulün bozulmasından hayvan kaybına kadar - dikkate almalıdır.