SWOT: kıs altma çözme, analiz, güçlü ve zayıf yönler

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Pazarda uzun vadeli var olmayı hedefleyen her kuruluş, faaliyetlerinde planlama gibi önemli bir noktayı dikkate almalıdır. Ancak, bildiğiniz gibi, tüm planlar bir ön analize ve gelişimin ana yönlerinin tanımlanmasına dayanmalıdır.

Bir işletmenin faaliyetlerini analiz etmenin birçok yöntemi vardır. Ancak son zamanlarda profesyonel yöneticilerin özellikle aşık olduğu bir tane var - bu, kodunun çözülmesi dört İngilizce kelimenin ilk harflerini bir kıs altmada birleştirmekten oluşan SWOT analizidir. Aşağıdaki makale, bu tekniğin adının özünü ortaya koyacak ve temel özelliklerinden bahsedecektir.

SWOT: transkript

Şirket faaliyetlerine ilişkin bu stratejik araştırma yönteminin tüm özü, şirketin adında yatmaktadır. Adında, bu yöntem dört İngilizce kelime topladı - güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar, tehditler. Her kelime, analizin belirli bir bölümünden sorumludur.

Dolayısıyla, çevirideki ilk kelime gücü "güçlü yönler" anlamına gelir. Nasılkural olarak, araştırma öncelikle organizasyon için itici güç olan bu yönleri inceler.

İkinci kelime, çeviride “zayıflıklar” anlamına gelen zayıflıklar. Güçlü yönleri belirledikten sonra, analiz yöneticisi belirli bir şirketin hangi zayıf yönlerine sahip olduğunu belirler.

Üçüncü kelime fırsattır, İngilizce'den tercümesi "fırsat" anlamına gelir. Çalışmanın bu aşamasında şirketin başarıya ulaşmak veya kendini kârlılık marjları içinde tutmak için yararlanabileceği fırsatlar belirlenir.

Dördüncü kelime, çeviride “tehdit” anlamına gelen tehditlerdir. Tehdit araştırması, kuruluş için en büyük riskleri belirler ve bunları önlemek veya ortaya çıkarsa bunlarla başa çıkmak için planlar geliştirir.

Böylece, SWOT kod çözme kendisi için konuşur ve zaten bu tanımdan, böyle bir analizin dört aşamada gerçekleştirildiği ve daha sonra elde edilen sonuçlara dayanarak şirket için özel eylem planları hazırlandığı anlaşılır..

Hedefler ve hedefler

Kuruluşun güçlü ve zayıf yönlerine ilişkin SWOT analizinin amaç ve hedefleri üzerinde ayrı ayrı durmaya değer. Temel amaç, gelişme derecesini belirlemek ve hedef seviyeye ulaşmak için bir eylem planı geliştirmektir. Analiz anı, şirketin mal ve hizmet satışı için mevcut pazardaki yerini belirleyen belirli bir hedefe yönelik bir tür başlangıç noktasıdır. Bu analizin ana görevi, en güçlü ve en zayıf taraflar arasındaki ilişkiyi belirlemektir.firmalar.

Analiz türleri

Bu analizin üç ana türü vardır:

• express;
• özet;
• karışık.

Bu türlerin her birini detaylandırmak gerekiyor. Ekspres analiz genellikle en popüler seçenektir ve kuruluşun güçlü (güçlü) ve zayıf (zayıf) yönlerini hızlı ve kolay bir şekilde incelemeye yardımcı olur. Bu türün diğerlerinden farkı, burada şirketin başarısı için temel faktörler olarak güçlü ve zayıf yönlerin araştırılmasına odaklanılmasıdır.

Özet analizi, performansı belirleyen ana göstergelere dayalı olarak, bir şirketin gelişme beklentilerine dayalı olarak izlemesi gereken en uygun yolu geliştirmesine olanak sağlayan bir çalışmadır.

Karma, önceki iki araştırmayı birleştiren ve onun yardımıyla şirketin rekabet gücünü belirleyebileceğiniz ve istenen hedeflere ulaşmak için net bir eylem planı oluşturabileceğiniz gerçeğine dayanan bir araştırma türüdür. Bu tür analizler en doğru araştırma sonuçlarını verir.

Temel yönler

Bir organizasyonun veya onu oluşturan bölümlerin gelişimi için stratejik planlama yapabilmek için SWOT analizinin kullanıldığını her zaman hatırlamakta fayda var. Böyle bir analiz, mevcut fırsatların mümkün olduğunca verimli nasıl kullanılacağına ve zamanında önlenmesi için gerekli kaynakların zamanında nasıl çekileceğine odaklanmalıdır.olumsuz dış faktörlerin ve tehditlerin etkisi.

Geliştirilen stratejilerin SWOT dikkate alınarak gerçekten uygulanabilmesi için çalışmada Balanced Scorecard adı verilen bu tür matrisler kullanılmaktadır. Bu araç, şirketin stratejik gelişiminin hangi alanlarının temel olduğunu belirlemenize olanak tanır.

Tüm veriler özetlenir ve analiz faktörlerini görsel olarak görüntülemenizi sağlayan bir SWOT matrisinde kaydedilir. Bununla birlikte, dezavantajı, ondan ek bilgi belirlemenin zor olmasıdır. Örneğin, W hücresinde (zayıf yönler - "zayıf yönler" çevirisi) profesyonel personelin devri gerçeği belirtilir, ancak bu sadece bir gerçektir, ayrıntılı bir çalışma ve nedenin belirlenmesi ile desteklenmez. Bu nedenle, yöneticiler analiz için ek araçlar kullanmaya ve böylece her faktöre ayrılmış hesaplamalar şeklinde ek takviye oluşturmaya teşvik edilir.

Bu analiz, rekabetçi zeka için çok faydalıdır. Kural olarak, bu yöntemle rakipler hakkında güvenilir bilgi edinme olasılığı %50'den fazladır.

SWOT analizinin artıları

SWOT'u ve bu yöntemin özünü anladıktan sonra avantajlarını ve dezavantajlarını belirlemelisiniz. Şu avantajları vurgulayın:

1. Tutma kolaylığı. Böyle bir analiz, hem deneyimli bir yönetici hem de şirket hakkında temel verileri elde etme imkanına sahip herhangi bir diğer uzman tarafından yapılabilir.
2. Analiz, şirket, yetenekleri vesorunlar.
3. Bir SWOT analizindeki kilit noktaları belirlemek için kapsamlı veri toplamanıza gerek yok.
4. Bu tür araştırmalar, bir şirketin karlılığını ortaya çıkarabilir ve rakip firmalarla karşılaştırabilir.
5. Bu analiz, firmanın zayıf yönlerine odaklanmanızı sağlar.
6. Analiz, firmaya çevresinden zarar verebilecek tehlikeleri önler.

SWOT analizinin eksileri

Herhangi bir yönetim aracı ve yönteminin yalnızca olumlu yönleri değil, olumsuz yönleri de vardır. Bu nedenle, eksilere dayanarak, belirli bir durumda bu analiz yöntemini kullanmanın uygunluğunu belirlemek gerekir.

Bu çalışmanın aşağıdaki dezavantajları vurgulanmıştır:

1. Böyle bir analizde zamansal dinamikler yoktur. Piyasa durumu düzenli ve hızlı bir şekilde değişir. Bu nedenle, bu analiz tekniğini seçerken, dış ortamdaki değişiklikler hakkında tam olarak uyarı veremeyeceğini hesaba katmak önemlidir.
2. Çalışma, bilgiyi minimuma indiren değerlendirici ve nicel kanıtları dikkate almaz.
3. Genellikle, yöneticinin deneyimsizliği nedeniyle, bu tür bir analizde sübjektif göstergeler görüntülenir.

Bu analizi ne zaman yapmalıyım?

Kurumda veya kuruluşta neler olup bittiğine dair genel bir resim oluşturmaya veya daha sonra daha derinlemesine bir temel teşkil edebilecek belirli gerçekleri toplamaya ihtiyaç varsa, böyle bir analiz yapmak zorunludur. Araştırma. Bu, tüm konuları kapsayan bir başlangıç rehberi işlevi görebilir. İşbirliğinin fizibilitesini belirlemeye yardımcı olacak, iş ortaklarıyla müzakereler veya toplantılardan önce bile ana faktörlerin böyle kaba bir kontrol listesinin hazırlanabileceğini belirtmekte fayda var.

Şirketin dinamik değişiklikler hakkında bilgiye ihtiyacı varsa veya uzun vadeli planlar geliştirmek için dış çevreyi incelerken böyle bir analiz aracı kullanmamalısınız. SWOT analizinin gerçeğin resmini gösterdiğini ve yalnızca uzun vadeli planlamanın bir parçası olabileceğini her zaman hatırlamakta fayda var. Ayrıca böyle bir araştırma yönteminin sadece parça parça ve statik bilgi elde etmenin bir yolu olduğu da dikkate alınmalıdır.

Sonuç

Özetlemek gerekirse, bir SWOT analizinin bir şirketin mevcut durumunu hızlı bir şekilde değerlendirmenin ve tüm O'ları (fırsat - “fırsat” olarak çevrilir) dikkate almanın harika bir yolu olduğunu belirtmekte fayda var. Buna dayanarak, şirket belirli bir eylem planının etkinliğini belirleyebilir. Sonuç olarak, tüm T faktörlerini (tehditler - "tehditlerin" tercümesinde) bilerek, yalnızca sorunları ve riskleri öngörmekle kalmaz, bunları kendi yararınıza kullanabilirsiniz.