İşyeri bakımı: iş yeri organizasyonu ve bakımı

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Üretimde emeği organize etme sürecinin önemli bir parçası işyerinin organizasyonudur. Performans, bu işlemin doğruluğuna bağlıdır. Şirketin bir çalışanı, faaliyetlerinde kendisine verilen görevlerin yerine getirilmesinden rahatsız edilmemelidir. Bunu yapmak için, işyerinin organizasyonuna gereken özeni göstermek gerekir. Bu daha fazla tartışılacaktır.

Genel özellikler

İşletmedeki iş yerlerinin bakımı, yüksek verimlilik ve iş kalitesi için önemli bir koşuldur. Bu sürece çok dikkat edilir. İşyeri, üretim sistemindeki birincil bağlantıdır. Bir çalışan veya tüm ekip tarafından yürütülür. Birkaç unsurdan oluşur. Bunlar şunları içerir:

• üretim alanı;
• teknolojik ekipman;
• boşluklar, evlilik,atık ve bitmiş ürünler;
• aletleri, demirbaşları saklamak için bölmeler;
• taşıma ve kaldırma cihazları;
• iş güvenliği ve rahatlığı için cihazlar.

Bir işyeri oluşturma sürecinde, doğru organizasyonuna büyük önem verilir. Bu çalışma, çalışanın kendisine verilen işlevleri yerine getirmesi için gerekli olan uygun koşulları oluşturmaya yönelik önlemleri içerir. İşyerinin düzenlenmesi sürecinde gerekli ekipman, alet, sinyalizasyon ve ulaşım cihazları ile donatılmıştır.

Çalışan için rahat koşullar yaratmaya özel önem verilir. Planlama rasyonel olmalıdır. Bu, işyerinin bakım süresini önemli ölçüde az altacak, işgücü verimliliğini artıracaktır.

Hizmet Öğeleri

İş hizmeti sistemi birkaç olanak içerir. Bunlar, emek araçlarını, nesnelerini ve konularını içerir. Bu kategorilerin her biri için belirli eylemler vardır.

Emek araçlarının tanıtılması sürecinde, bir dizi gerekli çalışma yürütülüyor. İşyerine gerekli araçları sağlamayı, zamanında bileme, bakım ve onarımını içerir. Bu kategoriye ayrıca ekipman kurulumu dahildir. Belirli sistemler ve mekanizmalar için bir kompleks içinde veya sadece kısmen gerçekleştirilebilir.

Emek araçlarına hizmet etmeyi amaçlayan işler enerji içerirdarbe. Bu tür eylemler, sahaya üretim sürecinde ihtiyaç duyulan farklı enerji türlerini sağlamayı amaçlar. Birim ve mekanizmaları çalışır durumda tutmak için önlemler alınmaktadır. Bu önleme ve onarımdır. Ayrıca, şirket yönetimi, tesislerin mevcut onarımı için uygun kaynakları, işyerleri için yeni, yüksek teknolojili ekipmanlarla donatmalıdır.

Bakım sırasında işçilik nesnelerine de dikkat edilir. Bu grup, bunların depolanmasına, taşınmasına ve kontrolüne yönelik eylemleri içerir. Bu çalışma sırasında, çeşitli malzemelerin kabulü ve muhasebesi, depolanması gerçekleştirilir. Parçalar ve aletler tamamlanır ve bundan sonra daha fazla çalışma için verilir. Yükleme ve boş altma işlemleri düzenlenir. Bu kategori ayrıca malzemelerin, hammaddelerin ve bitmiş ürünlerin kalite kontrolünü de içerir.

İşyeri hizmet sisteminin üçüncü bileşeni, çalışana gerekli olan her şeyi sağlamaktır. Bu grup, gerekli bilgilerin tedarikini içerir. İş, her çalışana belirli üretim görevlerinin atandığı dağıtıma tabidir. Sanitasyon ve hijyen konularına dikkat ediliyor.

Kamu yemekleri, ev eşyaları düzenleniyor. Ayrıca, işgücü koruma önlemlerinin uygulanması için yüksek kaliteli tıbbi bakım sağlanması gerekmektedir. Kültürel alan da gözden kaçmıyor.

Kontrol sistemlerinin türleri

İş hizmet sistemi merkezileştirilebilir,merkezi olmayan ve karışık. İlk durumda, iş, tüm üretim için ortak olan işlevsel hizmetler tarafından gerçekleştirilir. İşyerinin organizasyonuna merkezi olmayan bir yaklaşımla, bu tür işlevler atölye, site hizmetleri tarafından gerçekleştirilir.

Kombine hizmet sistemi yaygındır. Bu durumda, işlevlerin bir kısmı merkezi departman tarafından üstlenilir ve yapısal birimin çalışanları tarafından belirli bir iş listesi gerçekleştirilir.

Uzmanlara göre, merkezi bir organizasyon sistemi önemli ekonomik avantajlarla karakterize edilir. Mevcut kaynakları daha rasyonel kullanmanızı sağlar. İlgili personelin çabaları doğru zamanda yoğunlaştırılacaktır. Aynı zamanda üretim içi planlama daha uyumlu bir şekilde gerçekleştirilir. Bu, bakım maliyetlerini optimize etmenizi sağlar.

Ademimerkezi olmayan bir sistemde ekipman ve iş yerlerinin bakımı, mağaza yöneticilerinin alt destek personelini devreye sokmasına olanak tanır. Bu durumda çalışma derhal gerçekleştirilir. Ancak böyle bir hizmet sistemi ile destek personeli eşit şekilde meşgul olamaz, tamamen işle yüklenemez. Bu, mevcut kaynakların rasyonel kullanımına izin vermez.

Çoğu zaman, hizmet karma bir sisteme göre gerçekleştirilir. Bu tür eylemlere yönelik yaklaşımların seçimi, üretim sürecinin türüne ve ölçeğine bağlıdır. Bu aynı zamanda işletmenin bölümlerinin yapısından, ekipmanın özelliklerinden, bitmiş ürünün karmaşıklığından da etkilenir. ana kriterbir sistem seçerken, bu süreç için tahsis edilen malzeme ve işgücü kaynaklarının maliyetleridir.

Hizmet İlkeleri

İşyeri bakımı bir takım ilkelere göre yapılır. Bu çalışmanın temelini oluştururlar. Bu sürecin temel ilkeleri esneklik, ekonomi, yüksek kalite ile önlem ve önlemdir.

Bu tür prosedürleri gerçekleştirmeden önce yönetim, eylemlerini ana üretim sürecinin seyrinin operasyonel planlamasıyla koordine edecektir. Ayrıca malzeme, alet ve diğer gerekli şeyler gibi çalışanların çalışması için gerekli olan her şeyin teslim edilmesini gerektirir.

Bir bakım programı geliştirilirken ana üretim programı dikkate alınır. Bu tür işleri yapmak için en uygun zaman seçilmelidir. Bakım için ekipmanın durdurulması gerekiyorsa, bu tür çalışmaların mesai dışı günlerde vardiyalar arasında yapılması planlanmaktadır.

İşlemin ekonomik ve kaliteli olması için işçilerin niteliklerinin ortaya konulan şartlara uygunluğuna dikkat edilir. Aynı zamanda, optimal sayıları seçilir ve her biri için görevler açıkça belirtilir. Yardımcı çalışanlara gerekli tüm malzemeler, araçlar sağlanmalıdır.

İş istasyonu bakım süresi mümkün olduğunca kısa olmalıdır. Ekipman kesintisi kabul edilemez. Bunun performans üzerinde olumsuz bir etkisi varekonomik kâr ve üretim karlılığı.

İş biçimleri

İşyeri bakımı çeşitli şekillerde olabilir. Görevli, planlı önleyici veya standarttır. İlk bakım şekli, küçük ölçekli ve tek parça üretim için tipiktir. Bu durumda gerekli personel işyerine çağrılır.

Görev formuna göre inşa edilen hizmet, belirli bir zamanda gerekli olan eylemlerin zamanında yürütülmesini her zaman sağlayamamaktadır. Bu nedenle, böyle bir şema ile ekipman arıza süresi mümkündür. Ancak bu çalışmanın avantajı basitliğidir.

Önleyici bakım sırasında, her tesis için gerekli çalışma için uygun bir program oluşturulur. Bu yaklaşım genellikle seri üretimde bulunur. Program, prosedürü yüksek kalitede, minimum maliyetle gerçekleştirmenize olanak tanır.

Sunulan planın dezavantajı, önemli bir hazırlık gerektirmesidir. Servis hizmetleri bu durumda ritmik, uyumlu bir şekilde çalışmalıdır. Bu, ekipman kesintisi olmamasını sağlar.

İşlerin sınıflandırılması standart şemalara göre yapılabilir. Bu, bakım ve kilit personelin çalışma programlarını koordine etme prosedürünü büyük ölçüde kolaylaştırır. Bu durumda, ekipman arıza süresi pratik olarak hariç tutulur. Bakım işlemleri programlara göre aksatılmadan gerçekleştirilir. Şöyledurumda, işin kapsamı ve uygulamasının zamanlaması açıkça düzenlenmiştir.

Standart hizmet şeması kapsamındaki yardımcı hizmetlerin çalışanları maksimuma yüklenir. Bu durumda harcanan zaman ve kaynaklar azalır. İşin kalitesi üst düzeydedir. Böyle bir sistem, bitmiş ürünlerin büyük ölçekli ve seri üretimi için kullanılır.

Karne

İşyeri hizmet süresi standartları her üretim için ayrı ayrı belirlenir. Bunun için bir gözlem döngüsü gerçekleştirilir. Üretim sürecinin her aşaması belirli bir zaman almalıdır. Bu durumda hizmet teknik ve organizasyonel olarak ayrılmıştır. Bir takım özellikleri vardır.

Bakım bir dizi prosedürü içerir. Her biri üretim sürecinin planlanması sürecinde zamanında doğru paylaştırmayı gerektirir. Bu eylem kategorisi, kör bir aletin değiştirilmesini, taşlama diskinin giydirilmesini ve değiştirilmesini içerir.

Bakım sırasında makinelerin ayarı yapılır. Ayrıca talaşların periyodik olarak süpürülmesini ve temizlenmesini gerektirir. Bu, sonraki işler için alanı temizlemenizi sağlar. İşyeri bakım süresi minimumda tutulmalıdır.

İkinci kategori organizasyonel hizmetlerdir. Bu işlemler tüm teknolojik işlemlerin doğru ve hızlı bir şekilde gerçekleştirilmesi için gerçekleştirilir. İlk adım, ekipmanı incelemek ve test etmektir. İş için gerekli araç ortaya konur. Vardiya sonundakaldırılıyor.

Ayrıca, ekipman yağlanır ve temizlenir. Bu tür prosedürler sırasında çalışan, eylemlerinin doğruluğuna ilişkin gerekli talimatı alabilir. İş yeri temizliği organizasyon hizmetini tamamlar.

Temel Gereksinimler

Sistemden ve alınan önlemlerin türünden bağımsız olarak, işyerinin operasyonel bakım süresi minimum olmalı ve belirlenen programla açıkça tutarlı olmalıdır. Bu gerekliliğe ek olarak, bu tür eylemleri geliştirirken ve yürütürken dikkate alınması gereken bir dizi faktör vardır.

Ana gereksinimlerden biri, gerçekleştirdikleri hizmet işlevlerine göre grubun her çalışanı için net bir uzmanlaşma sınırlamasıdır. Tüm faaliyetler düzenlenmelidir. Geliştirilen plana göre gerçekleştirilirler. Tüm eylemler zaman ve mekanda açıkça bağlantılı olmalıdır.

Bu tür işlemler sırasında önleyici çalışmalar yapılmalıdır. Tüm üretim tesislerinde bu tür prosedürler hızlı ve verimli bir şekilde gerçekleştirilmelidir. Bu, üretimin özelliklerini dikkate alır.

Personele verilen görevlerin yerine getirilmesi sırasında öngörülemeyen, haksız harcamaların ortaya çıkması da kabul edilemez. Prosedür, ekonomik olmasını sağlayan belirli bir plana göre gerçekleştirilmelidir.

İşin sırası

İşyerinin bakımı için zaman normunu hesaplarken, aynı zamandaBu sürecin ana noktaları, belirli bir sıraya bağlı kalmaktır. İlk olarak, sorumlu çalışan belirli bir nesne için yapılması gereken genel bir iş listesi hazırlar.

Ardından, geliştirilen plana göre görev dağılımı gerçekleşir. İşyerini sürdürme görevlerinin bir kısmı, ana çalışanların görevlerine atfedilir. Planın belirli bölümleri özel hizmet sağlayıcıların sorumluluğundadır.

Bazı işler ana personel tarafından yapılabilir. Bu tesiste üretim işçilerinin geçirdikleri sürenin vardiya süresi fonunu aşması durumunda yardımcı hizmetler devreye girer. Bu durumda destek personelinin çalışması uygun olacaktır.

Sonraki adımlar

İşyerinin bakımı sırasında, yaklaşan eylemlerin hacmi ve bileşimi belirlenir. Görevler hizmet çalışanları arasında dağıtılır. Her biri, belirli bir sürede tamamlaması gereken belirli miktarda iş alır. Aynı zamanda, bakım yöntemleri, onarımlar sırasında bir dizi eylem ve gerekli parçaların değiştirilmesi geliştirilmiştir. İşin sırası zaman içinde koordine edilmelidir.

Maliyet verimliliği

Plan geliştirildikten sonra hizmet oranları hesaplanır. Belirli bir durumda yer alacak optimal işçi sayısı belirlenir. Geliştirilen programın ekonomik göstergelerini hesapladığınızdan emin olun. Eğer onlaretkisiz, iyileştirmeler yapılıyor. Mali açıdan uygun olmadıkça bakım yapılamaz.

İş yeri bakım sürecinin özelliklerini göz önünde bulundurursak, bunun her işletme için zorunlu bir süreç olduğu sonucuna varabiliriz. Mevcut gereksinimleri karşılamalı ve ekonomik olarak uygulanabilir olmalıdır.