Kuruluşun misyonu ve vizyonu. Stratejik Yönetim

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Bir kişi kendi işini kurmayı planlarken, şirketin insanlara ne gibi faydalar sağlayacağını düşünmelidir. Her girişimin bir amacı olmalıdır. İş dünyasında buna organizasyonun vizyonu denir. Nasıl oluşturulur ve ne olur, aşağıyı okuyun.

Bir girişimcinin yansıması

Bir organizasyonun vizyonu, firmanın ne yapacağına dair bir vizyondur. Bir işletme sahibinin her zaman kendi faaliyetleri üzerinde bir iz bıraktığına inanılır. Şirketin felsefesi, şirketin grafik tasarımı ve üretilen basılı malzemenin yanı sıra üretim süreci ve malların kalitesi - tüm bunlar bir kişi hakkında çok şey söyleyebilir. Bütün bunlar işletmenin çalışmalarını nasıl yansıtıyor? Bir kuruluş, bir kişinin veya bir grup insanın liderliğinde var olur. Temeli atan ve çalışanlarını motive eden onlardır. Para, çalışmak için iyi bir teşviktir, ancak şirketin büyümesi ve gelişmesi için yeterli değildir. Kendine milyonlar kazanma hedefi koyan açgözlü bir kişi tarafından bir iş açılırsa, bunu başaramaz. Firması bir şekilde onunkine benzeyecek. o yırtacakMüşterilere, karşılığında şişirilmiş fiyatlarla daha düşük mallar sunarak. Dünyaya mutluluk ve iyi ürünler getirmek isteyen insanlar, müşterilerin sevgisini kazanacak ve işlerini hızla tanıtacaklar.

Misyon

Kuruluşun vizyonu nedir? Bu, kendi işini kuran bir girişimcinin gözünün önüne gelen şirketin geleceğidir. Ancak gelecekteki bir şirketin vizyonunu hayallerinizde ve planlarınızda yaratmadan önce bir misyon bulmanız gerekir. Bir veya iki cümleden oluşan organizasyonun sloganıdır. Bu, işletmenin işleyişi için ne anlama geliyor? Bir kuruluş ancak yönetimi, çalışanları ve müşterileri şirketin faaliyetlerinin özünü anlarsa var olabilir. Basit ve özlü olmalıdır. Örneğin, bir beyaz eşya şirketi, insanların hayatlarını kolaylaştırmayı misyon olarak görebilir. İşletme, ürününü genel nüfusa sunmak için yüksek kaliteli ekipman toplayacak ve maliyetleri düşürmeye çalışacaktır. Misyon her zaman insanların yaşamlarını veya sağlıklarını iyileştirmeyi amaçlamalıdır. Açık gelebilir. Örneğin misyon, belirli durumlarda vatandaşlara veya belirli bir vatandaş grubuna yardım açıklayacaktır. Ayrıca, görevin amacı, çevreyi iyileştirmek gibi ayrıntılar olmadan sunulabilir.

Görev nelerden oluşur

İnsanlar faaliyetlerinin nihai amacını hayal ederlerse, işletmedeki işler iyi ve verimli bir şekilde ilerleyecektir. Bunun için liderlerfaaliyetleri için net bir misyon beyanı geliştirin. Aşağıdaki kavramlardan oluşabilir:

• Ürünler veya hizmetler. Şirket, vatandaşlara en azından tatmin edici kalitede ürünler üretmeli veya hizmetler sağlamalıdır.
• Tüketici. Müşteri her zaman haklıdır. Bu varsayım, toplum yararına çalışan tüm işletmeler için geçerli olmalıdır.
• Yönetim. Yönetim, organizasyon için net bir vizyona sahip olmalıdır. Bir girişimcinin uzun vadeli hedefleri yoksa, şirket uzun süre var olamaz.
• Faydaları. Her yeni şirket, daha iyisi için rakiplerinden farklı bir ürün üretmelidir. Yeni firma, pazarda bir yer edinmeyi planladığı için kendi avantajlarına sahip olmalıdır.

Vizyon

Liderler uzak görüşlü olmalıdır. Şirket için bir vizyonu olan kişiler, bir veya iki yıl içinde şirkete ne olması gerektiği konusunda iyi bir fikre sahiptir. Tüm mücbir sebepleri öngörmenin mümkün olmayacağı açıktır, ancak mecazi olarak konuşursak, kötü bir bölge haritasıyla gitmek, onsuz bir yol aramaktan daha kolay olacaktır. Her kişi yalnızca faaliyetinin amacını değil, aynı zamanda tüm şirketin çalışmasının amacını da anlamaya başlarsa, işletmede çalışmak daha verimli olacaktır. Bir çalışan topluma karşı sorumluluğunu hissettiğinde, işi çok daha verimli hale gelecektir.

Strateji

Şirketin vizyonu ve stratejisi biraz benzer. Ama belirsiz geleceğinizin vizyonuçok değişken. Bir strateji üzerinde çalışılmalı ve kırılmaz. Yalnızca çalışmayı durdurursa değişir. Strateji nedir? Bu, şirketin gelişimi ile ilişkili bir dizi görevdir. Yönetim kurulu başkanı veya yönetim kurulu, şirketin hedeflerine ulaşabilmesi için tamamlanması gereken tüm eylemler sistemini adım adım yazdıkları bir iş planı geliştirir. Strateji her zaman ülkedeki olası ekonomik değişiklikleri, rakiplerin çalışmalarını, ürüne olan talebi, olası düşüş ve artışını dikkate alır. Projeye hayat vermeden önce, yönetici projeyi her yönden düşünmeli ve analiz etmeli, planlanan faaliyetin ne kadar karlı olacağını belirlemelidir.

Değerler

Girişimin anlamı, liderliğine bağlı olacaktır. Bazı farklılıklara rağmen, çoğu organizasyonun değer sistemi benzerdir. Başlıca kriterleri:

• Müşterilerin dikkatine. İnsanlara güçlü bir şekilde odaklanan bir firma, rakiplerinden daha uzun yaşayacaktır. Müşteriler ve müşteriler kendilerine sıcak davranılmayı severler ve kendilerini özel hissetmekten hoşlanırlar.
• Verimlilik ve verimlilik. Bir şirket, ancak liderleri ülkedeki veya dünyadaki değişen koşulları öngörebilir veya bunlara hızlı tepki verebilirse ayakta kalabilir.
• İnovasyon. Sürekli yenilikleri sunan, çağa ayak uyduran bir şirketin başarılı olma şansı daha fazladır. Yöneticiler, rakiplerinin çalışmalarıyla ilgilenmeli ve yenilikleri daha önce tanıtmaya çalışmalıdır.başkası nasıl yapacak.
• Takımdaki ilişkiler. Liderler, astlarının çatışmamasını sağlamalıdır. Aksi takdirde, ekibin ahlaki çöküşü, insanların çalışma kapasitesi üzerinde en kötü etkiye sahip olacaktır. Takımdaki ilişkiler karşılıklı saygı, samimiyet, destek üzerine kurulmalıdır.

Hedefler

Bir liderin işi, hedeflerinizi doğru belirlemektir. Net bir eylem planı, şirketin tüm engellere rağmen hızla ilerlemesine yardımcı olur.

• Kar. Güzel sözlere, şirketin misyonuna ve vizyonuna rağmen, stratejik planlamanın temel amacı gelir elde etmek olacaktır. Bir firma, kârları zararları karşılıyorsa başarılı bir şekilde ayakta kalabilir.
• Piyasa konumu. Herhangi bir lider, rakipler arasında lider konuma gelebilmek için girişimini genişletmeye çalışacaktır.
• Pazarlama. Ürün veya hizmetlerin PR'ı şirketin ana hedeflerinden biridir. Reklam ilerlemenin motorudur.
• Üretim. Herhangi bir şirket, sorunsuz çalışması için üretim sürecinin hatalarını ayıklamak ister.
• Yenilikler. Yöneticiler çağa ayak uydurabilmek için zaman zaman işlerinde bazı değişiklikler yapmak zorunda kalıyorlar.

Stratejik yönetim

Bir yöneticinin işi sadece yönetim ve müşterilerle görüşmek değildir. Aynı zamanda planlama ile ilgili. Her şirket, rakipleri arasında kendi hayatta kalma yolunu seçer. Bunlardan biri stratejik yönetimdir.işletmeler. Bu, müşterilerin ihtiyaçlarına odaklanan şirketin yönetimidir. Kuruluşun faaliyeti nüfusun ihtiyaçları ile karşılaştırılmalıdır. Değişirlerse, şirket yeniden markalaşır ve yeniden eğitilir. Bu çalışma yaklaşımı, şirketin uzun süre ayakta kalmasını sağlar. Liderler hedeflerine sistematik olarak giderler, ancak aynı zamanda onları zaman zaman gözden geçirmeleri ve modernize etmeleri gerekir.

Stratejik yönetim hedefleri

En başarılı şirketlerin, üretimlerini tüketicilerin değişen zevklerine tabi tutan şirketler olduğu gözlemlendi. Stratejik planlama hedefleri şunlar olabilir:

• Uzun vadeli hedefler tanımlayın. Ebedi değişim koşullarında bile, bir kişi bir şeyden emin olmalıdır. Bu nedenle 2-3 yıllık bir plan yapmak (hatta pek gerçekçi olmasa da) girişimcilerin geleceğe güven duymalarına yardımcı olur.
• Anlık ihtiyaçların belirlenmesi. Günlük sorunları çözmek, stratejik planlamanın hedeflerinden biridir. Bu tür küçük görevler, sezonda veya çeyrekte birkaç kez olabilir.
• Kontrol. Şirketin sorunsuz çalışabilmesi için çalışanların görevlerini nasıl yerine getirdiğini izlemeniz gerekir. Kontrol asla çok fazla değildir, çalışanları motive etmeye yardımcı olur.
• Geri bildirim. Bir şirketin değişen tüketici zevklerine ayak uydurabilmesi için müşterileriyle iletişim halinde olması gerekir. Tercihlerine bağlı olarak ürün ve hizmetler değiştirilebilir.
• KalıcıGelişme. Sürekli gelişim başarının anahtarıdır. Şirket hiçbir şeyi değiştirmezse, bir yıl içinde bile ahlaki olarak eskiyebilir.

Yöntemler

Stratejik planlama yapmak ister misiniz? Bu yaklaşımın yöntemleri:

• Analiz. Bir iş yaratmak için, bugün neyin talep edildiğine ve rakiplerin neler sunduğuna bakmanız gerekir. Bu bilgileri analiz ettikten sonra uygun sonuçlara varabilir ve bunlara dayanarak daha fazla planlama yapabilirsiniz.
• Hedef belirleme. Stratejik planlamanın yöntemlerinden biri de bir hedef oluşturmaktır. Herhangi bir şirketin ne için çabaladığını, sonuç olarak ne elde etmek istediğini bilmesi gerekir.
• Strateji. Hedefler belirlendiğinde, onlara nasıl ulaşılacağını düşünmeniz gerekir. Strateji, geleceğe birkaç yıl bakmanıza olanak tanır.
• İş planı. Bir iş planı yazmak, işadamlarının kanatlarını biraz kırar. Daha az parlak beklenti var, ancak geleceğin gerçek resmi açıkça görülüyor.

Stratejik yönetimin aşamaları

• İş alanı. Bir iş kurmadan önce, bir girişimci ne tür bir işe sahip olmak istediğine karar vermelidir. Şirketin tam olarak ne üreteceğini, hangi hizmetleri sağlayacağını düşünmesi gerekiyor.
• Bir girişimci rakiplerden bir işletme satın aldıysa, onu modernize etmesi tavsiye edilir. Gereksiz maliyetlerden kaçınmak için şirketin adını ve genel tarzını değiştirerek şirketin markasını değiştirebilirsiniz. Aynı zamanda eski konsepti bırakabilirsiniz.
• Evrelemeuzun süreli hedefler. Geleceğe bakmak girişimcilere umut verir, bu nedenle planlarınızı zaman zaman yeniden değerlendirmeniz gerekir.
• Kısa vadeli planlar. İşletmedeki rutin asla bitmez, bu yüzden gözden kaçırılmamalıdır.
• Faaliyetlerin değerlendirilmesi. Bir işadamı, şirketinde işlerin nasıl gittiğini açıkça bilmelidir. Pembe gözlük takmak iyi bir fikir değil, şirketin büyümesine yardımcı olmaz.