Yetki devri - gerekli bir kötülük mü yoksa bir nimet mi?

Yetki devri - gerekli bir kötülük mü yoksa bir nimet mi?
Yetki devri - gerekli bir kötülük mü yoksa bir nimet mi?

Video: Yetki devri - gerekli bir kötülük mü yoksa bir nimet mi?

Video: Yetki devri - gerekli bir kötülük mü yoksa bir nimet mi?
Video: Online Alışveriş | Güvenilir Alışveriş Siteleri♥️👍🏻 2024, Mayıs
Anonim

Yeni bir girişim kurulduğunda, ilk başta, kural olarak, tüm işleri kurucuları kendileri yapar. Şirket, satış hacmini artırma, ürün yelpazesini genişletme ve şubeler oluşturma konularında başarıya ulaştıkça, şirket yönetimi, doğru beceri düzeyinde ve güvenilir iyi yardımcılara ihtiyaç olduğunu anlamaya başlar. Başka bir deyişle, yetki devri gereklidir.

Yetki delegasyonu
Yetki delegasyonu

Bu iki koşul ana sorunlara neden olur. Yetkinlik bazen zor bir görev olsa da test edilebilirken, işe alınan bir çalışanın dürüstlüğü, en iyi tavsiyelere sahip olsa bile her zaman şüphelidir.

Ancak, işin hacmi o kadar artabilir ki, yetki devri son derece acil bir görev haline gelir. Bir liderin ne kadar iyi olduğunun nesnel olarak netleştiği bir an gelir, çünkü bunu girişiminin sonuçlarına göre değerlendirebilirsiniz.

Kural olarak tüm ekibin önünde temizlikçi kadının yaptığı işi kontrol eden ve kendisine yorum yapan yönetmen, her zaman bariz olmasa da alay konusu olur. Böyle bir "demokratiklik", nesnel olduğu durumlarda bile kabul edilemez.üst düzey yetkililerin dikkati, yöneticilerin en alt sıralarında yer alır.

Organizasyonda yetki devri
Organizasyonda yetki devri

Sıradan tedarik sözleşmelerinin imzalanması, kişisel "azarlayan" dikkatsiz çalışanlar, işletmenin ekonomik performansında genel bir bozulma ile kalıcı istihdam - bunlar, kuruluşta yetki devrinin yanlış yapıldığının veya basitçe söz konusu değil.

Yönetici, işletmenin stratejik yönünü belirlemek, mal veya üretim ekipmanı alımı konusunda ciddi kararlar almak, personel sayısını artırmak veya az altmak vb. bu "küçük şeylere" yeterince zaman yoksa, er ya da geç mali çöküş gelir.

Çalışanların eğitimi ve mesleki gelişimi sorunu, pratik çalışma sürecinde çözülür ve inisiyatif küçük sorunları çözmede bile kısıtlanırsa, kalifiye milletvekilleri hazırlamak ve belirlemek neredeyse imkansızdır. ekibin belirli bir üyesinin bir veya daha fazla görevi yerine getirmeye uygunluk derecesi. Ve bu çok önemli, çünkü dünyada her şeyi bilen ve yapabilen kimse yok ve bazen sıradan bir yönetici, özel eğitimi sayesinde zor bir görevin üstesinden liderinden daha iyi gelebilir.

Yönetimde yetki devri
Yönetimde yetki devri

Yönetimde yetki devri, soyut bir teşvik için harika bir yol olabilir, dışarıdan çalışanın güvenini gösterecektir.lider, çok takdir edilecektir.

Takımdaki iş yüklerinin dağılımından yana olan bir nokta daha var. Yüksek bir komuta koltuğundan her şey görülemez, bazen sorunlar daha basit sandalyelere sahip olanlar tarafından çok daha nesnel olarak değerlendirilir. Yetki devri, darboğazların etkin bir şekilde ortadan kaldırılmasına ve en önemlisi daha hızlı yapılmasına yardımcı olacaktır. Yönetici, kendisine emanet edilen görevin özünü anlamalı, bağımsız olarak nasıl gerçekleştirileceğine karar vermelidir, o zaman gerçek bir işçi olacaktır. Diğer tüm durumlarda, "ofis planktonu" ve "biyorobot" olarak kalacaktır.

"Kurumsal yönetim" kavramının mümkün olan en kısa tanımını yapmanız gerekiyorsa, kulağa "yetki devri" gibi gelecektir. Ancak tüm liderlerin, devredilen şeyin sorumluluk değil, yetkiler olduğunu hatırlaması çok önemlidir.

Önerilen: