2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43
Süreç yönetimi, birbiriyle yakından bağlantılı dört koşulun yerine getirilmesiyle elde edilir. Planlama, organizasyon, motivasyon ve kontroldür.
Böylece, planlama işlevinin uygulanmasıyla, bir ticari varlığın hedeflerini belirleyen görevler ve çalışanlarının bu hedeflere ulaşması için prosedür çözülür. Süreçleri yönetmeyi amaçlayan bir işlev olarak planlama, üç ana yönü kapsamalıdır:
- Pazarlama, finans, üretim, insan kaynakları ve araştırma gibi alanlarda organizasyonun çeşitli yönlerinin (güçlü ve zayıf yönleri) liderler tarafından değerlendirilmesi. Tüm faaliyetler, kuruluşun hedeflerine ulaşma gerçeği tarafından yönlendirilmelidir.
- Bir kuruluşun yeteneklerini ve rekabet tehdidini değerlendirirken müşterilerin ödeme gücü, mevcut mevzuat, ekonomik koşullar ve politik faktörler incelenir.
- Hedeflere ulaşmak için işletme çalışanları arasında belirli bir sorumluluk dağılımı ile yönetici tarafından karar verilmesi.
Süreç yönetimini yürütmek,yönetici, bu işletmenin tüm üyelerinin hedeflerinin uygulanmasını sağlamaya yönelik bir karar vermek için çabaların ana yönlerini belirlemeye çalışır. Başka bir deyişle planlama, yönetimin söz konusu organizasyonun üyeleri için birleşik bir yön sağlama yollarından biridir.
Yönetim sürecinin bir kuruluş olarak böyle bir işlevi düşünüldüğünde, aşağıdakileri netleştirmek gerekir. Organize etmek, bir yapı oluşturmak demektir. Aynı zamanda, kuruluşun görevlerini en iyi şekilde yerine getirebilmesi ve amacına ulaşması için yapılandırılması gereken çok sayıda unsurun olduğu belirtilebilir. Bir organizasyonun unsurları iş ve insan olarak kabul edilir.
Motivasyon olmadan iş süreci yönetimi imkansızdır. Yani en iyi planlar ve en mükemmel organizasyon yapısı ile bile asıl iş yapılmazsa tüm bunlar anlamsız hale gelir. Bu nedenle, motivasyonun ana görevi, iş organizasyonu üyelerinin kendilerine verilen görevlere dayalı olarak ve onaylanmış plana uygun olarak gerçekleştirdikleri performanstır.
Ve elbette, işletmede gerçekleştirilen kontrol gibi bir işlev incelenmeden süreç yönetimi bütünüyle ele alınmayacaktır. Belirli bir gün, ay veya yıl için hedefe ulaşmak için yönetim planları. Belirli risklerden ve olumsuz olaylardan kaçınmak için, bir ticari kuruluşun başkanı onları zamanında uyarmalı ve uygun önlemleri almalıdır. nedenlerBu risklerin ortaya çıkması şu faktörlerden kaynaklanabilir: çalışanların planlı faaliyetleri yürütmeyi reddetmesi, mevzuattaki değişiklikler veya hedeflere ulaşılmasını önemli ölçüde zorlaştıran piyasada güçlü bir rakibin ortaya çıkması.
Önerilen:
Stres yönetimi Kavram, süreç yönetimi yöntemleri, teori ve pratik
Çalışanların üretkenliği psikolojik durumlarına bağlıdır. Bir kişi bir takımda olmaktan rahatsızsa, işle verimli ve hızlı bir şekilde başa çıkamaz. Stres yönetimi, büyük işletmelerde aktif olarak yürütülen bir faaliyettir. Deneyimli liderler, kendi başlarına veya psikologların yardımıyla, bir bütün olarak iyi işleyen bir ekip kurarlar
Kadastral değer ile envanter değeri arasındaki fark nedir? Kadastro değerinin belirlenmesi
Son zamanlarda gayrimenkul yeni bir şekilde değerlendi. Kadastral değer, nesnelerin değerini hesaplamak için ve piyasa fiyatına mümkün olduğunca yakın olan diğer ilkeleri sağlayan tanıtıldı. Aynı zamanda, yenilik vergi yükünün artmasına neden oldu. Makale, kadastro değerinin envanter değerinden nasıl farklı olduğunu ve nasıl hesaplandığını açıklar
Marka yönetimi nedir? Marka yönetimi yöntemleri
Marka yönetimi, belirli bir marka, ürün veya hizmetin son tüketici ve hedef kitle algısındaki değerini artırmak için uygulanan bir dizi pazarlama tekniğidir. Bir piyasa ekonomisinde çok sayıda farklı ürün ve hizmet bulunduğundan, tanımdan bunun karmaşık ve çeşitli bir süreç olduğu görülebilir
Para birimi işareti. Dünyanın ana para birimlerinin belirlenmesi
Dünyanın farklı ülkelerinde kullanılan en yaygın para birimlerinin finansal piyasalardaki süreçler üzerinde büyük etkisi vardır. Her para birimi özel bir sembolle belirtilir. Bu, herhangi birinin tanınabilir olmasını sağlar ve karışıklığı önler
Baykal-Amur Ana Hat: ana ulaşım merkezleri. Baykal-Amur Ana Hattının İnşaatı
Baykal-Amur Ana Hattı, 20. yüzyılda uygulanan en önemli projelerden biridir. Yolun farklı bölümlerinde uzun yıllar süren çalışmalarda, 20 milyondan fazla insan çalıştı, yol inşaatı SSCB'nin varlığı sırasında en pahalı inşaat haline geldi
