Kurumsal mimari Yönetimin tanımı ve ilkeleri

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Birçok kuruluş sürekli zorluklar yaşar ve işletmenin amaç ve hedefleri ile bilgi sistemlerinin geliştirme süreçlerinin sürekli senkronizasyonunu arar. Bu amaçla kurumsal mimari kullanılır. Bu nedir?

Tanım ve yorumlama

Kurumsal Mimari, bir stratejiyi etkin bir şekilde geliştirmek ve ardından bunun uygulanmasını sağlamak için toplu inceleme, tasarım ve planlama gerçekleştirmek için özel uygulamalara sahip bir süreçtir. Stratejilerini uygulamak için gereken iş, bilgi, süreçler ve teknolojideki değişiklikler yoluyla bir kuruluşa rehberlik etmek için ilke ve yöntemleri uygular. Kurumsal mimari, değişimi belirlemek, motive etmek ve başarmak için her organizasyonun farklı yönlerini kullanan uygulamadır.

Profesyoneller, bir işletmenin yapısını ve süreçlerini analiz etmekten sorumludur ve genellikle işletmenin hedeflerine ulaşmak için topladıkları bilgilerden sonuçlar çıkarmak zorundadır:verimlilik, etkinlik, esneklik ve dayanıklılık.

Genel Bakış

Literatürde ve toplumda, şirketin mimarisine göre bu terimin anlamı ile ilgili çeşitli bakış açıları vardır. 2018 itibariyle resmi bir tanım yoktur. Bu terimi anlayan ve pratikte kullanan sadece çeşitli kuruluşlar (kamu ve özel) vardır. Sonuç olarak, kurumsal mimari literatürü birçok tanım sunmaktadır. Bazıları birbirini tamamlıyor, bazıları ise nüansları açıklıyor.

Bilgilendirici Kavram Öğrenme Organı

Bu kuruluş, kurumsal mimarinin bir şirketin, girişimciliğin ve BT altyapısının bir modeli olduğuna ve entegrasyon gereksinimlerini ve tabii ki şirketin işletim modelinin standardizasyonunu yansıttığına inanır. Bu, müşterilere mal ve hizmet sunmak için iş süreçlerinin parçalarını eklemek için sürecin istenen durumudur.

Kurumsal mimari, strateji, iş ve teknolojinin bütünleşik bir bakış açısıyla geleceğin durumuna rehberlik etmek için bilgi ve diğer kaynakların paylaşıldığı kuruluşlar içinde veya arasında ortak faaliyet alanlarını analiz eden bir bilgi bütünüdür.

BT analitik şirketi Gartner, terimi, herhangi bir organizasyonun değişim tarafından yönlendirildiği bir konu olarak tanımlar. Yani, onların sözlüğüne göre…

Kurumsal mimari modeli, bir organizasyonun faaliyetlerini projektif ve bütünsel olarak yönetme disiplinidir.istenen vizyon ve iş sonuçlarına yönelik değişikliklerin uygulanmasını belirleyerek ve analiz ederek yıkıcı etkilere yanıt vermek.

Yani, EA (Elektronik Sanatlar), büyük kurumsal yöneticilere ve BT uzmanlarına, ilgili ön büro kesintilerine dayalı olarak hedeflenen sonuçlara ulaşmaları için imzaya hazır politika önerileri ve planlar sağlayarak değer sunar.

EA, gelecekteki durumun mimarisinin geliştirilmesine yönelik karar verme sürecini yönlendirmek için kullanılır.

Özet

Yukarıdaki tanımların her biri şunları yansıtır:

• Kurumsal mimarinin bilgi sistemlerini belgeleme ve planlama yöntemlerinden ortaya çıktığı tarihsel bir gerçeklik;
• çoğu profesyonelin CIO'larına veya diğer ön büro yöneticilerine bildirdiği mevcut gerçekler.

Günümüzün iş organizasyon yapısında, kurumsal mimari ekibi, yöneticilerin iş bilgi sistemleri ile ilgili olarak iş büyümesini ve değişimini desteklemek ve mümkün kılmak için en iyi stratejileri bulmalarına yardımcı olan sürekli bir iş fonksiyonuna sahiptir. İşletmenin geleceği onlara bağlıdır.

Terimler

Zachman modeline göre, bir "işletme", bir dizi ortak hedefi paylaşan ve müşterilere belirli ürünler veya hizmetler sağlamak için işbirliği yapan bir organizasyon biriminin veya popülasyonun tanımı olarak tanımlanabilir.

Bu anlamda, terim"Kurum", büyüklüklerine, sahiplik modellerine, işletim sistemlerine veya coğrafi dağılımlarına bakılmaksızın çeşitli kuruluş türlerini kapsar. İnsanlar, bilgiler, süreçler ve tabii ki teknoloji dahil olmak üzere tüm sosyo-teknik kaynakları içerir.

Ve "mimarlık" terimi, Zachman modeline göre, bir sistemin tasarımı ve geliştirmesinin unsurları, görüşleri ve ilkelerinde ifade edilen, kapsamındaki bir sistemin temel kavramlarını veya özelliklerini ifade eder.

Uygulamalar

Girişim mimarisi uygulayıcıları ve akademisyenlerin terimin anlamı hakkında sahip oldukları bakış açıları veya inançları, üç düşünce okulundan birine yönelme eğilimindedir.

Kurumsal BT Tasarımı - EA'nın amacı, ön büro ve iş görevleri arasında daha fazla uyum sağlamaktır. Kurumsal mimarinin birincil amacı, istenen profesyonel hedeflere ulaşmak için bir organizasyonun yeteneklerini planlama ve tasarlama sürecine rehberlik etmektir.

Topluluk entegrasyonu

Bu bakış açısına göre, EA'nın görevi, kurumun çeşitli görevleri (İK, BT, operasyonlar ve ön büronun kendisi) arasında daha fazla uyum sağlamaktır. Strateji formülasyonu ve uygulanması arasındaki bağlantıyı içerir. Kural olarak, mimari teklifler ve çözümler, işletmenin tüm yönlerini kapsar.

Kurumsal ekosistemin uyarlanması

EE'nin amacı, öğrenme fırsatlarını geliştirmek ve desteklemektirişletmelerin sürdürülebilir olabilmesi için Bu nedenle, herhangi bir organizasyonun çevre ile birlikte gelişme, yenilik yapma ve büyüme yeteneğini geliştirmeye çok dikkat edilir. Kural olarak, öneriler ve çözümler hem üretim alanını hem de bileşenlerini kapsar.

Kurumsal mimari geliştirmeyle ilgili sonuçlar, insanların bu geliştirmenin amacını ve kapsamını nasıl gördüğünü etkileyecektir. Bunu başarmanın araçlarının yanı sıra, onu uygulamak için gereken beceriler ve uygulanmasının sorumluluğu.

Kurumsal mimarinin açıklaması

Uygulamada birçok liste, tablo ve çizelge içerebilir. Bir kurumsal mimari söz konusu olduğunda, bu modeller mantıksal bir iş işlevini veya yeteneğini, süreçleri, insan rollerini ve bir organizasyonun fiziksel yapısını, veri akışlarını ve depolamayı, iletişim ekipmanını ve altyapısını tanımlar.

Birleşik Krallık Ulusal Bilgi İşlem Merkezi'nin EA En İyi Uygulama Kılavuzu, bir EA'nın tipik olarak şirketin yapısını ve işlevlerini tanımlayan sınırsız bir dizi birleştirilmiş değişiklikle yapılandırıldığını belirtir. EA'daki bireysel sistemler, sürekli artan düzeyde organizasyon ayrıntısı sağlayan mantıklı bir şekilde düzenlenmiştir.

Sponsor Misyonu

Kurumsal mimari öğeleri, bir işletmenin yönetilebilirliğini, verimliliğini, etkinliğini veya çevikliğini geliştirmek için tanımlanır. Bilgi teknolojisine harcanan maliyetlerin gerekçesini sağlamanın yanı sıra.

Bir işletmeyi yeniden tasarlamanın en önemli kısmı bir sponsor belirlemektir. Misyonu, vizyonu ve stratejisi ile yönetişim yapısı, beklenen dönüşümle ilgili tüm rolleri, sorumlulukları ve ilişkileri tayin eder. Kurumsal mimarlar tarafından dikkate alınan değişiklikler genellikle şunları içerir:

1. Bir organizasyonun yapısında veya süreçlerinde yenilik.
2. Girişimciliğin entegrasyonu ve tiplendirilmesi.
3. Bilgi sistemleri veya teknoloji kullanımında yenilik.
4. İş postalarının kalitesini ve güncelliğini iyileştirin.

Bir işletmenin temelden hedef duruma, bazen birden fazla geçiş yoluyla dönüşümünü yönlendirmek için bir mimari geliştirmeye ve kullanmaya yönelik bir metodolojiye genellikle kurumsal mimari oluşturma denir. Platform, kuruluşa özel bir mimari tanımı oluşturmak ve kullanmak için yapılandırılmış bir süreçler, yöntemler, yapay görüntüler, referans modelleri ve yönergeler koleksiyonu sağlar.

Faydalar

Kurumsal mimarinin faydaları, kurumsal hedeflere doğrudan ve dolaylı katkılarıdır. En dikkate değer faydaların aşağıdaki alanlarda gözlemlendiği bulundu:

1. Organizasyonel tasarım. Kurumsal mimari, birleşmeler, satın almalar veya genel değişiklikler sırasında yapıların tasarımı ve yeniden tasarımı ile ilgili alanlarda destek sağlar.
2. Tüm süreçler ve standartları. Kurumsal mimari disiplini sağlamaya yardımcı olur veiş süreçlerinin standardizasyonu ve ayrıca sistemlerin konsolidasyonu, yeniden kullanımı ve entegrasyonunu organize eder.
3. Proje portföy yönetimi. Kurumsal mimari, yatırım kararlarını ve işin önceliklendirilmesini destekler.
4. Proje yönetimi. İşletmenin mimarisi, tüm işletmenin katılımcıları veya bireysel yapıları arasındaki işbirliği ve etkileşim olanaklarını genişletir. Ayrıca görevlerin etkin bir şekilde planlanmasına ve daha eksiksiz ve tutarlı sonuçların tanımlanmasına da katkıda bulunur.
5. Gereksinimlerin geliştirilmesi. Kurumsal Mimari, belgeler yayınlayarak çeşitli görevleri belirleme hızını ve çeşitli süreçlerin tanımlarının doğruluğunu artırır.
6. Sistem geliştirme. Kurumsal Mimari, optimum kurumsal tasarımı ve belirli noktalarda geliştirme ve test için kaynakların verimli bir şekilde tahsis edilmesini destekler.
7. BT yönetimi ve karar verme. BT planlama etkinliklerini disipline etmeye ve standartlaştırmaya yardımcı olan ve teknolojiyle ilgili kararlar almak için gereken süreyi az altan bir kurumsal mimari bulundu.
8. BT'nin değeri. Kurumsal mimari, sistemin uygulama ve işletim maliyetini düşürmenin yanı sıra departmanlar arasında altyapı hizmetlerinin replikasyonunu en aza indirmeye yardımcı olur.
9. BT karmaşıklığı. Kurumsal Mimari sorunları az altmaya, verileri ve uygulamaları birleştirmeye ve sistem birlikte çalışabilirliğini iyileştirmeye yardımcı olur.
10. IT açıklığı. Kurumsal mimari,daha açık ve duyarlı bir şekilde, bu da düzenleyici uyumluluk için artan veri kullanılabilirliğine ve altyapı değişikliklerinin artan şeffaflığına yansır.
11. BT risk yönetimi. Kurumsal mimari, sistem arızalarından ve güvenlik ihlallerinden kaynaklanan iş riskinin az altılmasına yardımcı olur. Ayrıca proje uygulamasının çeşitli tehlikelerini az altmaya da yardımcı olur.